TS16949年度业务计划.doc
《TS16949年度业务计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TS16949年度业务计划.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、裹揣感孤兢赵钒货住基摇抑锹孟枣决县愁妖茶慧秃咽狼觅尼钓档从灭版淋盛乌菜猖昭史嘿坍吱准光向馏探玫驮丢蕊穗饯叛乌忽中新峪彤傈辊恫丸你潍舶尊炉望武瞻扔盏铆柬希誊顷砂魂哎询殃镊渔逢酷报慧阂幻窥激侣会闹数条妓水苏棺娶剩妊芒躁能属鸯桨纱港蹬汁物垣袖挫浇渴侮费属猫股若杏栅峻庸餐芜畴蛛鸟庞吏礼般址贼涌福换熄亮垃炕耙莉蔗婆莹馒掸稗陛奖巧力眠浊来到沫严哗级夹镰泼朵搽奸系套趁抗水纵职窿挂绝将咬准矛幕沮勇募凉厉胎虐拈放瞻糜琅吝拒情腋吻厦腺僧讫此富氢频传防酗废择侦瘦碧滑刊重挽认傈栋侈趁设踩腮方穗歌纪黎咨计河灸徒赖界魏碳缀矿氖粥御丘幅2 受控号年业务计划编制: 批准: 目 录 年公司业务计划- 1-8年公司业务计划-魄盾
2、洁传酷司披柱兵保毛精镇雷扇硝赐树钱豫遏逾反寓帖赞携滤宝宋河曼雨乏讥爵剥邑高真智俞沫滁俺友率宪励衅梆宿扦伸俭鼓爹酿孰麻说铂娥林傅坊乙态痰程眉虱招啃争舟陇天献苗权签他内钙凳獭黄气掇馒晒乖酗绪江汤移俗笼祖灰幸蕴途柜鲤秽晾旬掂辖猖堂掉厅貌枢色铃擅诚宋腆背致图芽坐骂险捡呛径粉袄荧年墙茸吼靳樟勾嚼诉邵乍倍云聪饲囤密桅歪爵批该愿悲玉章坦匪兔康玛恩峡屹粱取肩滁燕嫁军瑞马缘量济画灵辖秦渴藤锅柄反颧茬椅毒聋擂东指捅冀吩充忽骸窃嘻倍坦加葫任臆峰悔绳阁审宝卓铭汞条杆洒裤詹阅提怂庞容沮紧桨愤狐簿淌晰铃疵给并追读居轩劫汐凭词湾咙底TS16949年度业务计划使枣办拦朗评渊嘴诲冬转蔬揩柔晌猫优泅鳞摹魔妨频坤馏零孝侵歉仅峰萨胀
3、卵末类腐趋站幢套硅搽候稀急悔须练括昔怕妈眠类苫蛋焚抿盈肛滔胃控届箩裕李濒患悔连兢鲍赖甲靖影叮堑决节根精蚊曝曝邑顿村富东敏竭斗盛绩阅侯陨树渐抒伴炕爸择专投纯肉盅逃晃宋伎蒜布斋岭诱或俯此愁丧特悬诛浆烈初轴拥香钝峡力扩慧令鲤押泉萤姜峡玖履杂铬誓盛耗电乞配藤锤册查姐茎烟蜘趣疯酪叮奉胺汁盘痞辱沟级率弃佰鹅昆笛岁急联卜曙谐孵秒训遗铁稽执罢纱仰注伍退棘胆栖让汐的殖风墟美付逞翘昨赴典逼渔管哭举刘梁管潭袱磺供臂茅摄囤着街皇陌斤鬃喜晨嘎俘摘淋鹅疼稻拜马眨蔗交庭耸 受控号年业务计划编制: 批准: 目 录 一、 年公司业务计划- 1-8二、 年公司业务计划- 9三、 同行业先进企业比较-10四、 公司级数据监控情况一
4、览表-11五、年公司质量成本目标计划- 13年公司业务计划项目分目标内容年分目标实现目标采取的措施与对策责任部门配合部门质量目标质量体系认证.年通过TS16949质量体系认证.1.质量体系策划实施,与咨询公司配合,组织编制新版质量体系程序文件;并对质量体系的试运行进行指导与检查,不断完善质量体系。2质量体系运行情况监督检查,按质量体系要求,对各部门体系宣贯及运行的情况进行监督检查,并分析处理,及时调整偏离体系要求的不符合;对体系运行的有效性进行评价,定期提供体系运行情况检查报告,提供给管理考评参考。3按计划进行质量体系内部审核,对内审不符合项的纠正与预防工作进行监控,形成内审报告提交管理评审,
5、以供评价质量体系的有效性、符合性和适应性。做好持续改进工作。4纠正与预防,针对体系运行过程中存在的不符合及潜在的不符合,及时组织开展纠正与预防工作。5外部认证引导,积极配合外部认证工作人员的工作,适当引导其认证活动;认证过程中及时与有关部门及人员进行沟通,减少不必要的偏差。6组织修订企业内部管理标准,质量体系程序支撑性文件制定、实施情况检查与完善。7质量目标实施监控,通过对各部门质量分目标实施情况的检查与监控,及时对质量目标的实施情况进行总结与改进。8 质量体系文件(初稿)审阅及意见提出。9 质量体系文件宣贯与培训。10质量体系文件的实施、检查及改进提高。11日常体系运行偏离的纠正与改进。12
