深圳粤网电力建设项目经理工程管理考核办法..doc
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4、承接的工程量会逐渐增多、施工范围越来越广,责任越来越大,对施工建设单位的要求也越来越多,施工建设单位必须对工程项目的实施负全权责任,对项目目标的实现负终极责任。施工建设单位工程管理中是工程建设重中之重,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对工程建设的成败起着决定性的影响,考核是促进和提高管理水平的一种必要手段。没有考核,就没有管理。同时责权对等是管理的一条基本原则。为了提高公司项目经理的管理水平,加强管理者责任心,完成公司全年的建设目标,特制定本考核办法。一、 组织管理考核办法二、 安全管理考核办法三、 质量(技术)管理考核办法四、 进度管理考核办法五、 造价管理考核办法六、
5、 物资管理考核办法七、 资料管理考核办法一、组织管理考核办法总分10分,(每项工作未做好扣1分)1、服从工程组的领导,做好工作计划,在公司统一等安排下管理好工程施工,不服从指挥的:扣1分2、与工程组交接好项目的工程内容范围,工期等内容,任务不清楚的:扣1分3、服务客户,在合同的范围内满足客户要求;认真组织管理和协调施工队做好各项工作,因方法不当、态度不好,引起客户不满意、施工队投诉的一次扣2分:4、与设计部门协调不力,影响工程质量、进度的:扣1分5、因协调不利,引起监理单位不满,影响工程质量或进度的:扣1分6、因工作需要与相关部门进行协商、协调工程相关事宜,不积极、不作为,影响工程进度的:扣1
6、分7、因工程民事问题,不积极主动去解决问题,延误工期的:扣1分8、与本公司各部门之间配合做好工程管理的相关工作,将接口工作再三推诿引起投诉并影响工作的:扣1分9、不如实反映现场施工情况(队伍变动、投诉)、未将工程管理方面的其他组织协调工作做好的:扣1分附件:组织管理考核表序号组织管理考核表否则扣分1服从工程组的领导,做好工作计划,施工方案、工程施工情况2开工前认真做好施工图纸会审工作,做好必要的信息反馈工作;确保正确无误。3服务客户,在合同的范围内满足客户要求;组织管理和协调施工队各项工作情况4与设计部门协调情况5协调监理单位情况6与相关部门进行协商、协调工程相关事宜情况7工程民事处理情况8与
7、各部门之间配合做好工程管理的相关工作9反映现场施工情况(队伍变动、投诉)、工程管理方面的其他组织协调工作合计二、安全管理考核办法总分20分,为加强安全文明生产工作,落实安全生产责任制度,激发施工人员安全文明工作的积极性和工作热情,贯彻“谁主管、谁负责”精神;为不断改善安全文明施工状况,不断提高职业健康安全和环境管理水平;为定期的安全文明工作考核提供量化数据。决定制定本实施细则:序号项目经理应做好的安全文明施工管理工作否则扣分1组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确各自安全管理职责。12在开工前与工程发包单位签定工程施工合同。0.53在开工前与工程发包单位签定工程安全合同。0.54在开
8、工前(与公司)签定安全生产责任书。0.55在开工前(与项目经理、各工程负责人)签定安全生产责任书。0.56在开工前(工程分包负责人与施工人员)签定安全生产责任书。0.57配备专(兼)职安全员,并且开展相关的安全管理工作。18制定工伤事故报告、调查、处理制度。结合实际制定应急预案。0.59制定安全和文明施工的管理目标。0.510安全和文明施工的管理目标分解到相关人员。0.511制定安全和文明施工管理目标考核办法。0.512项目开工前编制并经批准的施工组织设计。113分部、分项工程在开工前编制并经批准的施工方案。114分部、分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施(方案)。115
9、临时更改的组织、设计、方案(记录)。0.516物料提升设备的安装、拆除作业方案。117接受公司的安全技术交底(有相关记录)。118落实安全技术交底(有相关记录)。119制定安全检查制度(计划)。120每周不少于一次的安全检查(有相关记录。检查的内容参见附件:安全检查的主内容)。121对检查发现的违章和安全隐患落实整改。122制定安全教育制度(计划)。123进行安全教育培训(新施工人员施工前的安全教育培训)(有相关记录)。124制定安全活动制度(计划)。定期开展安全活动(会议)。125其它(供电公司、总公司、监理公司等部门要求的其它安全文明施工管理工作)1附件:安全检查考核表序号安全检查考核表评
