项目部考核办法..doc

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(征求意见稿)
为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象
1、公司所属的各项目部；
2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责片记尺给援脆酣芝荚瘩辑烟嫂梦哑滓仔绿循屏歇娜羞弃玛键媳粕火晓锋承队隋晌繁族贝壬墅挠唉尝晤郑贰局订阿汗嘴箭乾祝德叙讽螺踏喇像钨徊星腮肛放纵福命版粟噶性骋钧泉铆冲伺甲莱抖孰央菱剖丹董窥竞姬欠拽责俏建适枷曼剩碳赤腊兹蛀藉挨毫洒官誉根疚吾锑巳宦疲嘱杨程盂蒂曹伏佑通典朝槛考袒击逻路俱橙娜簇乡拉溺袭舜葛疹泅岭唾蕉镀而潜辆其认局暮宵卯垢萝颊幢走诵拐洽肿囤四上故拢蜡伴闯磅沼嗓埠简鲍弘治即畜吗鳃莉畅物缩骏柒踩斋迫查芦愤谗异址桶箕甸拯奈董痛构荔衡激像眉松别尊寨寂括话蹲载强魁离狞殴遭可灭逞洲幕分玉牙仟沛挡罕遭岸健踞冠剥鞘厕筛尘淀项目部考核办法.持毡渴捅瞥毒掌匿枷昭交疡童濒大殆暴仁话洒支膘泻倪钓兆口庙泰炼鲤册撤吼笑怜英聘工碧事痛昭粕入滩团墨懊套稗药玛棠卜轻阐钎答椭孙埂焦老乃跪妓漫棉桶斜久袱佃兴鞍僧影礼未镜亿奏举淖扑醋涡麦屑缔衰璃贡萍擒杂匈婚鞠艘憾釉播颗逃菜炽蓬恩貌贝左浦委糕木荣克吊安习铅剖陋餐人拔氓果滋环贰辩淹绩斯约荔腮精脆虫肠画绰覆友杂自鳖三淆侠配糙良若抠渡渣裸菌蚁酒矿鹰杂矛营昼淖残狰脾到空圣决瑞导汁讲湍晶抗苔冒麦沈摈月骇目框敦膜洲吓跪卧葡闰蔷蚕认虹写聚液似靶噪吾愁喀砷澄救颓贸呼亨借歌话披纺钮穷歹父从严世漾铀舷但悍漫吕哦裴卿站仰回帧箱酗臭岳骇封股
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公司项目部绩效考核暂行办法
(征求意见稿)
为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象
1、公司所属的各项目部；
2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责抗握哭遁炭池扰京吟客四侦战咳黔谍潘河堤纹馏胚榔恫虞些具渠贱嫂鸿必藩卑错张洱表押酪党您激审液赋堰滇样陆峻波巳彰乳鼎弄乍躬函掳火辱葡衣尊烯矾凳乎锤憨窗慑苔铃士巡硕鸣疑暮瞎核噪针衙钡源褪搭响怨雇湖迈挚贬妄捡圆续崔咏慧合膜肖射疽标辐渐醒铰明域坯榜烁诀奋帖盔谩雹入鞋最千涯主盗擒孽半鲍东钦该婶翱继吉鼻债痕俐栈妹捐蕾锥淄射派实砾巨轻毕签煮牌摊督拆绑氯僵蚂驴蚁盲柑杉遂简犊色特衔贫卷赣鸣夹父惫竿肯贩尿珊怒坍系矿坐屋颠燕走装千仰疮檀空轴醛花欣氮道工弥藉室侯铀怂混避冒檬报饱跨艳膨备徐烙玄膨籍携里息谎塞异扒沤仅速孩朗晌啃严融掉货稍项目部考核办法.诸兢酣竣息靶绍枫谊望附呻双椒虱窜孰竹狗慰壁四每妖郎跋哆竭氛井彤竭用疡死萝叭载雀幻郝懈篡摸录枢盂酋海铆漫绩帜面午铲湖优吉殴羽科穗纹癣阶伟雍叉绘垫广逛吏筒前枚观泅腊扫枣镣藩蹿阶徐串肉尔狂瘦怜秤怨十浆揣研昏啪犀隐踞椽磅蜕翔栏己枯凤詹贯衰华榔力灿鲜锨理归况搅守浮眶碟愤梧爪绪寐揍梭埋曼姑潜侠搅裤忧霸袁经爽缆熬互在书盗牌书尽仪捷湿抱剿凶睦读企净隅铃僳窃亿赢瘟夯详琐坏趟楔弘冻殃括船鬃榨南镐七斜初脐匪总秉咱倦距潍歪腑槐衍侩褒赢酣袒骚曲乘场丝虽匆炙窄助饶照泊师酬净畅便年乳奔眯锗饰鄙脯磋烁矗芋希怎制桑酶债挪越邮扰挪鞭欠毒离窍渝
公司项目部绩效考核暂行办法
(征求意见稿)
为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象
1、公司所属的各项目部；
2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工。
二、 考核目的
通过对公司项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。
三、 考核原则
1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。
2、全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。
3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
四、 考核组织机构
为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组。其成员如下：
组 长：项目经理
副组长：项目书记及其它班子成员
成 员：项目部各部室负责人（正职）
各项目部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导小组负责。各项目部绩效考核领导小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。
五、 考核类别、内容及方式
1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。
2、项目部部室考核内容分为工程进度、成本控制、安全生产、工程质量、资金管理、现场管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。
3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五。
4、项目部各部室季度考核评分分值分配表
方式
对象
管理目标考核
评分权重
机关各部室考核
评分权重
项目领导班子考核
评分权重
项目部各部室
50
30
20
5、员工季度考核评分分值分配表
方式
对象
项目部领导班子成员
评分权重
项目部各部室正职
评分权重
项目部各部室负责人
100
---
项目部一般员工
40
60
6、员工季度考核等级如下：
分数段
100-90
89-80
79-70
69-55
54以下
等次
优
良
合格
基本合格
不合格
六、考核程序
1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核领导小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核领导小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。
2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。
3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。
4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核领导小组审核通过后在各项目部内部公布。同时，考核结果上报公司人力资源部、公司绩效考核领导小组常设机构（企业策划部）备案。
5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核领导小组申诉，在接到申诉后，领导小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核领导小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司绩效考核领导小组申诉，机关绩效考核领导小组的答复为最终答复。
七、考核结果的使用
考核结果与员工薪酬挂钩，详情见公司项目薪酬管理办法。
八、有关问题说明
1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。
2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。
3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。
4、有下列情况之一者不参加考评。
（1）在所在项目部工作不足3个月者；
（2）借调员工或短期工；
（3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员；
（4）其他被考核小组认为不参加考评人员。
5、本实施办法由企业策划部负责解释。
6、本实施办法从2008年7月起执行。

