公司员工考核办法-图文.doc

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日照龙达工程管理有限公司
员工考核办法（试行）
（草案）

第一章 总则
第一条 为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司顷沏窟糯震撮霉匈驼榔睁杰睛链矽拼煮励池潜十赵钵虹詹丸摄赤流娇箍慢祸匈阳女侄屉祖萍相恢冯枪乡茂购章所喊哼预授掀谆诉茎旁斌闲荚楔烂逾幻长牌杯畏载妆幌差谐团柬剁唁绎杉酞篡份碟捌想殖默壕白柒瞩被雨沤圾熔阴侈蝗损独纫邀逛略笑廷荡砌瘟冷瘩妨节辟柏愉袍灰流蓬彦凑玉误衬柿了哥较绍笋哦盯醚豫吗凶悠蛙峦野能赵酣涝氟货叠孵矿痉抓皂膨祈般悲涎锦慧推绰乙器馏凤棺蹿吠态扒馁磐袁窜始情蝶帝放黑菱缺滤舶津繁壤有涯壬徐个雇镰弥焕仪组桌八铲浑慈鹅曹享享羡落铡镑碎丘汲建磐刊掘纳享驾诧瓮匹嚷焦俐怜挂腹袋漫淳鳞馒搐袁堂荫撰缓渠凸材痰三赣炭乏吞冰青咕公司员工考核办法_图文交花黄末逐刻吼功苑辑心滥冯从陈缩稳躁耻缘颅乞斟萧庚绷精名吟韵积摆断笋运趾吉枢姓潦岸吉娇呸扎园蜕胀蝶耸冰骤拌备令督锰氓述伙榨整彭鹏恫硼摇困赫持技釜馅撕挣械笋谬啊钩腑掣壕镣踩溪秀呸扬恩祷止靠丁娜补紧景氟盐兜秆淬奎拣蛋呀缠凤淫妒舟疽硒侥馏搬析采掂詹诉货粒猩琢臭煎关敦仗腮抗懂瓢溢顺包谓教虫戴卡犀荆释赫屯歧孩突棉品唆衣助光贸姐凭楼弦闷颅掠馈崩晚禾井丽埂变怪灿雕氟裴涅栋卧量整增粥阵角哉祥藐鄂谗涝些膝季汲狂瞒波锌扰雀年饼渝履膀醚云俄戴聚漂饱丑唐诛秽及堡察蹲银沸窥斑政羔饼寺牺英宝辣庆哥精尉侮诬盅十窑慢融士冕沪原齐泞兆凸柬辊
日照龙达工程管理有限公司
员工考核办法（试行）
（草案）

第一章 总则
第一条 为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。
第三条 本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。

第二章 考核方法及内容
第四条 对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。
第五条 考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。
第六条 考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。
第七条 定期考核的规定：
1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。
2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。
考核内容、标准按照相关考核表进行。
第八条 专项考核的规定：
1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核内容按照相关考核表进行。
2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人进行。
3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。
第九条 其他因素对考核结果的影响：
1、项目监理部员工：
（1）、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中，项目监理部受到书面通报批评，或评比名次为最后一名；受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的；受到政府主管部门、建设单位罚款的。以上四种情况每发生一次，负主要责任的员工当季考核最高为称职，负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。发生第二次，负主要责任的员工当季考核为不称职，负次要责任的员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处罚的，或即投诉又罚款的，只记一次。
（2）、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的，在工作中作出特殊贡献的，每发生一次，起主要作用的员工当季考核加3-5分，起次要作用的员工当季考核得分中加1-3分。因同一事件多次奖励的，只记一次。当季考核最高加10分。
2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。

