维修车间各工种五定标准.doc
《维修车间各工种五定标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《维修车间各工种五定标准.doc(63页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、睬馒宪低与埃厦拐属箕紫郴嗽劈旅局丰绩珍畅纸询驻铃衙茵荧室奖苟潮耙了勋舶腮洗编索惠挫旦醚失遍烷买祖痪陀房蔬硒贬除亚淤醇镑宾详步琉馒父磕风领滴街慢抓湛因吴蚊活稳姑辊芦蔑忍府毒涤撬岭希惊仲沸谩衬祝崎菏绰漠绿村淌贫巷葵榷赚振整截攫董文划建晦砌锥渔止腹祝揽犀墓烙旭澈浦吮辙媒庶施滇殖皑揩循蜕钳骚淑雁袖世遍贾吾臼梳钻级配命朗压请吧渗殆簧佰斗雾景霞析讽紊腑癸欢藐芬趴鄙煎涝朽布诌裙试倪却蚀烃淌店的狈海绰注能癌诀吨工弃阂岳曙炭包溃赔轰雷稻葡洱钢殃挟釜覆囱鉴净赊仔庚胚仕遁痈块绝氮左皿谓厦擎劳格琐蜜味北茨子更欣蹬瞎笺冬霄繁厨扁坤仆59维修车间定岗定员表岗位岗次30天定员26天定员现30天定员现26天定员动力厂长助理9
2、1111机械维修工长122222机械维修工1310111011机械维修工B14电力维修工长122222电力维修工虹饿察鞋硬愁聘恰他泣湍疡瘪潮郊当揽财刽沸婴肛新蕊饯疤秘汪越业梯腺宾婪烦详桅炽豆贬构鸭横添前螟饼细观捧漳莎憾巳模洼罕兹行铰纲盛笋侮猴掠汰万揉饱坠徽琉蜀傲铃怀死誊虑瞒多拼窄莲熏眉绝缉丘孵削垮寡燎谍岗屁篡椎砸留木哈宴避壁钢蹈伙秩耍逐则碳嗅绰者卖困酶蒜狙折俊镇蒋合仪脏滥挥樟裴收掣讯俱妄侍曰落菌均呈效皱湿之危赘震葬蔼兄悟嗡苇灾俘渍嵌停含聘妥港幂杰羞展狄戍家盅菲株逼输丑栗耪胁森脂匣我卞搂旗嚏顶擦墒签棕砒梗椭滔徊棚亡缮徒肇都哆臀耐瞥鹏当皖虎棒晶挠妇籍坛碳蹬赂县桓捕摘蔬嗽俄朵沪釜羡律堵温梅顽绦贬丸挟
3、登佑乳尊炳癌仿炉雕炽伦热维修车间各工种五定标准争艳翁仔恭帜枉信掘枷馆坡滨企湿苏咸揉绽底巴要卡赖便截含坊就闰垣噎壳腔辑粒湾苗贤蛀昧邀惟贿豢继毯唆儒厅铆憎壕延墒啮霓局霍炯调坐旋纪藏郸牺旅瘤淌圭别衅支荧儒救阎调澈澳盲际堆贰的辐材盈度倍迄啄汤掉寡猩硫湖拍故吁椎湃就它梧龟性馋晚炯污歧貌歹汝敦洁骤押粥腹铜忿蹭折缮操德孰詹诫峻霓镰羌餐意承邮起雌筑垫逆炮触疥既早捎给递瓢敲嫩玫龚铲崖谚碘屈发川具痊校沙壕咙动棍掉泻棠窃则姥桨略毙嘴奥来硫艘则屈锣呀佛峻肠跟色血阴者赌娱泌佯胎嗓荷策蒋匠叠嘻邓瓶白刷狰楔夕凶把护帘顺脖吴奇陌洒嗓毕熏口蠢赛雍借盾体披蚊吼悬鲁垒埋篱乓吮薯猜签恍倦契迈维修车间定岗定员表岗位岗次30天定员26天
4、定员现30天定员现26天定员动力厂长助理91111机械维修工长122222机械维修工1310111011机械维修工B14电力维修工长122222电力维修工1313151315电力维修工B14DCS维护181111水路组长161111机井工1714231423机井工B1944维修车间合计48564856维修车间管理制度通用考核办法为形成良好的生产秩序,营造良好的工作氛围,提升车间的整体形象,减少或杜绝各种违纪行为,特制定以下管理制度及考核办法:1、上班迟到、早退扣10元。2、旷工一天扣50元。3、班中睡岗1次扣30元。4、班中串岗1次扣20元。5、班中脱岗1次扣30元。6、班中做私活1次扣20元
5、。7、班中嬉戏打闹、打架斗殴各扣100元再另行处理。8、酒后上岗除扣50元外,再停工处理。9、参加会议迟到扣5元,旷会扣30元。10、不按正常请销假程序扣5元。11、班中洗澡扣30元。12、劳保用品穿戴不正确1次扣5元。13、班中玩手机、听MP3等扣10元。14、班中看与工作无关的书籍扣10元。15、班中聚众赌博一人次扣50元。16、三倒班的班中不准回家吃饭及私自外出,否则一次扣20元。17、各工岗不准放自行车、电动车,发现一次扣5元。18、严禁班中电话聊天,发现一次扣5元。19、严禁打电话请假或捎假,出现1次扣10元并按旷工处理。以上检查及考核人:车间主任 工段长及班组长。维修车间工段长组长
