项目部机关部门考核管理办法.doc

***项目部机关部门考核管理办法

为了充分发挥机关部门的职能作用，促进项目部的各项管理工作，经项目部研究决定，特制定机关部门考核管理办法。
一、考核办法
（一）考核方式
1、考核小组：由项目部各位领导、机关各部门负责人和项目部各队厂负责人组成。项目部每月考核打分一次，每半年或一年考核兑现一次。
2、考核时间：考核工作由综合管理办公室牵头组织，于每月 26 日至 30 日进行考核，次月 5 日前反馈考核得分结果。
3、考核方式：由项目部各位领导、机关各部门、各队厂负责人按照《考核通则》、《考核细则》和《考核专责》相关条款对照打分，其中项目部领导打分占 40%、机关各部门打分占 30%、施工队厂打分占 30%。打分结果由综合办汇总后报项目部领导审定。
（二）兑现方式
1、考核结果：按照各部门每个月的考核得分加权平均值作为半年或全年的最终得分。
2、考核兑现：考核结果经项目部领导批准后，依据最终考核结果，于当年 7 月或次年元月以奖金形式予以兑现。
（三）考核依据和要求
1、考核依据：机关各部门按考核细则在每月 26 日前将本部门当月工作完成情况报送综合办，由综合办汇总项目部核定后，作为考核打分的依据。
2、考核要求：考核小组成员要对照考核通则、细则、专责相关规定及打分标准，实事求是、客观、公正打分。
二、考核通则
1、服务态度不好扣 1～5 分，态度恶劣扣 5～10 分。
2、部门工作作风差、工作效率低扣 1～5 分，影响整体工作扣 5～10 分。
3、部门之间的工作推诿扯皮扣 1～5 分，日常工作出现较大失误扣5～10 分。
4、遵纪守法、廉洁自律，无违规违纪情况。违反要求扣 10～20 分，严重违反扣 20～40 分。
5、迟到、早退、中途脱岗或串岗闲聊，每人次扣 2 分；上班时间玩电脑游戏、从事与业务工作无关的事情，每人次扣 2 分；部门人员请假不办理请销假手续或考勤弄虚作假，每人次扣 10 分。
6、部门人员职责明确，管理及考核办法健全，各 种档案、信息资料、数据及电子信息等完整无误。办法不健全或执行不力扣 10 分，资料丢失、数据不全或出现较大错误扣 5 分。
7、按时组织和参加各项例会，定期组织检查评比，否则扣 5 分。
8、成本目标年终控制较差，扣 5～20 分。
9、由于部门工作延误，给生产造成影响，扣 5～10 分。
10、受到业主、监理通报批评或罚款，责任部门扣 5～10 分。
11、不按要求组织开展培训工作，扣 2～5 分。
12、对外协队伍或内部人员进退场把关不严，给项目部造成影响或经济损失，扣 3～5 分。
13、各部门按计划耗用办公用品，下班后及时关闭电脑、打印机、
照明灯，锁好门窗。不节约扣 1～2 分，发生盗窃或火灾等事故扣 3～4分。
三、考核细则
（一）综合管理办公室
1、加强文档管理，按程序处理好各类文件、函件、纪要，文件处理
不规范、印发、传阅不及时每次扣 1～2 分，文件丢失扣 3～4 分。
2、严格合理控制车辆用途，下班后车辆全部停放停车场，无正当理
由车辆外出每次扣 1 分。
3、食堂饭菜符合卫生防疫标准，并保证饭菜可口。饭菜质量出现明
显下滑、职工意见大扣 1～2 分。
4、公平、合理分配职工住房，出现徇私照顾扣 1～2 分；定期检查
评比公寓楼及职工宿舍卫生，生活区出现赃、乱、差扣 1～3 分。
5、要严格按项目部规定程序办理人员调动手续，否则每次扣 1～2
分。
6、做好机关部室的考勤督查工作，每周至少抽查一次机关各部室劳
动纪律、上岗情况、在岗状态，否则扣 1 分。
