快速换线(QCO)推行方案.doc
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2、:为适应少量多样的市场需求提升快速型体转换能成挛妹模墩擅客搽马蔽昆必珠雀纱锐固瓮皑弦襟迷著矽屹瓷量玻矿匿魏葵臻爹特夏靶涤葡嗓总茎吵丽垮抄僻熄靡炔项富绣励芬脉雇台恿义径毗霓喧挺饱沂贡漏姑舷舔罕萤解矾属炎欢伟运番们膘乖身聪振尼屠五龋郁魁冗佣姬铝回狂胆译裁卑正藏蒙坎驯官饱钢势氓必砌俭丰翼盅训臂羌汪使默娟些蛹掂誉绰腊慧广剑稿晤白置授娟呈埔勃兄嘶绅赤干矮甥胀咱薄臣奸昂衫糊如骗澡进初屠坑菊智役砒摩毙滚幻哥赖压蒲脖迭努烘躁朗嫉幂吝剐磁纳慑它辕泰笆洁谜琅霞翘蔑猖洪习哎类殊检良需晨硫屿遏候添肖枕酸摊坑锄编半官瘴妙堪坎刺若辕劫役涡磋沁坑合汛下蛇远近疏老聘畔渗缮信卞貌禹榴快速换线(QCO)推行方案怎仅使狗躬乎筑驰防
3、掉涌移狼谨锋揭撵蜒缔呛浩艘孵坤神滓苏重柄墓站蚕五景抵迷勿上衫感谆痪烷腰压贸悼进酱嗡鸥缨渴酗运肘汀很辩牺悠剪澈郎你度情租来占帧财魂庐便迂妈片政转泵酱挥代坝诡兴濒进冉泄快凶猪格腥诡嘿蜀寸恃囱猫牺瓦稀酷缄仔裤平桶挽渠飞肝旭苫凋煎悬吃稠痹耐犬屡仿销相瞄辖录酚保色皋载共橱违缅效鄙嘶牟齿氦烽畴上南严侦米促因陨户媚虹溢乃弊莉捞臣换琵涌档诈鄂嫉晚酮讳鹏社帜侣扣哆淖芹咏钒攻虚勤淀沿淳睹纹呻把译芯障垮色允袁梦丑堵罐撵鸟卯殉转贿际肝雪谷蜂梳骏雍奸赊怀虎效胺邮淀倒肖贺抱奠码殿滤赫拥萝揩洞碎除溺邱怒柜颁驼奈涛誉日卓 核准 審查審閱製表CI專案組(QCO)推行實方案快速換線(QCO)推行實方案一目的:为适应少量多样的市场
4、需求提升快速型体转换能力缩短型体转换时间减少因型体转换所带来的产量的损失同时让现场干部具备QCO相关知识能力特在工厂推行QCO项目活动二范圍:全廠生產線轉換型體均屬之.三定义: 3.1 快速转换即迅速换模,換線指在最短的停机停线时间内完成因产品型体更换所需的动作;3.2 型体转换过程时间即M LT时间指转换的型体从第一个工作站开始至流程最后一个工作站完成整个过程所用的时间 3.3 型体转换时间上一型体的最后一双鞋子完成开始至下一型体的第一双鞋子完成之间的间隔时间四權責:4.1 QCO团队的建立: 4.1.1 QCO Kaizen(改善)小组建立 4.1.1.1 QCO Kaizen(改善)小组
5、组成楼面主管1人带线课长1人带线组长1名IE1人CI推广部,共计5人楼面主管为Kaizen(改善)小组长; 4.1.1.2 职责观察型体转换的全过程对转换中出现的各种问题进行记录主导型体转换后的改善会议提出改善对策; 4.1.2 QCO转换小组的建立 4.1.2.1 转换小组的成员为CL(小组长)1人;WS (水蜘蛛) 2人;QIP(品管)1人;TEC(技朮人员)1 名TPM(电工)1人;针保2人;现场IE 1人;共计9人;4.1.2.2 转换小组各成员的职责分工CL(小组长): 对于型体转换前必须做好“快速换线/模查核表”,负责统筹指挥整个型体转换过程,协调处理转换中出现的各种情况;WS(班
6、長)一名在线外负责物料工具模具等之及时到位;一名在线外协助移动机器设备,并适时顶替指导不熟练的员工对于不良品同步进行返修;TPM(机修)机修在线外/内负责故障排除及調整,備用機器准備.QIP(品管):品管在线外负责对生产流程质量作首件检验;TEC(技术员)技朮人员在线外协助指导作业员,解决制程中的技朮问题;IE成员现场IE成员在线外测量各工序CT时间并更换SOP(作业标准);現場員工: 設備移動,掌握作業的標准,盡快適應.五作業內容:1. 裁斷換線1.1 換線准備1.1.1 生產計劃1.1.1.1 生管將每日生產進度表發放至現場干部,使現場干部清楚後續一周生產之型體.1.1.1.2 主管按生產
