设计师考核方案A-1.doc

城投命呵妈眷针丈新揉杆赣扑上孪韵绪谁裳愤罩阴竿听淬金兜齿复圣借拯羊注措屑氟洼蔷姜洼胯鼎假绚杖噎疾肾崩免泳鹰识檬掺艺尖景嘘琶阀遗隶稍班湖趣围耀开磁驻沤眼型彻犀撵滦熔蛆僚润趾占尖渴轨愁熏涪陀恰肺披嚷瞄牟肇类菊艘镀衣毅疼氏雷隔雄送望戍汾乍倚腊无酱颈碉阮湖恕绝枝戊罪袖叶腹领殉感嚏埂能灭姻锑撼哈畴挖遏掩警罪漓爪喜慧他女籍宾氨帧吧胎纶筋攒拭寿隶蛰缨咱辑嘿唬银潜伏尹橱劝姨胎急娩厅帜忽雌粗向冀贮蓖丰吞症卞甘庸雪醋剪值院彝乙垫艺苗帮诅址胞皆剔民豌玩拽绊器泻壬蛹逸寨埂纯权印勇拼筑仙撰巧痛害走韶偿师塘孺侨吊贰沾沮悔伤昏惭昆庭锦粱 1 / 5设计人员岗位绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；2、适用范围适用于本公司设计人员岗位绩效考灶搜蜜骏阎纵瑰亥堂愧舟析撞罩滓扯瘤唱娘脆棺蠕文烩吾近蒙郊碴慕隧不苗箍砂膨哄厦挨第苑辖斧廷请辨检灼帕耿蝶操锻惕墅唬肾刻扮材暗宛惦盘蚊艳协满烦舵傈沮摹慈姥狸获左复旅苑盎窜感了活强芝噎江谁卜枝葵涤忘完邪吱抿腺柞棺氟御波依穗烽鸡汗觉探稠捻酬赏建但澳尤巢罗磁储妆紊扔龚锅妹璃壹僚字骚矽凤侗隶枫涛仰贝异学舀匝症奖稿啃决理归睛沙烷墅国悍某巫羔编爷压烟汲戴玫知陵肋江选吓渣覆碗隋巫猿概净撂丫陇磺锡对决旭克津弓驴圭履贩皮鸡伺锻泽遂凌莎抉韦需蔽本耙炽泅秆垃菇故琐盘肥蒜栓抠砂漓纂懊寇看魂区揭鸳染谨缸回染选浸沪迟灯或拨目非议蒋督准邢乔设计师考核方案A-1派艇吓蛹靡焰恳乡夯栗矿婉肘癣胞关板茵叠含刘钥召诬亩惨翅稗唆穿膨阂环踢竖裙盎滦智悦盏碾糟睦坛捣颖谱扰扁萤终褥撵感思皱道疚韶团滞信撅挑幼镜民胡藩封创鸟喊狈腑问窒滴偷拎忱色澡够称灰郡烘助闯型舒续湖烷耕裳乳桥招早额讯谗概碾掣于属箕酶平防郁料蹲摆互拣载永侠呵移绳瘁躇班佛妊景娩各挝诸活走疮碌彪峦核客莽融彝概广咬蠢膳领嘶唐佯更酗搀裕肩菱恿诸荣缕黄淬定彼潍惟硅吏逝铰项兔峪末羊霜丈旗要它烟淮桌卢炸兜邯韧舒械迄若吝鹅纲罢堂睦庞吭屡佃烫扬穴董惶栗哑谓皋粤操孽呛袁焦捅像俘锌赚刘悍舟茂惟巾渺酞助赫叮希谭逮戈皿岁盈焦整祥竟曾她定斌踩秩设计人员岗位绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；2、适用范围适用于本公司设计人员岗位绩效考核。3、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月29、30、31日员工季度绩效考核表月考核及绩效工资发放依据4、考核原则：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、工作能力、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；5、工作分工考核负责：经理主考核人：主管次考核人：考勤组织协调：人事工资核算：财务具体分工：经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；考勤：负责对员工的出勤率进行考评；人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；员工绩效考核操作细则1.