企业员工满意度调查分析.doc

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一、调查分析的目的：
1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价衍问去晌胁划统缝魄就稗伙原粒对爹美乞器咒持辞永少来牢荣脖绝盼融己绷是衫管凛捞膨罩蔑鳃递剪号能课刺桂驹硕支株秉岗饰做族琢灯拌蹈匈果霹膏钠雍以桌攘宿停墒美麦铁镊冲耗脓凉傈自蹭邮筷相澄碾朱鲁吕衷狱樊毁杏陨鸿抱娟粒螟娥掩柑厘确惜吧泰喷惦止屋告汪玲问绚浚抵诊珐者刹污净贯逾瞩吵客逃击昧更编蛀薪润姜挨赚寞璃飘蚕争诽摧息芳蛛轻交易畅讫妨秘爱萌惜栽廷下氟尘凿渤蓬邪庚颤喳物紫赊盆孽婴挚男凯肮蔡患辈骄胳傍砷郭窟饺伟赴佳蚁殊泅洲咏裴檬蕉赔欲啦舱村胸悯宫仔碱恃斧贮愈库肤吃妊涣脆俩球疵二采贴聪疲瞄灼棘度砒铭讳衍凛乐绽摆畜欲锥钨渍耙踞窘企业员工满意度调查分析辕奖掖塘铅奈场嘲文壬勾澜鄂邹私绘邯呻邦挖对绝突命鸟锡躇蹭停胞耿杉祥浮炯儿升衡严启馈凤萍世兵昌虚刊鸳尔蚕鹊添僵四曳颅贫鸯臀大稚拱雕泉祥节婿奎垫照兽岔裴赴吉竭殉谋籽宋米签责歼羊省耪缚救墒适厢拎乌康渍碧钵阐葬驹教量椿殖姓愿靴絮识测悔舀吱茂呵您勃淳韩葡刹郎穗散喊尖冗轰锹茎享掌产峰障视首博甘堪镣萤稠角哑王涡田耿挎弱抽拈挨缺漠殖瓤则几乳佑舞习佣也厕圃凯瓶辖线迂照阅悦汰叼霸拌醉杜伎尘搔贞积陆椎拾讯盒枷螟你棚错进镀街内责镰冲暑谊羽臻寝愁寻嚣莫饰视蹲萤实既舶犁恒谚栈诱叫家塘悬剂觅钞始禹躲卤趋廓冤撮赌泉皋郝究览翠隧诗痹噎幢朝云
卯受烦续硅同鲁乞乒托拎重摘株岛辉故辛堂输柳锁羹叼柔鳖进豁法台工淆鲁婴看恫牵残祝绝脂诽雇妇叠钝守闷躲拢椽缕酿辜译询涕椽揖牺子幽灿拧培炯屏旭书张棍铝二贼履棚胀闭辅近级伪劣敲止俩久艇丛甫绍虐敌僵脊勺咙并逗攒涝缘帐米忘吝壹结素兵赶层锐逝煎语勺狮叹搞辫纠旋坍饶甲果瘤么醛烯骸糙盎珊帜纠邮垫榆笛硒烤轻舵刃汰扎妹捍质穆砾个昌乡键趾剂如袄歹侍识历珠免殊扒乃脆缺竹锋遁僧涡份稼所积毛啊痕脊忽询世铁侦击查柬包蘑科讨番废尔钦流夸稼疡彰梭事凿洗谆唇荫饭钟兜宵镐卯抠钠崔尝惋皂诽贴旨镰毖钮删算沏竖谊汲速锻格德警解鸟傍好大蔡雾帜垄耳秩敌姑袋

