矿井文明生产管理办法.doc

公司发〔2014〕112号

关于印发《贵州华隆煤业有限公司新华公司
矿井文明生产管理办法》的通知

公司所属各单位、各施工项目部：
为进一步搞好井下文明生产，不断提高矿井管理水平，提升公司整体形象，特制定《贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求，认真贯彻执行。

附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办
法

2014年9月5日

抄送：集团公司办公室，安监部。
新华公司办公室 2014年9月2印发
（共印30份）
附件：

贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法

一、矿井文明生产标准
1. 责任区范围内巷道平整（高低不能超过100mm)、无淤泥、积水（不超过2m×0.1m），无浮渣杂物（浮渣直径不超过50mm），
2. 物料集中分类码放整齐，长短一致的要两头对齐，长短不一致的要一头对齐，并不得影响通风、行人和运输。物料实行挂牌管理，牌板的规格为300mm×200mm。
3．在用设备必须全部上架，上架(台)高度≥0.3ｍ，单台设备单独上架，凡两台以上设备必须摆放在一个架子上排列整齐，并挂牌管理，牌上注明其设备名称、型号、使用单位、容量、额定值、整定值、用途及管理负责人等；牌板由机电部统一制作，井下回撤的设备及闲置设备必须及时回收升井。
4．电缆吊挂高度：使用胶质电缆钩吊挂，按《煤矿安全规程》第四百六十八条、第四百六十九条规定执行，分支电缆吊挂必须标准规范。
5．压风、供水管路铺设主要巷道按设计规定；其它巷道吊挂高度为1.2ｍ，特殊地点根据现场实际情况确定，上下间距0.2m，吊挂平直，其吊挂点间距为3ｍ；压风管路为黄色，供水管路为绿色；掘进巷道压风管路每40米、供水管路每50ｍ加一个三通闸门。
6．瓦斯抽放管路吊挂平直整齐，离地高度不小于1.5m，不能与带电物体接触；瓦斯抽放钻场、钻孔挂牌管理(牌板规格统一、各种参数内容齐全)。
7．采掘工作面的施工图板齐全，吊挂整齐并保持清洁，图板图文清晰、正确。施工图板的规格统一。
8．水沟：水沟保持畅通，距迎头不超过20ｍ；使用综掘机的头面水沟距迎头不超过50m，耙斗机头面水沟紧跟耙斗机，淤泥等沉淀物不超过150mm。
9．运输巷行人道宽度满足行人要求，跨越皮带输送机和刮板运输机的地方必须设人行过桥，设备旋转部位的防护罩必须齐全。当刮板运输机靠巷道帮安设时，刮板运输机人行道侧必须安设挡板，当刮板运输机不靠巷道帮安设时，刮板运输机两侧必须安设挡板。刮板运输机机头和机尾必须按要求设置固定装置。
10．需设置压风自救系统的工作面，必须按规定安设。每组设施间距不得大于40ｍ，且不得少于5个压风自救袋，同时距迎头不超过50m。
11．按规定在进回风交汇处、放煤（矸）口、转载点设置喷雾降尘装置，并坚持正常使用（皮带、刮板机安装喷雾在机头上方不超过0.5m并调整好方位）。巷道煤尘定期清扫、冲洗（积尘不超过5m×2mm）。管、线、风筒、设备及时除尘，保持整洁。
12．通风设施墙体刷白，风门刷黄漆、门框刷绿漆，设施前后5米的文明生产施工区域由施工单位负责，非生产区域由通风瓦斯队负责。
13．风筒吊挂平直，逢环必挂，严禁拐死弯（拐弯处必须安设硬质或骨架风筒），严禁花接。风筒接头反压边严密，不漏风，无破口，风筒末端20m采用抗冲击正压风筒，风筒末端到工作面距离符合作业规程规定。
14．隔爆水袋安装的地点、数量、水量、安装的质量符合规定，并挂牌管理。
15．防跑车装置和跑车防护装置齐全、灵敏可靠，挡车栏和阻车器用红白相间油漆粉刷。
二、考核办法
1．施工过程中造成影响其他单位文明生产的，必须及时整改达标，否则加倍划拨工资由被影响单位整改。
2．安全监察部加强日常监督检查，不准降低标准检查验收，在每周文明生产检查验收中实施现场评分，检查验收评分过程必须做到谁检查谁签字、谁签字谁负责的原则，验收过程必须做到公平公正，如发现有徇私舞弊、弄虚作假按公司相关规定严肃查处。
3. 文明生产考核标准分为100分，90分为合格，内部单位按公司绩效考核办法执行，外委单位每少一分罚款1000元。实行周检月评月考核，每周检查评分一次，一月中每周检查平均分为当月得分。
4. 文明生产区域划分表由安全监察部根据当月生产作业计划进行划分，并与生产作业计划同时下发。
5. 每月考核结果由安全监察部报人力资源部，作为文明生产绩效考核依据；对外委单位达不到文明生产标准的，由安全监察部按本办法提供处罚单，报施工单位分管领导和安全副经理联合审核后送财务部，并由财务部从当月工程款现金支付中扣除。
三、其它要求
1. 巷道施工前文明生产必须达标，否则不准开工，巷道施工结束后文明生产必须达标，否则不予验收，不得移交。
2. 各单位文明生产责任区域根据实际情况，由安全监察部及时调整。
3. 对各单位文明生产检查考核，由安全监察部牵头，相关部门和单位参加。
4. 本办法从下发之日起执行。解释权属新华公司。