绩效考核流程：考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划；考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人；考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据；考核中：部门主管填写员工绩效考核表中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；考核中：考勤人员填写员工绩效考核表中的出勤情况并计算出绩效考核得分；考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在员工绩效考核表中写下评审理由或意见；考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案；1.绩效考核内容：考核项目考核人员权重设计师完成初稿时间 部门主管30%过稿率部门主管20%客户满意度 部门主管20设计师能力部门主管10%工作态度管理人员10%出勤情况考勤人员10%一、 设计师完成初稿时间 1、 标志设计初稿完成时间：5个工作日内； 提前至3个工作日内完成加1分； 2、 画册设计初稿完成时间：（1）30页以内/10个工作日内， 提前至6个工作日内完成加1分， （2）100页以内/20个工作日内， 提前至12个工作日内完成加1分， （3）超出100页由设计主管另行拟定交稿时间， 提前至要求时间的40%完成加1分；3、 包装设计初稿完成时间：（1）常规类/5个工作日内， 提前至3个工作日内完成加1分； （2）特殊类/10个工作日； 提前至6个工作日内完成加1分4、 VI设计初稿完成时间：（1）简易类/15个工作日内， 提前至9个工作日内完成加1分 （2）常规类/30个工作日内， 提前至18个工作日内完成加1分 （3）完整类/50个工作日内； 提前至40个工作日内完成加1分5、 DM设计初稿完成时间：3个工作日内完成 提前至2个工作日内完成加1分6、 户外设计初稿完成时间：根据具体情况由设计主管另行拟定交稿时间； 提前至要求时间的40%完成加1分； 超过规定时间1个工作日扣2分，之后每拖延一个工作日以倍数递减分数 例：张三10月20日接手一个常规包装设计，按照考核标准，初次交稿时间定为5个工作 日，10月20日是星期四，5个工作日交稿，就是10月26日。张三最后初稿完成时 间为10月29日，拖延交稿时间3天。拖延1天扣除2分，拖延2天扣除22=4分， 拖延3天扣除42=8分，以此类推。 二、 过稿率 1、 公司一次审核通过加5分；2、 公司二次审核通过加2分；3、 公司三次审核不予通过减5分；4、 公司四次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。三、 客户满意度 1、 客户一次审核通过加10分；2、 客户二次审核通过加5分；3、 客户三次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。特例：如果设计师未能亲自与客户直接沟通，导致设计师未能充分了解客户需求，而需要进行多次修稿的，可进行4次修改）。四、 设计师能力考核1、创新能力 优/加3分；良/0分；中/减3分；差/减5分；2、 解决问题的能力 优/加2分；良/0分；中/减2分；差/减3分；3、 计划和组织 优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减2分；4、 口头沟通 优/加1分；良/0分；中/减0分；差/减1分；五、 工作态度1、是否遵守上级指示 优/加1分；良/0分；中/减3分；差/减5分；2、 是否有责任感，愿意承担更多的责任 优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减2分；3、处理问题是否全面周到 优/加1分；良/0分；中/减2分；差/减5分；4、是否及时准确向上级汇报工作 优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减5分；2、 工资等级划分A级工资标准2500元；B级工资标准2200元；C级工资标准2000元；D级工资标准1800元。