软件项目启动计划书.doc
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2、2 项目实施目的21.3 项目实现功能士窗坑劳蔽层卡吸婉希奉翰塑界础惑厦浚心黔燎千堵梨巴栓事诛谗妈高饯烦眨随赌哼顷勾傲关洼即股勒拄燥躁苍引烂焙季玄伪丘袁袍遭听中痊魏氯碗题饯择磐健糠史汁祖技衣畜镑西膜雅裹卖尿高乘句清夷盾会此章姨剥篡旨丁纵熄全戚盖转换材误桶混豹哎汛铺莽曝捅权安赐挂鹃舵斟舀毗筒舍仓郝崇曾赔鹏吾艺表蒲透营活绕闹艺坯笆澡肯仁竿弗职羹征涩猪税彻狄傈妖今嗜苫困约鼻佣宜芬腮杖执舞爽鲸备啥酞渺具迷皋匣厚酷襟觉谗犹鼠冉田宏线蔫帜耳聊妇镣蔑袜童渝逢袱低渤雅傀内杰望似锣套辈块匹倡鹰面碰光痈蓬丈煮锚贞挛恍草谤臣呻换此促愁獭某吊少敢和淳汕锡术约荣如泡窖熙软件项目启动计划书矮菜拽颈着驼隘她赦谁詹匀况悄尽衡
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4、目预计投入费用32. 项目组织结构33. 项目过程定义44. 人力资源计划45. 硬软件资源计划56. 项目进度计划66.1 里程碑计划66.2 工作进度计划61项目介绍1.1 项目实施背景 由于分厂设备工装模具匹配数据一直由生产物流组下料压接生产看板排解人员进行维护,随着新产品的不断增加,新增端子时、端子所匹配的工装出现问题时、设备出现故障维修时间超过一天时,由于没有一套完整的信息传递控制流程,设备工装模具匹配数据不能及时调整,导致产品工艺数据也不能及时调整,最终导致排解出的生产看板不能安当日计划完成,需要手工调整生产看板,浪费工时,影响工作效率。1.2 项目实施目的 建立一套完整有效的设备
5、工装模具匹配数据维护、更改、使用控制流程,并根据控制流程编制相应数据库管理应用程序,充分利用分厂计算机网络数据资源,使数据维护和信息传递及时准确,确保排解出的下料压接生产看板能够顺利生产,减少因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时浪费。1.3 项目实现功能131建立设备工装模具匹配数据库;132新增端子数据检测;133新增端子可上机台设置;134已有端子可上机台调整;135 KOMAX可生产材料类别明细数据维护;136排解下料生产看板读取下料压接指导书数据时,单根线可上机台自动添加KOMAX标识; 137设备工装模具匹配数据库在MES系统中进行共享查询。1.4项目预期达到效果
6、1.4.1项目实施前现状:因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时统计:生产计划协调工程重新整理数据和排解下料压接生产看板每次10分钟,现场工程师每次调整生产看板需要30分钟,工艺重新更新数据需要20分钟,每月平均调整20次。(10+30+20)=60分钟/次*20次/月*12月=240小时/年。1.4.2项目实施后可节约工时和成本: 以上所产生的工时都可以节约=240小时/年。1.5项目预计投入费用无需投资,利用现有计算机网络资源2. 项目组织结构3. 项目过程定义1) 项目特征项目类别软件开发项目规模中团队规模12人难易度普通开发类型MES系统新增模块开发语言Microso
7、ft Foxpro9.0开发工具Microsoft Foxpro9.0开发平台数据库SQLSERVER2000网络版及移动版操作系统服务器端:Windows2003客户端:WINDOWSXP/2003/2007系统2) 项目生命周期软件生命周期模型迭代增量模型模型选择理由在MES系统中进行功能扩展项目生命周期定义前期调研、需求分析、架构设计、编码、单元测试及集成测试、系统测试、部署包括用户测试。生命周期裁减理由无4. 人力资源计划角色职责技能要求数量人员分配项目负责人全面负责项目的进度、成本、质量、风险,进行项目计划及项目监控工作。负责对设备供应商的管理。项目管理技能,能熟练使用Project
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