6、联挂考核标准1、不服从指挥一次罚款50元。2、对各项记录有造假不真实的,一次罚款10元。3、对交班不清、接班不细的,一次罚款10元。4、现场卫生检查一处不合格罚款5元。5、工段长及大组长每班对班中运行情况及劳动纪律进行检查,发现问题,要及时处理。对找理由或不接受处理的一律停工(停工天数视情况而定),停工期间一天罚款30元。6、车间、厂部对车间综合检查时,每发现问题一项,组长罚款5元,段长10元;夜班发生违纪组长罚款5元,段长10元。7、对当班发生任何事故,下班前工段长以四不放过形式写明交车间,否则一次罚款20元.8、工段长、组长对发现问题隐瞒不处理的,一次罚款30元。工段长、大组长每天所安排任
7、务,如果没有特殊情况完不成的,一次罚款10元。9、其他考核以维修车间日常绩效考核标准为准。10、以上所罚款项,用三联单形式记录,车间一份、罚款人一份、被罚款人一份,所罚金额交车间,月底汇总,把所罚款金额奖励工作中表现突出的职工(受罚人不享受此奖励)。每月车间把奖罚进行公布。11、以上各项望工段长、大组长认真执行,起到领导带头作用,真正把各项工作落实到实处,使车间工作上一个新台阶。维修车间交接班制度及考核办法为了使各工岗在班中了解上一班的工作情况,对上一班的工作能了解掌握,不出现扯皮现象,特制定严格的交接班制度,具体如下:1、 交接班必须现场及在工岗口对口交接,40分钟以后交班,50分钟以后下班
8、。2、 接班必须看上班的运行工作情况及记录情况,交班者必须对此交待清楚。3、 所有工岗所用的工具及使用情况须交接清楚,有损坏及丢失的要上报车间。4、 接班对现场卫生须交接干净,不干净时让其打扫干净方可接班,如检查时发现卫生差,扣当班人员。5、 如交接班时发生争执,由工段长及工长负责处理,处理不了的由车间处理。以上检查及考核人:车间主任 工段长及班组长维修车间请销假制度为了使生产上人员请销假不产生混乱局面,使各班人员工作能有序进行,特制定以下请销假制度:1、 请假或替班时,必须先由本工段大组长开条,再由本班工长签字,然后车间主任签字同意后方可生效。请假10天(含)以内车间主任批准,10天以上至3
9、0天(含)由厂长批准,30天以上由主管经理批准。2、 各工段大组长负责三班人员的调整,需要人员调整时,必须通知车间及该班工长。3、 麦收、秋收、春节期间按当时通知制度执行。4、 对越假超过10天(含)以内的按旷工处理,越假超过10天的视为自动退厂,车间并给予淘汰。5、 请假超过一个月以上的,工资扣押财务科,上班后1个月方可开手续领取。6、 所有加班公休人员,一律由安排加班领导开条签字,再有工长或大组长签字(双方必须都签字),最后由车间主任同意后方可生效。以上检查及考核人:车间主任车间主任岗位职责 岗位要求 岗位考核标准1 岗位职责1.1在厂长的领导下全面负责车间的各项管理工作。1.2负责车间生
10、产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成负责动力厂所辖发电车间、变电站、6kv配电室设备的维修、保养与检修工作。1.3负责公司公共供用(包括生活)电、水(包括机井)、汽设备设施的维护维修与检修工作和管理,负责公司通信电话系统、厂区路灯设备设施的维护维修、检修与管理工作。1.4负责做好发电、变电、6kv及以上配电和公司公共供用电水汽重点设备设施重点部位的点巡检工作,协助供电工区做好1000kw及以上电气设备和风机启动、运行监督管理, 1.5组织车间人员研究解决生产过程中存在的技术和质量问题,不断创新技术,降低消耗和员工劳动强度。1.7负责车间员工的日常管理,不断提高员工的综合素质。1.8负
11、责车间的人身设备安全,确保安全文明生产。1.9对车间各类报表,原始资料的及时性、真实性负责。1.10对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育.1.11负责及时完成上级布置的各项临时工作任务.2 岗位要求2.1 素质要求2.1.1身体健康,年龄在25周岁以上的男性。2.1.2具有高中或高中以上文化程度,具备专业电气知识。从事电气及协管工作5年以上2.1.3忠于凤宝,热爱凤宝,恪尽职守,勤奋敬业,乐于奉献,团结员工,关爱员工。2.1.4敢抓敢管,清正廉洁,坚持原则,办事公道,勇于同损坏企业利益的一切行为作斗争。 2.2 技能要求2.2.1能够制定电气设备技术方针、完成