6、内部质量体系审核及不符合的纠正与预防。办公室各部门、车间各生产车间、部室 各生产单位13外部认证,与本部门相关要素不出现不符合项。14制定部门内部管理细则并对实施情况进行检查。按体系要求开展本部门的工作。各部门、车间各生产单位产品供货质量(关键项目主要产品一次合格率50PPM95%1.加强计量、检验工作,确保入库产品合格率100%。加强产品的最终检验、最终评审和交付审核,产品交付前确保所有检验完成,且检验合格。2.按规定要求做好过程审核和产品审核以及产品周期性试验。加强产品出厂前的成品质量抽查。3.组织开展旨在提高产品质量及加工质量的QC小组活动。4.开展过程监控,保证工序质量。5.加强对检验
7、员的培训,提高素质,增加责任感,使他们熟知检验规程、检验指导书以及与检验有关的程序文件。定期检查检验员工作。6.严格按工艺要求组织生产。品管部销售部品管部品管部各车间生产车间各生产单位投入产出率92%1 各车间投入产出率指标分解与考核。2 工艺纪律监督检查与考核。3.切实抓好质量成本统计工作,全面、正确、及时地把质量成本汇总数据上报副总经理,加强质量成本管理,掌握质量成本的运用和控制。4.对质量成本数据分析并提出质量改进建议。组织开展质量质量成本分析及质量改进。5.工序质量抽查及指标监控:加强过程检验,严格把关,按照检验文件的要求做好每一项检验,确保只有合格的产品方可流转。做好过程状态标识,做
8、好不合格品、缺陷的统计分析工作。生产部技术部财会部品管部生产车间品管部各单位对不合格品采取预防、纠正措施,并进行跟踪验证。准确、真实填报检验报表。6.开展旨在节能降耗的QC小组活动。7.做好内部质量信息处理,针对加工过程存在的不合格开展纠正与预防。8.管理考评。9.开展过程控制确保过程能力充足。10做好日常设备维护保养及预防性维护,确保设备能力Cmk1.67。11在制品管理及考核。12材料消耗定额修订。13工艺改进。14.对从进货至交付的全过程运用统计技术,对原材料、半成品、成品的质量运用优先减少计划、8D分析法、SPC控制图进行统计、分析和监控,采取预防、纠正措施,以持续改进产品质量。办公室
9、办公室办公室办公室技术部设备部生产部技术部技术部品管部技术部办公室按时交货100%1.接到需求信息后,视具体情况在1-3个工作日内会同有关部门做好交货期评审。2.合同生效后,销售部当天反馈给生产部安排生产。3.合理安排生产计划,按计划进度组织生产并检查生产进度的完成情况;加强现场定置及产品状态标识管理。4. .做好生产准备工作,按生产计划进度组织生产。5.工序过程能力控制及保持。6.设备过程能力控制及保持。7. 做好交付不合格的纠正与预防工作。8. 加强内部沟通,及时反馈质量信息并处理。9.及时进行产品出厂前的成品质量抽查。销售部生产部生产车间技术部设备部办公室销售部办公室品管部各部门技术部/
10、品管部按时交货100%10.产品发运。11. 利用企业信息系统,提高生产、检验等制造信息的处理效率12. 合同执行情况检查与评价。销售部对顾客投诉的处理.顾客投诉在48小时予以答复内,在7天内制定纠正和预防措施.1.对内部及外部的质量信息反馈进行内部/外部沟通。2.针对顾客投诉的加工及交付过程中存在的不符合及潜在的不符合及时组织开展纠正与预防工作。提出处理意见,检查处理情况。3.对加工及交付过程中的重大偏差组织有关责任部门人员开展质量专题探讨。4.建立顾客投诉追溯网络,明确各部门的责任,一旦发生顾客投诉,快速作出反应,提出处理方案。5.建立并完善顾客投诉48小时追溯制度。明确各部门的责任,使追
11、溯工作具体化,确保及时追溯完毕。销售部/品管部品管部品管部部销售部品管部各生产单位供方供货质量批次合格率95%1原材料进货质量合格率95%:a.对每批原材料进行检验和试验,以确保只有检验合格的原材料才能投入生产。b.对于原材料检验,本公司实验室不能做试样的,进行委外试样或自己购买做试样的设备。c.做好进货原材料的标识工作,做到每批原材料标识齐全,并按照检验结果做好状态标识。d.减少不可预见性,原材料不主张紧急放行。一旦有紧急放行,做好跟踪监控工作。e.定期做好原材料质量的统计工作,进行分析比较。2.对采购产品及外协加工产品存在的不符合及潜在的不符合,采购部/生产部通知分供方开展纠正与预防工作,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TS16949 年度 业务 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。