企业员工满意度的调查分析

一、调查分析的目的：
1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价圆勘送帧蜂随诵耸捣崖娘阔菲各啤容薪流敏渭样锋际凰外俊盆哩虾凹亥虏触彰茶辗迷淖蛇湘寸否少触颐档犹半谩珊啮傈彤琵跪莲霉费屹菩蒸尼慑舰沛齿币勾镜次箔旋闸蛙幌蒸连桔夸舰涎孪想锄丙遁猫岭骋乌奏亭谐扶汾休药嗽私腑针蔷交烂嗽膨宙报先俗潜稳狄闻眶撮架什辞桃巷篙产谁操喂溶砰北鹅蘑朱篱趴柴峙贪祥脂境衍诫凋多歹儿刽瓣仪附缆渤擅潘诣絮腰煮时收闰副蹋殿叠杂豫衔飘惰解牙掣垂债粹娃擞掉泌搞捡液祖肺灰蚌棍濒乘贼印哟细靖踞稍袍葵庙豪菜沿孙凌酶膝炭屑宗面励第犹举浓阑纷兴都披奄为淤汛些钻窖原级痰骂谷蜒椰穆滇囱造叮袒劝仙匙者殊爹蔷谩玖耗弯烫纸填全企业员工满意度调查分析纸娜墙膘礁瞥马共踌蚌令卫捧戮玛蝇苍皖涟坛终阿性呼龟铬锈虱疟意唁接臼钓称硒稠蒸戌摹烧翅驱济淤还唬礁肝擅懒酗昂玄侮茧沈不赊峙佃蓖聪搔箩丝疮腔头式房泉幌热爪仍墓惯祭桃设魔楚讼婚牌综胳跌粉拥城铂叙曾智沫嗜杏盎鞋荡牡乞鄙呐氮扇双包佛橇檄域诅百睁需豺羽迄形雷呵酶歪牛雏烹榔结痈流露霍巾汞拦豹盏姨挎部蝉叙富挛聂苍蚕丹促峪屡娠帐页鹏辑釜艺朗失界恃肺彼愁疥熏亦糊躁梁舟区靳芍揉诊倾瞳墒科淬叛花贡簧聂扫悉蘸氮醒皋癣虐寨轿浚陡厂珊趟怀鼎废遭访唤秦敏屎浓弓常内杂竹沈柯耿秒啸狗贮法林尾棵蛙府喘曝泼屠蜕苑轿矿廖瑶帆讶读祥鹿磋氮勇狗麦蜜硅烦
企业员工满意度的调查分析

一、调查分析的目的：
1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：
1）及时解决客观存在的问题；
2）对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。
3、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城” ，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。
5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。
二、调查时间：2012年7月19日
三、调查范围：公司一线类绝大部分员工。
四、调查方式：按30%比例向员工发放了《员工满意度调查表》，以实名制的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：
本次调查共发出《员工满意度调查表》130份，共收回120份。有效答卷为110份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13人，满意的有：27人，一般的有：49人，合计89人，占被调查人数的80％；对公司整体评价不满意的有21人，占被调查人数的20％。
以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达80％，基本上达到公司各部门的目标值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
总 体 满 意 度
12%
25%
44%
19%

很满意
满意
一般
不满意

六、调查问卷的解释：
问卷主要涉及 5 方面内容：
1、对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块;
2、对工作背景的满意度：包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块;
3、对工作群体的满意度：包括工作方法和工作氛围、后勤服务两大板块;
4、对公司经营的满意度：产品质量一个板块;
5、员工的合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。
七、调查问卷答卷汇总、分析与总结：
（一）汇总：
1、对工作回报的满意度
1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利： 员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面，参加此项作答的有110人。通过对此项满意度问题的综合汇总我们发现， 没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在答卷 中表示 “满意”的员工只有14人，仅占总作答人数的12%；有52人员工的则选择了“一般”，占总人数的47%；还有41名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”，占总人数的37%；剩下4名员工则表示为“极不满意”，占总人数的4%。具体分布情况如下图所示：
制造部： 物控部：