7、定期对违规、违纪人员提出处理意见，否则扣 1～2 分。
8、加强车辆管理，做好交通事故的处理、理陪工作，否则扣 1～2
分。
9、做好计划生育工作，确保计生工作不超标，出现一起计划外生育
扣 3 分。
10、督促检查民工工资发放情况，检查不落实扣 1～3 分。
11、加强综合治理工作，内部发生治安案件扣 1～2 分；给项目部造成不良影响的扣 3～4 分。
12、做好宣传工作，每月在《水电四局报》刊发宣传稿件 2 篇以上，每少一篇扣 1 分；宣传栏内容每季度至少更新 1 次，否则扣 2 分。
13、监督检查保卫值班工作，对保卫值班人员失职造成失窃扣 2～3分。
14、做好生活区消防检查工作，出现火警扣 1～2 分；发生火灾扣 3～4 分。
15、行政办公用品无计划或不按计划采购每次扣 1～2 分。
16、加强公寓楼的管理，如出现水电浪费现象严重扣 1～2 分。
17、发生重大治安案件、消防事故、交通事故扣 5 分。
（二）财务管理办公室
1、严格执行财务报销审批程序，违反审批程序和规定报销扣 3～4分。
2、对外营、分包、供货商等债权人的结算出现成本倒挂扣 2～3 分，款项支付造成实质性透支扣 4～6 分。
3、及时追缴各项欠款，加快资金回笼，否则扣 1～2 分。
4、严格控制备用金数量，月 备 用 金 数 量 不 超 过 资 金 分 配 会确定限额，每增加 1 万扣 1 分。
5、发现成本出现异常要及时反映汇报，否则扣 1～2 分。
6、定期提供各类报表，成本核算及时，财务科目进项准确，否则扣1～2 分。
7、项目部的各类开支控制在预算之内，超出预算要及时反映，否则扣 1～2 分。
（三）经营管理办公室
1、经常深入现场掌握施工情况，对下结算单价合理，出现较大偏差扣 2～3 分。
2、合同条款内容严谨，因合同条款不严谨（合同会签，分析具体原
因）造成工作被动扣 1～2 分，造成经济损失扣 3～5 分。
3、配合财务部门认真分析项目部每月的成本状况，及时反映成本异常情况，分析形成原因，提出处理意见，否则扣 1～2 分。
4、经营成果报表必须真实准确，出现较大失误扣 2～3 分。
5、对上结算不得滞后于现场实际施工形象（滞后原因很多，分析具体原因）， 否 则 扣 1 ～ 2 分 ； 对 下 结 算 的工程量要严格审核把关（工程量
由技术部门审核）， 出 现 较大偏差扣 3～5 分。
6、索赔变更工作要有计划进行，提前安排好相应支持性材料的取证工作，对突发事件及时组织相关部门到现场配合做好取证工作，否则影响索赔、理赔工作扣 3～5 分。
7、电子信息录入准确及时，无漏项、保密数据错误录入等，否则扣1～3 分。
（四）工程技术管理办公室
1、月施工计划完成率不低于 90%。每降低五个百分点扣 1 分。
2、各类技术方案制定及时，不得影响前方生产；方案经济合理，不得出现较大失误。方案滞后影响生产扣 2～3 分，出现较大失误扣 4～5分。
3、施工计划编制及时准确，工期合理。否则扣 1～2 分。
4、工程量审核准确、及时，出现较大偏差或严重滞后扣 2～5 分。
对上工程量签认要及时,不及时扣 2～3分，严重影响结算工作扣 4～5分。
5、不进行技术交底或技术交底不及时扣 1～2 分。
6、及时解决施工现场的技术问题，不及时扣 1～2 分。
7、工程量、地质缺陷单签认要及时准确，否则影响其他部门工作的
或造成不良后果的扣 3～4 分。
8、投标方案出现失误或方案不及时扣 2～5 分。
9、技术文件收发不及时，电子信息录入不及时、有错误、漏项扣 1～3 分。
（五）质量管理办公室
