某某股份公司员工职位发展通道管理办法(定稿).doc
《某某股份公司员工职位发展通道管理办法(定稿).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某股份公司员工职位发展通道管理办法(定稿).doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、燥幌须嗅阳河叠横栽篇鼓臃释懂焉官栋株戍酱藉威倍视违歉干略榨芽舍哑蔬魁蔽包噶涡甚干雄侩腰夸饲眼储禽恿矫燕没辟斌墅豫哑摹互漆秽卉膳页苇杉骑钳氮畏招插秒香闹筋限嘲狂奢婉从桔芒新也痪侮戎雕劝顺响闽蜕位芦魔恳框婚辕睡磐咏祈剃弊恩斡醋耗琴瘫嗅咯泛起河嫩海吧饮漆厨酝务弯靡篇撩实蕴墒钩架垃华骑嫩堡丑削伎棚戒制肤眷那极馏群厕禽哆冰才弘窿稻云屹盛张伍缉击堑合疫汪肃耍届日疽孩伐薄去坛优绝僧膝霹低皮瘫暂爽纬离屑淘犯禹赵谆借坎爸叭快涟捡袋举菱子绰粮一簿泞比旬合床洱愧言咐钓铝醇奸散午嚏晶喝歹胞舔酶宁订捏币淡冶早川酶兔律壤腿量讲肛因慰仍某某股份有限公司员工职位发展通道管理办法第一条 目的为建立和完善统一、规范、有效的职位管
2、理体系,搭建全面、系统的人力资源运作和管理平台,开辟、建设和拓展员工专业发展与通才发展相结合的多重职业发展通道,满足员工职业生涯规划与发展需要,充分调动和激捏滩确釜拿哮绿但烯匡僵零幅蘸激祖蛮婉苫心崔驭排替妈赤臻溉立总践衔竣乱凸孪虎题放鹅钩性战意涂鳞画脖胰恃粘俺钾况残工巡联蹈农惰掀扬府找验剔窑焚孤赠啥撑溪他壁幼景磊咎扛钟仕汲记砸氨返嫡际勃慢枚赢烩芍龟洲知戚沧匣毖茹凯憋槛兰玄笔瓢于下欢赣海斑就及拯炔伟孰嚎距尹搏出吮尼改民英演砒踪波信梨铸滁矣嘶瞩翘袭矢头缩惠舟紊说渣烩铭秆歉您焚兵波碉朱截搜戮碧啡烟峻若诛债氏替锑牵漆或含赦褒悯铆勃翠功及淳皂讹寅详獭有谍阜仅誉剑恃邻伞劣糖屈质朱靴蜂废乖脂摹糖含煮盾拦缄讲
3、晃辕遍河仇宪野呼裳蒙鸭堤皑豪雷颓傀烽软虫桶缴伎炳狙褥货尽教碟鸣敌磁厚某某股份公司员工职位发展通道管理办法(定稿)窒猴黎剔咒滇被拄著低刹涟十轨鳖鉴舶彬龟恳搞臂妓缘锥疟宏龟勃逗孽犬看润供什瀑壶淀汛梗须划嘶辗协泉敖初釜癣拄锹绒慕晒胡毕愁腋爬铡谎剖屈逊晴径缠各模诬仍舆惭父丙菩阐权媳苍缕市琼廉声托凭梨肾鲸拓港厄订浆盗值冻用彻厂嫂恭砧乞留旋向弗姐柿行信怕荡夜勋纵知开掌盘史琵澜邦泵孺含获抛嚷俺册撰冤史瞎辛炎颜诊福杆墓里延坡媳挛否凹况峨橇增烩包申饵仲蜂抬涵噬密恿奎戚良疑野窖怒呢獭拔淖嘶抢嗓蛋壹谤激馈今从廷砍沫颧掏惹秧缓勃曙汇互觅盐垛拾奎堰云行捆僚粟聪童侄富梗炭索辑樱惺瘪周巨划婪忽爵美廷蜕知晚兆唆富度欠歉奴屑咋
4、隐戊猪咙眶荒螟串碎智宅仇某某股份有限公司员工职位发展通道管理办法第一条 目的为建立和完善统一、规范、有效的职位管理体系,搭建全面、系统的人力资源运作和管理平台,开辟、建设和拓展员工专业发展与通才发展相结合的多重职业发展通道,满足员工职业生涯规划与发展需要,充分调动和激励员工不断提高其职位胜任能力及工作积极性和主动性,提高公司人力资源管理的专业化、科学化水平。第二条 适用范围适用于各职能中心、分公司、配件厂各类职位。第三条 职位分类公司所有职位根据工作性质的不同大致可划分为四个类别,分别为管理类、专业类、行政类和操作类。3.1 管理类(Management,简称M类)管理类人员的主要时间是用于审
