项目管理工具——网络图.doc
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4、度安排什么是网络图网络图是制定项目时间进度计划的工具。它以图解法表现项目任务之间的关系,计算项目工作的总时间,并找出关键性任务。网络图的作用使每个项目组成员都能看到自己的工作安排和项目的整体计划;对不切实际的时间安排进行调整;有助于项目组找到完成计划的有效途径;有助于把资源集中在关键任务上;预无发现项目实施的潜在风险,调整项目计划;提供项目控制的标准和基础。怎么做1组建项目组项目组成员应包括各项任务的负责人和主要执行人员,样有利于制订出现实的项目计划和计划的贯彻执行。2 制定工作分解结构(WBS)具体步骤见工具“工作分解结构”例:新产品开发的WBS:3确定各项任务的行后顺序提示:A首先针对每个
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