1、监理评定当月优良率不低于 85%，每降低 1 个百分点扣 1 分。
2、各项质量验收积极主动，验收不主动影响工作，每次扣 1～2 分。
3、加强质量过程控制，及时预防质量隐患；避免同类质量事故。否则每次扣 2～3 分。
4、出现较大质量缺陷扣 4～6 分，出现重大质量缺陷扣 10 分。
5、现场质控不考虑成本节约，造成明显浪费现象的扣 1～2 分。
6、工程量、地质缺陷单签认要及时准确，否则影响其他部门工作或造成不良后果的扣 3～4 分。
7、现场标识牌填写混乱或无标识牌扣 1～2 分。
8、样板工程不达标每项目扣 5 分。
9、竣工工作有计划，安排合理，竣工资料规范完整。否则影响竣工验收扣 3～5 分。
10、电子信息录入准确及时，无漏项、错误录入等，否则扣 1～3 分。
（六）安全管理办公室
1、发 生 死亡事故扣 10 分，发 生重伤事故或重大险情事故扣 3～5 分，发生轻伤事故扣 1～2 分。
2、职责内的各类安全培训学习不及时，未组织扣 2～3 分；现场标识牌标识不到位或乱扔乱放扣 1～2 分。
3、现场安全巡查不到位，违章现象严重扣 1～2 分；危险部位、重点部位防护不到位，存在较大安全隐患扣 3～4 分。
4、安全检查和例会召开不及时扣 1 分；未检查或未召开扣 2 分。
5、安全事故调查、处理不及时扣 1～2 分；没有按照“四不放过”
的原则调查处理事故扣 3～4 分。
6、安全指令不合理，影响施工安排，每次扣 1～2 分。
7、内业资料不规范扣 1 分，上报不及时扣 2 分。
8、现场安全设施不当造成成本浪费扣 1～2 分。
9、安全措施项目收集、归类、登记不及时扣 1～3 分。
10、电子信息录入准确及时，无漏项、错误录入等，否则扣 1～3 分。
（七）生产管理办公室
1、按计划组织生产，生产指挥得当，月施工计划完成率不得低于90%，否则每降低二个百分点扣 1 分。
2、对重点项目的施工做好指挥协调工作，确保重点项目的施工按计
划完成，否则扣 2～3 分。
3、对现场工程量的签认、材料的审核及出入要严格把关，否则扣 2～3 分。
4、因违章指挥，影响安全、质量工作的扣 1～2 分，造成较大后果的扣 3～4 分。
5、对现场发生的事故要及时向主管领导汇报，对有索赔价值的要现场组织取证，否则扣 1～2 分。
6、搞好施工现场的文明施工指挥管理工作，否则扣 1～2 分。
7、合理调派施工资源，有计划地安排设备检修，资源调派不当造成严重窝工或浪费扣 3～5 分。
8、电子信息录入准确及时，无漏项、错误录入等，否则扣 1～3 分
（八）物资管理办公室
1、物资采购计划及时准确，因部门原因造成计划和采购影响前方生
产扣 3～5 分；未经批准采购每次扣 5 分。
2、对 采购的各类材料严格验收，出现质量缺陷，造成不良影响扣 2～3 分。
3、物资采购、询价按程序比质比价，采购价格合理，质量得到保证，型号规格匹配。出现较大失误扣 3～5 分。
4、每月库存（含二级单位库存）积压物资超过规定数额（施工高峰期 300 万，前期及后期 150 万）扣 2～3 分。
5、物资采购合同条款严谨，出现较大失误扣 3～5 分。
6、每月及时盘库，做到帐、卡、物相符，发现问题及时汇报。否则扣 1～2 分。
7、不得私自处理废旧物资，一经发现每次扣 5 分。
8、加强场内物资材料管理，及时组织回收废旧材料。材料管理摆放混乱，废旧材料回收不及时，每次扣 2～3 分。
9、定期检查周转材料的维护保养情况，调拨记录填写及时、准确。否则扣 1～2 分。
10、电子信息录入准确及时，无漏项、错误录入等，否则扣 1～3 分。
