岗位胜任力评估.doc
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1、一、 岗位胜任力核心能力要素:核心要素:创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养别人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。二、 专业能力要素:市场要素:市场分析、市场导向、计划制定、以客户为中心、信息分析、沟通协调、策略性推销技能、弹性与适应、自我控制、公关能力、人际交往技术要素:技术应用能力、专业化、业务操作技能、分析判断、前沿追踪、关注细节管理要素:全局观念、计划制定、排除疑难、授权、激励、指导与监控、沟通协调、制度优化三、 岗位胜任力模型等级:能力素质等级具体描述1初级在别人帮助下可以展开与此能力相关的业务2中级能纯熟、独立进行工具操作或运用掌握知识完毕一般复杂任务
2、能结识到在应用该能力时也许碰到的风险和机会能在做出决定期参考自己在该领域以往的经验能在做出决定期参考自己在该领域以往的经验3高级能应用该能力解决富有挑战性和复杂的任务能指导小范围的团队应用该能力4专家能被征询意见、解决与该能力相关的复杂技术问题可以对所掌握的知识、流程或工具提出战略性的建议或作出调整能对事物的发展趋势及潜在问题有足够的预见性和洞察力四、 岗位胜任力模型:素质维度能力素质等级素质维度能力素质等级核心素质客户导向核心能力沟通能力团队协作成就导向勤奋踏实自我驱动稳健创新学习能力专业能力互联网相关知识专业素质计划组织能力公司管理知识督导能力战略管理知识影响力战略定制能力风险防范能力团队
3、管理能力公司文化建设能力管理能力分析决策总经理助理推动执行团队管理自我管理素质维度能力素质等级素质维度能力素质等级核心素质客户导向核心能力沟通能力团队协作成就导向勤奋踏实自我驱动稳健创新学习能力专业能力人力资源管理知识专业素质人才培养公司管理知识督导能力行政管理知识展望力劳动经济管理知识组织协调能力团队管理能力谈判能力管理能力分析决策企管经理推动执行团队管理自我管理素质维度能力素质等级素质维度能力素质等级核心素质客户导向核心能力沟通能力团队协作成就导向勤奋踏实自我驱动稳健创新学习能力专业能力人力资源管理知识专业素质人才培养行政管理知识督导能力公司管理知识展望力管理能力分析决策沟通力推动执行亲和
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