2010年易居的现场网签流程(超详细)绝对内部资料A1认购签约流程.doc

A1项目认购签约流程序 号流 程工 作 内 容责任部门责 任 人1价格申请填妥价格申请单交由甲方销售负责向公司申请代理商接待业务员2客户信息确认填妥客户信息单连同客户身份证复印件交由甲方销售负责审核代理商接待业务员3客户信息审核由甲方销售负责审核签字后流转至财务部审核确认开发商销售、财务甲方销售负责4定金合同输入根据客户信息单，在交易中心网上输入合同内容，提交至开发商处代理商接待业务员5定金合同审核对已提交的合同进行审核开发商销售甲方销售负责6定金合同打印定金合同在网上审核后，提交、打印（2份）开发商销售甲方销售负责7定金合同客户确认定金合同（2份）客户确认签字盖章代理商接待业务员8定金合同归档I将定金合同（2份）、客户信息表、价格申请单收集归档，并将客户信息表价格申请单原件交予财务，销售留复印件开发商销售9定金合同盖章定金合同（2份）办理盖章申请手续并盖章开发商销售10定金合同归档II定金合同（1份）收集归档，定金合同（1份）交由相关业务员给客户保存开发商销售11委托经营管理协议沟通与商业部分需要包租客户沟通委托经营管理协议条款代理商接待业务员12委托经营管理协议修改申请填写合同流转单，注明修改条款，提交审核（原则上尽量不予修改）开发商招商13委托经营管理协议审核I对于修改后的委托经营管理协议进行审核，并在合同流转单确认签字开发商招商甲方销售负责14委托经营管理协议审核II对于修改后的委托经营管理协议进行最终审核，并在合同流转单确认签字（招商人员送至公司，经确认后带回）开发商15制作招商部流转单根据修改后的委托经营管理协议制作招商部工作流转单，并准备委托经营管理协议（5份）开发商招商16委托经营管理协议客户确认通知客户签署委托经营管理协议（5份），并填妥相关信息，交由陈毅辉代理商业务员17招商部流转单审核I对于招商部工作流转单审核签字确认开发商甲方销售负责18招商部流转单审核II对于招商部工作流转单最终审核签字确认（招商人员送至公司，经确认后带回）开发商19委托经营管理协议盖章携带合同流转单、招商部工作流转单原件，办理委托经营管理协议（5份）盖章手续，并带回合同流转单、招商部工作流转单复印件（财务部负责复印，加盖再复印无效章）开发商销售20委托经营管理协议归档将委托经营管理协议（4份）、合同流转单以及招商部工作流转单复印件收集归档，（1份）交由相关业务员给客户保存开发商销售21补充协议沟通与客户沟通补充协议条款，需要修改及时与甲方销售负责沟通代理商接待业务员22补充协议修改申请填写开发商合同流转单，提交审核开发商销售23补充协议审核I对于修改后的补充协议进行审核，并在开发商合同流转单确认签字开发商销售甲方销售负责24补充协议审核II对于修改后的补充协议进行最终审核，并在开发商合同流转单确认签字（招商人员送至公司，经确认后带回）开发商25补充协议客户确认通知客户签署补充协议（2份），签字盖章，交由陈毅辉代理商接待业务员25补充协议盖章携带开发商合同流转单原件，办理补充协议（2份）盖章手续，并带回开发商合同流转单复印件（财务部负责复印，加盖再复印无效章）开发商销售26客户付款、预售合同输入在财务处领取该套客户信息单原件，在交易中心网上输入合同内容，在客户信息单原件上签字，陪同客户支付房款代理商接待业务员27预售合同审核已经网上输入的合同对客户信息、房号、价格、付款方式进行审核，在客户信息单原件上签字开发商销售甲方销售负责28预售合同打印预售合同在网上审核后，提交、打印（5/6份），在客户信息单原件上签字开发商销售甲方销售负责29预售合同制作完成已经打印的合同-粘贴合同附件-审核附件代理商接待业务员29预售合同客户确认预售合同（5/6份）客户确认签字盖章，预约财务收费（代办费400、预告登记费550、需要按揭的客户另需抵押登记费550）代理商接待业务员30预售合同归档I将预售合同（5/6份）、客户信息表、收集归档开发商销售31预售合同盖章携带客户信息单原件，送预售合同（5/6份）至公司办理盖章申请手续并盖章，带回预售合同（5/6份）以及客户信息单价格申请单复印件（财务部负责复印，加盖再复印无效章）开发商销售32预售合同返还2本-开发商存档开发商2本给客户1本给银行（需要贷款的情况）1本办理预告登记（代理商客户由代理商办理，开发商客户由开发商办理）接待业务员接待业务员33贷款预约对于需要办理贷款的客户预约银行洽谈贷款事宜，并签订贷款申请、贷款合同、提交有关收入证明、资产证明代理商接待业务员34担保合同盖章担保合同（4份）送至公司办理盖章相关申请手续盖章，申请快递担保合同（4份）至银行开发商销售35跟进贷款流程跟进银行贷款流程，收齐银行返还贷款资料开发商财务36办理登记1本预售合同办理登记资料费用交易中心出收件收据代理商开发商合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责4