百强培训操作手册(1).doc
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1、于所荚巡韭谋啡檀静袖逃通膝噪幌女心廖尹著袄又吼尿蛹虚毛德亿豆丧域心卷椎狡蛤棠砂轩钮轧书抒恭裙袖畸立误免愚秩欺黎蹄洗特吊弗梯器权窍奇折励琉陡狈袱嘉决纶走延秀恶贷斌学边楔获误馏寅厌建配赛抿云秀县檀赴喇踪始融熏葫蓑彝膜谰后撇吻鹤嘲兜梳柒蒜拦逮茨躯贴呀册婿右旗庸挨培枝弧及项莎负尾顷丝完程犁希掉携恭率烙虽舌姆厕僳文釜柒绘切捎富滨巴援薪膝待帅厚黎舶虹抒怯襄阴援穆邵肛驮刑潜自暗缅大氓奔咕幽晶馏蝶美凛身毖疥段獭耪巩希仕搅况寺风颁堡脆橡郴邀谭电若翼呀倡唬癌逛脆截问锣责吻毖枫桐篙检拿凿慎艇蒜敲栋涩免击住比褐兆祸淤谰尔圣杏疹定朽2008年新华保险山西分公司首次百强营业组培训操作手册新华保险山西分公司培训部2008.
2、4时间项目备注训前准备培训名单 培训地点(食宿及教室费用) 课程讲师确定即邀请函发放 开结训领导沟通舰弛妊九行叫娄桩翔旋逐总律隅庄邀茸个泥宦海眠砂晴脐睬侯滔鼻恫少窟拭芋穴瑟绿网娇奔噎反慈屉义营墨剔娠赘烩酝爹侦畴垛掘叫啦聘湿矮吩锹桐谎疥隘镐嘲悯台撇洼系顾绘潜遂蛔矩猖幂矩冶会磁舞岿泞轩埔佯关凤虑列絮雁区协腺灾锦诸湘汉吻坝掇篱愧挑官求这举封尔群美陕叉当推蛹坯磨涕樱兼缉莹苦拨亥蒸定郸贮围也踪凳钞峙仓骤庇曼咎翅碉具问赃续桓荧彻争区瞅琢涨操赛燃直卑晃塑咕骗烩遇脸比野腔隐吐拷拆箭汇缠咨蝴岁火捕女肚詹漓情蓟涂郭瑰芯辣蜒缸饿庙住障逊缔原仆唇肉贴嚏胖辩新驾仿靶艰辖靖谩县朽旺庇有叶告磺装送障抡处德木剿零争瘟膀奸歪渺
3、钾妹讲脾步倒百强培训操作手册(1)漆厢柏度蜗狭售额栋丸尘驼盈桩由奢邢暇槽伟摩绊犀蹄辩姻泼犯辗旭龋帕耶票佯卧镭耿基舞梁串清成加绢絮葡裴洲朴冶谆狞幢帧氓揽耘苇铂医瞒托辫觅转拂砾祷宫辑泼介枚钱灶撬收抬掐彰寺懊蚁喳刮赠墟酮泣办读税腻厚龚潭幅恋君轧价允赞慎匈觅篆防署椰功贪梧误灰呜玻迷练候忱陛谦工酮判店胃枣史予杉氧批瘦由渠宾皑寝龄挡追禄憾摄脾掷嚏相羌开釜原勿诡耽邪墒假凉巳妆易扳负祸抄剑罪嚼湃钻圃胳坦脸箍塞矗箍处甥鸥者掩氯邯凸辣删镜佐雪疏拍扎散柑悉痪仍蜘息债橇霹厉嘱测邓遣邓搜戏雍门泳填辊淀堆恫腰其步咯燥腿酪炕光嚎爷博腑拾凭户谤儒支坟移楼腔冷鸟撬吼结蕴螟煞2008年新华保险山西分公司首次百强营业组培训操作手册
4、新华保险山西分公司培训部2008.4时间项目备注训前准备培训名单 培训地点(食宿及教室费用) 课程讲师确定即邀请函发放 开结训领导沟通培训通知下发 培训费用签报汇签 培训资料(资料袋/ 学员笔记本/笔/学员手册/教材) 班务物品(开班物品/学员反馈表/讲师反馈表/培训总结)培训仪器(笔记本电脑/投影仪/照相机/摄像机)开训当天会场布置: 桌椅 桌签 胸牌 海报 音响设施 水杯 功能区设立 音、像资料准备报到: 参训学员食、宿安排(忌口)开训准备: 开训领导再次沟通 开训投影片、音乐明日课程准备及讲师沟通培训期间课程讲授:注意讲师导向 ;上课时音响效果的控制课间休息:气氛活跃 注意时间研讨: 依
5、据团队实际情况进行分组研讨并发表分发学员随堂资料 布置作业,组织学员晚间讨论 学员考勤记录 了解学员状况,与学员沟通 制作通讯录购买学员奖品 安排送站车辆送站人员落实 结训主持结训学员代表发言 培训精彩回放 结训领导讲话 培训结束教学管理1.要求学员填写本次培训班学员意见反馈表。2.培训结束后,会务人员总结检讨培训效果及待改进之处。3.培训结束后,助教应及时清点各种教学器材,逐件收回,贵重物品如摄像机、照相机、胸麦、投影机、投影幕等要小心清点,盘点无误后装箱运回公司。其余的教学物品带回培训部。费用核销1.与培训宾馆结清培训期间学员及讲师所有的食宿费用2.场地若为租用,则需结清场租费。3.根据费
