2011年义马气化厂双基考核标准.doc
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1、 2011年义马气化厂安全“双基”建设标准及考核评分办法序号考核项目考核要求考 核办 法评分标准标准分负责部室一双基建设基本要求1、制定安全“双基”建设实施办法、建设标准和考核细则;成立“双基”建设领导小组,行政正职任组长,下设办公室,领导小组及办公室成员分工明确,责任落实;厂、部室、车间领导熟知公司安全“双基”建设标准及考核方法。查文件、查制度 未制定实施办法,扣1分;无领导小组,未成立办公室各扣0.5分;建设标准和考核细则不结合实际扣1分;相关领导1人不熟知公司标准扣0.2分。 202、领导小组每月至少召开一次会议,研究部署“双基”建设工作(可和安全办公会一块召开,但必须突出“双基”建设内
2、容)。查记录 未召开会议扣1分;无实质性内容扣0.5分,会议内容一项落实不到位扣0.5分。3、推行“012345”安全管理模式,实现安全理念、机制、考核三统一。查相资 料 未推行“012345”安全管理模式扣5分,安全理念、机制、考核一处不符合公司要求扣0.5分。4、贯彻落实公司安全“零”理念体系,分专业建立安全“零”管理统计台帐,安环部建立汇总台帐;体现安全管理“零”理念。查台帐无台帐扣2分;一个专业台帐不全扣0.5分。无总结分析扣1分。5、落实“两调整、两提高、两创新、两带动”战略,建立安全管理创新和技术创新推广激励机制,积极探索加强企业安全生产“双基”建设的新经验、好做法。查资料和现场检
3、 查创新必须实际实用,能正确指导安全生产。经公司以上管理部门认可、推广的安全管理创新成果每项加1-2分,每引进一项管理经验并取得明显效果者加0.5分。6、加强安全学习交流。每年组织安全管理干部不少于两次外出安全考察学习。学习要有提纲,有总结,有效果。考察报告规范。查考报 告 无学习计划扣0.5分;无学习提纲扣0.5分;少学习一次扣0.5分;考察报告不规范扣0.5分。序号考核项目考核要求考 核办 法评分标准标准分负责部室二对厂部基本要求7、建立健全以下安全管理制度:安全生产责任制度;安全会议制度;安全投入保障制度;安全教育与培训制度;事故隐患排查与整改制度;安全技术审批制度;领导深入现场检查及值
4、班制度;安全检、维修管理制度;危险化学品安全管理制度;仓库、罐区安全管理制度;防火、防爆、防尘、防毒管理制度;消防管理制度;禁火、禁烟管理制度;作业票、证管理制度;安全奖罚制度;安全责任追究制度;重大危险源管理制度;关键装置、重点部位管理制度、安全自查自纠制度、安全互联保制度、安全质量标准化管理制度、岗位(现场)交接班制度、等22种制度。员工必须熟知制度内容,并认真落实到位。查制度建设情 况缺一项制度扣1分;制度不切合实际每项扣0.5分;落实不到位,每项(次)扣0.5分。 20 8、按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”原则,对机关部室、车间月度“双基”建设开展情况分级考核,考核率
5、达到100%,严格奖罚,做到月考核月兑现。查考核记 录 未实现“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”考核扣1分;考核率达不到100%扣1分;奖罚兑现不及时,视情况扣1-2分。9、厂部领导要经常深入现场,检查、协调安全生产,并有签字。每月党政正职不少于15次,分管安全生产的副职不少于25次,其他副职不少于20次,其他干部达到厂部规定标准,其中四点班、夜班各1/3。深入重点区域和关键环节,及时发现和消除隐患。查记录无制度扣1分; 深入基层不填写记录扣0.5分,未检查隐患或协调安全生产工作扣0.5分,深入基层次数一人次不符合要求扣0.5分。10、研究建立企业自主、系统自控、车间自治、班组自理
6、、员工自律“五自”管理体系,实现企业自主管理。查相关资 料 未研究建立自主管理体系扣1分,每个层面没有具体抓手扣1分,未量化考核扣0.5分。序号考核项目考核要求考 核办 法评分标准标准分负责部室二对厂部基本要求11、认真落实“系统抓,抓系统”管理理念,突出部门、系统管理,对业务部室和厂分管领导安全生产责任制落实情况逐月考核,严格奖罚。查制度和考核记 录无制度扣1分,未对业务部门或厂副职考核、未兑现奖罚各扣1分。12、实施两个规范,制定安全管理行为规范和岗位操作标准和行为规范标准,并认真落实,确保岗位达标。查相关资 料未制定两个规范标准扣1分,落实不到位一处扣0.1分。13、推行安全精细化管理,