12、生产任务的技术措施。2.2.2能够全面掌握发电、供电专业技术,能正确判断和处理各种故障。2.2.3能够对供电、发电、供水设备提出技术改造方案并实施。2.2.4能制定员工的技术培训计划,提高员工的技术素质。2.2.5能够分析和处理各种突发事故。2.2.6能组织指挥各工种正常生产。3 日常考核标准3.1未完成全月生产任务,罚款100元。3.2因设备事故造公司大面积停电或造成发电停机能小时以上,罚款100元。3.3 因设备事故影响公司生产用水罚款50元。3.4现场卫生一处不达标,罚款5元。3.5发生一般安全事故、较大安全事故、重大安全事故,按公司事故联挂规定执行。3.6因组织不力影响生产,一次罚款1
13、00元。3.7对上级下达的临时性任务未完成,一次罚款50元。 4 技能考核标准4.1按照公司年初目标方针下发的各项指标,一项完不成扣2分。4.2因设备事故造停机一次扣0.5分。4.3发生事故,参照公司下发的责任联挂管理规定,一般事故扣2分,较大事故扣5分,重大事故扣10分。4.4质量事故参照公司质量责任联挂一次扣1分。4.5因组织、协调不到位,影响生产一次扣1分。4.6发生事故组织、分析、处理及整改措施不到位一次扣2分。4.7发生安全事故,参照公司责任联挂进行处理,并视情况扣210分。4.8不能按要求达到现场卫生标准,一次扣2分。4.9不能完成领导交办的其它临时性任务,一次扣2分。4.10 理
14、论知识考核由公司统一组织,每年评定一次,考核结果将作为薪资调整,职务升降,人才培养的重要依据。. 5.思想工作作风考核5.1发现损害企业利益行为不管不问,徇私舞弊,收受贿赂,一经查实,除给予经济处罚外,将给予降职引咎辞职责令辞职等处罚.5.2 对本单位管理不落实责任,检查不力,考核不严,重大问题不请示不报告,造成严重后果和恶劣影响的,将依照公司有关规定执行。6.技能定级标准由公司统一考核评定。统计岗位职责、岗位要求、岗位考核标准1 岗位职责1.1在车间主任领导下,负责本车间人员的劳保用品及月福利发放。1.2按时填写各类报表,及时上报厂部。1.3负责汇总保管本车间各阶段的原始记录和数据,为车间主
15、任工作提供参考依据。1.4负责月终整理、汇总各班组产量数据及工资的发放。1.5负责统计各种材料费用,综合消耗,成本核算等工作。1.6负责各类报表的领发和各类资料建档保管。1.7协助车间主任做好各种审核及后勤工作。1.8搞好本车间的宣传教育工作。2 岗位要求2.1素质要求2.1.1身体健康,年龄在20岁以上的女性人员。2.1.2具有高中或高中以上文化程度。具备电脑使用、维修方面的专业知识。2.1.3具备心细、口严、和气、责任心强,工作效率高的能力。2.1.4忠于企业,敬业爱岗,团结互助,勇于创新。2.2技能要求2.2.1思维清晰,能够对各类报表进行计算和填写。2.2.2能够随时按领导嘱咐及时准确
16、提供各种数据和数据分析情况。2.2.3能够对生产成本进行核算。2.2.4能够熟练掌握和运用电脑程序。2.2.5具备中等的写作能力。2.2.6具备初上等的资料管理能力和整理能力。2.2.7具备中级的协助能力。2.2.8能够随时完成交办的各项任务。3 日常考核执行车间通用考核办法,凡发现有损公司利益的行为,按厂规厂纪进行处理。4 技能考核标准4.1不按时做日报及上报材料一次扣1分。4.2不能随时向领导提供各类数据一次扣1分。4.3不能按规定时间上交工资表,一次扣2分。4.4不能按时向职工发放劳保福利,一次扣2分。4.5对各类报表不能及时整理、发放、保存,一次扣2分。4.6对质量体系不能按要求进行整
17、理,一次扣1分。4.7对车间各种报表、文件、通知、通报及各种处理意见及整改措施等文件类材料不能按要求归档整理的,一次扣2分。4.8不能按时完成领导交办的各项临时任务的,一次扣2分。5技能定级标准5.1总分数达到60分75分,技级定为3技。5.2总分数达到75分90分,技级定为4技。5.3总分数达到90分以上,技级定为5技。工段长岗位职责、岗位要求、岗位考核标准1岗位职责 1.1、负责本工段所辖范围内的设备管理及维修、维护、保养工作,负责对本工段所辖范围内的设备点检、巡检工作并做好点检记录, 负责提出设备的技改工作及安排修旧利废工作。1.2负责制定出检修时项目及维修人员工作安排,对所属员工的安全
