景观工程规划封面.doc
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1、第一章 工程项目概况与监理工作范围、内容、目的第一节 工程项目概况一、工程责任主体:1、建设单位:水城县百车河生态旅遊园区管理委员会;2、设计单位:建筑设计有限公司;3、监理单位:四川元丰建设项目管理有限公司;4、施工单位:中国园林股分有限公司等二、工程地址:六盘水市水城县百车河园区。三、工程简介及重要项目组成:法那广场园林景观环景工程。1.广场面积5407.87(其中绿化面积:947.76); 2.标志景石、园林小品、绿化花池;3.绿化种植主环道与园林道路第一期工程概况1、主环道工程线路整体走向为自东向西南,宽度3.5m,设计范围为(K0+001K0+477),设计全长为477m;施工范围(
2、K0+001K0+477)。2、木栈道工程线路整体走向为串通湿地公园内岛屿,设计范围为(K0+001K0+310),设计全长为310m;施工范围(K0+001K0+310)。3、游览步道工程线路整体走向为围绕景观水系及岛屿,设计范围为(K0+001K0+719),设计全长为719m;施工范围(K0+001K0+719)。景观桥、景观亭廊、码头及景观台第一期工程概况1.第一期共有景观桥6座,景观亭15个,码头一个,景观台一个; 2.建设内容:风景园林设施建设。百车河统筹城乡转型发展综合体法那广场土建工程1.广场面积:5407.87; 2广场水泥石屑稳定层、砼结构层、地面石材铺装; 3.花池、台阶
3、。百车河统筹城乡转型发展综合体大型景观水车组制作安装工程1、16米直径、12米直径、9米直径水车各一座的钢结构制作安装。 2、以上三种水车的钢筋砼基础工程。3、水车钢支架塑树、水车体木、竹装饰工程。4、水车转动、传动与减速系统的制作安装。百车河统筹城乡转型发展综合体河道景观第一期土石方工程 1.区域面积约为47818.19; 2.土石方开挖; 3.场地平整; 4.景观水系及岛屿的开挖与堆筑; 5.景观地形地貌造型。百车河统筹城乡转型发展综合体生态湿地绿化工程1.生态湿地面积35276.31m(其中水体面积5330.35m2,绿化面积26230.04m2); 2.建设内容:生态绿化建设工程。第二
4、节 监理工作依据一、协议依据:1、本项目建设工程施工协议及其补充协议。2、本项目建设工程监理协议及其补充协议。3、建设单位合理而合法的其它规定。二、法规与标准依据:1、建筑法。2、建设工程质量管理条例。3、与本建设工程有关的标准、技术规范与规程。4、贵州省和六盘水市有关工程建设的条例、规范、规程及上级建设主管部门的有关规定。5、本项目设计文献及其配套使用的标准图案。第三节 监理工作范围、内容与监理目的一、监理工作范围(即阶段):1、施工准备阶段。2、施工阶段。3、缺陷责任期(保修阶段)。二、监理工作内容:1、本项目工程施工质量,涉及行为和实体质量。2、本项目工程施工进度与总工期。3、本项目工程
5、投资与期中支付控制。三、监理目的:1、本项目工程质量目的(等级或标准):合格。2、本项目工程进度目的:协议工期(同时还应控制月度和节点工期控制目的),计30日历天并力争提前竣工。3、本项目工程投资目的:协议价,计1700 万元,并力争有所节省。第二章 本项目工程特点与难点及其监控要点 本工程项目的特点本工程重要涉及场地平整、园路工程、园林绿化、景观桥,木栈道工程、水车钢构吊装,根据这些分部分项工程的特点和难点,对有关质量关键点的控制采用如下措施:第一节: 场地平整质量控制要点1,对分层厚度、压实遍数甚至最后一遍的压痕深度进行严格的规定,强调以工序过程质量控制。 2,严格执行现行验收标准,规范隐
6、蔽检查制度。场地平整工程最后形成的是一个完整的场地表面,事实上属于一个庞大的隐蔽工程,所有质量特性都隐含在其中内部,一旦形成隐蔽返工极其困难,竣工后再对表面部分进行质量检查的意义不大。因此监理在施工过程验收中侧重点应在隐蔽上,把好质量的最后一道关。隐检时,应有建设、设计、监理、施工等有关单位会签,做到各负其责、各司其职。对上一道工序必须经检查合格签字认可后,才干施工下道工序,前后左右、自下而上,层层把关、连续不漏掉的认真检查验收,才干有效控制整体施工质量。第二节: 园路工程的质量控制要点园路的施工是园林总平面施工的一个组成部分,园路工程的重点在于控制好施工面的高程和面层的铺装,并注意与园林其它
7、设施的有关高程相协调。施工中园路路基和路面基层的解决要达成设计规定的牢固和稳定性即可,而路面面层的铺地则更加精细,更加要加强质量方面的规定。 1、督促施工单位明确所采用的施工形式和环节,布置施工作业段和分项工程,拟定机械化限度。编制各项工作业段和分项工程的工期,编制各种建材计划和进场时间、地点。 2、测量放样 圆曲线的测设,要考虑园林中的园路不同于一般的园路,其重要规定曲线自然和顺的美观,.第三节:大型景观水车组制作安装工程质量控制要点1、原材料及成品质量;2、钢结构焊接工艺质量;3、紧固件连接质量;4、钢零件及钢部件加工质量;5、基础及支承面质量;6、安装及其校正第四节:园林栈道安装工程质量
8、控制要点1、园林木栈道的基础分桩基础和台式基础,台式基础之上可直接铺设面层。桩基则必须连接梁,其上可设立枕木,也可直接敷设面层。2、 园林木栈道地基应土质均匀,当土质不均匀时应进行技术解决。地基土应进行分层夯实,压实系数应达成0.93以上。3、桩尖进入持力层深度及桩与承台梁的连接应符合规范规定面层所用木板应为通过熟化、防水、防腐解决的木材。4、面层悬挑部位其单侧的长度应不大于木板总长度的15%。5、面层木质色泽应自然和顺,含水率15%,两平行板间隙符合设计规定。6,面层与枕木或梁的连接应牢固无松动,用于固定面层的螺栓规格不小12mm,紧固后,高度不高于板面。第五节绿化工程质量控制要点1、土壤与