7、做到“人人、事事、时时、处处”有标准,严格考核。现场做到安全、实用、整洁、整齐,文明生产状况良好。查资料和现场未推行安全精细化扣1分,未建立精细化标准体系扣0.5分,一处落实不到位扣0.5分。现场未做到安全、整洁、整齐一处扣0.5分。14、建立总工程师副总工程师安全生产科室技术主管车间技术员的安全技术管理网络体系,并发挥作用。各种设计及安全技术措施要有针对性,能有效地指导安全生产。查文件和资料网络少一个环节,资料不齐全各扣0.5分;措施缺乏针对性扣0.5分;出现万能措施扣1分。15、加强安全文化建设,建立安全宣传教育网络。党、政、工、团等组织每季要制定安全工作计划,开展安全生产活动,充分调动员
8、工安全生产的积极性,将安全法律法规落实到实处。查工作计划与总 结 网络少一个环节扣0.5 分,党、政、工、团无安全活动计划、总结每次扣0.5 分。16、组织开展全员培训。有专职培训机构,有自编培训教材。制定年度培训计划,明确培训方式、方法和内容。培训注重实操、实用、实效,每月要有计划和小结,对培训效果进行评价并考核。年底有总结和评估报告。查文件资料考核记录 无专职培训机构扣1分;无自编培训教材、无培训计划、无总结、无效果评价报告、未对培训效果进行考核各扣0.5分。17、员工必须按照规定全部接受培训,做到“四懂三会”、持证上岗。推行“手指口述”、“岗位描述”、安全确认制度。现场抽查不少于10人发
9、现1人次特殊工种没有持证上岗或证件失效扣0.5分,一般工种扣0.2分。现场提问特殊工种人员1人次不合格扣0.2分,一般工种扣0.1分。不推行两述法扣1分,现场“手指口述”、“岗位描述”不规范1人次扣0.2分。序号考核项目考核要求考 核办 法评分标准标准分负责部室 二对厂部基本要 求18、建立班组长选聘制度,制定班组长选拔任用标准,定期考核,实行末位淘汰。查文件和记录 无选聘制度扣1分,制度不落实扣0.5分;未定期考核扣1分。19、编制生产安全事故应急救援预案,相关人员应熟知内容和动作要领。每年至少组织一次应急救援演练。并实现预案持续改进。查文和记 录无预案、不演习各扣2分;预案内容不全、相关人
10、员不熟知扣1分;未及时修改扣1分。 20、加强外委工程管理。外包工程施工单位资质齐全有效,签订安全协议,明确安全责任,并纳入单位安全生产统一管理。查相关资 料 无协议,责任不明确各扣1分;没有纳入管理扣0.5分,监管不到位一次(处)扣0.5分。 21、编制设备年度检修计划,完善月度检修项目计划方案,同时制定有大、中修项目安全方案措施,并严格落实。查相关资 料 无计划、方案各扣1分;方案编制不完善、措施不落实扣0.5分。 22、认真开展安全质量标准化建设活动。厂部及各专业根据管理装备水平,制定标准化实施细则和达标及亮点工程创建规划,严格检查考核,落实奖惩制度。查资料和现场 无细则、规划、奖惩制度
11、、检查考核各扣2分。达不到达标规划扣2分;检查不认真扣1分。综合得分达到95分加0.5分,以上每高一分加0.5分(以公司检查为准)。 23、按要求参加公司组织的各项安全、生产活动;及时上报各项材料。公司统计资料 一次无故不参加扣1分;一次未及时上报材料或未发送到安环部、生产部公用邮箱扣0.5分。24、建立领导包保车间制度;厂领导每月每人至少参加2次包保车间班前会或安全活动,对车间安全管理提出要求或建议。查相关资 料 无明确分工或包保不到位扣1分;少参加1人次车间安全活动扣0.5分。序号考核项目考核要求考 核办 法评分标准标准分负责部室 二对厂部基本要 求25、实施安全质量结构工资,分厂、车间、
12、班组三级安全考核体系健全,标准科学,可操作性强,逐月考核,严格兑现奖罚。查制度和相关记 录 未开展三级安全考核扣3分;未对业务部门考核扣1分。标准不规范扣0.5分。考核不认真、不兑现奖罚扣1-2分。26、设备图纸、安装资料和设备检修、设备润滑、设备运行、设备改造记录、安全附件检验、更换登记台帐、设备巡回检查台帐等资料齐全,内容符合要求。查台帐查记录 少建一项台帐、记录扣1分,台帐、记录内容不全一处扣0.1分27、制定两票三制(工作票、操作票;交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和切换制度)并认真执行,所有票据建档保管。查资料和 记录无制度、无票证扣1分;一处执行不到位、票据未建档管理各扣0.
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