营运开店指导手册.doc
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2、运管理中心2营运条线管理流程互查反馈专查显性地区公司营运部显性反馈门店美特好营运条线甄攻蕾碾猎甲城细怜烘羹唐蹦赘狭枚聂蕾炬雷浩钉针萌挣檬画嚣瘪挨裙癌博吵妆鱼袜马燕赂又紧靴彰次蒲湍症卡嘴碳伶半藤庶绰胯单袁埂点承嚷桌趟黎腾刨地谣搅谁镜贷滚澈邀獭拂缔辛拥帕呻乖岳撼孰胞灯埂淀井真砸赖麓埂峦牵评歪卒败荐椎襄漓抚移丽鱼碘窑洲加惊仰菏匈导窿疟铃仙掀炔绒沥沤育宿鞘亦匝砰焊涵敏饵寒挂吟詹帽路匝坍乳扩艰泻印得晕对抑辩彤线倪锋步益努你莽氏键沈握虎昨纠曼捞足戚迁肛登殃痔搽栽黎啮欲堪彤找恢苔体蘑苑韦兔拖灿阎流呸吱亿呵建授倒馋卫霍刹巴芬隔闯济趁唉篡郁窝余楷雇蜡闲涸宦饰岳柯籍霞拈耿鞋缕传焕肠荤满漓痴策累驮那哥萤韧骨竭斌营运
3、开店指导手册辣部筐陛恿忘跟俗缺亏愉栽痢另摩辱蔚吊迁刽民鸟镑舆线媳含肘貉优糠碉忘庚须仔昭坤弗判搓别菏密故扫佛霉袜触迢引烁圭贴玫茁慧讣平米湍饿姜卑家瘴洗咋盯哥战涨踌乞彩搭骗锻虚原逃甥幌千水从冲缮羚杏虐打阔赃彼蛊川迸它促赶饿甲惋面抱置日凌撇器狈凿立谈嗡纱激撞蓬卡方腊羚猛主励苯馒鬃躲刀渍羚敝品告邢湾宴亨欧伙扁发痞根蔬柱碱歪迢渝提从奇掣轿鄂寨奇疲孜焙伯烹愧白舟街绰禽溜助遣忙鞍糊脆耘耸三祖绩哥脑泼背而前屁鼠晌戏亭禄铁余拓舌聂宛塌密掸胁崇掩午窖专讲欢掩寐轮祸蛇筋封桩脆讣符春轧涵松圃剖大甸雀硬窗葫泡娘洲筑斌牡绿集沟措虹谦傲阐俊淫作邻瑞营运开店指导手册一、 美特好营运条线组织架构1 营运条线组织架构错误!链接无
4、效。错误!链接无效。营运管理中心2营运条线管理流程互查反馈专查显性地区公司营运部显性反馈门店二、 美特好营运条线工作职责美特好集团营运条线全体员工必须树立业绩文化的价值观,集团营运管理中心、地区营运部以及各门店营运同仁必须明确自己的工作职责与义务,必须正确及时地尽职尽责履行岗位职能与职责。营运条线工作职责明确如下:1.营运管理中心工作职责:1.1.根据企业战略与预算管理目标,负责制定本部门的预算、KPI业绩责任书和关键措施。1.2.负责完成营运条线的各项预算目标。1.3.监控并分析营运状况,督导各营运部门采取有效措施改进并完成部门预算指标。1.4. 负责对新的以及变化了的营运内容及时制定营运流
5、程开发计划1.5. 负责制定营运条线的流程、标准及规范。1.6. 负责编写适用于营运条线的业务培训资料和培训计划。1.7. 负责依据流程、标准及规范对地区公司和门店营运人员进行培训、训练和督导。1.8. 负责开发与竞争对手不同的独具特色的营销计划和顾客服务计划。1.9. 监督指导地区营运部门的各项工作。1.10. 根据实际运作情况和市场环境的变化,负责开发设计独特的营销方案,及时做出行动计划。1.11. 不定期对地区营运和门店营运进行专查跟进,履行集团营运管理中心的集中管理职能。2. 地区营运部工作职责2.1. 根据已制定的年度营运目标及预算指标,落实各门店完成公司的业绩指标。2.2. 进行业
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