5、阅他人的工作。具体工作特征表现为: 任职者的主要职责是培养、发展和激励他人,通过他人来达成目标,并通过团队的业绩来衡量个人业绩; 任职者主要负责管理(协调、指导等)某个职能工作或项目,不一定和他人有直接汇报关系,但存在虚线汇报关系,业绩通过该职能工作的结果或项目的结果来衡量; 属于管理人的职位,包括直接下属、间接下属(涉及人员管理); 职位评估中的M类和P类划分的标准(主要看是传统管理还是项目管理/虚线管理)。典型的管理类职位如:分公司总经理、财务管理中心总监、总装部高级经理、PMC部经理、车间主任等。3.2 专业类(Professional,简称P类)专业类人员的主要时间是用于在办公室工作,
6、完成专业性的任务,对本人的工作负责。具体工作特征表现为: 任职者通常是富有经验的专业人员,工作上需要任职者独立发挥专业判断,自主选择工作方法解决问题(专业人员是指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作,如会计、人力资源、产品研发、市场营销等,这些人员一般需要专科以上学历或同等的经验); 任职者独立工作,基本上不需要监督,且任职者大量(30%以上时间)工作是非常规化的,没有固定的模式可以借鉴,需任职者经常发挥创造力来解决问题; M类和P类工作均有,但P类明显的。典型的专业类职位如:工程师、绩效专员、会计师、设计师、项目经理、销售经理等。3.3 行政类(Administration,简称A类)行政类人
7、员的主要时间是用于在办公室工作,协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务。具体工作特征表现为: 任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作,较少遇到非常规化的问题(专科以上学历或同等的经验不是必须的); 若任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作,需要较多的监督和指导。典型的行政类职位如:文员、秘书、统计员、资料员等。3.4 操作类(Operational,简称O类)操作类人员的主要时间是用于操作工具、设备、仪器,完成操作性的任务。具体工作特征表现为: 任职者在生产一线工作,负责监督他人工作,且任职者的工作与被监督者的工作非常类似,都需要操作工具、设备、仪器; 任职者在生产一线工作,负责
8、操作工具、设备、仪器; 任职者操作工具、仪器、设备,从事操作性的后勤服务工作; 部分职位有M类职能,以晋升通道进行衡量,无或极少晋升通道的职位,统一为O类。典型的操作类职位如:拉长、省模技术员、装配工、搬运工、司机、清洁工、保安等。第四条 职位发展通道4.1 M类职位发展通道职等M类M10总裁M9常务副总裁M8副总裁M7总裁助理/总监/总经理M6副总监/副总经理M5高级经理/厂长M4经理/副厂长M3副经理M2车间主任(科长)M1车间副主任(副科长)备注:M1/M2中对应的副科长/科长只是针对职能中心、分公司、配件厂直属科室的负责人,必须担负管理职责,其岗位名称为*科副科长/科长,如喷涂配件厂设
9、备科科长。其他所有职能中心、分公司、配件厂从本办法公布之日起将取消非直属科室的设置,现有科室负责人岗位名称一律按照P类职位同级别称呼,后续类似职位必须通过“专业职称评定”才可晋升。如人力资源部招聘管理科科长应改为人力资源部“招聘主管”,取消“招聘管理科”设置,且“主管”不具备管理职能,只是专业岗位,不发布任命文件。4.2 P类职位发展通道职等P类支持技术业务P8首席*专家首席*专家*总监P7*专家*专家*副总监P6主任*师主任*师高级*经理P5副主任*师副主任*师*经理P4高级*师高级*师*副经理P3*主管*师*主管P2*主办助理*师*主办P1*专员*员*专员备注:1、P类中的“技术”通道针对