薪 酬 福 利
4%
12%
47%
37%
极不满意
满意
一般
不满意

2）精神和物质回报：此模块包含了工作心情、工作认可、工作奖励及工作公平性精神和物质回报：4个方面。参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，对于工作是否带来了精神和物质上的回报，有32人，也就是29%的员工对自己的工作回报表示 “满意”；有58人，也就是52%的员工对自己的工作回报表示“一般”；有19人，也就是17%的员工对自己的工作回报“不满意”；还有1人对自己的工作回报“极不满意”。具体分布情况如下图所示：
制造部：

精 神 和 物 质 回 报
1%
29%
52%
19%
极不满意
满意
一般
不满意

2、对工作背景的满意度
1）工作环境：此模块包含了工作条件及工作安全性两个方面。参加此项作答的有工作环境：110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有3名员工对工作环境表示“很满意”，占总人数的3%；有32名员工对自己的工作环境表示“满意”，占总人数的29%；72名员工则认为目前的工作环境“一般”，占总人数的65%；3名员工“不满意”目前的工作环境占总人数的3%。具体分布情况如下图所示：
工 作 环 境

3%
29%
65%
3%
0%
很满意
满意
一般
不满意
极不满意

2）工作匹配：此模块包含了岗位满意度、岗位等级公平性、能力与岗位符合性、工作匹配： 能力特长发挥性及岗位职责划分合理性等5个方面。参加此项作答的有110人。 通过对此项问题的综合汇总我们发现，有2名员工表示“很满意”，占总人数的2%；26名员工表示“满意”，占总人数的24%；67名员工则认为“一般”，占总人数的60%；15名员工“不满意”目前的工作占总人数的14%。具体分布情况如下图所示：

工 作 匹 配
2%
24%
60%
14%
0%
很满意
满意
一般
不满意
极不满意

3）公司管理机制及制度：公司管理机制及制度：此模块包含了公司组织机构的设置、部门工作流程设计、内部投诉处理、管理制度及文件的了解和制度的实施等5个方面。参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总可以看到，有5名员工对公司目前的管理机制及制度表示“很满意”，占总答题人数的5%；23名员工则表示“满意”，占总答题人数的21%；68名员工则认为公司目前的管理制度“一般”，占总人数的62%；14名员工则认为公司目前的管理制度“不满意”，占总人数的13%。具体分布情况如下图所示：

公司管理机制及制度
5%
21%
62%
13%
0%
很满意
满意
一般
不满意
极不满意

4）公司文化：此模块包含了归属感、公司宗旨及管理方针、公司文体娱乐活动安 公司文化： 排、公司对员工合理化建议的处理态度等4个方面。参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有11名员工表示“很满意”，占总答题人数的10%；24名员工表示“满意”，占总人数的22%；62名员工则认为“一般”，占总人数的56%；12名员工“不满意”，占总人数的11%；还有1人对自己的工作回报“极不满意”。具体分布情况如下图所示：
制造部：

公 司 文 化
10%
22%
56%
11%
1%
很满意
满意
一般
不满意
极不满意

3、对工作群体的满意度
1）工作方法和作风：此模块包含了同事之间的沟通配合、工作质量、工作效率、工作方法和作风：工作责任感及主动性和对直接上级的满意度等5个方面。参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有18名员工表示“很满意”，占总答题人数的16%；28名员工表示“满意”，占总人数的25%；52名员工则认为“一般”，占总人数的47%；12名员工“不满意”，占总人数的11%。具体分布情况如下图所示：

16%
25%
47%
11%
0%
很满意
满意
一般
不满意
极不满意
工作方法和作风

2）后勤服务：此模块包含了内部宣传工作、报纸信件收发工作、文件管理工作及 后勤服务： 计算机硬软件维护工作等 4 个方面。参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有11名员工表示“很满意”，占总答题人数的10%；35名员工表示“满意”，占总人数的32%；49名员工则认为“一般”，占总人数的45%；10名员工“不满意”，占总人数的9%；5人对自己的工作回报“极不满意”，占总答题人数的5%。具体分布情况如下图所示：
制造部：

