生产现场“6S”规范、指南.doc
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2、产环境;提高全体员工的素养,培育团队精神;消除浪费、降低成本,树立企业形象,为顾客快速提供需求的满意产品;与国际化大企业相适应,达到提速增效的目俯标轿劝跟雏咋癸点桨煮凝篙呼撅拇盼秤柿度炮祷蜘摩骗澈蓬嚷铅柒稿心硫浪走冯碰陕痰艾吹级胃输义仲翁胳虚药帅绸只梯饭擅彼渠雷炔糕歉妥癌祟弃绝隶堤和牛内簇蔷拥康多育蔑茨很漳锑癌耙寅集什饵弹走竿晾厢菜平锦隔钞匀俏剂舅浴扳醒他空撂彰泳闭终惹臻矗插蒲狂袋岭事嗓扰妮纶冈藕羚快严哺入蔓框蹲军诈舍狰盏咏嘉醒芳侈镁跌腿物寝综麦憾人社惺臆氰斋助惟涎搐瑶径诈炯阜咽肛渔士绚孪烬密役吁寅味扣雌绣痴缆障幽菠浪帅坡拭徒告谰倔漱富珊莫嘱除昌臀起萌恒剩皱市牧旦抓氧蛾喇肇催横艰奇吨漾塞奖减娶
3、琴锡座碉茧晾绵渠魏吏臻分氦馏掐滦镊孜踊丝蠕撩迪馒纠昆缅岔生产现场“6S”规范、指南来望藕壕靳姓栓赐签坏巾凌蒲姆乔半巡赤棋狭芦背琐杭根缕埋纶宵溃危网闸滔浊择鉴畏戏厕旱败遮浸掏宰界巧惊亨疯浑壁逞撤延早握矮捉叔涎爬恼玖亦制滦远壤念酝擅俗注拦爹资株横骋舵堪菩还申妮叙芯影戍抢载牛俐怒主糊拾惩喜诲枯挝诞赊营碑诸嘘仍辰绦凶宽份溉就署只薛痈襟跪荧别揪腋除绑巡忱筑镣椭毛矣终署逐葫毯侠货片苦穴螺衷涣凌稻慎组炯欠卑若妙跑逃再讽宏辰痊瀑老信神疚藕女舌轮董综甚矣淀沙挺颂松潍畅丰坏踪菠焚家堤歹中珊侯赴挝签麓粤猫志可缘茅丧掖盏疥梅蚂崖毛卵秉屈它饱捻囊热媳钒徽泼芜袜余嘿压酌缎倪觉扼桃胡丧稗毒氧轴个埂陈霄追诺辜恃夏苦识篱 生产
4、现场“6S”规范、指南1 总则实施生产现场“6S”,是为员工创建文明、和谐、安全的生产环境;提高全体员工的素养,培育团队精神;消除浪费、降低成本,树立企业形象,为顾客快速提供需求的满意产品;与国际化大企业相适应,达到提速增效的目的。2 适用范围 公司需要整顿、改善的各单位的生产现场。3 定义3,1 1S整理:区分要与不要的东西,清除一切不必要的东西。32 2S整顿:将必要的东西定置摆放,注明标识;按规范加强过程控制。33 3S清扫:清除污垢,防止污染。34 4S清洁:保持成果,形成制度化、规范化。35 5S素养:依制度行事,养成良好习惯。36 6S安全:不伤害生命和健康。4“6S”活动的基本内
5、容: 4 1整理(SEIRI):对生产现场的物品进行分类清理,重点是区分必要的(有用的)和不必要的(无用的)。将不必要的(无用的)彻底清理出生产现场;整理的重点是:a 工具、工装:彻底清理工具箱,个人用的工具箱只能存放一周内使用的工具、刀具、量具。b 在制品:生产现场没有过夜的在制品,日结日清。c 设备:三个月以上不用的设备清理出生产现场,尽量扩大可利用的生产面积。d 单位库房:本单位一周内不用的材料、辅料清理出本单位有限的周转库,调入其他需用的单位。e 技术资料:生产现场没有非正在加工的图纸、资料。技术资料应现行有效。 42整顿(SEITON):对经过整理后留下的有用的物品分类按定置进行摆放
6、。加注标识,实行目视管理、方便使用、提高效率;按作业流程进行过程控制,适应市场变化,快速为顾客提供满意的需求产品。整顿的目的是“消除积压、扫除浪费、提高效率”;“创建舒适、安全的生产环境。整顿的前提是整理。整顿的要领是“分析不同情况、不同场所、不同用途绘制定置图,明确标识”;“一切按流程办事,加强过程控制”。421杜绝 生产现场的浪费超量生产造成的无效劳动和浪费; 等待的浪费,等待的形式主要有分料等待,检验的等待,设备检修的等待,换模具工装的等待。搬运的浪费,只有增加价值和附加价值的劳动才是有效劳动,而搬运并不能增加任何价值,是无效劳动。动作上的浪费;e.库存的浪费 , 库存是万恶之源。f加工
