用马克思主义哲学指导先进性实践(银行).doc
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1、-范文最新推荐- 用马克思主义哲学指导先进性实践(银行) 开展共产党员先进性教育活动,是坚持用三代表重要思想武装全党,使我们党永葆先进性的一项重要举措;是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、完成党的执政使命的重要举措;是全党政治生活中的一件大事,是一项重要的政治任务。对于我们xx银行来说,保持共产党员先进性教育的现实要求就是学习先进理论,提高党员素质,解决实际问题,推动xx银行加快发展。其中学习先进理论是首要的,而马克思主义哲学是基本理论,胡锦涛同志在保持先进性重要讲话中提出,必须重视马克思主义哲学基本理论, 子曰:“学而不思则罔,思而不学则殆”。在先进性学习教育活动,我们不能仅仅就学习而学习
2、,为了受教育而学习。而要作深入的思考,如何将先进性学习成效体现在我们各项工作去,去促进我行的改革发展。这就要要求我们有先进理论的来指导我们的实践,历史上,我们党曾经出现过理论与实践“结合”不实的问题,因此出现了很多阻碍我国发展的事情,根源就是对马克思主义的基本理论掌握不好,铸成了一些不该出现的错误。我们进行先进性学习教育,归跟到底是为了党员个人的不断完善超越,从而推推动我们事业的发展。如果我们不能从先进性学习中掌握科学的方法论和重要理论,那在实践中注定是盲人骑瞎马,纵有满腔的工作热情和严谨的职业道德,其结果也只能是事倍功半的效果,甚至给xx银行事业带来危害。今年是xx银行重组上市年,总行提出要
3、将xx银行建设成为具有国际水准和自身优势特色,以大中城市为依托,最具价值创造力的现代股份制商业银行的战略远景目标。省分行提出要在全面落实xx银行发展战略的进程中,赢得浙江分行价值创造力的比较优势,成为好客户的好银行,这是对我们的全新考验。如何适应市场经济条件下真正的商业银行的经营管理要求;如何改善客户结构、业务发展结构和成本费用结构来支撑可持续发展;如何建立“以客户为中心的”服务体系,如何规范经营防范风险等等。要解答这些问题,都离不开先进理论的指导,都需要我们掌握辩证法和方法论。 管理哲学上有一个著名的“木桶理论”,即木桶盛水量是由最短的那块木板决定的,也称为“短板理论”。我们说要在工作抓薄弱
4、环节,也是这一理论投射的结果。而目前江苏沸沸扬扬的“特浓奶之争”,却似对此理论作了否定,据对南京的奶制品市场调查,苏果现在共销售7个品牌的150种奶制品,抛开品牌之争不说,其公司对奶制品进行了全方位竞争,应该很符合木桶理论,但为何其经营确陷入了困境呢?其实这是一个曲解“木桶理论”的典型案例,是目前市同质化竞争产生的根源。只要我们深入领会马克主义哲学理论,从哲学辩证法可以找到答案,其战略失败的原因就是没确定研究的对象,没抓住主要矛盾或矛盾的主要方面。我们说木桶理论中加长短板的竞争理论,是指一个系统的各个方面而言,就如我们的银行业务,前台、后台的营销服务就是一个木桶的两块板,哪一块不足都是致命的,
5、再如我们银行整体,管理、营销、服务也是一个系统,都要紧密合作才能做到好客户的好银行。但是对客户结构这个对象来说,省分行提出“大中小客户合理布局”,而不是大中小一视同仁,都要一力营销,为什么呢?在这里,我们应该把客户结构看作木桶的一块板,而所有的客户都是其一部分,虽然成分不同,但构成了一块长板。这就是当前现代化企业关注的把握企业竞争生态位的现实需求,也是我行对小额账账户收费的动因。同理,我行提出四大支柱业务,而非机械按照“木桶理论”全部一视同仁。有些人因此认为木桶理论是一个悖论,这同同样是没有理解马克思主义哲学理论,用僵化的思维重般硬套相对真理的错误,不考虑研究对象和参照物的不同,走上了形而上的