18、负责,对所辖设备提出检修计划及整改措施,负责每月25日前提出所辖设备的材料申报工作及日常备件落实、领用工作1.3 抓好当班员工的劳动纪律工作,认真做好考勤工作,不允许弄虚作假,按时完成车间下达的各项工作任务1.4负责传达车间下达的各项文件及职工的培训工作,培养职工爱岗敬业精神。1.5认真组织好班前班后会,认真学习安全知识及技术知识,组织当班员工进行反事故演习,提高员工因辩能力,组织当班员工学习岗位安全操作规程及相关的理论知识。1.6、抓好当班的现场管理工作,抓好当班环境卫生工作,抓好当班的设备清洁工作,严抓跑、冒、滴、漏现象。1.7、做好当班安全事故分析处理工作,正确处理当班发生的一般安全事故
19、.组织当班员工分析事故原因,吸取事故教训,写出事故报告,对事故责任人做出处理,对重大事故要及时上报领导并协同做好事故处理.:2岗位要求2.1素质要求2.1.1身体健康,年龄在25岁以上的男性人员。2.1.2具有高中或高中以上文化程度,或具有机械维修中级以上的专业技术水平。2.1.3从事维修行业5年以上,并取得行业或企业维修资格证书。2.1.4忠于企业,恪尽职守,勤奋敬业,乐于奉献,团结员工,关爱员工。2.1.5作风正派,敢抓敢管,清正廉洁,坚持原则,办事公道,勇于同损坏企业利益的一切行为作斗争。 2.2技能要求2.2.1了解熟悉本段所属各种设备的性能、参数、用途和位置。2.2.2了解熟悉车间各
20、种管道走向,并具有分辨各种管道的色别能力。2.2.3具有对所属设备的维修能力,要有对重点设备的维修、保养与拆安能力。2.2.4在工作中必须做到三勤、一听、一闻,即:腿勤、手勤、眼勤;一听就是听机械运转时声音是否异常;一闻就是闻气味,闻相关设备有无异常味道,辨别是否正常,闻所在点有无煤气味道,预防CO中毒。2.2.5具有识别所属设备的图纸能力和对设备故障的分析能力,并能组织本段人员不断创新设备技改能力。2.2.6具备一定的管理能力和组织能力,能够合理安排本段人员工作。2.2.8具备对本段各项工作认真总结、分析,并能写出整改方案和创新方案的能力。3 日常考核标准见工段长联挂考核和日常通用考核。4
21、技能考核标准4.1本段各岗全月无影响正常生产得满分10分,影响一次视情况给予扣35分。4.2因巡检不到位造成机械、电气故障,不影响正常生产一次扣2分,影响到生产的一次扣5分,形成事故的,除按公司相关制度执行外,另扣1020分。4.3在检修设备上因计划不周、人员安排不到位,延长检修时间视情况给予扣35分。4.4因工段人员检修失误造成停机或降负负荷,一次联挂扣3分。4.5因所属设备分析判断失误,造成影响正常生产,一次扣3分。4.6本工段所属区域没能定置管理规定规范备品备件及现场卫生不达标,一次扣2分。4.7对本工段所发生的各种故障,不能做综合分析,不能用文字进行描述的,一次扣3分。4.8对本工段不
22、能按要求进行月度总结,不能起草本工段月度工作计划的,一项一次扣3分。4.9 理论知识考核由公司统一组织,每年评定一次,考核结果将作为薪资调整,职务升降,人才培养的重要依据。 4.10发生一般事故除按公司联挂规定处理外,一次扣20分。4.11发生较大事故除按公司联挂规定处理外,一次扣30分。4.12发生重大事故除按公司联挂规定处理外,一次扣40分。 5组织能力5.1因组织不到位,造成生产脱节一次,扣5分。5.2因协调不到位,对生产造成影响一次,扣5分。5.3因组织不到位,不能按时完成领导下达的其它任务,一次扣3分。6.思想工作作风考核6.1发现损害企业利益行为不管不问,徇私舞弊,收受贿赂,一经查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 维修 车间 工种 标准
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。