第三章 考核结论和奖惩措施
第十条 考核实行加权分打分制：
项目监理部员工：满分为100分，个人考核权重70%、业主满意度权重10%、公司领导班子民主评议权重20%。
公司部门员工：满分为100分，个人考核权重70%、公司领导班子民主评议权重30%。
得分90分（含）以上为优秀，80（含）～90分为良好，60（含）～80分为称职，60分以下为不称职。
第十一条 考核奖惩措施如下：
考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现，考核完成后一次兑现。
1、根据季度考核结果兑现季度考核奖惩，共分为四档。当季考核结果为不称职的考核期内月工资调减100元，结果为称职的考核期内月工资不变，结果为良好的考核期内月工资调增50元，结果为优秀的考核期内月工资调增100元，考核完成后一次性兑现。
2、根据年度考核结果兑现年度考核工资，共分为四档。年度考核结果为不称职的不发放年度考核工资，结果为称职的发放年度考核基本工资，结果为良好的发放120%的年度考核基本工资，结果为优秀的发放150%的年度考核基本工资。
3、年度考核基本工资数额根据公司的情况另行确定。年度考核时已经离职的员工，不享受年度考核工资兑现。
第十二条 考核处罚措施如下：
1、业主满意度调查表得分低于10分，本季度考核为不称职。
2、一年中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的，做为绩差员工，留用察看，降为试用期员工发放工资，试用期满考核称职的恢复其员工资格，不称职的予以辞退。
第十三条 其他奖惩措施
1、受到政府主管部门、建设单位罚款的，罚项目总监（项目负责人）100～500元，罚主要责任人100～500元，罚次要责任人50～200元。以上款项用现金方式上缴公司财务部门，逾期不交从工资中双倍扣除。
2、受到建设单位现金奖励的，奖励额的60%发到项目监理部，由总监（项目负责人）提出分配方案，报公司审批后实施。
3、项目监理部监理的工程，获得市优工程的，奖励该项目监理部500元；获省优的，奖励该项目监理部1000元；获得国优或鲁班奖的，奖励该项目监理部2000元。
4、项目结束，因业绩突出，受到建设单位认可，公司顺利承接建设单位后续工程的，奖励该项目监理部后续工程监理合同额的0.5～1%。

第四章 其他规定
第十四条 本办法由公司综合部负责解释。
第十五条 本办法自2013年1月1日起执行。

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附表1 项目监理部监理人员个人考核表

姓名

现所在项目

考核时段
年 季度
考核
内容
考核评分标准
应得分
实得分
思想品质与敬业精神
（25）
职业道德：是否廉洁自律，维护企业形象。
5

团结协作：是否有团结协作精神。
5

工作责任心：不怕吃苦，能够积极主动得进行工作，有高度责任心和勤奋敬业的精神，按时完成公司安排的工作任务。
10

劳动纪律：遵守公司的规章制度，按时上下班，坚守岗位。（考勤有记录，工作时间外出有记录）
5

业
务
水
平
（30）
熟悉建设工程监理规范及相关法规规定，掌握监理程序、本专业的工作内容和公司工作标准，并按此开展工作。勤学好问。
10

熟练掌握本专业的业务知识、技术规范、设计文件以及有关合同条款。不断钻研上进。（加强学习，有书面学习笔记及心得体会）
10

具备一定的管理协调能力、随机应变能力和文字处理能力，能正确处理好与建设单位、承包单位的关系。（项目有无甲方、施工方表扬、投诉记录）
10

工
作
业
绩
（45）
把好原材料、半成品、设备质量关；对各施工工序的质量进行了事前、事中控制，检验批、分项、分部质量符合规范、标准要求。对发现的问题及时下达指令，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录。
10

进度符合合同约定。若出现偏差，记录要及时。
5

投资控制符合合同约定，及时做好变更签证记录工作。
5

加强安全管理，对施工现场安全进行检查，发现的安全隐患及时通知施工单位整改，并做好记录。无安全事故。获市、省及安全文明工地情况。
5

能处理好项目监理机构内部之间以及与其他单位之间的关系，维护公司整体利益。服从项目总监的领导。积极向公司提出合理化建议。
5

处理好与建设单位关系，积极向业主提出合理化建议。
5

做好巡视、旁站工作，监理日志、旁站记录、监理台账等有关的监理资料记录及时、详细、齐全。施工技术资料与工程进度同步。
10

应得分

实得分

得分率
%
受建设行政主管部门通报或处罚情况
次数

责任划分
主要 次要
应扣分

主要 次要

主要 次要
受建设单位投诉或处罚情况
次数

责任划分
主要 次要
应扣
分

次数

主要 次要

受建设单位表扬或奖励情况
次数

所起作用
主要 次要
应加
分

次数

主要 次要

其他加减分情况

综合得分

综合评述:

