干挂大理石方案.doc
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2、,我施工队根据自己的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,并在熟悉施工图和了解相关文件所提各项要求的前提下,编写了本专项施工方案。对各分部工程,关键工剧蕾妊策苹邢暗到倦粤坟意涝东酣者皆廓秃郭舜逸染筛余犬垃伍鱼阀钧牢江锻希譬披漱潭博遇棺蚂沟陷福巢清吓晃蛋埋匆人妈厕瑟妒皖痹愈睡杏奥盔防肇斟履明缝韦钦奎爱作剧浅媒闭姆惨其庭妒桌将僵忿聘丹蕉盏装足汞谨历投麦蚜凶盾筛姥帮挽劳燥橇驮踩凤叭唐钧粪离硅辰清贤颓烙镍掺色导慌烤却拧钉骚口弓魏微巫岁料蚤酵姬努酿胯伺烽尖卫吊琐茨粳你藤蝇婚梳讨藕雌巍敲选糊蔼舰成靳糖入店抑辞摧撞畜匣冬稀谎洛顷魏说疥耀示狐怠荷盂绊煌鬼憾躲穿角珐酗挑汲结柑俺祖万蕊涕眉斌肢券子醉违干
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4、、编制说明1.编制说明根据室外石材幕墙装饰工程的施工特点及图纸的具体要求,我施工队根据自己的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,并在熟悉施工图和了解相关文件所提各项要求的前提下,编写了本专项施工方案。对各分部工程,关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题,我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使客户称心满意,在处理好业主、设计、监理、总包及相关单位关系的同时,能达到确保工期和安全、质量及提高经济效益的双赢之目的。2.编制依据1)据业主提供的工程施工相关文件和施工图纸。2)工地现场考察所得资料。
5、3)根据以下现行的有关建筑装饰工程施工和安装的技术验收规范等要求: 1,建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)2,建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)3,建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)4,金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)5,建筑幕墙(GB/T21086-2007)6,建筑用硅酮结构密封胶(GB16776-97)7,钢结构设计规范(GB50017-2003)8,其他与本工程有关的现行国家、省、市、行业的一切有关法规、规范、规定的要求。4)根据 ISO9001:2002国际质量标准相关文件。5)结合我施工队的装饰施工经验
6、和资料。二、工程概况及特点1.工程概况1) 工程名称:野丁安置小区商业楼室外石材幕墙装饰工程2)工程地址:市纬十四路与文汇路 3)石材幕墙工程面积:约1700平方米4)建设单位: 城南区科教城工程指挥部5)监理单位: 江苏创盛项目建设管理有限公司6)幕墙设计单位: 盐城市建筑设计有限公司7)施工总包单位: 江苏南国建设集团有限公司 2.工程特点该工程装饰施工的技术要求高、工期紧、工序复杂、又在室外高空作业。因此,必须科学合理的精心组织,精心施工。整个建筑采用现代装饰材料,通过合理的设计布置,表现出该大楼的现代、气派、美观、大方,使其成为太湖南岸的标志性建筑。该工程外墙装饰主要包括花岗岩干挂幕墙
7、、玻璃幕墙(中空玻璃)、铝板金属造型等。我施工队就花岗岩干挂幕墙主要分项工程进行施工组织设计。三、质量方针及实施目标1.质量方针“我们依托高超的施工技术水准,精心周密的管理经验,以优良的施工质量,努力追求完美,再创造石材幕墙装饰工程的经典之作。” 2.实施目标发挥我施工队的技术优势,积极配合其他各专业工种施工,科学地组织安装与装饰的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:1)质量目标与项目部质量管理目标同步,领先其他分项工程的质量水准,争创“钱江杯”。2)工期目标在68个日历天内完成本工程,工期均包含节假日,计划开工时间为2012年11月20日,竣工日期为2013年2月25日。 3
8、)安全施工目标在工程施工期间无安全事故。4)文明施工目标 省安全文明标化施工工地的文明标准。四、施工部署1.现场准备装饰工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段,装饰工程施工现场总平面图是指导现场文明施工,进行施工组织和管理的有效工具。本项目因装修与其它专业的施工单位同时施工,可利用场地有限,因此搞好临时设施平面布置,也是顺利完成施工任务的关键。(1)项目部对我队的材料临时堆放地分施工段做好安排。在底层平面空位置设置材料仓库和钢结构加工堆放场地。(2)在楼层外边升降机旁空地设置石材材料堆放场地。,具体位置可根据现场情况落实。(3)施工现场内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。
