外墙保温专项方案.doc
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1、兴周里社区综合治理项目外墙保温专项方案 批准人: 审核人: 编制人: 日 期: 目 录第一章 编制依据及编制说明 一 编制依据 二 编制说明第二章 工程概况第三章 施工总平面布置第四章 项目组织管理机构第五章 施工资源计划 一 劳动力计划安排 二 材料供应满足施工需要 三 设备配置计划第六章 关键部位施工方案 一 屋面防水工程 二 塑钢窗安装工程 三 外墙保温工程 四 路面改造工程 五 管道工程 六 绿化工程 七 社区路灯施工 八 监控系统及有线电视第七章 季节性施工第八章 质量保证措施及保证体系 一 质量保证措施 二 质量保证体系第九章 施工进度计划及工期保证措施 一 总工期及施工进度计划安
2、排 二 工期保证技术措施第十章 安全技术措施第十一章 现场文明施工管理措施第十二章 环保、消防、节能措施一 施工环保措施二 施工消防措施三 节能措施第一章 编制依据及编制说明一、编制依据1、大同市华岳建筑设计有限责任公司提供的兴周里社区综合治理设计图纸。2、建筑节能工程施工质量验收规范 GB5041120233、建筑涂饰工程施工及验收规 JGJ/T29-20234、外墙外保温技术规程 JGJ144-20235、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20236、现场征询所得信息 二、编制说明根据大同市南郊区旧住宅区综合整治工作指挥部招标文献及现场征询,遵照国家现行有关工程施工和验收的标准
3、、规范,以及相关法律法规等,执行总包招标文献以及项目专项技术规定编制而成,在实事求是的基础上力求全面完整、科学合理。 本施工方案针对本工程的施工部署、项目组织管理机构、工期进度安排及保证措施、重要的施工方法、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工、季节性施工等保证措施等方面作出综合阐述,用以指导本工程的建设。第二章 工程概况1、工程名称:兴周里社区综合治理项目。2、工程概述:屋面、门窗、明线、管网、拆简、道路、墙面、绿化、健器、安防等工程内容 。、建筑地区特点: 本工程位于大同市南郊区云中路东侧,该社区(兴周里社区)四周都有建筑,施工场地小,需要合理的进行平面布置。、工程概况:兴周里社区结构形
4、式:砖混结构;层数:6层;节能改造面积:68500。5、质量规定:合格工程。6、工期:计划总工期360日历天; 其中:门窗更换工程、外墙保温工程,屋面防水工程、楼宇门更换工程争取用三个月(即2023年9月1日2023年11月30日)完毕。第四章 项目组织管理机构我公司将把本工程列入重点关注工程,充足调动公司资源,为该工程施工提供主线保证。1、项目部组织思绪本工程按项目部组织施工,组建该工程项目经理部,全面代表公司组织、管理实行本项目工程,全面履行施工协议,统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。项目经理由具有相应资
5、质且有数年工程经历的同志担任,项目工程师由具有工程师职称且有同类工程经历的同志担任。拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势,精力充沛、年富力强、工作扎实、业务精通、经验丰富、吃苦耐劳将作为组建项目经理部的基准线。2、项目部组织具有的特色项目班子:拟组建的本项目部将作为施工公司优秀基层集体,将在年龄、知识结构上有较大优势。管理人员:大部分管理人员有从事总包工程施工管理经验,文化层次较高、工作能力强。重要管理人员具有大专以上学历,能与业主、监理单位及分包单位密切配合,协调整个项目的全过程管理。3、项目部结构组织图 4、项目部管理人员职责划分本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公
6、司规定进行施工管理,项目经理部各岗位人员明确各自职责。(1)项目经理岗位职责1)根据施工协议编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。2)组织项目部管理人员例会,传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神,定期考核项目部管理人员工作。3)组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目的,贯彻所需资源。4)组织项目成本分析会,负责项目的成本管理,保证资金合理使用。5)合理调配项目的各种生产资源,完毕生产计划。6)代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。7)负责施工现场安全、环境事故的应急响应,防止事故扩大,减少损失。8)参与材料和设备供应协议、劳务分包协