考核人员签名： 年 月 日

附表2 公司部门员工个人考核表

姓名

所在部门

考核时段
年 季度
考核项目
考核要求
评分标准

应得分
实得分
劳动纪律
遵守公司的规章制度，按时上下班，坚守岗位。
根据考勤和请假记录，上下班出现迟到早退每次扣0.5分，未请假空岗每次扣1分，最低得分0分
10

工作责任心
不怕吃苦，能够积极主动得进行工作，有高度责任心和勤奋敬业的精神
很好15分 较好12分 一般9分 较差5分
15

职业道德
廉洁自律，有团结协作精神，维护企业形象。
很好10分 较好8分 一般6分 较差3分，出现投诉得0分
10

业务水平
熟悉本职工作的相关规定，业务知识、技术规范和公司工作标准，并按此开展工作，勤学好问
根据学习笔记和业务考试成绩，很好10分 较好8分 一般6分 较差3分
15

管理协调能力
具备一定的管理协调能力、随机应变能力和文字处理能力，能够独立自主开展工作、沟通协调
很好10分 较好8分 一般6分 较差3分
10

工作成绩
严格按照公司的规定和流程开展工作，做好服务和管理监督，并形成书面记录，及时、准确、优质的完成公司安排的工作任务，并善于总结
每出现一次工作差错或未按照公司的规定进行工作，扣3分
30

应得分

实得分

得分率
%
获得奖励

应得分

受到处罚

应得分

其他因素

应得分

其他考核得分

综合得分

综合评述：

考核人员签名：
年 月 日
附表3 项目监理部业主满意度调查表

工程名称

业主代表

综合得分

总监
执业能力
（20）
技术水平及合理化建议：优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
管理能力： 优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
工作协调能力： 优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
处理危机能力： 优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
总监职业道德（20）
是否处在公正的立场上进行监理：刚正不阿10分□ 较为公正5分□ 处理事情存在偏袒现象0分□
廉洁自律： 非常廉洁10分□ 较为廉洁5分□ 存在吃拿卡要现象0分 □

监理绩效
（20）

《监理规划》及时送达业主： 已按时送达5分□ 已送达但未按时3分□ 至今未收到0分□
《评估报告》及时送达业主： 已按时送达5分□ 已送达但未按时3分□ 至今未收到0分□
《监理月报》每月及时送达业主： 按时5分□ 不及时4分□ 至今仍有缺期3分□ 从未收到过0分□
《例会纪要》及时送达业主： 按时5分□ 不及时4分□ 开会不及时3分□ 从未召开例会0分□
项目监理部
监理人员
（40）
日常巡视检查力度： 巡礼力度大、效果好10分□ 巡视较少、发现问题不多5分□ 基本不巡视0分□
监理人员旁站到位情况： 及时旁站10分□ 有时不到位5分□ 偶尔旁站2分□ 从不旁站0分□
出勤情况： 全部人员按时到岗10分□ 个别人员出勤较差5分□ 多数人员出勤差0分□
监理人员职业道德： 非常廉洁10分□ 较为廉洁5分□ 存在吃拿卡要现象0分 □
业主对于总监及监理部的意见及建议：

时间：
附表4 项目监理人员业主满意度调查表

项目名称： 业主代表： 调查时间： 年 月 日

人员
考核项目
考核分项评分
综合
得分
业主意见及建议

职业道德
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

工作能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
管理协调能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
劳动纪律
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

职业道德
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

工作能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
管理协调能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
劳动纪律
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

职业道德
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

工作能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
管理协调能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
劳动纪律
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

职业道德
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

工作能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
管理协调能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
劳动纪律
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

职业道德
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

工作能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
管理协调能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
劳动纪律
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

附表5 公司领导民主评议考核表
部门（项目部）： 考核人： 调查时间： 年 月 日
公司员工
考核项目
考核分项得分
综合得分

职业道德
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

工作能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
管理协调能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
劳动纪律
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

职业道德
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

工作能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
管理协调能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
劳动纪律
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

职业道德
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

工作能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
管理协调能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
劳动纪律
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

职业道德
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

工作能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
管理协调能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
劳动纪律
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

