年度消防演习计划.doc

二零一零年夏季消防演习规划核准： 审核： 规划人： 长岭王子风电场2010年夏季消防演习规划一、目的增强员工的消防意识，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，更好地了解公司的防火制度及消防逃生路径，提高自救能力。让公司人员全面了解.掌握并在2-3分钟安全紧急撤离之程序及灭火器实地灭火操作.二、本次演习项目:全员紧急撤离.灭火器实地灭火. 受伤人员人简单医疗救护.消防知识讲解。三、本次演习人员:（1）公司防火负责人及各部门管理人员。（2）全体运行人员。（3）公司防火负责人和工作人员。四、逃生集合场所:办公楼前操场五、演习的组织公司演习的组织由管理部具体负责，其他部门配合。消防演习准备工作步骤如下（1）管理部拟订消防演习方案。（2）在消防演习前两周内对现有的保安员及消防组进行消防集训，锻炼队员的耐力和意志，使全体队员能熟练掌握各种器材的性能和使用方法，以达到备战目的。 （3）演习前公司组织一次消防设施设备检查，确保公司现有消防设备正常使用。（4）公司确定演习日期和时间后，提前一周发文通知各部门，并要求各部门提供参加演习人员名单。六、演习方式:事先预警式演习.七、演习时间:2010年6月25(暂定)八、本次演习设置事故地点:办公楼前九、演习指挥:陈大伟一、演习前工作筹备:1.1管理部:1.1.0演习前做好演习所需器具及检测消防设备器材；（安全主任）1.1.1制作一副简易担架;（电工）1.1.2准备演习之汽油及点火源; （电工） 1.1.3准备大铁盆一个; （电工）1.1.4准备演习所需之废木材.柴油1瓶; （电工）1.1.5演习当天将前台之通讯设备移置大厅门口,并调试好;（IT）1.1.6演习前对全厂广播系统进行检测一次; （电工）1.1.7演习前对全厂消防警铃测验一次; （安全主任）1.1.8演习前对全厂应急灯.安全出口指示.安全逃生通道全部检测一次（安全主任）;1.1.9演习前作好人员工作分配妥善安排与训练（安全主任）;1.2急救医疗组； 1.2.0演习前做好人员救护培训及安排演习时作紧急救护工作；（急救医疗组）1.2.1.相关设施:医疗桌.医疗箱,医疗箱中配备急救药品.（总务）1.2.2急救医疗组演习前作好紧急通报相关准备工作训练;1.2.3总务组安排二人作好演习时逃生集合点名人数统计报告工作.（*/*）1.2.4对逃生集合地点（办公楼前操场）按部门人数划分集合区域.（安全主任）1.2.5演习前在公告栏前搭建临时医疗点总务组委派两人协助；（*/*）1.3保安； 1.3.0保安人员对灭火器结构使用方式注意要点作全面训练掌握; （安全主任） 1.3.1保安人员安排配置口哨,发生险情时由保安急时吹响口哨（三长一短）以之示警; 1.3.2保安作好演习时灭火器（手提式10瓶）; 1.3.3保安人员作好演习时队列之分散.队伍集合等之训练;（*）1.3.4对全厂(办公室.场内.仓库)安全逃生通道标识检查有无脱落.受损现象. （安全主任）1.4安全主任 1.4.0负责演习前全面策划.组织.人员工作分配及相关要求说明; 1.4.1负责演习时之具体运作及演习后总结报告. 1.4.2组建消防演习组织架构.(附件一)1.4.3绘制全厂.仓库.办公室紧急撤离逃生路线平面图.1.5 IT组（*）1.5.0由IT组人员准备数码相机一台.1.5.1演习全程中精典环节,IT组将用数码相机拍摄下来,进行计算机制作以增加到公司企业文化相安安全管理及紧急应变措部分.1.6各部门 1.6.0公司组建专业义务消防队,各单位据部门人数抽出人员参加培训.1.6.1由管理部主导,义务消防队队长（*/*）负责对选派之人员进行消防知识培训(含灭火器及消防栓的使用).1.6.2当发生火灾时,立即拿起最近灭火器或使用消防栓进行灭火扑救.1.6.3当发生火灾事故时,义务消防人员要担当起掩护其它人员安全撤离火灾现场的重要职责.1.6.4公司义务消防队组建图见十、演习实施与开展:10.1演习时间决定后,由总指挥发出命令,全厂演习开始; 10.2安全主任接到总指挥发出之时间后,确定演习开始。