企业战略管理概论.doc
《企业战略管理概论.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略管理概论.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、绪 论 篇第一章 企业战略管理概论第一节 企业经营管理与战略一、企业经营、管理与经营管理1、经营与管理概念 经营商品生产者为实现企业目,以市场为对象,以商品生产和商品互换为手段,使企业生产技术、经济活动与外部环境到达动态均衡一系列有组织活动总称。管理一定社会组织中管理者,为了实现预期目,通过实行计划、组织、领导、控制和创新职能进行以人为中心协调活动过程。2、经营与管理关系区别:(1)管理是劳动社会化产物,经营则是商品经济产物。(2)管理合用于一切组织,而经营只合用于企业组织。(3)管理意在提高作业效率,而经营则以提高经济效益为目。联络:经营为管理设定目和意图,管理为经营提供措施和手段。一般管理
2、理论 有关经营与管理企业经营比管理内涵更广泛:3、经营管理概念广义包括生产管理在内所有企业管理(大经营论)。狭义以企业经营活动为对象管理,是与生产管理(以生产活动为对象管理)相对应一种范围。 生产:在物质上把投入变成产出活动。 经营:通过发售产出,获取最大效用经济活动。企业经营管理(operation and management of business):对企业整个生产经营活动进行管理,以实现其任务和目一系列工作总称。企业经营管理内容:企业经营决策与控制;企业战略管理;企业文化与形象管理;企业资源管理;企业生产运作管理;企业质量管理;企业市场营销管理;企业诊断与发展等。 二、企业战略概念与特
3、性1、什么是战略?(1)战略来源和词义中国以她伟大民族性、历史性、传承性,拥有无与伦比历史文化和思想遗产。我国军事战略实践和战略理论发展源远流长,是最早产生战略概念和战略理论国家。 “战略”一词在我国古已经有之。先是“战”、“略”分用。 “战”指战斗、战争, “略”指筹略、方略、计划。到左传、史记已使用“战略”一词。我国真正意义上“战略”一词出现,距今已经有1700数年历史。西晋史学家和军事思想家司马彪曾撰写了战略一书。可见,“战略”在我国来源于兵法,指将帅智谋。 西方国家“战略”一词,来源于希腊文strategicon。该词语根为strategos,其含义是“将军” 。 18世纪时,欧洲国家
4、语言中才出现了战略这个词。法国人梅兹鲁亚在1771年首先把“战略”这个概念用于军事书籍中。到了19世纪,瑞士约米尼和普鲁士克劳塞维茨分别写了战争艺术概论和战争论,揭示了战略本质,成为近代战略理论一种里程碑。可见,“战略”一词在西方来源于古代战术,原指将帅自身,后来指军事指挥中活动。综上所述,“战略”一词重要来源于军事领域:辞海:军事名词,对战争全局筹划和指挥。韦氏新国际英语大词典:军事指挥官克敌制胜科学与艺术。毛泽东:战略问题是研究战争全局规律性东西。(2)战略一般定义战略(Strategy):泛指管理系统在一种较长时期内所作重大、带全局性或主线性问题筹划 。涵义:战略是一种详细设计或筹划。战
5、略是根据竞争环境形势分析,确定组织长期发展或成长目。战略重点是优选实现目途径或指导方针。优选基准是扬长避短发挥竞争优势。战略与方略、战役、细节、规划、计划关系:战略与方略或战术是目与手段关系;战略与战役是全局与局部关系;战略与细节是宏观与微观关系;战略与规划、计划广义上都是“筹划”,但它代表了组织管理三个层面,战略是规划和计划灵魂和基础,而后者则是前者深化和细化。2、什么是企业战略?(1)企业战略经典定义“战略”一词进入1960年代后引入到企业管理领域:1965年美国专家安索夫(Ansoff)刊登其成名作企业战略,从此“战略”这个概念就被看作是企业成功关键,进入了企业管理领域。下面看几种有关企
6、业战略经典定义:学者著作时间简短定义P.Deruk管理实践1954管理者确认企业所拥有资源,并在此基础上决定企业应当做什么A.Chandler战略与构造1962确定企业基本长期目、选择行动途径和为实现这些目而进行资源分派K.Andrews1969确定企业宗旨、目和目一种模式,和为到达这些目所制定重要政策和计划Igor Ansoff企业战略1965一条贯穿于企业活动与产品/市场之间连线,即产品/市场范围、增长向量、竞争优势和协同M.Porter竞争战略1980企业为之奋斗某些终点(目)与企业为到达它们而寻求措施(政策)结合物H.MintzbergFive Ps for Strategy1987战