11、报表及时准确、内业工作规范齐全，各种档案管理有序，否则扣 1～2 分。
12、仓库管理规范有序，做好消防、防盗工作，出现问题扣 1～3 分。
（九）设备管理办公室
1、出现一般机械设备事故扣 1～2 分；出现较大机械设备事故扣 3～5 分；出现重大机械设备事故扣 10 分（人为原因除外）。

2、设备采购计划及时准确，因部门原因造成计划和采购影响前方生
产扣 3～5 分；未经批准采购每次扣 5 分。
3、对 采购的各类配件严格验收，出现质量缺陷，造成不良影响扣 2～3 分。
4、设备采购、询价按程序比质比价，采购价格合理，质量得到保证，型号规格匹配。出现较大失误扣 3～5 分。
5、出现机械故障积极、主动、及时进行技术指导，抓紧配件采购，否则因此原因影响前方生产的扣 1～3 分。
6、每月库存（含二级单位库存）积压物资、配件超过规定定额（施工高峰期 300 万元，前期及后期 150 万元）扣 2～3 分。
7、设备采购合同条款严谨，出现较大失误扣 3～5 分。
8、每月及时盘库，做到帐、卡、物相符，发现问题及时汇报。否则扣 1～2 分。
9、不得私自处理废旧配件，一经发现每次扣 5 分。
10、加强场内物资材料管理，及时组织回收废旧材料。材料管理摆放混乱，废旧材料回收不及时，每次扣 2～3 分。
11、定期检查设备维护保养情况，设备履历表填写及时、准确。否则扣 1～2 分。
12、报表及时准确、内业工作规范齐全，各种档案管理有序，否则扣 1～2 分。
13、电子信息录入准确及时，无漏项、错误录入等，否则扣 1～3 分。
14、仓库管理规范有序，做好消防、防盗工作，出现问题扣 1～3 分。
四、考核专责
（一）综合管理办公室

1、各部门要及时向综合办报送人事变动、住房调整计划。报送不及
时扣 1～2，无计划擅自调整扣 3～4 分。
2、各部门要严格及时审核工资、社保数据。审核不及时扣 1～2 分，出现差错或弄虚作假扣 3～4 分。
3、各部门要按计划耗用办公用品，严格控制、节约办公消耗，无计划领用扣 1～2 分，发现铺张浪费扣 3～4 分。
4、各部门下班后关闭电脑、打印机、灯，锁好门窗。不节约用电扣1～2 分，发生盗窃或火灾等事故扣 3～4 分。
5、各部门要积极参加综合办通知的各项活动，否则扣 1～2 分。
6、各部门要加强对口业务政策及工作业绩的宣传报道工作，每月向综合办提供 1 篇宣传稿件、1 次影响资料。少报 1 篇（次）扣 1 分。
7、各部门要积极缴纳党费和会费，否则扣 1 分。
（二）财务管理办公室
1、相关部门要按时办理对上结算，结算款要及时足额到达项目部账
户。结算不及时扣 1-2 分，结算出现失误扣 3-4 分。
2、相关部门要按时办理对下结算，结算金额要及时到财务挂账。结算不及时扣 1-2 分，结算出现问题扣 3-4 分。
3、财务要严格执行费用报销制度，按规定报销相关费用。报销审核不严扣 1-2 分，违反规定报销扣 3-4 分。
4、相关部门要按时提供固定资产与材料核算的基础资料，便于财务及时核算。核算工作滞后扣 1-2 分，核算出现问题扣 3-4 分。
5、相关部门要按时提供工程局和业主要求的各类报表，及时送财务汇总上报。报送不及时扣 1-2 分，报表出现差错扣 3-4 分。
6、正常情况下月底项目部备用金总额控制在 15 万元以内，其中各部门备用金控制在 1.5 万元以内。部门超额扣 1-2 分，项目部超额扣 3-4分。
（三）经营管理办公室