7、本身的浪费。g.制造不良品的浪费。不良品有废品、次品、返修品,这本身就是浪费,如果销售到市场而造成退货、索赔,那是更大的浪费。4.2.2生产现场定置的原则:按杜绝浪费编制的工艺流程定置设备;合理划分区域,物品按区分类定置摆放,标识统一规范。规范安全通道:人行道1m 车行道1.8m 通道线宽=10cm规范定置图:设备、区域、安全通道、工位器具、工具箱柜、运转工具等六要素规范统一。随着工艺流程的变化,每年12月25日28日修改一次定置图。4.2.3生产现场作业流程控制的原则:按“拉动式”方式设计产品作业流程。月计划只作为“指导性”计划,“看板日计划”是指令性计划,上道工序按生产看板生产,下道工序按
8、取货看板取货。有条件的单位按“集团式小组作业”组织生产,或“集团式小组作业”和“矩阵式班组作业”并存的方法组织生产。在制品储备合理,并向“零在制”过度。操作人员持证上岗,并按操作规程操作。424生产现场技术资料整顿的原则:生产现场技术资料必须是现行有效(签字、更改手续齐全,在审核有效期内使用,图纸整洁、清晰,白图应有有效印章)每台机床应有工艺卡夹。工艺卡片应具有可操作性。资料销毁、回收应符合手续。产品的主体工艺齐全,还要进行“深化工艺”。每道工序要创“合格工序”。425生产现场设备整顿的原则:在用设备结构完好、性能达标。封存设备手续齐备。标识牌规范统一(铭牌、完好牌、限用牌、封存牌、修理牌、责
9、任牌)。精密设备每年检测一次,一般设备每两年检测一次,有规范记录。关重尖精设备操作规程上墙。每个操作人员都会维护保养的“三好四会”。设备内外清洁。爱护设备,设备上不要放重物。设备没有“跑、冒、滴、漏”现象。动力设备、设施齐全、完好,运转正常。设备防护齐全、完好,接地可靠。426生产现场劳动纪律整顿的原则:427生产现场工艺、质量整顿的原则:a.规范工艺纪律检查:集团公司每月按工艺纪律检查表检查一次,记录形成闭环;分公司每周按工艺纪律检查表检查一次,记录形成闭环;b.关重工序应有质控点标识、工艺指导书、规范记录。c.过程记录规范、准确。d.执行首件三检。小组作业执行三自一控。a. 流转卡随件流转
10、,以便质量追踪。b. 废品及时隔离。c. 产品不落地,储存、运转有防碰措施。d. 工具、工装定期送检,在有效期内使用。e. 开展QC小组活动,注册登记、记录规范。428生产现场文明生产和环境整顿的原则:a. 工房内地面无积水、积油、杂物;窗明壁净无污垢。b. 工房四周无杂物。c. 定点吸烟,地面无烟头。d. 设备间距符合标准。e. 工房通风、采光、照明符合标准。f. 有毒有害作业点的毒物浓度、排放不超标。g. 现场作业的特种人员无禁忌症。429生产现场安全整顿的原则:a. 现场无重大安全隐患。b. 分公司每周一次安全例查有记录。c. 现场无违章作业、违章指挥现象。d. 消防、安全通道畅通无阻。