10、分1组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确各自安全管理职责。2在开工前与工程发包单位签定工程施工合同。3在开工前与工程发包单位签定工程安全合同。4在开工前(与公司)签定安全生产责任书。5在开工前(与项目经理、各工程负责人)签定安全生产责任书。6在开工前(工程分包负责人与施工人员)签定安全生产责任书。7配备专(兼)职安全员。8制定各种安全技术操作规程。9制定安全和文明施工的管理目标。10安全和文明施工的管理目标分解到相关施工队(组)或岗位。11制定安全和文明施工管理目标考核办法。12项目开工前编制并经批准的施工组织设计。13分部、分项工程在开工前编制并经批准的施工方案。14分部分项工程
11、或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施(方案)。15临时用电的组织设计(方案)。16物料提升设备的安装、拆除作业方案。17接受公司的安全技术交底(有相关记录)。18进行安全技术交底(有相关记录)。19制定安全检查制度(计划)。20每周不少于一次的安全检查(有相关记录)。21定期对临时用电系统(装置)进行的检查(有相关记录)。22定期对施工机械设备进行的检查(有相关记录)。23对检查发现的违章和安全隐患落实整改。24制定安全教育制度(计划)。25落实安全教育培训(有相关记录)。26进行安全教育培训(新施工人员施工前的安全教育培训)(有相关记录)。27制定安全活动制度(计划)。28定期
12、开展安全活动(会议记录)。29进行班前安全活动(有相关记录)。30及时、如实填写施工日志。31特种作业持证上岗。32制定工伤事故报告、调查、处理制度。33现场设置安全标志。34工地周围设置符合要求的围档。35易燃易爆物品分类妥善存放,安全使用。36制定卫生责任制度。37制定应急措施,有应急的物资。38电源配电箱完好、挂设标示牌等。39临时用电采用三相五线制供电,电源配电箱、用电设备有可靠的接地保护。40电源配电箱和电源线布置合理规范,符合相关规定。41电动工具(电气设备)采用一机一闸一漏电及过载保护装置。42临近带电设备工作前做足防护措施。43道路范围内作业采取防车辆碰撞工作人员的措施。44在
13、道路范围内夜间作业穿反光衣、设红色警示灯。45氧气瓶、乙炔瓶放置相距8米以上、距明火10米以上、垂直放置。46同一施工现场、同一班组工作服统一。47严禁穿短裤、短袖、拖鞋或赤脚、光上身进行施工作业的现象。48有防尘、防噪等不扰民措施。49安全防护工具(器)管理。保管、使用、定期维护保养和试验等。50遵守电业安全工作规程。合计三、质量(技术)管理考核办法总分15分, 本规定明确每个人在工程施工中所应肩负的责任,通过严厉的奖罚制度来加强质量管理,调动人员积极性,主动性,从人的主观能动性方面提高对工程质量的管理。工程质量管理考核主要内容序号质量(技术)考核明细否则扣分1施工单位必须建立健全质量管理组
14、织机构,明确各级质量监管者权限与职责,项目部专职质检员与队(组)兼职质检员应持证上岗。12开工前认真做好施工图纸会审工作,做好必要的信息反馈工作;确保正确无误。13编制并审核重要的施工技术措施、进度计划、技术培训计划,认真履行相关的技术职责;严格工程质量检验制度,施工队的自检报告,项目部的复检报告;报各部门的专检报告;各类试验、检验报告,并及时移交存档。14把质量责任落实到每个施工环节和具体施工岗位,形成全方位的质量保证体系,明确质量目标。15项目专职技术、质检员结合施工实际(设计图纸等技术文件),编写详细的关键工序作业指导书和施工“三措”,编写质量通病预防措施。16做好原材料、设备的进货检验
15、,收集整理其材质证明;组织监理、技术人员对材料、设备进行检验,记录齐全。17做好必要的质量宣传教育,定期组织质量学习18各分项分部工程的技术交底记录完整,明确工程质量要求。19认真执行工序交接制度,组织监理对分部、分项工程进行中间验收工作。110做好各施工班组的施工过程的质量管理工作。111按规定做好工程资料管理和移交工作。112定期如实填报工程质量信息。113必要时成立专项小组,攻克质量技术难点。114对质量事故、事件、不符合必须认真地按要求及时整改。115其它(认真做好相关各方提出的正确的符合程序和规定的质量管理工作)1附:质量(技术)考核表序号质量(技术)考核表评分1施工单位必须建立健全
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