如何研究数字化转型企业开放式创新生态系统构建.pdf
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1、74 下,企业“创新链”管理的框架得以建立。首先,“意义导向”有助于企业创新的目标协同。在“意义导向”下,企业可以采用更加“可持续性”与“满足社会需求”(正外部性)的共享性创新目标替代原有的短期主义功利目标,在最大程度上与“创新链”关键节点的重点企业达成一致性长期目标,以“短期竞争与长期合作”并存的思路管理多主体的多重目标,从而帮助企业获得可持续竞争优势。其次,“意义导向”有助于企业创新的资源协同。在“意义导向”下,企业更多地从国家战略与未来发展等角度来看待资源的稀缺性,以实现“高水平自立自强”为实现社会意义、国家战略意义与未来意义的基础。避免单纯使用“成本收益”框架来规划创新战略,正确看待“
2、技术先进性”与“自主可控”之间张力的短期性,以及“创新可持续性”的长期性与战略性,从而坚持在关键核心技术节点分配必要资源,以实现可持续的竞争优势。最后,“意义导向”有助于企业实现长短期创新项目的时间协同。“意义导向”作为一种调和创新短期利益与长期回报的创 新 视 角,可以为企业提供有效的决策工具,帮助创新者更好识别“需要超前布局”的技术领域,排除具有潜在风险的探索方向,从而实现优化的“长短搭配”的创新组合,保持企业的竞争优势。如何研究数字化转型企业开放式创新生态系统构建(摘自 数字化转型企业开放式创新生态系统的构建 理论基础与未来展望,科学学研究2023 年第 2 期,作者:韩少杰、苏敬勤)未
3、来可以通过四个模块来开展数字化转型企业开放式创新生态系统构建的研究。首先,从数字化转型企业开放式创新生态系统的不同型态分析(模块一)入手,遵循“情境认知行为”的基本步序,层层递进地揭示构建机理。其中,情境模块:系统探讨数字化转型企业开放式创新生态系统“为什么”构建,即数字技术催生的系统构建动因显现架构(模块二);认知模块:基于主导逻辑视角重点剖析数字化转型企业开放式创新生态系统“为什么”构建和“怎样”构建的桥梁,即不同型态的数字化转型企业开放式创新生态系统构建的主导逻辑类型和形成机理(模块三);行为模块:基于资源拼凑视角集中明晰数字化转型企业开放式创新生态系统“怎样”构建,即不同型态的数字化转
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