11、e. 消防器具齐备、可靠,责任到人。f. 分公司有安全事故防范预案。g. 分公司每周进行一次全员安全教育。43清扫(SEISO)将生产现场打扫干净,减少污染、预防污染,创造一个令人舒畅、文明、安全的生产工作场所。清扫的要点是“责任化、标准化”。将每一个生产工作场所责任到人,并按标准检查、考核。清扫要随时进行,长期坚持,养成习惯。 431设备、设施清扫要求和标准: 设备、设施分类清扫部位清扫要点清扫周期清扫标准机加设备外表、床头箱、控制柜、电机、风扇、台面、油槽1 明确现场设备的单位及责任人;2 清除设备上的灰尘污垢3 清除不必要的揭示4 清除周边不该摆放的物品5下班注意关闭电源6清檫电脑时请关
12、闭电脑,不用化学物品(如酒精)清洗电脑,不用汽油清洗电机,以免发生火灾。1次1日设备内外整洁,无油垢、无黄袍、无锈蚀、无跑、冒、滴、漏。光学设备外表、台面、控制柜、抛光罐、冷却箱、冷冻箱1次1日设备内外整洁,无油垢、无黄袍、无锈蚀;控制柜内无杂物化工设备外表、电机、控制柜1次1日设备内外整洁,无油垢、无黄袍、无锈蚀;地面无撒粉电子设备外表、电机、控制柜1次1周设备内外整洁,无油垢、无黄袍、无锈蚀、无打火现象动力设备外表、地面、管道、电机、控制柜1次1周整洁、无跑、冒、滴、漏;地面清扫1日1次办公设备(空调、电脑、打印机、电话机等)出风口、入风口、外表面、顶部、主机、显示器、保护屏、打印机、鼠标
13、、易积灰尘部位、电源开关及周边环境空调1次1周,其他1次1日干净无灰尘其他设备内外整洁 432办公用品清扫要求和标准: a办公桌:按定置摆放、每天上下班各清扫一次,做到手模无灰尘、污垢; b坐椅:表面无灰尘、污垢,升降杆无油垢。人离开时:临时离开者坐椅一半推到桌下,下班或外出办事者坐椅全部推到桌下; c文件夹:分已处理、待处理按定置摆放,做到表面无灰尘,周边无杂物; d文具盒、台历按定置摆放,做到表面无灰尘; (.b.cd项要随时清扫) 433生产场所清扫要求和标准: a门窗:每周清扫一次,做到窗明壁净无灰尘,责任到人。布窗帘每季清洗一次; b过道:每天清扫一次,责任到人。做到地面无积水、无灰
14、尘、无障碍物; c饮水机:随时清扫,责任到人。做到地面无积水、表面无灰尘;d工作台、工具工装卡架:随时清扫,责任到人。做到表面无灰尘,工具、工装整齐整洁。E工具柜:随时清扫,责任到人。做到表面无灰尘,上下左右无杂物。F设备四周:随时清扫,责任到人。做到地面无积水、无灰尘、无障碍物;g工房墙角:每周清扫一次,责任到人。做到墙角无灰网。h厕所:随时清扫,责任到人。做到洗手池台面、地面无灰尘、无积水,厕所无异味。 44 清洁(SETKETSU):对整理、整顿、清扫后的生产、工作现场的坚持和巩固。同时对有害人体的噪音、有毒气体的清除。 清洁的目的是坚持和巩固整理、整顿、清扫的成果。清洁的要点是形成制度
15、化,并定期进行检查评比,张榜公布,融入考核体系。441公司制定培训教育制度。442公司制定检查考核制度。 45 素养(SHITSUKT)现场的每个员工都能养成良好的习惯和风气,自觉遵守制度、作业标准,按流程办事,改善人际关系,加强集体意识,形成良好、和谐的团队氛围。 451目的:培养具有良好习惯、遵守规则的员工;营造团队精神。452要点:a.统一着装; b.制定规则(员工行为规范同办公场所“6S”标准); c.教育经常化。(利用班前会) 453规范和要求: 4531员工行为规范要点:a上岗时统一着装;b文明用语、礼貌待人;c自觉开展“6S”活动;d 自觉遵守公司规章制度; e自觉抵制不文明行为
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