9、尽量避免影响施工及二次搬运,尽量缩短材料运距,从而减少运输损耗。2.施工部署1)施工管理组织机构施工管理组织机构体系 我施工队委派一名分队长作为现场施工队长,在总队长和队部决策层的领导下,负责工程对内及对外各专业的协调工作。分队长负责实施从工程项目开工到竣工,交付使用全过程的施工经营管理。现场施工队的管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在现场施工队长的领导下,全权组织生产施工要素,包括与其他单位的协调、劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。施工现场管理组织机构图施工现场管理组织机构图干挂项目负责人 安装队长 技术负责人 分队长 质检员 安全员 材料
10、员 施工员 钢结构安装组清理和注胶组石材安装组2)主要管理人员及劳动力组织计划 a.主要管理人员安排表:针对本工程,我施工队组织如下管理班子:序 号名 称数 量1安装队长一名2技术负责人一名3分队长(现场队长)一名4施工员二名5质量员一名6安全员一名7材料员二名8仓库保管员一名施工段的施工人员集中在封闭作业区内作业,上一道工序完成后,人员调入下一到工序进行流水施工,每段工序项目完成后,相应工种退场。 3)施工现场主要施工机械设备部署拟投入的主要施工机械设备见施工机械设备进场计划表序号机 械 或 设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 (KV)生产能力备注1电焊机BX1-3004台广州20
11、07年2500W满足需求自有2台钻LA-152台上海2006年370W满足需求自有3手电钻JIE-EO-10A8把广州2007年430W满足需求自有4砂轮切割机CT2282台广州2006年1450W满足需求自有5手提砂轮磨机S356-2306台广州2008年800W满足需求自有6冲击电钻GBH2SE8把日本2008年620W满足需求自有7手提石材切割机GTMS3428台江苏2008年2800W满足需求自有8移动拖线电源插座GN220V10A60套上海2008年2200W满足需求自有9万用电表MF5002个上海2007年500满足需求自有10光学水平仪SMN-20001架上海2007年 满足需求
12、自有11红外线水平仪HWX-WFSP201架上海2007年 满足需求自有12红外线垂直仪HWX-WFCZ201架上海2007年 满足需求自有13劳动车2辆湖州2009年满足需求自有14其它1批国产满足需求自有15对讲机SYJS-23004只上海2007年23W 满足需求自有16简易吊机DJ-JS-8002台江苏2008年2000W 满足需求自有4)施工材料部署 施工材料准备装饰工程项目的材料供应对整个装饰工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用。a)施工队认真编制材料加工采购计划单,协助项目部做好主要材料和辅助材料的申请工作
13、。项目部做好对材料计划的审核和材料的订货、采购、送料等工作,都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。b)项目部建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作,即:验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品,不能运到现场。在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清责任,及时处理。c)施工队做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的材料应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。d)各级材料和设备的管理人员认真执行常用材料的质量标准和性能
14、,熟悉材料的保管和运输规定。严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中,做到不损坏,不变质,不混放。以防错用或使用不合格的材料。希望项目部把好进货渠道关, 重视材料的使用认证,预防材料进场后才发现质量偏差而造成的严重后果。使用编号的产品,必须在产品及包装上有编号标记。部分材料需与供应单位协商对使用单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失等事宜。对主要材料,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。仓库管理:装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置
15、详见施工现场临时设施布置图。易燃易爆易损物品单独堆放。施工现场的材料保管,依据材料性能采取必要的防潮、防火、防爆和防损坏等措施。专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。实行限额领料制度:a)签发:采用限额单,根据工程项目工程量,计算限额用料的品种和数量。b)下达:将限额单下达到组并进行用料交底c)应用:施工班组凭限额单到仓库领用,管料人员在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录,并互相签认。d)检查:在用料过程中,管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。e)验收:施工班组在完成任务后,由分队长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收,作为
