论以企业家精神为主导的专业化管理组织.doc
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4、(论文) 试论以企业家精神为主导的专业化管理组织鑫鑫钢建公司的企业百年长青之道学 生:学 号: 专 业: 班 级: 指导教师: 四川理工学院经济与管理学院二O一一年六月摘 要对多数企业而言,在成立之初的发展阶段,公司主要是以企业家精神为主导的管理模式。但是随着企业的不断壮大,企业家精神为主导的管理模式就不能继续满足企业稳操胜券了,或许还会成为企业前进的绊脚石。为此,文章从解析企业家精神出发,深入研究了公司发展进程中面临的组织管理困惑,提出了打造以企业家精神为主导的专业化管理模式,希望能使企业长青广开言路。关键词:企业家精神,专业化管理,统一ABSTRACTFor most businesses
5、, at the beginning stage of development, the company is the entrepreneurial spirit-led management. However, with business growing, entrepreneurial-driven management model can not continue to meet enterprise assurance of success, and perhaps even become a stumbling block to progress. To this end, the
6、 article analyzes the entrepreneurial spirit of departure from the analytical, in-depth study of the companys development process, organization and management in the face of confusion, proposed to build the entrepreneurial spirit of professional management as the leading hope of Evergreen Enterprise
7、s airing.Key words: Corporate entrepreneurship-led, Professional management organization, Unity目 录1 前 言12 企业家精神面临的挑战23 鑫鑫钢建公司的组织困惑34走以企业家精神为主导的专业化管理之道54.1组织成长的七个阶段54.2六个关键任务64.3对组织进行专业化管理的基本方法85 结束语9参考文献10致谢辞111 前 言20世纪80年代,随着以企业家精神为主导在市场经济中的增长,很多企业家取得了令人瞩目的成就。包括苹果电脑,联邦快递等许多企业都极为成功,达到了家喻户晓的程度,但很大数量的
8、企业也遭到了失败,有些在展示昙花一现的成功后就如流星般的坠落了。另外一些有着辉煌开端的公司计划失去了他们的光彩。这些企业中有的失败是广为人知的,如三株、荣华鸡等,而绝大多数企业则限于默默无闻的失望之中。很多公司经历成立初期快速增长之后出现以下症状:员工不理解他们的工作是什么,别人的工作是什么,以及自己和他人工作之间的关系;一些部门员工觉得“负担过重”;雇员花费大量的时间来解决眼前的问题而忽略了长期计划;没有足够的部门负责人;公司没有一个总体的经营计划;即使制定了计划也不遵守;有些员工抱怨开会是浪费时间;有些员工认为他们在公司的位置没有安全感等每个企业都有一种理念,有一种文化,企业家就朝着这个理
9、念努力拼搏,时间长久就形成一种文化,企业家的成功就是靠他们有这种精神的支持。法国经济学家理查德坎蒂隆(Richard Cantillon)在18世纪30年代首次提出企业家这一名词,即:企业家使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。换个说法,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如,伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们创造的最伟大的“产品”不是收录机,也不是栅条彩色显像管,而是索尼公司和它所代表的一切;沃尔特迪斯尼最伟大的创造不是木偶奇遇记,也不是白雪公主,甚至不是迪斯尼乐园
10、,而是沃尔特迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力;萨姆沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。 彼得德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。他提出企业家精神中最主要的是创新,进而把企业家的领导能力与管理等同起来,认为“企业管理的核心内容,是企业家在经济上的冒险行为,企业就是企业家工作的组织”。 世界著名的管理咨询公司埃森哲,曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的企业领导认为,企业家精神对于企业的成功非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出,在全球高级主管心目中,企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。
11、正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹,引发了20余年美国新经济的兴起。那么,到底什么是真正的企业家精神呢? 创新是企业家精神的灵魂,冒险是企业家精神的天性,合作是企业家精神的精华敬业是企业家精神的动力,学习是企业家精神的关键,执著是企业家精神的本色,诚信是企业家精神的基石,做一个服务者也是一个企业家应有的精神,另外企业家精神还包括创业精神和宽容精神。 从“企业家精神”这个术语的内涵上分析,精神首先是一种精神品质,“精神首先是一种思想形式,是一种驱动智慧运思的意识形态,”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念,精神相对于意识,它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家