10.2.1发生火警，首先(发现火情现场人员)通过对讲机把火警地点报告值班室，值班人员立即到现场确认。10.2.2经确认火警属实，立即启动报警铃并马上通知管理部经理（副指挥），指挥部到场人员进行灭火和救人工作，按计划迅速召集各部门义务消防队员尽快到火灾现场。10.2.3运行人员以紧急之语气通过对讲机发出通知:”各位同事:生产车间发生火灾,请大家紧急撤离紧急撤离”反复多次;同时保安吹响口哨,以（三长一短）示警10.3 疏散抢救。10.3.1组织员工从附近逃生通道2-3分钟撤离现场至集合地点;负责引导人员向安全区疏散，护送行为不便者撤离险境，然后检查人员是否有人留在火场内；安置好从着火层疏散出来的人员，并安抚稳定其情绪。10.3.2疏散次序：先从着火部位开始，由内到外，由上到下逐步疏散。并安抚人员，使其不到处乱跑。10.3.3引导自救：组织义务消防员引导员工沿着走火通道撤离。派人带领不能从预定消防通道撤离的人员利用毛巾、口罩等捂住口鼻从其他地方撤离，并组织水枪喷射掩护。10.4组织灭火（义务消防队负责）。10.4.1启动消防水泵，铺设水带做好灭火准备。10.4.2携带灭火工具到着火房间的相邻房和上下层的房间通道查明是否有火势蔓延的可能，并及时扑灭蔓延过来的火焰。10.4.3针对不同的燃烧采用不同的灭火方法。10.5 安全警戒（安全部负责）。10.5.1公司外围警戒任务是清除路障，指导车辆离开现场，劝导过路行人及无关人员离开现场，维护好公司外围的秩序。10.5.2车间、办公室出口警戒任务是不准无关人员进入里面，指导疏散人员离开，看管好着火处疏散出来的物件。10.6 医疗救护（救护组负责）。10.6.1由公司医疗救护小组，配备所需要的急救药品和器材，设立临时救护站，对受伤人员进行救护。其余人员对各自部门的重要资料和帐簿进行保护和转移。十一.集合清点人员11.1各单位撤离现场后,单位主管必须留后,检查是否有被火灾围困之人员，无误后及时赶到集合地点集合.电工.疏散运行等人员工作结束后立即赶到现场集合点名，各单位人员从现场撤离至集合地点,由单位主管按各部门所划位置成纵队集合清点人数后及时将本单位应到人数与实到人数报给现场通报人员.11.2通报人员将各单位点名之应到人数.实到人数统计报告安全主任,由安全主任统一整队集合后,报告总指挥,由总指挥下达命令后安全主任安排执行;从各单位清点人数至安全主任执行命令共计5分钟.十二.消防知识讲解12.1安全主任领命后及时下达给安全员(电工),安全员命令二名安全人员将队伍展开进行5分钟灭火器使用讲解.12.2二个队伍由保安组合成一个队伍,进行10分钟实地灭火器现场灭火演习完毕后将队伍带回集合地点交安全主任.12.3安全主任整队报告总指挥,由总指挥作指示后,安全主任报告总结宣布演习结束解散.可用5分钟完成.十三.演习结束工作安排:13.1由厂务部安排清洁人员对现场清理,保安将所使用后之10瓶灭火器移至安全地点暂存并及时委外充粉. 13.2管理部电工将所制之铁框收回放置于电工房处.将通报之音响设备收回放置原处. 11.3总务人员将药箱收回放置原处 11.4管理部提出书面总结演习效果和经验教训；总经办部负责搜集汇总各部门对消防演习的反馈意见。十四.相关要求: 14.1本次演习时间总共30分钟.每一个环节必须迅速保时完成; 14.2本次演习由IT组人员用数码相机对演习全过程摄影存档.十五. 附件内容. 13.1消防演习组织架构(附件一) 13.2发现火灾时应变步骤(附件二) 附件一 消防演习组织架构总指挥（总经理）安全主任(安全主任)副总指挥（经理） (厂长) 安全员扑灭组义务消防人员疏散组各单位主管警戒组门卫通报组各单位主管/文员急救組文管 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责