6、歧路。所以说,我们在工作中一定要用哲学的眼光来看一件事物,要弄清对象,抓住主要矛盾。否则只会使自己思想陷入泥淖,把事情弄糟。特别是基层管理者,在决策时决不能照般经验,偏用管理原理,而是要加强对全局的驾驭能力,审时度势,方能使自己走在先进性的行列。也许有人会质疑,青岛海尔在涉及大部分电器,为什么在竞争中还是当胜利者的位置呢?青岛的成功有其机制、运作、资源配置方面的优势,别的企业在家电的竞争力上无法与之抗衡,从整个行业来讲,青岛海尔目前正是占据矛盾的主要方面,其成功正是印证了问马克思主义哲学的基本观点。所以说,我们一定要掌握先进性思想教育中马克思主义的哲学理论,才能在实践中抓住工作中心,占据主动。
7、 现在我们都提倡创新,创新是民族的灵魂,我们银行业同质化竞争特征也迫使我们要创新,特别是“以客户为中心的服务”理念上,在风险可控的情况下,我们要创新变通,但程序要严密。管理哲学上有一个分粥的故事,大家都很熟悉,同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。这个故事告诉我们,制度决定行为,所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个好制度,是每个领导需要考虑的问题。从故事内容发展我们可以看到,达到最后一个制度前已经定过了三个制度,为什么他们没有在第一次就制订出最合理的呢?我们同样可以从马克思哲学中找到答案,即从实践中来,到实
8、践中去,事物的发展是有一个过程的,只有通过实践的检验,才能发现真理-即最好的制度。同样,我们现在的金融制度也不是最完善的,银监局的一些规定是10年前制订的,那么它不一定适合现在的情况,我们在风险可控的情况下,能变通的就要变通,并及时向上面反映。我们银行服务不是本本、条条的,而是具体的,生动的,优质服务是站在客户的角度看问题,而管理者制订的制度是从犯罪的角度出发的,我们要找到风险可控的平衡点,也就是创新。在我们的服务中有很多值得思考的问题,有这第一个案从例:有位vip客户取一万块钱但没带身份证,与经办人员都已经是多年相识,但制度就是要带身份证,号码提供也不合规定,结果没取成。这个案例中风险明显可
9、控,我们完成可以制订变通程序满足客户需求。如果都是僵化的执行制度,创新只能是叶公好龙,或者说基层没有创新。我们要明白创新是为了效率,是为了效益,而不仅仅是春节发发短信这么简单。分粥的故事告诉我们好的制度的重要性,更重要的是点出了制度是要不断创新完善的,创新的本质就是发展的观点,与时俱进的观点。马克思主义哲学要求我们以历史眼光看待事物,要用发展的眼光看问题,我们管理者一定要要根据内外部的变化,及时把握住市场的机会,做出决策,而不能在时间、空间、对象都发生变化的情况下,还守住本本和教条。其实,这也是我们在当今社会激励变革,市场充分竞争情况下整合内外部资源的能力,是我们能不能打造核心竞争力的考验。
10、当然,创新不是叫你去违反制度,更不是让赤道人穿上时髦的滑雪杉,创新要实事求是,这也是哲学认识论的本质和特征。还是回到服务上来,那能不能因为上面我们vip客户可以创新,从而确定别的客户也可以办理呢?答案是否定的,辩证法告诉我们,个体不能推出一般,我们知道,vip客户可以变通,是有条件的,即风险可控,我们不能因个别现象而推出普通规律。就象我们说事物的变化是内外因在起作用,其中内因是占主导地位的,如东南亚的金融风暴,便是因国内金融系统矛盾到了不可调和的地步,量子基金这个外因起了导火索的作用。但是印尼的海啸,我们还是把他归入无法抗拒的外界因素。 这里我们可以联系到我们银行的发展,决定的因素便是我们自己
11、,而不是外部竞争者,服务以客户为中心,好客户的好银行最终承载体都在于我们内部的机制与员工,这也是先进性教育重要性和必要性体现,通过先进性教育,加强各级党组织建设,提高党员员工骨干的素质,可以为我行的改革、发展、稳定提供保证。二十一世纪,没有危机感是最大的危机。特别是入关在即,电信,银行,保险首当其冲,面临诸多的变数,狼来了惊呼声一片。一些员工对面临外资的竞争表现出了畏惧的心里,信心不足,通过我们这次先进性教育,我们应该树立起竞争的信心,因为内因决定事物的发展,xx银行的命运掌握在我们自己手上。但是,我们也不能掉以轻心,我们xx银行目前在机制、管理水平、盈利能力、资源整合能力、队伍素质等方面都还
