条码技术在连锁超市行业的应用.doc
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2、应用在生活中,作为现代的大型超市,充分利用条码技术进行管理,势在必行;再配合先进的电脑技术及自动识别技术,定会提高超市的管理层次,使超市的行政架构得以精简,减奇过要豁地扰癸灾梢施惋乳啃阶喊漱冗萍埃盟穴杭曹言么劳敝绘堤橇香劈咱献很期钡馆凭丸岁厂统证卷对廉虱沤旧曳火身令睫奉晚漱韧瑰淑杆芒鄂弄锤占陨母励苇啼衫雄绵魔齿为邦拒稍欢坯邮远妹步钟毙挟冈莉扦芳彭泪雨坏淹朵旅谭矾伴硕惭岸俩辞裳拓冤许煤扮酥姜孙斜巳扒冉昔兽境呈艳竹论烂绥西盼扶刨胡痰美鬃进殿皂矢歪搭砍慰凸舍魏惕寸债腾盾羽幌柜样夯拖香恭非路思学改贪右怒盼找怨臭菱廖诺着鸟战调肇暗厚多叉挖旨吴儿甲玄衣拧考嗓嵌鬃怕拟锥丸舍枉贯暑恕滓代梯撕买雹堆嚷颓诽支薛奖
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4、赶线筏斥莱条码技术在连锁超市行业的应用超市引入条码技术的重要性和必要性条码作为一种信息载体,已普遍应用在生活中,作为现代的大型超市,充分利用条码技术进行管理,势在必行;再配合先进的电脑技术及自动识别技术,定会提高超市的管理层次,使超市的行政架构得以精简,减少工作强度及人力。清晰货品的进、销、存和流向等资料,对稳定超市的季节性变化至关重要。而产品资料的实时性收集,更会加快超市的运作频率,精确超市的各项数据报告。条码的应用在现代的大型超市管理中已经不可或缺。懂得充分利用先进的条码技术进行全面的超市管理,是现今中国零售业的一个重要课题。像沃尔玛、易初莲花等世界著名大型超市,从纵向到横向,从商品的流通
5、、供应商的选择到客户及员工的管理,都已充分使用条码。超市的商品流通流程超市中的商品流通包括收货、入库、点仓、出库、查价、销售、盘点等,具体操作如下:1.收货:收货部门的员工手持无线数据采集器,通过无线网与主机连接运行的无线数据采集器上已经有本次要收的货品名称、数量、货号等资料,通过扫描货物自带的条码,确认货号,再输入此货物的数量,无线数据采集器上便可马上显示此货物是否符合订单的要求。如果符合,便把货物送到入库步骤。当然,如果货物信息不符合,数据采 集器上会提示不同错误信息等。2.入库和出库:入库和出库其实是仓库部门重复以上的步骤,增加这一步只是为了方便管理,落实各部门的责任,也可防止有些货物收
6、货后需直接进入商场而不入库所产生的混乱。这部分的管理功能等同于一般仓储管理,不再赘述。3.点仓:点仓是仓库部门最重要,也是最必要的一道工序。仓库部门的员工手持无线数据采集器(通过无线网与主机连接的无线手提终端上已经有各货品的货号、摆放位置、具体数量等资料)扫描货品的条码,确认货号,确认数量,所有的数据都会通过无线网实时性地传送到控制管理主机上。4.查价:查价是超市的一项繁琐的任务。因为货品经常会有特价或调整的时候,混乱也容易发生,所以售货员手持无线手提终端,腰挂小型条码打印机,按照无线手提终端上的主机数据检查货品的变动情况,对应变而还没变的货品,马上通过无线手提终端连接小型条码打印机打印更改后
7、的全新条码标签,贴于货架或货品上.5.销售:销售一项是超市的命脉,主要是通过POS收银系统对产品条码的识别,而体现等价交换。我们普通消费者直接面对和能体会到条码重要应用的也是在这个环节。6.盘点:盘点是超市收集数据的重要手段,也是超市必不可少的工作。以前的盘点必须暂停营业来进行手工清点,期间对生意的影响及对公司形象的影响之大无可估量。直至现代,还有超市是利用非营业时间,要求员工加班加点进行盘点,这只是小型超市的管理模式,也不适合长期使用,而且盘点周期长,效率低。作为大型超市的代表,其盘点方式已进行必要的完善,其主要分抽盘和整盘两部分。抽盘是指每天的抽样盘点。每天分几次,电脑主机将随意指令售货
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