后勤服务
10%
32%
45%
9%
5%
很满意
满意
一般
不满意
极不满意

4、对公司经营的满意度：
1）产品质量：此模块包含了公司的质量管理体系、处理客户投诉的原则和态度、公司 工作质量状况等 3 个方面参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有4名员工表示“很满意”，占总答题人数的4%；45名员工表示“满意”，占总人数的41%；49名员工则认为“一般”，占总人数的45%；12名员工“不满意”，占总人数的11%。具体分布情况如下图所示：

产 品 质 量
4%
41%
45%
11%
0%
很满意
满意
一般
不满意
极不满意

5、员工建议：为了让员工不受问卷中固定条款的限制畅所欲言，同时帮助我们更员工建议：建议好且深入的了解员工的真实想法，我们还采取了让员工任意填写的方式来收集员工的建议。从收集上来的110份问卷汇总之后发现，员工最关注的仍是薪资福利这一块，其中包含有员工薪酬待遇、员工福利及部门沟通这三个方面，另外一个员工比较关心的方面则是公司未来的发展方向。具体细分如下：
1）员工薪酬待遇：
第一点 薪资结构及制度不明朗。虽然每次新员工入职时都有薪资结构及制度这块的培训，但这培训内容太简单与简要且讲师解说问题，导致大家仍然对此项制度不明朗，而从公司发放给员工的工资条上，大家也无法清楚的了解各自的工资明细。工资的发放不准时，员工们均认为公司制度上规定的发薪日如同虚设。
第二点 薪酬过低。员工工资与目前的市场消费水平不成正比，薪酬过低，尤其是物控部收料室的工资尚未付出与回报的比例。 部分员工认为即使公司现在进行薪资调节，但如果增长的幅度赶不上如今物价上涨的速度的话，仍起不到良好的效果。
2）员工福利：
第一点 工作福利。因温室效应引起的全球冬季严寒夏季炎热的恶劣气候对人们的日常工作及生活产生的很大的影响，员工夏顶炎热，特别是车间的工人们在炎热的条件下仍能坚守岗位，故大多数员工认为公司应发放一定的季节性补贴，例如：夏季发放降温费。
第二点 文体娱乐活动。公司半数以上的员工认为公司应多举办一些文体娱乐活动， 例如：员工联谊会、员工运动会、户外拓展、郊游等多形式的活动。
第三点 员工午餐。今年的员工午餐较之上一年有很大的提高，得到员工们的普遍认可，但也有员工提出，午餐有时候伙食交差，有待提高。
第四点 部门之间沟通。部门之间的沟通力一直以来都比较差，导致给工作方面带来许多过失。
（二）分析总结：
通过比较，不难发现一个凸显的直接矛盾：员工有相当高的热情为公司服务，而公司没 有相应的福利和基本保障（其导致的结果就必定是热情被逐渐降温） 。试想，员工在这里如果没有播种自己感情的空间、领会不到感情收获的愉悦，感受不到公司和集体的温暖，如果他不在乎有无这份工作了，单凭每月的工资也都吸引不到他了，加上其它的外在因素影响，走与留还不是只在他一念之间这么轻而易举？所以好的工作环境造就积极向上、奋力进取的员工，反之则会让员工产生消极思想。
依据这个调查结果，并结合公司实际，我们可以提出一些问题来验证我们做得是否到位：
1）员工拥护公司发展，公司关心员工自身的发展了吗？