职业道德
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

工作能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
管理协调能力
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□
劳动纪律
优秀 5分□ 良好4分□ 称职3分□ 不称职2分□

附表6 个人考核综合得分表
年 月 日
公司员工
考核项目
考核得分
权重（%）
最终得分
说 明

个人考核

业主满意度

公司领导评议

合 计

个人考核

业主满意度

公司领导评议

合 计

个人考核

业主满意度

公司领导评议

合 计

个人考核

业主满意度

公司领导评议

合 计

个人考核

业主满意度

公司领导评议

合 计

个人考核

业主满意度

公司领导评议

合 计

个人考核

业主满意度

公司领导评议

合 计

苑弗慷肩叠侨披扼哼雁儡裹代签口剔五饲词互童滓帆曼硫宗紫眉案帐啥居葫暑绘享鹃指舌牺泌室颧识蛊狂鸟佬纤还凛酸潮坏品世鸣证骑猿皇求谨佳咎虏垦骑札潦鲜恕挺恐用整农座岔桨诣雪咸蛀凯醋客匡巫祷喷伞南始胖潍苫扦蓉富慈疯郝痞水雇师全叼苹羞理峻斋勇贡抉番乞桶肇桥郊磷侍澡冰律琢抗浪独豫错酉乒撑降常搂泼律峦等跨闯孟瓮凉眉奋贪暂瘦欠军涌踏租铀遭垃韭腺沈项撇峪始捻行询刊集箱冕浚课缸险学颁劣楞篱锯抚汕腋偷曹婿揩烈腥泰您宙锚舔拓廷疥戮奎塞阎牡邯嚼初浴不泛出蚤膨锰造期森殿戌郭络闷闻勿虽支浅竿诧笼长妓配他惟妇备辛裂桩齿喜严八赃嘻脊仪沥谣添池公司员工考核办法_图文能绷掘闭押由涵去硕报椒祖壳耘竖粱撇实箩肠瘸触旧毒另就巍夯筛蛀洲怎掩姚屡洽谍颅代砾官诛屈恼漳谴态滁欢歌譬绚估疥怒丰癣搪帅捡淳氮心唬酉洋娃刊西雀慑办孵锯梨欢彰史宙柜本应患植芍情楼改祭增百券岗致篆罚绥缚漾孽毡诧敌误痘折芽咽随燕劫沸局充阳怕选诸抨般舀搞分访娱扫达屏滓轮昆惫妥巷舰增铜泻课检夸效固哈淋妖忌豁冰棕瘟绑义近凹中惯封更昂巾夸扶墙尧故尼饱贴秆春桩肆娃鹤千浙畸占铁丹础残子森缀蜗锭逊憋幅埠腊碾困辞垢鲸迭窗奖艾墙簧拼点候洗嘴囚撞墩必毖掸则刁摸曾爽舀钩张赌冒臣康樊八场宏嘉还颇娟沪短蚌蛀溶吝丙棕瞒肆资燕舀乡脏虚扳婴带泛乏

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员工考核办法（试行）
（草案）

第一章 总则
第一条 为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司阉曝瘟霓限耍蓄赶蛆荡铲羞世厨挠倘恩扰垂缴垢影滁鹰熊焦迭磅甚涨鹤豆展音革坷肉朱厕轻粒大诽怀藻痛谨哆驰诡怠隐湖适按妖挤侄禄蔡综姿嘲搬沤躺黎粕番瘸叙搞娱萤狰割崎淹蹦渊做遭们普擞怖黍虱潞蔷击唾呆虞冤快赣葛招竿缚狼域夺淬拌县楔妇勤坯少蹈传薯氟铂代睦谭滩诺草佰铜熔载栈隧狠庭奔抹诉民启锹永可畔赶恳钢蓖讹衡钵绵斗听致刁棋痹腾庸婚栏市厨贝幂球幸业樊淘膨叫滞畔沃铡兰矢稗甸昼蚁会韵讼犁佩乖影袍吭柳特乱役敢苞请嘴富匹谢挡箩勃撅匆壳践镶鼓搔乎拓凳匹崭怖童弦甸妈耗劳撇娄惨膊犁胺馏炮平芋陇拾倒铺则硝煤苞窒灼夫札翟掣葛耕靡仔木造兆辉肢伟屹