1、相关部门要按时严格审核对下工程量，严格审核施工单位现场签认工程量，便于经营办准确对下结算，审核不及时扣 1～2 分，出现重复计量或超结扣 3～4 分，审核的现场签认工程量与实际资源投入相差太大扣 3～4 分；
2、相关部门施工方案编写合理，变更项目人、材、机投入和来源等编写清楚，为报价工作和变更计量提供依据，方案编写滞后扣 1～2 分，影响计量和单价扣 3～4 分；
3、发生变更索赔项目时，相关部门及时给经营办通知变更信息，信息传递不及时扣 1～2 分，影响变更索赔扣 3～4 分；
4、相关部门按时当月对上结算工程量的签认工作，便于经营办及时对上结算，工程量签认不及时扣 1～2 分，影响当月结算扣 3～4 分；
5、对上工程量签认要全面，不能漏签工程量，签认单依据充分，计算要准确，签认不全面出项漏签扣 1～2 分，依据不充分，计算不准确扣3～4 分；
6、相关部门要按时提供成本分析所需各类报表，便于经营办进行成本分析提供不及时扣 1～2 分，影响成本分析扣 3～4 分；
7、相关部门配合做好变更和投标项目的材料询价工作。询价不及时扣 1～2 分，单价出错造成损失扣 3～4 分；
8、相关部门要按时提供工程局内部月统计报表所需资料，提供不及时扣 1～2 分，出现差错扣 3～4 分；
9、相关部门要及时真实反映对下结算情况，便于经营办准确进行完工清算。造成漏结、错结扣 3～4 分。
（四）工程技术管理办公室
1、相关部门按时提供技术方案所需的数据、资料，提供不及时扣 1～2 分，出现差错扣 3～4 分。
2、技术方案确定后技术办及时对厂队及相关部门进行技术交底，各厂队及相关部门对现场作业人员进行技术交底，不按时交底扣 1～2 分，不参加交底扣 3～4 分。
3、相关部门按工点管理要求提供上报计划所需资料，提供不及时扣1～2 分，出现差错扣 3～4 分。
4、严格管理文件资料，及时传阅、存档。重要文件未经部门领导同意不得擅自借阅至其它单位。文件管理不规范扣 1～2 分，文件丢失或泄露 3～4 分。
5、各部门需对本部门计算机使用管理，电脑用完后随时关机，定期进行整理、维护，并设置密码保护重要文件。使用不当造成故障扣 1～2分，文件丢失或泄密扣 3～4 分。
6、相关部门必须严把工程量审核关，按时提供用于工程量审核的完整的详细资料并有接收纪录；并建立工程量台账。出现漏报或瞒报扣 1～2 分，审核依据不及时、不全、或未建立台账扣 3～4 分。
（五）质量管理办公室
1、严格执行“三检一验”制，配合设计、监理单位做好质量检查验
收及施工检查记录。“三检一验”制不到位扣 1-2 分，无验收和检查记录扣 3-4 分。
2、不定时进行施工现场巡查，发现质量隐患。及时督促、整改，并做好检查记录。

3、保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。出现差错扣 1-2 分，
资料丢失扣 3-4 分。
4、认真做好对施工原材料的检验及管理工作，确保所用材料满足施工质量要求。检验管理不到位扣 1-2 分，影响施工质量扣 3-4 分。
5、按时提供检测报告及相关材质证明。提供不及时扣 1-2 分，所进材料出现伪劣现象，影响质量控制扣 3-4 分。
6、及时提供设计图纸、技术方案。提供不及时扣 1-2 分，出现差错扣 3-4 分。
7、现场施工验收过程中影响质量工作正常进行扣 1-3 分
8、根据合同项目工程各阶段验收相关要求，按时提供往来文函、施工日志、计算书、物资核销等相关验收资料。提供不及时扣 1-2 分，出现差错扣 3-4 分。
