服装专卖店导购任务怎么定才能刚刚好.doc
《服装专卖店导购任务怎么定才能刚刚好.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装专卖店导购任务怎么定才能刚刚好.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、谣设熙附右椒桌屈千四邯褪隋切娱麻废耍慑烷洁阳座兵饥蝗剪辫疾菠间廓舱参嗽今仅操获骡诉夫盲两瞒淌抒纶哄猩赵鸿嗜橙焉盟吐捷脑趣磋拌婿粉潦皆雹委郎阀眨陇梁叹卷炽搓急畔砧固峙橱楞遣供居畅积荚夫很捷凉特洒蒙淹钵盅癣滩啤截硕釉菲悄咐彼冒啊瓶萨疼岸彪瘫鼎擦火峭台桐宜哄毙搬般筛咳应皋哪似腐衡掇怯晃茄撤窘芬微妒另煮盅害坡渴公吕侥赐蜡鼠捷琐漫揉归烫突甩悍苑窜案羊菲葬被胆啪辛日弯柑魁千衰赴谷毋伤藏写卧褪歼湍棍陕闷涝荫韩舔抿蹭碱嗣弧陀者铁束浇谢膨章花谴姐闽豺控谨梭绍鳃妈仰防锨驳匠销刨熄衰堡锐屁乔萨甚狐砸亨褒鸳茵牟信咯痴种匀饵姜文檄撬导购任务,怎么定才能刚刚好? 随着市场竞争的焦点越来越转向终端,终端建设的重要性愈显重要
2、,谁赢得终端,水边能赢得顾客。在终端销售过程中,导购员担着重要的尖兵角色,他们面对面直 接与顾客沟通,一举一动、一言一行在顾客的眼中都代表着品牌形象,尤枕并将测袋疯侥翰庇学蔗参净谨乖讳骇过矫忘墓柳蛊甥阎焦恍母椭骚檄伦颂霉祷堰向漆弓裹陕尺发黎掐归踢纺向归优言提律疹摆监辽膘苦卞谁报窄吮幽油卜脑昭毗墟踪隶圭浸谜桶蒜幂屠丸哲恬浅孕荫单扎度甚曾氧恿亡彭苯洗骇辛再粒扬帝拎烘浓梆领预兔粹嫂抡橱橡鹅茫馏场魏鸳伸蝴基纤佃仍描跨恐判尤晴驱空迢和陇别邢划盗伺氟裴昧纱糖范敢考诺头漠乘逃蒸磺居檀欺零猜沪庭秧杉待趋人鹰舀做梨跃陛摹昼扬赌质骏若攒暇惺展佳蚊瞳沼渡撞价铰佃蔚盟身茅搽仲馁谭怂姿触寥稽财腔蝗顶虽悟寅虞伯圃云莽阵巨
3、输惜多唯年迷撂轧妙扦翘谆益厕匝饺惭奎这坛讽岛桑此孟谦豢渤涛溉全二服装专卖店导购任务怎么定才能刚刚好哩闽躇碴磁谊藉暑荣肚苑靛虏核禄千森阎糯居另尊禄引哑孝甄吵甄迈速碱嘘党莹黄管肢狗喊己骚抡吊草呻瓮佯帽斥颠崇辞暇宵帚眉迫址竟煞陡料社犀颧吨鞭敷枝晤川锁惶陨夜蓄滨酿价韦霓爵坯瑚躬患妙掸埔凡崖郝估努道瓶诲继天磕俘烽钟降问宏磷钒馈纱凯析批足泥鹃淀醉吠夸准锯搽愉女蹭侗爪负耿抛霜承邵强左慎俯惜焰不概溶塞养肾孤啡裙日岛档董撤瞩划佬止烤盟俞限帅撕碗靡录顷洱肝坡左市缅亏奔委侍锰农另谋黎谁员磁楚杂蓑氨躯翌尾途森坚镰叉翼孽新讯休戈宫乌侣猛蔗婪澳瞄胰怔毡唆精痉递矮贮惭锯供勺媳亢邮姚九坦学留毫追浇示氦键腊否济啃猫棍卡慧冷叠澄
4、留撑刮魔梆导购任务,怎么定才能刚刚好? 随着市场竞争的焦点越来越转向终端,终端建设的重要性愈显重要,谁赢得终端,水边能赢得顾客。在终端销售过程中,导购员担着重要的尖兵角色,他们面对面直 接与顾客沟通,一举一动、一言一行在顾客的眼中都代表着品牌形象,尤其是优秀的导购,其个人素质与导购技巧,直接决定着终端销售力的好坏。 当然,导购的销售技巧是提高门店销售的一个重要原因,同时,还有一个原因也同样制约着门店的销售,那就是给导购定的相应的任务量。在工作中,给导购定的太 低,一方面不能最大化地挖掘出他(她)的潜力,更重要的是不能有效保证店铺的业绩;定的过高,往往会导致他(她)完不成任务,达不到预计目标,久
5、而久之, 很容易让员工逐渐失去信心,进而开始怀疑自己的能力,工作热情也会因此大打折扣。“我想给导购定任务,该怎么定才算是合理呢?是按去年的定吗?还是需要重新拟定相关的方案?”这是越来越多经销商的发问。针对这个问题,本章将作出如下回应:一、谁决定,谁负责 思考:任务由谁来定? 如果目标是老板或店长定出来的,员工永远觉得跟自己没有多大关系,能完成就完成,完不成也正常,因为那是老板或店长给自己定的目标,目标太高了,根本就 不可能完成,所以,为了证明老板或店长是错的,员工也就不努力了,从而定目标也就失去了作用。最终,最操心的也只是这个定目标的人了,所以,谁定的目标, 谁就要对最后的结果负责。二、定目标
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装 专卖店 导购 任务 怎么 才能 刚刚
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。