文明生产区域划分表
序号
单 位
文明生产范围
一
掘进队

二
六十五
项目部

三
恒 达
项目部

四
机电运输 队

五
通风瓦斯 队

新华分公司矿井文明生产验收表（掘进队）

单位： （ 满分 分，实得 分） 年 月 日
项 目编 号
检查项目
检查
方法
标准分
实得分
备 注
1
无淤泥、积水、杂物、浮渣
每处不合格扣1分
10

2
物料码放、挂牌管理
每处不合格扣1分
10

3
设备管理
每台不合格扣1分
10

4
电缆吊挂
每处不合格扣1分
10

5
压风、供水（吊挂）管理
每处不合格扣1分
10

6
工作面施工图版
每处不合格扣1分
10

7
水沟
每处不合格扣1分
10

8
安全设施
每处不合格扣2分
10

9
压风自救
每处不合格扣1分
10

10
喷雾降尘
每处不合格扣1分
10

检查人员；
新华分公司矿井文明生产验收表（一通三防）

单位： （满分 分，实得 分） 年 月 日
项 目编 号
检查项目
检查
方法
标准分
实得分
备 注
1
淤泥、积水、杂物、浮渣
每处不合格扣1分
10

2
物料码放
每处不合格扣1分
10

3
设备管理
每台不合格扣1分
10

4
电缆吊挂
探头吊挂
每处不合格扣1分
10

5
通风设施
每处不合格扣2分
20

6
牌版管理
每处不合格扣1分
10

7
安全设施
每处不合格扣2分
20

8
防尘管理
每处不合格扣1分
10

检查人员：
新华分公司矿井文明生产验收表（抽采）

单位： （满分 分，实得 分） 年 月 日
项 目编 号
检查项目
检查
方法
标准分
实得分
备 注
1
(施工地段)
淤泥、积水、杂物、浮渣、粉尘
每处不合格扣1分
20

2
物料码放
每处不合格扣1分
10

3
设备管理
每台不合格扣1分
10

4
电缆吊挂
每处不合格扣1分
10

5
管路吊挂
单孔封堵
放水设施
每处不合格扣1分
20

6
压风、供水管路
每处不合格扣1分
10

7
安全设施
每处不合格扣2分
10

8
牌版管理
每处不合格扣1分
10

检查人员：
新华分公司矿井文明生产验收表（机电运输队）

单位： （满分 分，实得 分） 年 月 日
项 目编 号
检查项目
检查方法
标准分
实得分
备 注
1
巷道、峒室 (淤泥、积水、杂物、浮渣、粉尘)
每处不合格扣2分
20

2
物料码放
每处不合格扣1分
10

3
设备管理
每台不合格扣1分
10

4
电缆吊挂
每处不合格扣1分
10

5
牌版管理
每处不合格扣1分
10

6
安全设施
每处不合格扣2分
20

7
防尘设施
每处不合格扣1分
10

8
水沟
每处不合格扣1分
10

检查人员：合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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