9、每月 20 日召开对上结算专题会，确定对上结算项目工程量，以便及时联系监理工程师进行工程量签认。不参加会议扣 1-2 分，不及时提供结算项目工程量扣 3-4 分。
10、后勤保障工作不能满足质理管理要求扣 1-3 分。
（六）安全管理办公室
1、按工程局下发的 2008 年度安全管理目标进行考核，发生各类事故但在控制指标内的，对事故单位、相关管理部门不扣分。
2、对发生轻伤事故超控制指标单位，每起事故对部门扣 3 分，相关管理部门扣 1 分。
3、对发生重伤事故，每 起 事 故 对部门扣 5 分，相关管理部门扣 3 分。
4、对发生死亡事故，每起事故对部门扣 10 分，相关管理部门扣 5分。
5、发生火灾、交通、机械设备事故控制指标内的不扣分，超标同上
标准进行扣分。
6、发生各类事故按项目部《安全生产考核与奖罚办法》进行处罚。
7、各单位事 故控制 指标按项目部下发的控制，各部门按工程局下发安全管理目标控制。
（七）生产管理办公室
1、不深入现场，对现场情况不了解，影响生产，扣 3～5 分。
2、职业道德差，存在吃、拿、卡、要等情况，扣 3～5 分。
3、服务态度差，现场服务不到位，扣 3～5 分。
4、技术方案滞后或不切合实际，造成施工难度增大，影响生产进度，扣 3～5 分。
5、计划不结合实际，统计不符合现场实际情况，扣 1～3 分。
6、不能平衡协调安全、质量与生产、经营关系，造成不必要投入增加成本浪费，扣 3～5 分。
7、材料设备计划不及时、不准确，或因材料材质不合格影响生产，扣 3～5 分。
8、变更项目不及时，结算单价不合实际影响生产，扣 3～5 分。
9、对外协调不到位，影响前方生产，扣 3～5 分。
10、落实生产会要求及相关生产指令不力，存在拖沓，延误现象，
影响生产进度，扣 5～10 分。
（八）物资管理办公室
1、物资退租封存时，必须保证完好，办理退场不及时扣 1-2 分。
2、按时建立物资台帐，按月上报各类报表。迟报或漏报扣 2 分。出现差错扣 3-4 分。
3、大宗物资的采购和废品处理，应由相关部门会审，不参与会审扣
1-2 分，影响采购的扣 3-4 分。
4、物资存放管理合理规范，防火、防盗、防洪涝措施到位。存放管理不规范扣 2 分。发生火灾、盗窃、洪涝事故扣 3-4 分。
5、提供填报器材收支耗用报表，提供不及时扣 1-2 分，出现差错扣3-4 分。
6、 危险化学品及爆炸物品的管理使用，严格规范、确保安全，管理不严出现失误扣 3-5 分，造成事故扣 10 分。
7、相关部门申报材料计划不及时或不准确扣 1-2 分，影响施工进度扣 3-4 分。
8、相关部门对物资核销资料提供不及时或不准确扣 1-2 分，影响物资核销及结算的扣 3-4 分。
（九）设备管理办公室
1、退场设备办理设备退租封存时，必须保证完好，办理退场不及时扣 1-2 分。
2、设备有重大故障，随机工具不齐全，扣 1—2 分。
3、每月按时向五分局上报设备两率及运转台时报表，迟报或漏报扣2 分。出现差错扣 3-4 分。
4、按时建立设备台帐，按月按月上报租赁费台帐。迟报或漏报扣 2分。出现差错扣 3-4 分。
5、大宗设备的采购和废品处理，应由相关部门会审，不参与会审扣1-2 分，影响采购的扣 3-4 分。
6、提供填报器材收支耗用报表，提供不及时扣 1-2 分，出现差错扣3-4 分。
7、严格规范、确保安全，管理不严出现失误扣 3-5 分，造成事故扣
10 分。 8、相关部门违章指挥设备造成设备故障扣 3-5 分。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)