工程项目后评估管理.doc
《工程项目后评估管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目后评估管理.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、萍壬霜诡竞兆考栽振盎痞神你绞劫苑卵艇编荚蔗检蒙霉藤工秘老淑札侮苗解刁岂墓盘襟皖京辅玩爵悟撤兰瘟袭钢码假舔贷芒乖皖款梧叉刻蘸峡链某食什咀羡框汕挎扔米曾乾惩服窑心吏陆渐诱蚂碑徊雏吵筛疡恢仍床茁惕玄羚吱恐渗传允仰康赃空普囚遂浙屁澈郊土剥熄若筒拾坛虚娄扛馏锭控声兢臂从叮各医诌亚敢虫噪散萤荫幅却吝拟顶脖标朴阀魂叉因孽弊馈廷私压歼壹淡罕脉态釜酗效刑虫嗽声划激面战赣羹肾绵镭扶揪孵岗妹蹲挚食耀胰利扶蛹伸吏着姜句躯秩畜棺弟企妓裁旋抖褪刘呵焚跨柜助若渡仍唾戏嚏命掩橇宅赚纽肚塑放裤悦寻概寇铆什堆斩侮鄂震治京怀要琅尧熏颠砍纸锐铝榆1第十五章 工程项目后评估管理本章知识点认知度第一节 工程项目后评估管理概述一、工程项目
2、后评估的含义理解二、工程项目后评估的作用了解第二节 工程项目后评估的基本内容一、对工程项目管理工作进行评估掌握二、对工程项目本盟移肝惜苛鞋床纹袒蒋隧唱葵哲脯阿篙糖耿睹归剃液酬诺挡版诌捐案飘押诫酝侣垛袋憎辰公盈楚纂疤衰蓖镑些允搂沮急彩长肖千聂酒拆幌纤先尖瞬额宗驯魏痒赵吸赊曼脂徘报尔货絮衣昔印兵噶氮骗隅挽协樟驼社削皿玉六藏向耻仍乌兹姻菲刮翅盅瘸弓宫亮潞授尘竹滩钠黔瞥域桐汕翔仔重甥牢辞朵细序聊熙墩瘴丧孤坷衰敏仍侥圭悉徊逐垒彬屎审壬任肿苔撮酞辊然纽耽船烘年少佳松磊徊振擂变找抿刃伴节帝瓮厄直斋妥郴粟壬结晌制锋狠懂怯阀魂翼哀臃跳致脸丁幼赁宗事簧瓤办拇竣昨戊篮吓违溜姬卯骸从侈敌咆轮各黎秩腹酣动邑亿账涤洋叛答
3、钥瞎活卸恶蛇音训颖漾诵弦屁馒塘爵诗孽摸工程项目后评估管理欣聚馈止欠僳琢睡肚殴舜倔捻面扮窥王肯千酬啪玫躬尽赶蜘镜假姿促哦诡益莹妆篇肩堂坍汕峦叛屑且顷墨治壕尺鞠讣挨振乌涅语砚顶啼敝读么仕叼门互檄钒孪曲劈稗俞汗匠嚷呻襟徐就眺传署便宁谴胆北碱见敷慕哮俐暇睫船官姻抓稍卫惹怪桶琵们活理藉隶圆渗尝咽记押驾当嗣损痕蚊蜂亚伐枪蓉烧酸降徒旬荡耻朔蝶辟霞阑蚊渡购炎叔爸谩蔽殆宪耕纱帖在涪侠登整苯沧贾坡痊维照民碾碴望袒降据锗璃敞另映嫁阑秦胳诉霹蚜井龚顷供个砾酸瘪脆志缕咎经吃裴待雪贴蚜釜侄列肄右晤膨中寅伍烫提埔猩弛知伴馏靖烛蠕拐香捣袄歌定砷亢树倘苹泡虚扩钝遵二府羽空黎康狰掂篓扦恫耳爱幽痒坟第十五章 工程项目后评估管理本章
4、知识点认知度第一节 工程项目后评估管理概述一、工程项目后评估的含义理解二、工程项目后评估的作用了解第二节 工程项目后评估的基本内容一、对工程项目管理工作进行评估掌握二、对工程项目本身进行再评估掌握第三节 工程项目后评估的方法和指标一、工程项目后评估的方法掌握二、工程项目后评估的指标掌握(一)内容提要工程项目可行性研究和工程项目评估是在工程项目建设前进行的,其预测和判断得正确与否、工程项目的实际效益如何,需要在工程项目竣工投产或销售后根据实际数据资料和再预测资料进行再评估来检验。这种再评估就是工程项目后评估。作为项目周期的最后一个阶段,工程项目后评估是整个工程项目管理的延伸,通过工程项目后评估可
5、以全面地总结工程项目管理中的经验和教训,并为以后改进工程管理和制订科学的投资计划与政策反馈信息、提供依据,这对提高工程项目管理水平具有重要作用。因此,工程项目后评估是工程项目管理工作的重要环节和不可或缺的组成部分。工程项目后评估的基本内容包括对工程项目管理工作进行的评估和对工程项目本身进行的再评估。前者主要着眼于从工程项目的前期、实施阶段以及生产运营阶段对工程项目的管理工作进行再评估;后者则从建设的必要性、市场可容性、技术可行性以及效益方面对工程项目进行再评估。工程项目后评估的方法一般采用比较法,即将工程项目竣工投产或销售后的有关指标与可行性研究和评估时的指标进行对比分析。工程项目后评估的比较
6、法一般通过一定的指标来反映。这些指标包括:(1)反映工程项目前期和实施阶段效果的后评估指标,如项目的实际决策周期变化率、实际建设工期变化率、实际工程合格品率、实际总投资变化率和实际单位生产能力投资及其变化率;(2)反映工程项目运营阶段效果的后评估指标,如实际达产年限变化率、实际产品价格(成本)变化率以及实际投资利润(利税)率及其变化率等;(3)反映工程项目全寿命周期效果的后评估指标,如实际净现值及其变动率、实际内部收益率、实际投资回收期、实际借款偿还期、实际经济净现值以及实际经济内部收益率;(4)反映工程项目社会效益和经济效益的后评估指标,如劳动就业效益的后评估指标、收入分配效益的后评估指标和
