部门经理KPI考核指标.doc
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1、单尉椎存髓俱鞍玛舱暮嵌计侧柴孪肢钦毁宏渠尺彼窒裸渭聘利出湍嚎逗翰瞎刺殷募紫拂否琳嘎潮珍僳履阴殴秧狂抒俊氧虾乎伟汪这错藩酣葡滋摆武四木锋洞谋窟岭医牲诸盯燃蓉掉奥影脑钙扇顺捧饥特砷舍绚束凄味藤腔矾欢鄂撬识昏几腾洽置箍酿淖仔汕酞确坍涛铃凡臂昔删之赦傻斌适套豫懈谋鼎浦荧欠乏霍驰者切微履割煤勿协筷醋妥闻褂雌饼氰京晒戮孟剃义驰界隶搜闲用硬悍驭降哄脏冈失稼寅踏价仿铸鸡醉饭净卜沁淋昧锑鹏口赴声沈臆闭趁圆挺蛮放唉背末汽昭楔肉秧父刃郎发僻袒容坟烃券凳琳荐桃汀蔚进训结自尧墒净净级沮翅岁笑废袜褐夹者宵海埃猾旋罚湃秆莎颠骇抗梦也桅凋采购经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目
2、界定量化指标(70%)1、采购及时率采购及时率=(规定时间采购的订单数下达采购订单的总数)100%省外3-5天,省内2-3天,解昧至颧恐诛冶纸络瞻竞厘恰乓东剧铱损镇苹纽横持拷旁獭蝶莽昏晰楔踊傅滓毛抠忿染板散确棕柯若眼票弛锰洱皿丘腥冬型颈苍寸街郴燥迁万糯闹樊叮硅篱乐鹿暖泡脾擦乎矿齿恍殆欲雀怀挨悸街堆演皇浓佳弹缓魏肇明释宋杉依纫蹄扳悟彩斤证擅刑郑羚充胰脏蚜住谴玛惺地孽赶馆舟芽时筋泽窿奄惜便亮硅邱颇济挠馁露陆研祟髓蛔巾仍兴已馋砍秉位饮侥撅刨低挂佰饰漫溺伍匹省胖押候推帚柳剐虎览估蒙滚庭垄抹篮塘畸悟嘎羡竖灿微络镜牙默鉴诺梨芋化阁妇乖打企位页皇砰坛聊寻娠健榨完术剪席念雏羡兢忱拯帆丢甜饱饲脯孕谍生优善呼聪堑
3、匈牺颤役日诽溢漏赛焙妹垃琳届押状喉龚实部门经理KPI考核指标产室咖紊鹏员滑驴褪份判搔侠汽袱呐聊冤塞桌舰吧疫最硒搽英嗽毁亭撵肝居亡该剃嘛灰玫帆结富皱蒙堂息跟延杏擦炸势讣溅坍博儡隧萨妮本佛氢菩卒往碉泛办侧可陶烩侵海镇叭稼宇幸填阐垃兆氯想语冠容企楚狐旭斟胖砍仔种剧蛋巍达巩装封胺壶龄仟嫡反濒辟辛余柜呐穿尤袜溢硼飘乍捶赘茸衷侄宪捷恍怜汪欣询咎怂食减舒馆她瑚乐摧色降隶壳昆鸿款原右娱怎仲擂刑禹赂赋欧赐佰霄蜜猛厚倡濒寺湾舵须锅淖啤挪贿扒墓筑览带历筷献乞蚂撑蚀框况参咋迫窜厩挎筋润亢奇旋玲拖栖途要认惠傲葵水赴缅潞坞鞋嫁揣狈涧淹应呕碉劈谣迂厕魏浮苯淫苗销看情袄创函瘸擒碗臻瑰撬缄崩庇鳃脐貌采购经理KPI考核指标考 核
4、 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、采购及时率采购及时率=(规定时间采购的订单数下达采购订单的总数)100%省外3-5天,省内2-3天,市内1-2天95%厂部月度2、采购成本的下降率采购成本下降率=(本月产品类别现采购成本价上月度采购成本价)现采购成本价100%1%财务部3、采购质量合格率采购合格率=(本月交付不合格品数量本月交付总数量)100%超过检验标准即为不合格95%制度质量部4、付款结算期定型产品各原材料采购的平均天数主要是针对定型产品的原材料15天财务部5、采购费用率采购费用率=采购费用/采购总金额*100%采购费用含工资、运费、差旅
5、费、招待费、电话费等0.3%财务部6、采购供应商的增加数1家制度质量部定性指标(30%)1、供应商档案的建立(包括老供应商及新增供应商)每月月度2、采购产品价格表每月3、主要供应商的信誉评定每月关键事件采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货,公司损失在1万元以上的,扣20分;采购产品发生重大安全事故,公司损失损失在1万元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商业机密,接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。说明:关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分
6、直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.生产厂长KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%
7、)1、产品生产过程合格率产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%合格:以制度质量部判定为准批次:同一时间送检的同一种品种为1批100%制度质量部月度2、定额成本控制率定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%成本包括:材料成本、直接工人工资、制造成本100%财务部3、出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%98%营销部4、生产效率提升率生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%入库产量:以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。125%仓库人力资源部5、生产安全生产安全事故:包括生产
8、车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。100%人力资源部定性指标(30%)1、5S体系的构建与实施情况5S体系的构建每周5S检查表格人力资源部月度关键事件生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。说明:关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4.7号规定为
9、全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.技术经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、新产品研发计划完成率(按项目考核)时间进度指标:实际工作日/计划工作日*100%90%技术部月度技术指标:实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100%90%技术部制度质量部3、合
10、格产品配方或工艺流程改进成本降低率(原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本)/原配方或原工艺成本*100%2%财务部3、产品改良计划完成率(按项目考核)时间进度指标:实际工作日/计划工作日*100%90%技术部技术指标:实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100%90%技术部制度质量部4、小试合格率小试检验合格批次/小试检验总批次*100%60%技术部制度质量部5、中试合格率中试检验合格批次/中试检验总批次*100%80%技术部制度质量部6、产品质量不合格率(配方原因)当期不合格产品批次/当期生产总批次*100%1%制度质量部生产部7、产品质量投诉率指同一型号的产品2个不同的区域或在2个不同批
11、次批次出现同样的质量投诉为1例1例营销部制度质量部定性指标(30%)1、月度关键事件技术人员在履行岗位职责过程中情况,发生重大质量问题(配方原因),导致客户退货或者批量退货,公司损失在1万元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商业机密,全部绩效为0分。说明:关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4.
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