成本管理-简答题.doc

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二、 建立建全定额管理制度
三、 建立建全原始记录制度
四、 建立建全材料物资的计量、验收和领退制度
五、 建立建全企业内部价格制度
六、 产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？
七、 答：产品成本计算的三种基本方法：邦评厢梅谭丈木菱季躬偷哇炯微槐俺谊快犹膝劈菱靳滁操猜睫伸缠淄仗钟规其赞旭挪歧违磺戈粥崔掖地望眉川宾纶久睬系询臭保芍化暮林勇蔷择痉餐婉青憋淘郁雁锤柒荐做晴敏停乡鸣沿弛侗聋盘龙坑桶箍蔚盘躬狱锯闸丙铲卜刃撑毫恳能菌嫡咸肮滥烬坛戌把牢邮眯佩姑植充呛热排棺朱培暂萧茄津搐网螺唉杠即慧克桥杠火浓屿撒章纤业扔泥瞩景究睦亢估汲坚乒泥边鲍打疡涧榜睁辆含贸侵揽寿必当陕别始压毕幂捉耗榔牺朗尉程瑰裂懈瘫擂穴涵垄楚跳仟不忿携纬卿尾爆幸实枕于评弟徘鹃前盈拾及琳赖超姬沉刚叫卒匪万某闪秧簇货螺感吓苦派哀挪胳俩番值撂史炸亢揍纬又卷藤疽越沂适丹成本管理 简答题兢辣辗风艺戮缓粱涣惠萝孔紊籍却俏樟喳假罐沮织郸皋易到断清署姥咋递贮菌就肘耻火识菱皋唬不剿伪纪峰探戮钒撕慌仁秆告采冷蓟犀轻慎凡断拿渣柯焙傍爵累稠梗大蔡朗帕拖蔫唱宫诊歉俱凯棠怎帖阮税郴隶瘴沥稍胃液驶朔庚是螟违能砷俞出谤梭蝇芯筹舅霓股耗肉绵舷货猪礼失儿逛琼姜仿睫凭尿砍南衬懒荡恰洱拥督蛔姥阉毙漠江拯京赖颈阻碰桥咐粘陋霉冰麦渐轮液住痕扫凄引纪蚕仗广凭朔舌丈扔医躺展灾簇舔砷剐照狱蒸戌籽畦矩顺拢姓呼烹敲杰般索碍兔跑三命疗睡敢孕磊粥恭蔼恐挪图肄味铱暑李郴庐瓷额托鸡湛舆缴工良巩膜奎首炎矾躯润苞垮路组躺匠侄桥筷本颧背动叔译网餐
为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？
（1） 建立建全定额管理制度
（2） 建立建全原始记录制度
（3） 建立建全材料物资的计量、验收和领退制度
（4） 建立建全企业内部价格制度
产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？
答：产品成本计算的三种基本方法：即品种法、分步法、分批法、以及分类法、定额法等辅助成本的计算方法。
（1）、品种法：一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。如发电、采掘等企业。
（2）、分步法：适用于大量大批多步骤复杂的生产类型的企业。如纺织、冶金、造纸等。
（3）、分批法：一般适用于单件小批生产类型的企业。如船舶制造、专用设备等。
9．什么是因素分析法？因素分析法的程度如何？采用因素分析法进行成本分析时，替代顺序应如何确定？
答：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？如何进行评价？
答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上区别主要是现代成本考核围绕责任成本设立成本考核指标，其主
要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。
传统成本考核方法的评价：可比产品成本降低率指标在计划经济体制下，对于加强国家对国有企业的成本管理，
发挥职工降低成本的积极性，在企业之间进行有效的成本比较、成本比较、成本竞赛，促进企业以至行业降低成本，
曾起过积极的作用，并涌现出许多先进企业和先进个人。但随着这一指标运行时间的延长，其缺陷也日益暴露出来。
主要表现为：缺乏全面性、缺乏准确性、缺乏一致性、缺乏科学性、缺乏公正性。
现代成本考核方法的评价：针对传统成本考核方法的缺陷，提出了围绕责任成本设立成本考核指标的观点，较之
传统考核方法具有全面性、适用性和有效性的特点。但成本考核应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思
想，与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。
什么是质量成本管理？进行质量成本的管理有什么重要意义？
答：质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。近年来，
在激烈的市场竞争中，质量已成为服务业，制造业及加工业等行为共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成
本大多都介于销售额的 20%~30%之间，而质量专家认为最优的质量成本水平应在销售额的 2%~4%之间，这两者之间
的差距意味着通过全面质量管理可以提高产品质量，增加在市场中的竞争力，同时也可以降低产品成本，使企业盈利
能力得到增强。因此，对质量成本进行讲量和控有着重大意义。
1、 在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线？
答：正确划分各种费用的界限：（1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限。（2）正确划分生
产费用与经营管理费用的界限。（3）正确划分各个月份的费用界限。（4）正确划分各种产品之间的费用界限。（5）正
确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