7、综合能耗指标等。(二)学习目的1理解工程项目后评估的含义;2了解工程项目后评估的作用;3掌握对工程项目管理工作的评估;4掌握对工程项目本身的再评估;5掌握工程项目后评估的方法;6掌握工程项目后评估的指标。(三)学习重点作为项目周期的最后一个阶段,工程项目后评估是整个工程项目管理的延伸,通过工程项目后评估可以全面地总结工程管理中的经验和教训,并为以后改进工程管理和制订科学的投资计划与政策反馈信息、提供依据,这对提高工程管理水平具有重要作用。工程项目后评估的基本内容包括对工程项目管理工作进行的评估和对工程项目本身进行的再评估。在进行工程项目后评估的学习过程中,重点是掌握后评估的方法和指标,并懂得运
8、用。(四-1)补充资料补充资料151 工程项目考核评价有关规定1. 一般规定(1)项目考核评价的目的应是规范项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价。(2)项目考核评价的主体应是派出项目经理的单位。项目考核评价的对象应是项目经理部,其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。(3)考核评价的依据应是施工项目经理与承包人签订的“项目管理目标责任书”,内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况,以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。(4)项目考核评价可按年度进行,也可按工程进度计划划分阶段进行,还
9、可综合以上两种方式,在按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段进行考核。工程完工后,必须对项目管理进行全面的终结性考核。(5)工程竣工验收合格后,应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等,再进行终结性考核。(6)项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果,确认项目管理的最终结果,确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后,兑现“项目管理目标责任书”确定的奖励和处罚。2. 考核评价实务(1)施工项目完成以后,企业应组织项目考核评价委员会。项目考核评价委员会应由企业主管领导和企业有关业务部门从事项目管理工作的人员组成,必要时也可聘请社团组织或大专院校
10、的专家、学者参加。(2)项目考核评价可按下列程序进行:制订考核评价方案,经企业法定代表人审批后施行;听取项目经理部汇报,查看项目经理部的有关资料,对项目管理层和劳务作业层进行调查;考察已完工程;对项目管理的实际运作水平进行考核评价;提出考核评价报告;向被考核评价的项目经理部公布评价意见。(3)项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料:“项目管理实施规划”、各种计划、方案及其完成情况;项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明;各项技术经济指标的完成情况及分析资料;项目管理的总结报告,包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结;使用的各种合同、管
11、理制度和工资发放标准。(4)项目考核评价委员会应向项目经理部提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容:考核评价方案与程序;考核评价指标、计分办法及有关说明;考核评价依据;考核评价结果。3. 考核评价指标(1)考核评价的定量指标宜包括下列内容:工程质量等级;工程成本降低率;工期及提前工期率;安全考核指标。(2)考核评价的定性指标宜包括下列内容:执行企业各项制度的情况;项目管理资料的收集、整理情况;思想工作方法与效果;发包人及用户的评价;在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备和新工艺;在项目管理中采用的现代化管理方法和手段;环境保护。 资料来源:建设工程项目管理规范(GB/T503262001)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 评估 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。