12、精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征,是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达,是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来,人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆魄和魅力,并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。 企业家在企业中的独特地位,决定了企业的核心价值观必然受其重要影响,决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败,从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。因此可以说,企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键
13、性保障作用,企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。2 企业家精神面临的挑战很多企业的创始人都面临着将公司传给下一代的问题,这些公司的创始人在辞去董事长或首席执行官主管等职务并将公司传于后人时,公司状况和市场竞争力一般也开始下降,而后人一般也很难重现前人的成功。另有一些企业创始人下台也占很大的比例。最有名的被替换企业创始人的例子有苹果电脑的史蒂芬约伯将位置让与了特地从百事可乐公司请来帮助公司走向专业化轨道的约翰斯考利;而杰克切米尔也因相似的情况从科蒙多国际公司辞职,其公司的一位发言人称,杰克切米尔和公司其他人希望公司有更完善的纪律和严密的组织机构,切米尔认为只有他下台才能使这
14、些得以实现。解决以上问题的办法为:评价公司作为一个组织的现时发展需要;把公司作为一个整体,并为公司未来的发展设计一个方案;完成公司的发展方案;对方案的实施加以控制并在需要时修改方案。以上解决问题的办法实际上涉及了企业增长的一个转变的问题即从企业家精神为主导的企业向专业化管理的企业转变。所有这些企业及其创始人都面临着实现从“企业家精神为主导的企业”向“专业化管理组织”过渡的需要。所有这些企业都发展到了需要更高层次的管理和组织能力以继续获得成功的阶段。适用于它们发展初期的管理方式和支持系统现在已经是一种束缚而非促进的力量。也就是说,这些公司的规模已经超过了从前它们带来成功的管理模式所能允许和企及的
15、范围。企业的成功需要更多的计划、组织和系统,而其最根本的是要有一种不同的管理方式,而这种情况下,公司必须向新的管理系统即建立以企业家精神为主导的专业化管理组织。在一个专业化管理的公司中,创始者在保留其企业家精神的同时,必须采用一些手段和专业化管理的策略。不幸的是,虽然这些公司的创始人都有建立一个成功企业的能力和品质,但并不是他们所有的人都具有将公司推向另一个发展阶段的完全不同的能力和行为模式。结果使公司由于从最初的快速增长和成功的阶段进行转换的失败导致长期的失败。企业家精神是当今经济中的一种推动力量。因此企业家精神为主导的企业一定是成功的,不仅因为企业家及其雇员的优秀,而且因为它们对总体经济的
16、有利之处。在传统意义上,“以企业家精神为主导的企业”是一种被创造的、以往从未存在的企业。在今天企业家管理似乎是一种不正规的管理公司的方式,他暗示着管理的不规范或在一定程度上的缺乏管理。由于很多最初成功的企业似乎都缺乏管理系统,因而一些人不正确的认为规范的管理或管理系统对成功的企业是不需要的。同理,由于很多大公司将管理系统发展到了极端而形成了官僚统治,从而管理也被认为是一个企业的弱化而非强化力量。一般来说,虽然管理通常对一个新企业早期成功来说不是一个决定性的因素,但如果一个企业想继续发展并在整个生命周期中长期获得利润的话,他就变得非常重要。同时,虽然许多公司因其官僚统治而禁锢了企业的活力,但这并
17、不是管理系统本身的错误造成的,而是企业没有建立起适合于其继续发展并充满活力的管理系统。3 鑫鑫钢建公司的组织困惑鑫鑫钢建工程有限公司自2004年成立以来,到2010年年底一直是蒸蒸日上的不断的发展着,但是随着公司的不断发展,公司便出现了不少的问题,不仅仅是工程上面,还有管理等其他方面,2010年,鑫鑫钢建工程有限公司搭建起貌似现代的组织机构,但是,稍加调查就能看出这个组织的困惑-家族式领导干部班子。总经理营销部营销部营销部工程部财务部办公室采购部营销部1.财务部经理是总经理的妻子,采购部得部长是总经理的小姨子,营销部80%为总经理的远近亲戚。亲戚之间的包庇现象非常严重。2.办公室主任自以为是,
18、总是以为自己在总经理面前多有面子,对待公司员工有些不尽人意,以除了不得罪老板其他人都可以得罪的行事作风行事,引起众多员工的不满。3.工程上,公司以往认为的注重质量品质的净胜已完全不复存在,公司总经理甚至为了节约几万元钱导致工程出现不小的安全隐患,虽然还没有发生,但是不怕一万就怕万一。4.对于分包项目,公司总经理也是挑选报价最为便宜的施工单位,而不是以前那样注重施工单位的综合素质。导致于有的施工队根本都没有做过类似项目,仍然闷着头在做,致使公司工程部负责人非常头大,不知如何是好。5.公司报账程序变得复杂化,有的时候让公司职工心力交瘁,特别是工程部的人员,因其常年在工程项目上很多费用无票,公司规定
19、无票不可报销,致使很多工程部负责人达到绝望地步,工程部精英不断辞职。6.公司管理制度不够人性化,无论是请假或是迟到早退都严格扣工资,甚至请假一个小时也扣工资,并且是按照一个月上班的实际天数来扣,而平时的加班却都不按照国家规定的执行,仅仅是调休,这个引起员工极为不满,哪个又没有点急事呢?7.公司主要负责人(总经理以及财务部经理)不大信任员工,总是有意无意的调查员工,引起员工的逆反心理,致使有些员工借事外出休息或者打麻将休闲之类的,给公司造成特别不好的影响。8.公司的管理系统发展到了极端而形成了官僚组织,公司经理不在听取员工的意见,只是一味的独断专行,每一件事在做之前都要向上级禀报致使员工认为不能
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