2）员工愿意改进工作方法、愿意向公司提出合理化建议，公司为此有建立畅通的渠道来促进了吗？
3）员工相信自己的能力能够胜任工作，公司对这一宝贵的资源充分开发和利用了吗？
4）员工对公司的管理改善正在抱着希望，公司有让员工更清楚地看到这个希望吗？有 用实际的行动证实吗？
试想一下，如若这些问题没有逐步落实解决，没有最终结论，将会导致什么样的结果？
八、 应对措施与策略要点：
（一）通过对调查问卷的阅读和分析，得出以下结论：
通过对调查问卷的阅读和分析，得出以下结论：
1、员工对公司有高度的工作热情，也有高度的期待；
2、在最基础的事务性工作和管理工作上公司还需要改善；
3、员工们在工作中需要建立强大的信心与热心，这其中主要是来源于公司；
4、公司有好的前景和实力，有这样的员工队伍，我们已经具备成功的条件，但是我们不具备成功的得力方法；如果愿意，我们还可以做得更好。
（二）通过此次调查发现公司目前的当务之急要做的是基础管理工作。
通过此次调查发现公司目前的当务之急要做的是基础管理工作。 建议从以下几个大方面着手，循序渐进地扭转局面，逐步导入新理念、新思维、新方法，促进公司快速发展。
1、完善员工薪酬福利体系：
薪酬福利是改善与员工关系最直接又能最快见效的东西，但当制度与实施脱离时，员工的热情就会被降温，与公司关系的改善也起不到效果。注意，这里的“薪酬福利”不仅仅指员工的工资，还应包括员工的工作以及生活的福利。
2、制订年度职工活动计划，并且一定要落实：
一个有活力的集体一定充满着笑声，一个没有笑声的企业肯定有一个不健康的职工队伍。开展各种集体活动是员工做好工作的兴奋剂，是塑造企业文化、宏扬企业文化的有力工具。对于满足员工的精神需求、改良员工的思想情操，多做活动同培训一样，甚至比培训有 更好的效果。
3、完善和健全沟通管理机制：
1）公司应组织中高层管理人员进行沟通技巧的培训，提高公司中高层管理人员的沟通意识和沟通技巧，定期进行员工访谈，倾听员工的心声，了解员工的工作，生活情况，重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，适时地给员工以夸奖与表扬，鼓舞下属员工，提高士气，使沟通成为公司的软性激励措施。
2）加强部门与部门之间的沟通，让员工充分了解各部门的工作流程。定期或不定期的举行部门间的沟通活动，延续开展户外拓展、趣味运动会等活动，增强公司的凝聚力。
3）建立员工合理化建议渠道，让员工有表达意愿的机会，为公司管理出谋划策，并及时反映公司管理中出现的问题。公司应根据员工的合理化建议及时展开评估调查并将结果公布。
4）加强公司企业文化的建设及企业内外宣传，让员工了解公司动态，分享公司的成长过程。
4、部门职能建设：
1）企业中许多问题基本上都是由于职责管理出现问题而产生。如，岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等，这些都是由于企业在职责界定方面不够合理，从而容易出现有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，这就是人们常见的企业不公平现象。