7、议、工程分包协议的评审。9)配合公司做好工程回访保修工作。10)审核项目部的各种计划,如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划,组织项目部相关人员,贯彻各项计划。11)负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度。12)监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作,保证人工费发放给劳务工人。13)对工程项目施工过程中存在的问题进行协调,分析改善。(2)项目工程师岗位职责1)依据公司的总目的和顾客的规定,分别制定本项目部分项质量目的和实行计划。2)组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案,并对
8、方案的实行进行连续监控。3)组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构,制定措施计划并实行。4)组织学习和贯彻执行国家和公司的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5)负责工程项目的施工、检查、实验、交工整个过程质量活动的控制监督。6)负责解决在施工过程中碰到的施工技术问题。7)负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管,保证各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8)负责收集、传递、解决施工过程中的顾客或者是监理公司的意见,同时应把顾客的规定及时向公司内部传递。9)负责建立项目环境、职业健康安全目的指标及管理方案、作业指导书、应急响应
9、预案。10)协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制,进行质量、环境、职业健康安全职责分工,明确各级人员的责任。11)协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运营自检,进行内部沟通,负责项目不符合项纠正措施的制定、实行与跟踪验证。12)协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应,防止事故扩大,减少人员和财产损失。13)协助上级主管部门做好事故的调查和解决,提供有效证据。(3)核算员岗位职责1)在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目的计划、项目成本计划,建立项目各种记录台帐,按年、季、月生产完毕情况记录报表、做好记录分析。2)组织项
10、目部有关管理人员学习本项目的工程协议、招投标文献。3)协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。4)做好项目的各项核算对比工作,完毕项目成本核算系列台帐,为项目经理提供决策意见。5)按规定做好项目部工程分包季度结转工作。6)编制项目工程分包结算。7)收集好本项目的经济资料,编制本项目的工程结算。8)协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。9)协助生产部门编写工程分包协议与补充协议。10)审核工长签发的工程签证文献及有关经济函件。11)审核工长开出的施工任务书和结算单。(4)安全员岗位职责1)根据项目安全目的的规定,对本项目的安全目的进行分解,报项目经理审批。2)进一
11、步施工现场,巡视施工环境,及时发现安全隐患,提出整改意见,并进行复查。发现较大隐患时,立即向项目经理、分公司项目管理科报告。3)协助项目经理部做好“三级安全教育”。4)对项目各项安全设施、设备进行验收;对各施工队组做好安全日检查工作;参与安全大检查活动,做到认真负责、实事求是。5)查安全防护用品使用状况,制止各种违反安全生产的行为,发现紧急险情时,有权指挥施工人员撤离危险区,并立即向上级报告。6)做好检查记录和其它文字资料整理工作,督促现场工长搞好安全资料。7)审核项目部的安全管理资料。8)对存在的现场安全通病进行分析改善。(5)项目机械员岗位职责1)对设备租赁供方进行评价,填起重设备租赁合格
12、供方审查表报材设处审批。2)项目租用起重设备(塔吊、施工电梯、井架等),从起重设备租赁合格供方名册选择供方,协助项目经理签订设备租赁协议。3)负责机操工上岗前的培训教育和安全技术交底,签订机械工安全技术交底作为机操工的使用管理协议。督促机操工天天按例保范围对所操作的设备实行例行保养检查工作。4)重要设备(需持证上岗)实行定人、定机、定岗位“三定”制度。编制定人定机登记表。5)办理设备进退场交接手续,建立项目部施工设备进退场台帐。6)提供符合规定的设备安装场地,搭设设备安全操作棚。对设备安全文明施工管理进行监控。7)协助设备供方做好设备安装验收工作。8)项目部每月组织设备供方进行一次设备检查,协
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