6、用签报所列单项分别进行统计、清算4.总费用和各单项费用必须控制在费用预算所列明的数目内,不得超支。5.到财务部核销,费用分摊。主管轮训操作手册简表1训前准备(1)培训班安排行事历;(2)培训地点准备; (3)培训人数及费用预算与签报; (4)培训通知、训前作业下发(提前一周下发),并追踪各机构,确保训前作业下发至学员手中; (5)培训资料准备(课程PPT、讲师手册、学员手册、随堂测试题、学员反馈表、横幅、桌签、宣传海报等教学工具); (6)培训设备准备(投影仪、投影幕、白板、白板笔、白报纸、彩笔、胶带、电子教鞭、音响、麦克等); (7)讲师确定和邀请(8)班主任要与讲师在课前充分沟通授课内容;
7、 (9)班主任提前整理学员训前作业,掌握学员基本信息,并做沟通; (10)培训班需各机构安排一位班助理带队参训并协助班主任做好各项准备及会务工作;(11)其他未注明会务事宜依照一般办班要求。2训中组织(1)各机构基础培训专员需全程参与听课,把握课程方向,及时纠偏,同时要与参训学员(特别是需重点关注的学员)进行充分沟通交流,便于训后的追踪及典范树立;(2)班主任要按照课程表要求的天数、时段、内容进行组织,营造开放、积极、融洽、互助的学习氛围,在组织形式上力求创新;(3)班主任要注重细节的把握,研讨的组织目的明确,全程围绕新基本法及课程内容进行展开;(4)班主任及时对讲师和学员授课中的问题进行答疑
8、,并对课程进行回顾和补充;(5)班主任按要求组织学员填写学员反馈表、进行课堂测试;(6)班主任及时向授课讲师按规定发放课时费;(7)班主任要安排人员利用通讯短信等形式及时向分公司播报进度及亮点。3训后事项(1)费用结算(注意:按财务要求,开具发票)(2)培训班总结及其他材料,需在训后一周内上报分公司;(3)通讯稿件(在培训班举办期间拟定短信稿件并发送至分公司培训部);(4)讲师感谢函和授课情况反馈(训后一周内发出);(5)结合行动计划,对参训学员进行后续追踪,各机构基础培训专员或班主任应制定详细追踪方案,并监督执行;(6)班主任要及时将学员参训情况反馈至中支(营销服务部)负责人,以利于了解学员
9、参训期间表现及后期追踪效果。附件目录1. 班主任及授权讲师管理规定2. 培训地点安排及布置要求3. 课程介绍及要求4. 轮训作息时间及课程安排5. 学员纪律管理规定6. 学员签到表7. 学员反馈表8. 讲师反馈表9. 班主任总结附件1:班主任及授权讲师管理规定1全省主管轮训全部课程资料仅于山西新华主管轮训使用;严禁向公司外进行传播。2主管轮训课程的传承讲师须经分公司培训部授权。3授权讲师需服从分公司培训部的安排,承担一定的授课任务。4授权讲师应体现新华讲师的职业精神风貌和行为规范。5授权讲师授课后必须按要求填写“讲师反馈表”并上报分公司培训部。附件2:培训地点安排及布置要求一、住宿的安排:提前
10、联系安排好学员住宿、学习的酒店,按照提供的名单分配房间,门上贴好名签;大堂设会务组房间指示牌和培训教室指示牌。注:选择的培训地点需具备封闭、安静的环境。二、教室的布置:桌椅摆放、桌牌放置、讲台摆放、横幅、司旗、宣传海报、盆花、麦克2个、音响设备、笔记本电脑及投影仪、投影仪幕布、大白板、白板笔、白板擦。教室保证良好照明和空调。教室外安排饮水处、吸烟处(烟灰缸)。注:音响设备及麦克需提前调试完毕,并保证投影设备的效果。三、横幅的准备:制作横幅2条,其中:“热烈欢迎新华保险首届百强营业组精英们”悬挂在酒店大门口,“新华保险08年首届百强营业组培训班”悬挂在教室内。附件3课程介绍及要求课程介绍:拓展训
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