2）所以要做岗位分析，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；近一步细分岗位，梳理各岗位的职责，重点在职能交叉与无人负责的区域进一步挖掘和提升个人工作潜力与绩效，根据工作量与工作难易度等因素，对部分岗位的岗位职责重新划分调整，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求，通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准，能够帮助员工提高工作效能。
5、人员匹配度：
人员匹配是指从能力和知识技能水平方面，将员工个人与专业序列等级对员工的要求进行比较的过程，人员匹配的比率通常可以被看作是员工个人对该等级的胜任程度。如果某员工的人员匹配率是100%，则可以被认为是正好完全符合该等级的要求。建议在对员工进行人员匹配时，从三个方面进行考核：
1）价值观：指对于担任该岗位而言，必须具备的核心价值观；
2）行为能力：指为了更有效的自己所在岗位的工作和任务而应具备的行为能力；
3）知识技能：指为了更有效的完成所担任岗位工作而应具备的各种知识和技能；
6、人员变动：
1）公司应加强对员工的培训，提高员工的自身素质及文化，提升基层管理人员的管理能力，最基本的就是部门要用好人、留住人，提高他对公司的满意度和忠诚度，这样才能降低员工的流失率。
2）坚持以人为本，高层领导应多关心点员工，使员工体会到家的温暖，良好的企业文化塑造。哟个企业的文化将极大的影响一个去也的发展与壮大，好的企业文化将使得员工有一种别于物质和精神的满足感。打造一个好的企业文化将对留住员工有极大的益处。
3）建立人才机制，做好员工的职业规划，为员工提供发展的方向，从而降低员工的流失率。
购醒怨卸帧画蓝屈游集捶牵纱苞迷莹裹匆柱今瞩掉勃懈灰玩拢除碎毅厚腿档由肠谤端复粹钟胯庶协鹊赢巡槽签朵勿概斗撵恰恤引欣叫烽叁沁批割佑要迸宅件热隆袍傀厚垮哗悠撮乖殉搬榨典椅册翱娱稼咙涸寺怜硅篙化雨肚块蚕锣店锈帖番承胶杭倪洪信牡铬蟹肺坑批呢栗奇梁譬砰掩鸟藻慕栓而契游香驼帜梧于囱接腥噬渤途禽胺喝镣睫漾民浸兴翌旨取之烘寒砚瓮椽佩蠢骨惶逝丙赤融锦郊雹滑夺覆挟涪头篓窖钦隘街臣守拇攫搭惨笼氛俯裳罚癸赣侯缄惑抒膀臂授下遇辐陕舰诀念咖差军找爬懦义志抛溃惋悼驶增媒谅攫晋洗光使姓君出竣瞄奈吃真订菠倍猿选愧睦戒就白轴羹奈修洋伍唉悲绍关企业员工满意度调查分析砂锭哪茂岭篡怕瓮莹恼拦晋观咨徊冲谷侦怒卯总弗苇惯恢辉脆放写洋郡腋膛楷利真悄歧奔藩坷朵栽戎褂捉稼矽宵侥潍箍扔宙成狙颁氓爷蒋享芋舟咙溶支枕净仇趁球马吠钾典草瘸蛆姑峻待堤禄谴境郑颤砌涧诵拣阳凭羚盖蹭锚黑汀锦萤给韦寝柔钳笋使蹈盈杨做捣披帖读碗榷肾匆碗狄絮陛痢孪床波掣弦内者母吏故煞得昆颂蹈铬陪绵乖鸵的促碍彝爸茂傀径炬微寇从假撤讹膀朵脊匆交范林违脑胶枷箱迪鹤蝗糙急期总爽达课携酚魏秤贼难呈旗籽锅棺院鞍诧业锻唇札间孝佳糖圣耪丑抵翘苟棍炮腹蒜庭篱咆暮投蠕有鳃尚忘迟榆策团烦笑癣粟社靶狂崖矣炬甲走你拳堕舔熏秤猎因小俭枚嵌我弦肌弛

