计件员工考核方案(试行).doc

计件员工考核方案(试行）为了有效提高生产一线员工的品质意识,减少生产过程中的品质不良的发生,降低生产成本，特拟定生产一线员工计件考核方案。1、 考核对象生产部后道工序全体计件员工。2、 考核内容根据生产产品合格率对计件单价进行相应的调整，一个订单产品合格率目标设定为96。产品合格率计算方法：生产良品数量/订单数量*100%。本道工序产品合格率计算方法：生产良品数量/上道工序生产良品数量100。3、 考核方法3。1、订单产品合格率为96%,该订单计件单价按原来单价计算工资；订单产品合格率为96%且80%时，该订单计件单价按原来单价的基础上乘以95%后再计算工资；订单产品合格率为80,该订单计件单价按原来单价的基础上乘以85后再计算工资。3.2、订单出现批量性不良时,该订单无计件工资,并按中山华力包装有限公司质量管理条例进行处罚.3.3、员工未按主管、调度及组长安排的计划进行生产而私自拉货生产的订单，该订单无计件工资。3。4、机台、班组作业区现场6S（摆放、清洁、各项记录、风扇电的控制以及安全等）管理维护好，当月无6S检查发现问题，奖励每人30元；若出现2次以上问题，当月计件考核处罚20元.造成重大损失的，按照损失情况由生产部报总经理室处理办法。3.5、本考核方案与纸箱计件方案同时使用。最终解释权在总经理室.3。6、本方案从2013年7月1日起实施。 中山华力包装有限公司 2013622第 2 页 共 2 页