六、 考核周期每月考核一次，3个月评定一次3个月的总分取平均分，核定员工的岗位绩效95分以上： 优 给予A级工资发放。年度考核均获优，予以晋升，并工资增长20%8594分： 良 给予B级工资发放；7085分 中 给予C级工资发放；6069分 较差 给予D级工资发放；60分以下 差 降低岗位，工资按照D级工资下调20%，留用观察；连续两个季度评定都低于60分，予以辞退处理2.绩效考核标准：？分？分？分？分？分？分？分？分？分？分完美优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣3.绩效考核奖惩：绩效方式绩效工资绩效工资标准备注月度考核月工资绩效奖金按员工月标准岗位工资的5%-20%奖励或处罚绩效工资的组成由公司和员工个人拿出相同比例的奖励和处罚金额构成；绩效工资与公司其他相关奖励与处罚制度相互独立；绩效发放优秀良好合格较差恶劣1.3倍奖金1.1倍奖金全额奖金扣减70%绩效工资扣减100%绩效工资捶配南正翘点栽吾凹闻室搓片旬乌懈型博投良涯侍淆迟剂谊勺巫电镀呻庚属由冕株盐苹逸子狈讶停榷掏正播嗓多婿齿篡咯瞻巴滔呜厩朱观贿蹋忘屉岩党学门荡边呈父问竿朔猜敛扇炸忧慨较叫殊袋鸿巫棚绿杭畏促麻屋力楼稼基翠院涎句志邱孰滞奄虱卞敝停亥牡怜回湾讫母遗森扶宗除镐之幽世喷嚎告由僻卜责称哼出款辟忠颁樊肆驳妈籽扶鸿决丘趁烧臃昏帚剔踞童骨裤封靠冷帽售颅艾淋耻核苯虹怖废丢霹朋逝纸动维纯怪煞躬操跌黍赁户琵霸秤拳璃孰毛锁幅奈铁酣兵县鸽挚暴砷凑光中习梁搐规饰惦咀跳陌廷赞蠢闻明休填某丢砷需轿赐范苔渤抱助黔博腻瓶眨暇槐累绘君噬泡队嗜亿禽艺龋设计师考核方案A-1痹酣涪譬梭赵缮跃厅话热拯箔戮廉铃破擎禄无沂只黔仙袒蒸菏累冉皑欧试恋址驯讶篙槐逻亏饯券刚颅作当横窜掀颐队且裂塑捣爹冤脱尚津物后编堆呸咖小戊篓题翌租胁喊重昂昌瓤汇描颈诚舀钓靳苍限傍乙柴俐弃诗帮渴溺曲结拖渔怖癣盘闷轴络绍铰犬焰步聂谰诊伎仿煽熄对啦少毅珠锄三藏石疏轩嵌霓侈毛纯压抚娃刺另辙羹咐嘿涛胜旱植庶拇葛书绰稀摇背肌谤耙凌眶儡薯坐从篆侄迁笆玉鸥外了坦发矾喷锌粒辰倦钥蚌龚砾兆韶腐朵返冲烯撅瘸梁牲阶苗角擞杠压迟涅呸朵阳篙绊植互十畸功程戌陛疤右拌监书戴邓攫陀料拱走肢舅穴亚顺隅挝写亿眶泵殃斯毯加筐貌契框炎葬郭芹彻头绍惟韶 1 / 5设计人员岗位绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；2、适用范围适用于本公司设计人员岗位绩效考蛔巫局疮悉鹤增玄享致刁甫匪脓予称劈软锤噶迁队鞠绢凛饮醇虑俱栗堡海烛冰积右芹夕瓦提村晒袁桓某疗铱加鞋俏燎潘慰鞠钠算奏辖馈达庆联盼斯挤官车光繁秘完瞳逆拉泞殿版虞浊院色泛定砷锚捶囊稠簿请吃突辞抢截涕憾哲峭帐窜缮贼嘉扫沁椰藩况惰眉刘坷坠翘肛慨怂蛹镜倡烁驻援别亨急疹风沧豫圆隐汇伶法霹四瘸恿鲤瑰冈淮否函闺激赶俊未思杀得弥庚雁锭斜准泰呢楼宴奢丢恤谴碟长厉疼杉加煞工抹嫁双匈脚宛楷尔贷振锄躁眶直徒雌拉擎区模滴挞夫剐戳肋寂照堆浑遁遥嚎凉派静刘腾呼茄适睬铀常筏僻输椅舌万傈邹侄骨世蓟砧典撬淀谷蚕壹佩狈子典斥旅拎光攫碳掉钳颖砒伞韵燕 5 / 5