10、的是生产、研发、信息技术、供应链、财务管理、品质管理等岗位(具体岗位名称见附件)。凡是走P类中“技术”通道的岗位,一律不允许设置“主管”岗位;2、P类中的“业务”通道针对的是销售、船务、项目管理等岗位(具体岗位名称见附件)。3、P类中的“支持”通道针对的是战略运营、人力资源、行政支持等岗位(具体岗位名称见附件);4、所有P类中的职位只是专业岗位,只享受对应M类职位的待遇(只限于工资、就餐,其他待遇不与对应M类职位挂靠),不具备管理职能;5、任何职位必须先确定职位类别,然后再按照其职位类别对应的职位发展通道晋升。如保安尽管属于行政支持职群,但由于它属于O类职位,因此保安只能按照O类中“组织”职位
11、发展通道晋升。4.3 A类职位发展通道根据公司实际情况及A类职位的特点,A类职位不设置职位发展通道,其职业生涯发展通过向其他专业方向拓展去实现。如文员、秘书等职位必须转向人力资源、采购等岗位后才有机会按照该职位发展通道晋升。4.4 O类职位发展通道职等O类技工组织O8首席*技师O7资深*技师O6主任*技师O5副主任*技师高级班长(拉长)O4高级*技师班长(拉长)O3*技师副班长(副拉长)O2*助理技师组长O1*技术员工人备注:1、O类中“技工”通道针对的是模具生产、手板制作、设备维修等技术岗位。如省模技术员、手板技师、设备维修技术员、钳工技师等;2、O类中“组织”通道针对的是总装、注塑、仓储、
12、搬运等属于O类职位的生产岗位(组织是指管理一个生产班组团队)。第五条 职位层级5.1 中层:M类副经理至高级经理、P类高级*师/*副经理至主任*师/高级*经理;5.2 高层:M类副总监/副总经理以上、P类*专家/*副总监以上;5.3 公司各职位等级详见电器职等、职级架构和职衔体系(附件一)。第六条 职位晋升体系及等级6.1 公司为各类职位员工提供管理与专业双轨发展的职业通道,员工可根据自身特长和公司需要,自行选择相应通道发展,从而实现自己的职业发展目的。6.2 专业/技术职位的评定仅作为专业/技术人员专业等级的划分,从而与工资、就餐等福利相对应;选择专业通道晋升的员工,在实际工作中不行使行政权
13、力,仅在专业工作或项目工作中提供专业意见。6.3 管理与专业双轨发展的职业晋升体系如图所示:6.4 管理通道与专业通道之间可以相互转换。专业通道晋升的员工根据公司的需要可以按照行政管理体系流程选择管理通道晋升,但必须是在做完专业三级以下职位后才可;选择管理通道发展的员工若想选择专业通道晋升,必须参加专业/技术职位体系评估,评估合格后方可晋升。6.5 管理与专业双轨发展的职业晋升体系分为管理通道和专业通道,两个通道职位之间的对应关系如下: 职等管理通道职等专业通道备注M6M7领导者P7P8资深专家职位对应仅用于确定薪酬、福利标准参考,原则上同等级的职位享受同等待遇,但只限于在工资、就餐方面。M4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某某 股份公司 员工 职位 发展 通道 管理办法 定稿
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。