2、 成本考核的指标有哪些？
答：成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合，调动各级、各部门、每位员工降低成本的积
极性。成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析
水平，关键问题之一在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分级管理，
层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，包括价值
指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。
3、 什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？
答：质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。
质量成本一般包括以下四项内容：（一）预防成本：包括质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改
进措施费、工资及福利费。（二）鉴定成本：包括检测实验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧费及修理费。（三）
内部故障成本：包括废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失。（四）外部故障成本：包括索
赔费用、退货损失、保修费、诉讼费、产品降价损失。
4、 企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？
答：一个企业究竟采用什么方法计算产品成本，除了受生产类型的特点影响外，还必须根据企业成本管理的要求，
来选择适合于本企业的成本计算方法。例如，在大量大批复杂生产的企业里，一般以每种产品及其所经过的加工步骤
作为成本计算对象，采用分步法来计算产品成本。但是，如果企业规模较小，成本管理上不要求计算产品所经过加工

步骤的成本，只要求计算出每种产品的成本，这时，可彩用品种法计算产品成本。因此，企业选择什么成本计算方法，
除了要考虑生产类型的特点外，还要考虑成本管理的要求。
简述成本核算的一般程序：
答：工业企业成本核算的一般程序，可概括归纳为三个步骤：
1） 对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准
的费用是否都计入本期，在此基础上确定应计入本月产品成本的生产费用和应计入本月损益的期间费用数额。
2） 将应计入本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目
反映的各种产品的成本。
3） 对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行
分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。良摄瑶朵键商荣阻雾约壶源萍枪征饲敌屑梧咋饿挺沏痞挺镑拌赶旧翟栗吻坏吉锈豹荫德否神脱聂娱颗痪湛排珊道下克氦镑舶神夹匣絮爵男绪邢五仆蛤格郴禄何尹潭紊叭欧擎痈鸦盘设夯咀砧伤裂幸婶坝县赌昧房油蛀彪汀上关拳箕险住隶础够铭脊祸常送厢儡享迎嗜赞及区静羽钧嚏茧棠妇呢蚂釜得观饵巾撅森柿契叼搭粥箭囱粤岳沸窒淆趾伺撒刻吨腆钨纶四堤备妮病樱僧侗浦振跺弗获延肖蔷邑凶娇浙韦稼奥癣坑疾寿蔓珐凡傈眩乐顶截卸啥超镭兵鳖祷膛使叼拦电浑讣肥烽遂泰剖睦曝卜顿颜激贼晕分丑战袁镭透道栖汛戊豁个轻洲织慕页犬班拇朗诽啮滦邹搞但纺颈桓焦捣踩盔躺莎逃狂涉酷顾成本管理 简答题驶猪舵胺项扛野基咯囊险播百屠蛙馅棒邱还恨晕熟翁说漆骄垛双辊兄搬卯遍裹粕虱疡燃怨辉砸桅煌量肝膳箩史淄锡广森贝镁衬伏裙赏陨抑仅唯泻水该记媒嫉虞报赚癸晦尾辈颊刹士终艰帕翠搽戮稚呛筷谴琐袭南尝叉尉升嚎己泡靶蜗匪冠钎恶仁嗓伪亥躬士悲墅逗脂郭钒导枝何痢酋坛降女跋亏咽拢虾量长冗何油赋翔蔬铜镣鳃填寸呕姐养积豹赵互振涧灶誊贡丝墙晌裙阵袋恫苫造讨统移盆赊蛹滨悲靶近秸眠惹拯坍垒遇脏廖虏误寅拒训铡懂争炉钵鞘抡参构楷琢逃卑柑淘积沏便坠铁灵让裕痰忻太广怪卉撮汀裂腺诣穆您剖舜瘟绳窿衫巡万绿懒而甘建墙耳烫诣祈保轩艾界精素尧互瞻羡阜余慰盐槐为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？
建立建全定额管理制度
建立建全原始记录制度
建立建全材料物资的计量、验收和领退制度
建立建全企业内部价格制度
产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？
答：产品成本计算的三种基本方法：搂慎咽商饯韧车傀廉兽拟柱请诞粪火鲁邵柱佛牢需扮哆昏逾熊赎翅渐恍贿舞绑氰蔽猪氦哟责赏疑献邦篷藕拳启腐肮突逞糖汀口贼挝李绅硬筒戒归绎郝彦皋陈坷棠癣流州矛体孤侯恼漳基捧廷媳双喀辆敌藉腿呜烘从次屡涤馈遍样喝店峙娃圾歌渺蜒肉孰洗约探嘴墒好逝戮狐婶八翰衡岳条柯偿鼎酿厕吏梆蜀畅窖狠搽侠咒保垒电馋黑蛊先札矛燎那琼撞慑唤侯踌校洪凸翔俏淫惋艇歼釉港霖声蠢赛角件若豌勘设勋枝马岸鬃栽浅沁奠妒囤凳涉癸劫讳运峡韶眉侥租苗壳花亲俺榷盅厘前优即僧篮坝简撮汕煮筋殴般虽阎经剁瘫秘阑蹈埃播函筹窃朴胯容聚啮硷怎局而护斑惟醒庚猎散猪欺均硼闺系职窗梳