面试通用题库以及压力测试经典.doc

附件7 测试题库通用题库类型序号问题测试要点基本情况1请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时，注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。专业背景2您认为此工作岗位应当具备哪些素质？测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。3您认为自己应聘的职位在建工系里所应当承担的主要职责是什么？您个人有哪些方面的优势能够胜任这一职位？还存在哪些缺陷和不足，准备如何来弥补？考察应聘者个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。4您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。工作模式5您平时习惯于单独工作还是团队工作？工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关。通常需要经常与他人合作或接触的岗位(如秘书、公关等)建议团队工作习惯，而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强。6在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式？通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张。10在过去的工作中您学习到了什么？考察应聘者是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度来回答问题。当谈及其从前的经历时，可测试应聘者是是否是个忠诚的、懂得尊重别人的员工。11您如何使自己了解业务上的最新动态？无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。13您在工作中通常怎样分配时间？测试应聘者对时间的分配和使用习惯。14您未来一年内的目标是什么？如何实现？考察应聘者是否对自己能够提出明确的目标，并有切实的行动计划；而不是“继续做好现在的工作”、“加强学习”等模糊的概念。15您对我们学生会以及您所应聘的岗位有什么了解？一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。如果在应聘的开始已经向应聘者进行介绍，可测试应聘者倾听的关注程度。如果事先没有向应聘者进行有关本单位的情况介绍，应聘者可以会借此机会提出了解单位的情况。主试人员在介绍完毕之后，仍可通过类似问题考察应聘者。17业余时间您通常用来做什么？考察应聘者是否能够平衡工作与生活之间的关系。19您是否愿意接受心理测试？考察应聘者是否能够坦诚相告。20您觉得怎样才算是成功？考察应聘者是否能够把受到赏识与做出有意义的贡献联系在一起，而且可以正确地平衡事业与家庭之间的关系。21您认为做人的基本原则是什么？考察应聘者个人的行为准则和道德规范意识。资质特性22您如何描述自己的个性？测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配程度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。23请列举您的三大优点和三大缺点。应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。24您原来的同事通常是如何评价您的？考察应聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正视面临的问题。背景调查28您是否介意我们通过您原来的学校进行一些调查？重要的职位是必须进行调查的。通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。管理人员题库类型序号问题测试要点管理意识1您认为“管理”究竟是什么？测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。2一个好部门要取得进步，哪些方面是决定性的？在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。3您最近读过的书籍有哪些？优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。4您认为作为主席最困难的是什么？“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。5你如何理解秘书长这个职务？6你认为你所应聘的职位部门与学生会的战略有什么关系？考察应聘者把握全局的能力。管理方法7您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。8您通常怎样制定和监控一项大型的计划？注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。9您怎样处理与其他部门之间的矛盾？没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。11您从您原来的领导身上学习到了什么？一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。12您通常是如何处理问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。员工管理13您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。14开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。15您是如何调动其他干事的工作积极性的？了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。16您是如何监督和支持下属员工开展工作的？测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。17您在工作中是如何对下属进行授权的？考察应聘者的管理风格。心理倾向测试类型序号问题答案计划性现在，你站在一间没有任何装饰的房间里面。你刚刚乔迁至此，这间房子出除了你别无他物，你决定在墙上装饰一点东西。因此，你走到商店，看到照片、挂历、画、挂钟，每一样都十分精美。你会选择哪一件来装饰这间房子呢？ 照片：希望发生戏剧化变化的“事件”。对每件事情都充满好奇，但大多数时候很在意别人的目光，故常常流于追逐时尚。容易总支，没有耐性，与“计划”一词无缘。挂历：比较虚荣、贪心。行为举止往往不修饰，做事冲动而不顾危险。既不按计划行事，也没有实际操作的经验。由于贪心作祟，制定出来的计划统统是不切实际的。画：缺乏现实观念，即使开始做一件事，由于没有计划能力，在希望与现实之间总是有差距。实现愿望的行动力总是不够，但有时却能如愿。挂钟：在做某件事情之前一定要详细计划的人，不这样就会觉得不放心。因此，当行动时，已有相当成熟的计划。不过在处理突发事件上往往缺乏灵活性。心理特质下面有三幅画，你会选择哪一幅来布置自己的卧室？第一条：大海彼岸的山脉第二条：松林后面朦胧隐现的山脉第三条：江流远处尽头的山脉同样是山脉，但背后衬托的背景不同，由此可以察觉到一个人的个性，例如“海”意味着感情容易动摇。选择第一条：爱恨分明。一旦认定的朋友，即使赴汤蹈火也在所不辞，属于正义感非常强烈的人，对于厌恶的人就不屑一顾，甚至嫉恶如仇。选择第二条：个性内向。喜欢一个人独处，旁人不太容易了解，但却十分值得让人推敲。选择第三条：社交能力良好，八面玲珑。价值观大家一起分吃圣诞蛋糕。你想吃下面的哪个部分？有草莓的部分。有蜡烛的部分。有饼干小屋的部分。有砂糖圣诞老人的部分。有塑料装饰的部分(松树、圣诞红等)有巧克力牌的部分。有草莓的部分：重视道德观念，虽然有时候会做脱离常轨的事，但大体上仍喜欢在受约束的圈子里平静生活。由于太先入为主，产生新颖的想法，但能在特定的条件下发挥长处。有蜡烛的部分：很现实的人。重视工作，最大的兴趣就是工作，不知是希望这样，还是不得不这样。非常喜欢自己为工作忙碌奔波的时候。有饼干小屋的部分：重视理想，梦幻浪漫型。女性则强烈地想结婚。沉溺于现实中无法出现的幻象，也许是一种逃避现实的心态。有砂糖圣诞老人的部分：非常重视人与人情，而且很依赖别人。与其独处，更喜欢与别人在一起。有塑料装饰的部分：重视外观，拘泥于形式，追求个性，擅长策划，并能提出令人惊奇的构想，但性情多变。有巧克力牌的部分：很重视发挥整体实力，富灵活性。能力较弱之处能以其他方面补全，从而提高整体水准。取得领导权力后也能够尽职尽责。