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应届生如何成功闯过面试关

Tracy是本市某高校新闻系本科应届毕业生，她在北京、上海、广州数千名同样来自顶尖高校的应聘者中过关斩将，历经3次面试，最终被这家化妆品公司的市场部相中。公司按旗下品牌的种类、档次，分为四个部门。Tracy所在品牌的市场部，在全中国只挑了她一个。
先填表：广告语让人刮目相看
这家化妆品公司的职位申请表第1题相当难：请你为一种男用护肤品设计广告语，并说明理由。星期五发表格，星期一上交。我一直到星期天晚上11点才开始动手填(你可别以为前几天我都赖在床上睡觉)，其它问题都还好办，只是这道题……整个周末，我打了不少电话给班上的男生，干起了我的老本行———采访：“你对护肤品有什么要求？”答案大体上分两种：“我想皮肤好一点，帅一点”、“用嘛倒是想用的，可我不能用老妈的吧？香喷喷的，叫我怎么出去见人？”这么一来，我只想了20分钟就搞定了：魅力来自无色无味，吸收自然不知不觉。既闻不出味道，又能护肤———多符合男同胞既爱美又怕被人嘲笑的心理！
我还耍了点小聪明。我参考了这家化妆品公司某一品牌的广告语：美来自内心，美来自×××———看来他们比较喜欢双行的广告语，我自然也要投其所好了。
对自己的申请表，我蛮有信心。那句广告语好不好可以暂且不论，因为评判它需要经过大量消费者调查。
做游戏：开个现场新闻发布会
第一次面试，考官问了一些简历上的问题。第二次面试在公司进行。北京、上海、广州3地一共只挑了20多个人，公司各部门都派来经理，黑压压一片坐在考场后面，人手一张打分表，场面还真有点吓人。
那天面试有个游戏：给每个4人小组发4张从不同角度拍摄的玩具小车照片，再给一份零件订单，要求大家在45分钟内下订单组装完这辆小车，再上台作个5分钟的介绍。
下订单的事，我们在10分钟时就完成了。关键是这个5分钟的介绍。介绍什么？我们合作愉快？找零件时的麻烦？我总觉得不太合适，既然公司要招市场部职员，那么把介绍弄成新产品发布，会不会更好呢？
于是，剩下的35分钟里，我们大部分时间都忙着用白纸做模型小车，还做了个赛车道。到了正式介绍时，先上台的两组果然都在讲合作的感想，轮到我们一出场，好戏就来了。
我们派一个男生当主持人，因为他做事最少，得给点表现机会；有个女生自告奋勇要当“产品代言人”———因为她觉得自己歌喉悦耳，可以扮作歌星表现一下，不过，坦白说，我觉得在这种场合展示这种才艺未必对竞争职位有帮助；另一个女生在做小车和跑道时出力最大，她就成了“产品研发工程师”；我嘛，充任“市场部推广职员”，负责在新闻发布会上把产品吹捧一通，“DIY如今是潮流嘛，我们开发这种小车，正是为了迎合年轻一代的消费需求……”
凭心而论，我这个角色很讨巧，也很出彩。所以“新闻发布会”结束后，“主持人”觉得苗头不对，话锋一转：“现在，我们来谈谈做这个活动的感想……”小组成员一一发言，我便识趣地闭嘴了，一来刚才已经把该表现的都表现出来了，二来嘛，不能老是当抢话筒的“麦霸”，也要给别人充分的发言机会。
见老板：说他讲话太“直接”
当天面试结束后，连我在内，一共有3个人留下来。这倒不是其他人都被刷了，是因为有一个部门对我们比较感兴趣，部门老板正好又在，所以就找我们面谈———我心里很明白，这就是最后一次面试了，3选1，要么成功，要么从此和这家公司说“拜拜”。
一个广州男生打头进去，40多分钟后，他走出房间，朝我挤挤眼睛：“小心点，那个老板很难对付的！”他说得没错，老板的确很难对付。他笑眯眯的，像聊天一样随便发问，难对付的，是他不按常理出牌的怪问题，还有毫不客气的评论。比如他问我做头发会不会固定在一家店，我自然答不会———小姑娘嘛，这种事谁不想图个新鲜？结果老板直截了当，兜头一句：“你对品牌的忠实度不够！”
可你又没法作假，因为根本不知道他在想什么。最搞笑的是，他突然问我：“聊了这么久，你看我是什么样的人？” 我一愣，顺口说：“你很友好，很绅士……”他穷追猛打：“你说的这些都让我很高兴，不过你觉得我有什么缺点？”我盯了他3秒钟，硬着头皮说：“你，你说话太‘直接’了……”
Tracy的独门秘笈
英语优秀，在学生会工作时有组织大型活动经验，有大公司市场部实习经历———这是Tracy频频被各家公司市场部挑去面试的保留“法宝”。除了这些“硬件”，她还有什么独门秘笈？
针对职位修改简历
如果你申请市场部职位，就应该在简历里把组织过的大型活动写得详细一点。以此类推。
建立自己的题库
各家公司面试时，有几个问题是肯定会问的，把它们搜集起来，建立起自己的题库。每次面试后总结得失时，把遇到的新题充实进题库，再记下老题的变种，并准备好答案。
表现自己，但不张扬
比如“介绍你的搭档”这道题，很多公司都会用到。硬耍幽默，当然不必要，但你的介绍一定要信息量大———介绍时可以趁机把自己捎上：“××小姐的兼职经历很丰富，和我的差不多……”、“虽然我们只聊了5分钟，但对两个开朗的女孩来说，足够成为好朋友了……”
学会控制局面
小组讨论时，怎么抓主动权，就看你的能力了。比如，适当时候插一句“现在大家都说了很多，我想把意见搜集一下”———当所有人的信息都被你记在手上时，你自然就控制住了一切。