7、略是五个P组合:方略 (Ploy)、计划(Plan)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)其中最具代表性企业战略定义:加拿大麦吉尔大学明兹伯格专家在对以往战略理论进行梳理和深入研究基础上,提出战略五个不一样方面定义,概括为“5P”。详细内容如下:战略是计划(Plan)。它是故意识、正式、有估计行动程序。计划在先,行动在后。这是初期战略观念。战略是计谋(Ploy)。它是威胁和战胜竞争者计谋和谋略。战略是模式(Pattern)。它是一段时期内一系列行动流模式。战略是一种定位(Position) 。战略应是一种定位,是一种组织在自身环境中所处位置。对企业来
8、讲,就是确定自己在市场中位置。战略是一种观念(Perspective) 。这一定义把战略当作为一种观念,它体现组织中人们对客观世界固有认识方式。战略以上这五种定义是在对企业在战略发展过程中不一样侧重点基础上提出来,即互相独立又互相联络,共存于企业发展复杂过程中。(2)企业战略概念与特性企业战略(Corporate Strategy):或称为企业经营战略,是指企业面对剧烈变化、严峻挑战经营环境,在分析外部竞争环境和内部资源条件基础上,为求得持久生存与不停发展而进行全局性、长远性筹划。企业战略特性:全局性;长远性;竞合性;大纲性;相对稳定性。企业战略是关系企业前途命运重要工作,在企业工作中处在关键
9、地位: 企业战略决定着企业最基本经营行为; 企业战略是企业管理周期中心环节; 企业战略是企业全体职工行动大纲。三、企业战略构成要素经营战略四个构成部分(狭义):经营范围;成长向量;竞争优势;协同作用。1、经营范围是指企业从事生产经营活动领域。它反应出企业目前与其外部环境互相作用程度,也可以反应出企业战略计划与外部环境发生作用规定。范围太宽在语言上太模糊而显得空洞无物,从而丧失企业特色范围太窄由于语言上局限而失去指导意义,失去与目市场相似领域中重要战略机会而限制企业发展2、成长向量指是企业从既有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动方向,即企业经营方向。既有市场新市场老产品市场渗透市场开拓新产品
10、产品开发多角化经营3、竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围决策,在市场上所形成与其竞争对手不一样竞争地位。4、协同作用是指企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到多种共同努力成果。协同作用 112体现:1投资协同作用2作业协同作用3销售协同作用4管理协同作用四、企业战略体系和内容1、企业战略体系(1)总体战略(企业级战略) 做对事 探索多种经营和投资最佳组合。重要有:稳定战略、发展战略、紧缩战略。稳定战略、发展战略与紧缩战略:根据战略对环境适应程度对企业级战略进行划分。稳定战略:是在企业内外部环境约束下,企业基本保持目前资源分派和经营业绩水平战略。发展战略:特点是不停开发新产品和新市场
11、,掌握市场竞争积极权。紧缩战略:企业在特定期期采用缩小生产规模或放弃某些产品生产一种战略。(2)经营单位战略 (事业级战略,业务战略,简称经营战略) 做对事 竞争战略或成长战略,在选定特定产品/市场寻求竞争优势。重要有:低成本战略、差异化战略、集中化战略或产品战略、市场战略、投资战略。竞争战略与成长战略:根据企业经营战略目对事业级战略进行划分。 竞争战略:重点是提高市场拥有率和销售增长率 一般合用于大型企业战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)是于20世纪70年代美国通用电器企业(GE)发明、发展一种分权组织形式,它代表一种单一事业或有关事业组合,为同一市场或不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 管理 概论
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。