小公司-工资制度方案.doc

工资制度改革方案
一、政策原则
1、工资制度的确定，本着公平的原则，以激励团队每个成员的成长，扩大每个成员的发展空间为目的；
2、按照每个成员的工作能力和工作贡献划分工资等级，并对每个成员的忠诚度、工作态度以及责任感，做出考核和奖励。
二、工资结构
1、工资报酬由基础工资、绩效工资、工龄工资、加班费、全勤奖金、合理化建议奖金六部分构成。如下表：

工资报酬结构表
名称
分类/分级
基础工资
-
绩效工资
五类/十五等级
工龄工资
-
加班费
-
全勤奖金
-
合理化建议奖金
四等级

2、以上工资构成不包括制作提成、公司福利（如 过节费、社会保险等）、出差补助、业务提成等；
3、新晋人员，试用期内只有基础工资；
4、编外人员，工资不按此标准执行。
三、基础工资
1、基础工资是工资构成中全员固定统一的部分；
2、作为维持生活的基本保证薪金，暂定基础工资为800元。
四、绩效工资
1、绩效工资是工资构成中灵活性和差异化最大的部分，体现了公司成员间分工多少、责任大小和技能高低的差异；
2、绩效工资分为策划、设计、制作、综合保障和行政管理五大类，各设十五等级，如下表：
绩效工资类别表
分类
分级
策划
15等级
设计
15等级
制作
15等级
综合保障
15等级
行政管理
15等级

绩效工资级别对照表
级别（级）
薪金（圆）
一
100
二
200
三
300
四
400
五
500
六
600
七
700
八
800
九
900
十
1000
十一
1100
十二
1200
十三
1300
十四
1400
十五
1500

4、行政管理按具体工作暂设为总经理、副总经理、设备管理、财务管理、文化管理五个岗位类别。
五、工龄工资
1、工龄工资以每一整年为一个单位，薪金为200元；
2、以2011年4月入职为例，2012年4月为满一整年，不满整年不予计算。
六、加班费
每月加班费计算方式：
（基础工资+绩效工资+工龄工资）/ 工作日 = 日平均工资
日平均工资 × 加班天数 = 加班费
七、全勤奖金
1、当月无迟到、早退现象，无请假情况视为全勤；
2、全勤奖暂设为100元。
八、合理化建议奖金
员工向公司提出的合理化建议，经领导认定和接纳，按重要程度分级予以奖励，加入当月工资。

合理化建议奖金标准表
级别（级）
薪金（圆）
四
400
三
300
二
200
一
100
九、晋级制度
1、介于公司的发展阶段和当前的组织架构，“绩效工资”、“合理化建议奖金”级别的划分，暂由管理三人商议评定；
2、个人工资晋级，由个人申请人填写《工资晋级申请表》呈报公司定夺，具体内容见该表。
7

十、根据新工资制度，当前个人工资划分如下：
姓名
基础
工资
绩效工资
工龄
工资
合计
策划
设计
制作
综合保障
行政管理
X X X
800
500
五级

500
五级
800
八级
总经理
600
3200
X X X
800
500
五级
400
四级

600
六级
副总经理
400
2700
X X X
800
100
一级
700
七级
400
四级

200
2200
X X X
800

700
七级
500
五级
设备管理

2000
X X X
800

700
七级
500
五级
财务管理

2000
X X X
800

300
三级
500
五级

200
1800
X X X
800

200
二级
500
五级

200
1700
X X X
800

400
四级
500
五级

1700
X X X
800

200
二级
600
六级

1600
X X X
800

200
二级
500
五级

1500
X X X
800

200
二级
500
五级

1500
X X X
800
500
五级

200
二级
文化管理

1500

工资晋级申请表

姓名_______________ 年龄_________ 申请等级________________
自我评估：
我对公司现有素材的熟悉程度
我在工作中的创意思维能力
我的
工作效率
我的工作
总结意识
我搜集资料、查找素材的能力
我的
吃苦精神
很好 □
好 □
中 □
差 □
很好 □
好 □
中 □
差 □
很好 □
好 □
中 □
差 □
很好 □
好 □
中 □
差 □
很好 □
好 □
中 □
差 □
很好 □
好 □
中 □
差 □

我在同事间的人际关系
我在工作中的团队合作意识
我同客户有效沟通的技巧和能力
我更想做哪方面工作
很好 □
好 □
中 □
差 □
很好 □
好 □
中 □
差 □
很好 □
好 □
中 □
差 □

简要说明你申请工资晋级的想法

___________年_______月______日合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责