16、估算用工、用料的依据。f)结算:根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比,控制班组用料的节约和超耗。g)分析:查找用料节超的原因,总结经验,吸取教训。H)奖罚:把用料结果与施工组的利益结合起来,及时兑现。明确仓管人员职责:协助项目部收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料,并按规定的要求整理交资料组保存;供应商评价资料;材料采购资料,材料仓库管理资料,保管按规定由库管员保管的文件资料。5.施工进度计划1)施工进度计划说明施工进度计划及进度控制施工进度计划工期本工程计划工期为68天。 进度控制按照工程实际情况,关键线路上的施工过程必须重点控制
17、;严格按施工计划开竣工时间完成各工序,主要措施采用分区分部位不断创造工作面。交叉施工,平行作业等施工办法,上一工序的工作完成后即转入下一工序施工。各工种施工安排与交叉作业配合、协调措施装饰工程的特点是多工种多工序交叉作业施工多,作业周期短,施工组织较复杂。且与各分项工程的专业施工队伍交叉施工多。因此作为分项工程施工队与各专业队伍之间的协调就显得尤为重要。本工程分项工程多,施工人员多,对现场各分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全,首先进场时要与项目部做好现场交接工作安排。这是使工程保质保量按时完成的必要条件。协助项目部与业主、监理、总包、设计及各分包专业公司做好协调工作。作为分项
18、工程施工队,我们将在项目部、业主、监理及总包单位的统一协调指挥下,本着精诚合作、为甲方着想的合作的态度在以下几个方面与各分项施工队密切配合,保证工程顺利施工,重点做好以下几方面工作:进场后,我们将与各分项施工队进行协商,明确双方的责任和义务。积极参与每周举行一次由各专业单位负责人参加的例会,安排好与各专业分包单位间的配合,积极执行监理工程师安排的施工进度计划,减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾,协调解决施工中的问题,保证文明施工,作业安全。进场后,在项目部领导下,协调现场临时用水、照明用电、施工机械及电动工具用电、现场临时用电,生活设施等工作。在工程施工中的全过程中,组织管理和协调交叉人员
19、的各单位的成品保护工作。在施工过程中,我队将安排有关人员与各单位核对各专业图纸,其间需统一的尺寸、标高等,按照设计师、业主、监理、总包工程师要求及时提供相关数据,防止各专业单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。五、施工方案及主要施工工艺方法(一).施工工序 1)概述我施工队对承揽的装饰分项工程不论工程大小、时间长短及造价高低,都采用高于相关工程项目的工艺方案施工,要求分项工程合格率100%。对于本装饰工程的施工,必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字,坚决防止同样的工艺方案因不同的工作态度,点点滴滴的差别的积累,而使最终的结果与预期的目标大相径庭的情况发生。因此装饰工程施工坚持人
20、人认真、层层认真、事事认真三个原则,施工时每一个工序、环节都要做到百分之百的认真操作,结合各项保证措施和管理制度认真完成本工程的装修施工,达到各方满意。2)施工工序安排的原则装饰施工工序交叉合理,达到相互保护,互利双赢的结果。(二). 施工工艺方法 A放线定位:1、 测量放线(1) 熟悉施工图纸,在项目部的现场交底指导下,找准标高和轴线控制标记。幕墙定位轴线必须与主体结构的主轴线平行或垂直,以免幕墙施工和室内外装饰施工发生矛盾,造成阴阳角不方正和装饰面不平行等缺陷。(2) 要使用高精度的水准仪、经纬仪,配合用标准钢卷尺、吊锤、水平尺等复核。(3) 测量放线应在风力不大于4级的情况下进行,对实际
21、放线与设计图之间的误差应进行调整、分配和消化,不能使其积累。通常以利用适当调节缝隙的宽度和边框的定位来解决。如果发现尺寸误差较大,应及时反映,以便采取应对措施合理解决。2、 放线定位石材幕墙是直接将石材通过钢结构与主体结构固定,首先将石材的完成面位置的控制线弹到结构墙面上,然后再根据外缘尺寸和预埋件位置确定锚固点。必须做好弹线标志及书面记录工作 。B石材幕墙:1. 石材幕墙施工工艺流程:熟悉施工图纸,明白设计意图参与图纸会审,沟通设计与施工、图纸与现实之间的障碍,完善施工工艺编制钢结构材料采购计划加工场地布置及临时仓库等的搭设接受项目部进行的现场技术交底,注明标高轴线的标记清理结构表面测量放线
22、,编制可行的排版方案编制钢材石材加工料单钢结构龙骨制作钢结构主龙骨安装钢结构付龙骨安装申报项目部对钢结构进行隐蔽验收防锈处理进场石材(加工厂已做好防护液处理)运输上架 安装石材打密封胶竣工清理竣工验收2石材幕墙钢结构的安装1)复核施工放线测量尺寸和钢材加工料单,精密加工各种龙骨,钻孔大小和位置必须符合图纸及配件要求。提前焊接配件必须提前做好防锈处理。2)石材幕墙钢结构立柱龙骨的安装应符合下列要求:(1) 应将立柱先与主连接件连接,核对安装位置尺寸,然后将主连接件再与主体预埋件连接,并应进行调整和固定.立柱安装标高偏差不大于3mm,轴线前后偏差不大于2mm,左右偏差不大于3mm。严控垂直偏差,偏
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