当你通过初级面试过程后，你会注意到面试本身的性质发生了根本性的变化。环境的变化显而易见，像从做勾划是/非选择题和多项选择题，转变为回答问题。这样做是恰当的。随着你的工作越来越复杂，你必须能够越来越多地谈论你的贡献和你的想法。证明你的技能的重要性越来越小。人们认为你已经掌握了这些技能。
空缺的职位的级别越高，面试过程就越复杂：牵涉更多的人，问题的深度更深，你预期要花费更多的时间获得这个工作机会。其他的经验之谈是，谁会成为专门负责招聘的人取决于空缺职位的性质。下面我们来讨论一些例子。
人力资源专员、分析员，或初级主管职位。你预期会与猎头人员(在这个级别，猎头人员或来自企业内部的人员或代表用人单位的代理人)和/或用人单位通过电话面试。假定你通过了电话面试，第二步是面对面的面试。在面试中你会遇见用人单位的人，或许是企业招聘者、一些同事，有可能是用人单位的老板。在这个级别关键是要准备好电话面试。如果你没有通过这个阶段，没人会与你见面。你需要通过电话来表现出你的干劲、兴趣和热情。电话面试看不见肢体语言，他们所能听到的是你的声音。如果你的声音不能反映出你对工作的干劲和热情，你或许就不能进入下一个阶段。
高级主管的角色。这是一个高级的专业职位，但还不是高级管理人员(或者管理者)。除了按惯例进行电话面试以外，在面试过程中你或许会很容易遇见6至10个人，多半是一对一的模式。(尽管一些企业采用专门小组面试)。你期望与用人部门的人见面(这个职位直接汇报的对象，或许是人力资源总监，或许是人力资源副总裁)。你或许会遇见一些将要与你一起工作的同事，因为你将与他们密切合作，一起工作，他们想确信你能与他们工作融洽。他们很可能是来自其他专业领域的代表，如招聘、薪酬、组织发展和培训。因为你有可能为业务团体服务，你会与一两名业务经理见面。
专业领域的负责人。这一次，在你至少成功通过电话面试之后，你会与用人单位见面，通常是人力资源副总裁和你的同事(在这个例子中是其他专业领域的负责人)。你还会与你直接提供服务的人员面谈-例如，你将为之服务的业务经理和你将与之合作的人力资源主管。
首席副总裁级别的人。这一次，你将与用人单位会面，与你直接为之工作的人面谈。在这个例子中是首席执行官。你的同事也想见到你：销售部、工程部、生产部等部门的最高副总裁。如果人力资源副总裁将员工招聘的决定和方案向董事会建议，你还可能与一两位董事会成员见面。人力资源副总裁还可能与董事会成员交流关于诸如继任计划、高级管理人员薪酬计划和其他甚至更敏感的事情，因此董事会成员想确信你和他们之间能够相互融合、信任和尊重。

问题：你为什么要应聘我们公司?
回答：看了贵公司的广告及要求，感到自己比较符合公司的招聘条件，另外，对贵公司也有些了解，自己若能有幸成为贵公司的一员，是能有助于自己能力的发挥与发展的。
点评：这样的回答，可显示出自己积极进取的态度。在谈论用人单位时，态度要诚恳、谦和。不论大单位或小单位，都有其优胜和劣势，应试者应视其实际情况，提出自己的见解，不要牵强附会，如果一味往对方脸上贴金，反而会令人反感。

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