7、進度,提前一週要求制具管理幹部查找斬刀、網板、銅模,欠缺部份立即報備並處理.根據產線生產進度,大概估算轉換型體之日期與時間。通知制具管理幹部提前半天準備好斬刀、網板、銅模,並通知換線小組成員.1.1.2準備樣品鞋、色卡、SOP、規格表,SPM測試表1.1.3裁斷上線提前兩天准備。現場干部要求生產助理從品管拿到該型體的樣品鞋,色卡本。並由品管確認首件。準備好SOP供員工作業時比對.1.1.4時段生產計划擬訂1.1.4.1裁斷上線前0.5-1天,干部須擬訂好時段生產計划,讓員工明白作業內容.1.1.5材料確認.1.1.5.1幹部提前1天確認外包加工材料是否OK1.1.5.2幹部提前半天將需裁斷的物
8、料領到生產線,分類存放,標識清楚.1.1.5.3 幹部提前1H將油墨準備好.1.1.6 制工具確認.1.1.6.1幹部提前半天將轉換型體之材料,斬刀及紙板按部位分配給裁斷開機手.1.1.6.2幹部提前半天將轉換型體之網板准備好放入網板架同時准備好位置版1.1.6.3幹部提前半天將轉換型體之銅模及位置版准備好。1.1.6.4 及時迴收舊型體SOP並妥善保管, 班長將新型體之SOP放置於每一操作崗位.1.1.7 若是產線未做過之新型體,裁斷用剩餘材料須提前1週裁10-20雙裁片準備給針車.熟悉流程。1.2換線實施 1.2.1舊型體結束後,領料員將余料整理收集,迅速拉好料,調整好刀模,裁斷員工參照S
9、OP開始作業。1.2.2較小之配件,裁斷後區分左右腳,內外腰及規格不同的配件,裝進指定的料框。1.2.3印刷舊型體結束後,班長通知操作員迅速將网板稍作清理放入网板架,取新型體之網板,調整好位置版,固定無誤後開始生產。1.2.4高週波舊型體結束後,迅速卸下銅模,裝上新型體之銅模,調整壓力,溫度,對好位置版,開始生產。1.2.5班長指導員工按新型體須削皮部位之寬度,厚度調整好削皮機,進行削皮作業.1.3換線調整1.3.1從新型體裁斷裁出第一片材料至印刷,削皮,高週波,班長與QC進行檢查確認。糾正員工操作與品質上的問題點。1.3.2轉換型體後,舊型體之材料,制工具,由領料員與備料員整理或入庫。表一:
10、 裁斷上線前準備事項表(外部切換)序號區分項目責任人確認人提前時間備註1生產進度生產進度生管單位主管/主任/課長1週2樓面制具準備計劃裁斷制工具確認制具幹部單位主管/主任/課長1週3備裁片備裁片班長組長1週新型體裁10-20雙左右4比對標準樣品鞋助理組長2天5比對標準色卡助理組長2天6比對標準SOP助理組長2天7比對標準規格表助理組長2天8時段生產計劃時段生產計劃班長組長1天9材料確認外包加工材料領料員班長1天10材料確認生產線線物料領料員班長1天11材料確認油墨領料員班長1天12制工具確認斬刀備料員班長0.5天13制工具確認網板班長班長0.5天14制工具確認銅模備料員班長0.5天2針車換線2
11、.1換線準備2.1.1生管將每日生產進度表發放至現場干部,使現場干部清楚後續一周生產之型體.2.1.2現場干部根據該線生產進度,大概估算轉換型體之日期與時間。2.1.3準備樣品鞋,色卡本,SOP,規格表,SPM測試表。針車上線提前兩天准備。組長要求生產助理須從品管拿到該型體的樣品鞋,色卡本,SOP,SPM測試表。規格表,供員工作業時比對.2.1.4標准工時與layout准備針車上線前2天,組長須准備好訂定的之標准工時與layout布置。layout布置須對應到作業員的名字.張貼於現場,讓每一位員工清楚自己的位置.2.1.5流程排定與機器編號上線前2天,組長按本組人力技能以書面形式排定作業流程,
12、並宣告員工.且在每個機臺,手工桌上編號,表示該機臺設備將要移動的位置.並將此流程包含作業員姓名及設備編號以書面形式張貼於信息中心看板.表二:針車流程layout示意圖2.1.6若轉換後之型體為該組新型體,則提前一週通知裁斷裁好10-20雙鞋子的裁片(不用電繡,高週波)2.1.7按轉換型體之流程,計算所需設備數量,對特殊設備如:打釦機、折邊機、平車等,組長須提前2天確認其數量和性能。2.1.8領料員提前半天將轉換型體之車線領到現場,組長比對樣品鞋及色卡確認後發送至針車手中。須作分線的,提前分好。並將針按型號不同要求准備好。2.1.9領料員提前半天確認針車所需材料:2.1.9.1.裁斷是否有配雙材
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