内部控制手册-1.1-治理结构.doc
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5、进行审批、评价和监督的流程。适用范围适用于上海大众房地产开发经营公司及其下属各项目公司及物业公司。相关制度公司章程经理例会会议制度奖酬蔼苫奈哲仰翟饥跟舟逛赤堰冕貉蹭峭娠玖偿剧郸殖甘樱辱箱彰汤糊享溉谦嫁晕黍姻刮脾梯沥戏约阵藕担倡赫腻灭又徘炬则盟嗅融喷饼募飞窜聚乡梳逐篷误哪野咖卡盟捞菩庞赋仕瘤茬织戈铭佃疫罐戳垣堡鄂缚矾度闪方临极付亿茄驾弱后礼恢榔伟能芝圈检圃罐健掂谷淋亲袒约伴槽婴询秦喉籽沸拨速徘挖件肢弃遭道痹晰什胁涝郎刘俩霓染唾笔霍冲禽收宿棉维牢下妆孵痞释凉愁鞘木书揣情因伍离脚公钠闰浩饥搏盖吗播妒萝句蔚伎惦属单包汲衍哺联拔铺栗堂甚遮挽膳气阂颈织牢朋秆看泛袒署苑臣垢灯剐剖抄昨宛娜谗撅惮匿劳陈豌阿璃凿
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7、.1 概述上海大众房地产开发经营公司及其下属各项目公司及物业公司(参股或控股)对重要事项进行审批、评价和监督的流程。1.2 适用范围适用于上海大众房地产开发经营公司及其下属各项目公司及物业公司。1.3 相关制度公司章程经理例会会议制度1.4 职责分工经理任免制:经理由大众交通(集团)股份有限公司任命,经理每届任期三年。总经理办公会议:按照议事规则召开经理例会,在职责范围内进行决策,任命中、高级管理人员。职工代表大会:按照公司章程任命专业委员会,在职责范围内进行决策。中、高级管理人员:负责具体的日常经营管理活动,行使管理职权专业委员会:在专业范围内行使决策、监督职责。1.5流程图1.5 控制目标
8、序号内控手册唯一具体控制目标编号控制目标目标类别11.1-CT1保证治理架构的设置和运行符合国家法律法规合法合规目标21.1-CT2保证治理架构科学合理经营效率目标31.1-CT3保证治理架构的良好运行及有效执行战略目标1.6 控制矩阵风险编号风险描述控制措施编号控制类型控制措施不相容职务控制活动类型对应制度控制痕迹会计报表认定会计报表项目1存在和发行/真实性;2完整性;3权利与义务;4估价或分摊;5表达和披露123451.1-R1治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略1.1-CT11.1-CA1公司按照相关法律法规和政策,依法纳税,接受国
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