9、基肥质量控制。2、苗木的规格及种植质量控制。3、种植材料和播种材料控制。4、花卉种植控制。5、附属设施质量控制。第三章 项目监理服务策划第一节 项目监理机构的设立和建立设备仪器一、项目监理机构组织架构及人员配备:根据本项目特点和本公司的管理模式,本项目监理机构组织架构为直线制监理组织形式,即: 项 目 总 监 总 监 代 表 电气设备监理工程师1人给排水监理工程师1人土建监理工程师2人 2、具体人员及专业配备详见监理机构设立告知书。二、监理设备、仪器: 第二节 监理工作制度一、公司本部的监理工作制度:1、监理部2、项目质量控制安全施工管理监督检查办法。二、项目监理机构的监理工作制度:1、监理规
10、划编写制度:(1)建立单位接受业主委托后应有项目总监理工程师负责组织编写并在工程开工前完毕。(2)监理规划应在监理方案的基础上结合项目的特点进行编写;没有监理招标的工程,按建设工程监理规范第4.1条执行。(3)监理规划的基本内容有:工程项目概况及特点,监理工作的范围、内容目的、依据,监理机构的组织形式、人员配备计划、人员岗位职责,监理工作程序、方法及措施、工作制度、监理设施。(4)监理规划应征求业主的批准后实行。(5)在监理工作实行过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序通过批准后报建设单位。2、监理细则编写与制度:(1
11、)监理细则的编制程序与依据应符合下列规定:监理细则应在相应工程施工开始前编制完毕,并必须经总监理工程师批准。监理细则应由专业监理工程师编制;编制监理细则的依据:已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文献和技术资料、施工组织设计。(2)建立细则应涉及下列内容:专业工程的特点;监理工作的流程;监理工作发控制要点及目的值;监理工作的方法及措施。(3)在监理工作实行过程中,监理实行细则根据实际情况进行补充、修改和完善。3、施工图纸会审制度:(1)开工前,项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文献认真阅读,细致审核。(2)图纸审核完后告知业主,有业主召集设计、施工、责任主体参与施工图
12、纸会审。(3)专业监理工程师和施工单位对图纸中存在的问题进行汇总,然后由设计单位给予书面答复。(4)图纸会审记录经各方责任主体签字盖章后,可做施工依据。4、施工组织设计审查制度:(1)开工前,施工单位将经自审审批的施工组织设计或专项施工方案提交项目监理机构审查。(2)接到报送的施工组织设计或专项施工方案后,项目总监应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核,并将审查意见以书面回复施工单位。(3)审查施工单位组织的施工方案,应重点审核对保证工程质量是否有也许的技术措施和组织措施。(4)结合监理工程项目的具体情况,规定施工单位提交针对施工中的质量缺陷制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施
13、。监理工程师对这些措施应认真审核并保证贯彻。(5)规定承包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图,并由项目总监组织各专业监理工程师进行审查。(6)对工程的重点或关键部位的施工,项目监理机构应规定施工单位提出具体措施方案,经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。(7)施工组织设计或专项施工方案一经审定,即作为施工的作业指导书。5、开工申请制度:(1)在施工准备工作完毕后,施工单位应将开工申请报告提交项目总监审查。(2)项目总监应及时组织各专业监理工程师审查、核查,确认具有开工条件时予以确认,然后报经业主批准后,书面告知施工单位准时开工。(3)对于不经申请自行开工项目总监应下达暂时停止施工告知
14、书并报告建设单位和建设行政主管部门。6、监理组织工作例会制度:(1)凡我司所监工程,在开工之后至竣工验收前均应实行现场监理例会制度。(2)现场监理例会由项目总监主持,业主、承包商及讨论有关问题的各方有关人员均应到场。(3)现场监理领略一般每星期举行一次,在周一或周末定期召开。开会前应提前将开会的召开时间、地点、会议重要内容告知与会单位项目负责人。(4)领略的重要内容:通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制方面存在的问题。提出下周的工作任务、计划安排及规定。协调解决的工程中出现的有关矛盾、问题及困难。(5)认真作好会议记录并整理好会议纪要,纪要经与会各方签后及时分送各方。7、原材料进场验收、
15、使用报审送检制度(1)凡我司所监工程使用的原材料或成品,均必须履行进场申报、进场验收、现场见证取样、见证送检、使用报审程序。(2)半成品必须履行现场见证取样、见证送检程序,检测合格后方可进入下一施工程序。(3)不合格的原材料,成品、半成品等,均应作退场解决并由施工单位提交退场报告。8、对外行文审批制度:(1)业主批准后的设计变更文献,由项目总监审定签发实行。(2)专业监理工程师审核、项目总监理工程师审定后签发工程款期中支付证书。(3)暂时停止施工告知书、监理报告等文献,由项目总监审定签发。(4)与各协作单位的监理工作联系单和监理工程师告知单、质量隐患整改告知单等文献。(5)施工单位和业主提出的
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