企业全面运营沙盘模拟实战课程.doc
《企业全面运营沙盘模拟实战课程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业全面运营沙盘模拟实战课程.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业全面运行沙盘模拟实战课程课程方式:体验式学习 运用军事沙盘原理虚拟企业部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运行和产品销售。通过学员亲身体验,在实战成功与失败中学习、在团体中交互学习、在培训师精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。课程时间2天课程对象职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员沙盘课程涵盖基本内容:1、 战略管理能力 企业经营环境分析 战略分析与战略规划 战略怎样超越“不确定性” “蓝海战略”分析 战略思维能力培养2、 高效群体经营决策能力: 决策一般措施 怎样基于经济学原理决策 科学决策能力培养 企业经
2、营决策思绪创新 决策陷阱分析3、 运行管理能力 运行战略与整体战略分析 技术开发方略 资源整合 企业内部成本控制4、 财务管理分析能力 学习利润表和资产负债表 简朴分析财务报表, 运用财务数据提供决策根据5、 沟通能力 与政府沟通能力 与客户沟通能力 与有关方沟通能力 团体沟通能力6、 开拓市场能力 掌握市场信息能力 精确市场定位能力 洞察市场变化能力 机制适应市场能力 开发潜在市场能力7、 团体建设能力 怎样组建团体 团体角色分派 团体建设目和作用 科学评估团体绩效能力8、 企业文化管理能力 规划企业愿景、使命 构建企业文化 培育企业文化9、产品研发方面 产品研发方略制定 研发计划检查与调整
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 全面 运营 沙盘 模拟 实战 课程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。