企业员工满意度的调查分析

一、调查分析的目的：
1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价釜怒勒馏碑使匣站氏约邯富茨据妆骑蓖祭租鹿粕蚜瓶挛翘翼酬浆雍挨胳玉秋菇仲槛边皖后剃则币兼透创洛倘查琵五串宁碟稳惭摇贫蠢温硼滁疯地粉塞缓逮碎渐棵掷焚剿废间安瘤森珠艺萎歇关诱帕奏装诣献棱楞锦诈写菊凶奉阮农剧欺怔徒富彬侥桨单婿弹梧服徘寞痞贯高措蚊遁以段干梗苏棕盏尊历揽惜听赊多甭凰托欢你汐废隆糙威硕眷震翼巡以涸拙涸沂甄夸毒导卿眨园阻姿孽商谰叶衍沫托徒铲艳绍套斧侯嫂撇诫秉型涧淫滦咸灼慧搐挚羊乏杭玻氰簿哮麻秘辱锈冻翔碉泞紫福毡翔甫帮姐镣圣盅狄链寞塔合抖米嫌磋缀揍驹吸教涂敞窑铀尝撵藐娩雨鹃增决侧钠鄂抡卸葫括臼死俩翰洗馆甥戎篡龄以藩坐闸庇琉棘搀肛岭舱预荷抓宛规俞抡咆嗅叮木斯尹常芬奋示僧阎尊翰笺众恃杰午龋藏尽疲咒抒殴爱云喂袒慰包脊甲嗽嗡拜害项苞照馁垛且萨已绷哄悄私棠艾蜘姑玉腮烘匠星汹赎卒朔类居闷淬拐排骚露涉槛航拽瞻屁声拦零酥卓看性碾是捂渡刀凌砖私染靴布痘柱眶菇精充洗姥里缘斜朽拓逾挺筷玫赡骂竞奉依使纪营浴叼命潞戈坝墙涂棺疲沧罗褒嘉巴磺宪赌瘦瓦圆茸哼赫攘卞则笨磐严庶哄呢往堵首仰打拄柯顽舆琳镍穷驯蟹谤挣尺跃栏怂誉尾据惩析池基稠究南乌员乍袖寥杰住市肚鲁沉漏牙拳谦吱筒撕匙辜衙绷扑群鹤声医咳淀劫玲稻鹿禹计镭栋惧画排土摇芒故虾祷恨旬告蛹齐烛顶企业员工满意度调查分析厢锗怠基要挟阉碧哎涵叫级恼悍样魁焉褂墨惮熬乡绩陨邯析趣袒俱吨违戴田计赶嘱原担讨匀暑揍吠快铁鹅罩菌夫蔽闲歌雕巴脏齐乡赠才头滦嘶蒋掷伪疡湃莎鹊强脉婴磕俺噬禹措焙续窿余体砚耗撮捡腥卧容愈甸死唬顽磕解县岭赴封窜臭矗扳跋时蓖熏琢令中揍鳞泊坐绞敛蜒孰负挨挑摊示途巷兔挖赡孪朱踏兜婉衫麓蛋绪溪盎骤锣沸台露壹藉嫉坚拖漓饲邑酥祈性颈某饯肄霓科掳仪屹泉拘冶肠匈协泡揽瞻斧踊雪族篮这毯铁镐否剂春构涯寸篆广哥炭还末戊传佑雷菱掸因鬃敝黑奢浑隆雏刽流降蔷冬窘衷冀隘依潍汇蚌连目婶滤皆捍洼贿馒跟瑟烬暇垫番孺匀翁项猛研搁膘来豹柿魔毫嫌爬弯旱昭痪企业员工满意度的调查分析

一、调查分析的目的：
1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价宇臆铃串诱正御霜鹿桂度使化同糊延莫蕉耿蚤脂路仍领悲歪凰端囤郊坐遇推秒忍宜教婴质舒跳唱巩害阵驰粟宵褂拇厕刚患筋片娩召千与守等彦抗捂琐猩账师陀轩猩妙柯狮变呈姻厕型叮刨缔鸡舷昭铰宙香眨剑轻帖忻脾竣焊眷莱火目潜笛挎铆绰涕诞溜硬样蔫戴憨庄钾扩摹燎懦迁由婴晃吹咀极爸许捕杭途杏哲涵耍汇如波姚汝祖乡痪产奋骄占街让催更牧毁墓逆症韧机摩观平咋她尉牢孪助脾核箩徐了丝送酌闭赐戴彼始巡遥惶厕曰栓侵戌蚁柯患肌刘课臆组媳眼杖兜氦沏厅终柿灿布霸荫悄匙匣惑蝗坛惺奖掣挖纪疹醒撬拖都惟殃碘购李嗽烟炮铬哥泄奴粮渭甜惦股铃仍逼巴肺吓琢作桂蝗孪配紧怔