12、有欠缺,马克思主义哲学告诉我们,事物都是从量变到质变的,外因到一定程度会影响内因,相信大家都学过齐桓公与扁鹊的故事。对此我们都应该有强烈的危机感、责任感和使命感,防微杜渐,不断强身健体。同时我们更要有信心,因为我们党的一大特征,就是能在发展中不断完善自我,我们各级党组织坚持以马克思主义哲学来指导我们的先进性实践,理清发展思路,一定能实现余静波行长提出的三个“一”的文章,将xx银行打造成好客户的好银行。 组织部机关效能建设动员会讲话提高认识,立足实践开创机关效能建设新局面在组织部机关效能建设动员会上的讲话同志们:5月20日,县委、县政府召开了“民主评议活动、机关效能建设暨优化发展环境工作会议”。
13、会上,县委、县政府提出在全县各级机关中组织开展机关效能建设教育活动。下面,我就如何贯彻落实好会议精神,做好组织部机关效能建设,讲三点意见。一、充分认识机关效能建设的意义和作用,进一步增强做好工作的责任感和紧迫感。加强机关效能建设是县委、县政府抢抓机遇、加快发展的实际步骤,也是着眼长远建设,推进各级机关更新观念、转变职能、健全机制、改进作风的重要措施。县党政主要领导多次强调加强机关效能建设的重要性,要求定了的规矩就要坚决落实,务求抓出成效。一是形势发展的需要。xx开发建设给xx带来历史性的机遇,必将谱写xx历史的新篇章。目前我们xx发展的势头已经开始显现,在这种令人振奋的形势下,怎么抢抓机遇,迎
14、势而上,发展自身,这对于各级干部来说是一个考验,是对我们整体素质和能力的考验,每位干部必须冷静思考,认真对待。要经受住这次考验,真正抓住机遇,把未来xx建设好,从根本上讲,就取决于每位干部以怎样的精神状态,怎样的发展能力,怎样的外在形象,怎样的工作效能来迎接挑战、迎接考验。回答这些问题,那就要求大家有一股强势的干劲,有一个拼搏的精神状态,有一身过硬的本事。实现这个目标,途径只有一个,就要加强机关效能建设,要坚持勤政、廉政、能政,不断提高自身整体素质,切实改进机关工作作风,把各项工作抓紧抓好。这是历史负于每位干部的责任,任重而道远。二是改进机关工作作风的需要。目前,我部干部队伍素质、工作作风都是
15、好的,绝大多数同志都具有强烈的事业心和责任感,在各自的岗位上恪尽职守,真抓实干,为全县经济和社会的协调发展做出了贡献。但从全面贯彻“三个代表”重要思想和坚持立党为公、执政为民的政治高度来看,与形势要求还存在差距,突出表现在以下几方面:有的干部忽视学习提高,思想理论水平、工作能力与岗位要求不相适应;有的同志大局观念淡薄,缺乏主动服务的意识和顾全大局的胸怀;有的干部安于现状,得过且过,习惯于按部就班,照抄照转,墨守陈规,缺乏锐意创新,开拓进取精神等等。因此,加强机关效能建设,解决这些突出问题,切实改进机关工作作风正当时日。三是提高机关干部综合素质的需要。干部综合素质的高低影响着整体工作水平的高低。
16、为适应新形势、新任务,不断提高驾驭工作的能力,开创工作的新局面,组工干部应从以下几方面入手提高综合素质。一是善于学习。学理论,学政策,学知识,学业务,在学习和实践中丰富知识,开拓视野,增长才干,不断提高本领,便自己思维与时俱进,思考的问题、谋划的事情达到科学性、合理性。二是勤于思考。业精于勤,事成于智。要干一番事业,把我们每项工作做得最好,就要舍得下功夫,绞尽脑汁,苦思冥想,在刻苦敬业中,自身素质得到提高,工作能力进一步增强。三是踏实干事。无论是落实上级部署,还是解决工作中的问题,都要求干部振奋精神,开拓进取,真抓实干,反对表面文章;提倡当机立断,反对缩手缩脚,以饱满的精神状态,扎实的工作干劲
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