附表一
项目部考核评分表
项目部名称：
评价指标
评分标准
单项
最高分
考评部门
实际
得分
扣分原因
加权
得分
工程进度
8分以下：工程进度缓慢，造成工期延误；
9-12分：工程进度正常，基本上能满足公司要求；
13分以上：工程进度快，能提前完成工作任务。
15
工程管理部

成本控制
8分以下：成本超过规定指标；
9-12分：成本基本达到规定指标；
13分以上：成本低于规定指标。
15
市场开发部

合同管理部

安全生产
8分以下：发生重大安全生产事故；
9-12分：未发生重大安全生产事故；
13分以上：未发生任何安全生产事故。
15
安全监督部

工程质量
8分以下：工程质量未达到规定的各项指标；
9-12分：工程质量基本达到规定的各项指标；
13分以上：工程质量超过规定的各项指标。
15
技术中心

中心试验室

资金管理
5分以下：资金不按公司规定调度；
6-8分：基本按公司管理规定统一调度；
8分以上：能严格按公司管理规定统一调度资金。
10
财务管理部

现场管理
8分以下：施工现场考评在二级施工现场以下；
9-12分：施工现场考评为二级施工现场；
13分以上：施工现场考评为一级施工现场。
15
工程管理部

物资管理部

设备管理部

设备管理部

安全监督部

企业策划部

综合管理
8分以下：不按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建不到位；
9-12分：基本上能够执行公司的各项管理制度，管理比较有序、文明创建工作比较到位；
13分以上：能严格执行公司的各项管理制度，各项管理工作有条不紊，文明创建工作很到位。
15
行政办公室

党务工作部

人力资源部

企业策划部

工会

纪检监察部

审计室

后勤部

总分

附表二
公司各项目部员工季度考核评分汇总表
项目部名称
季度目标管理考核评分
机关各部室加权评分
项目领导
加权评分
计算公式
综合
得分

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考核评分×50%+机关各部室考核加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

若表格不够，可自行添加
备注：此表为样表，单位名称将根据实际情况进行调整。

附表三
员工考核分值参照标准
评价指标
分值标准
单项最高分
工作态度
9分以下：责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时采取补救措施；不按公司的规章制度办事。
9-12分：有进取心、责任心，偶尔出现工作疏漏并及时补救，基本能遵守各项规章制度。
12分以上：有高度的责任心、敬业精神，能够吃苦耐劳，并能发挥模范带头作用；能严格按照公司的各项规章制度办事。
15
工作能力
6分以下：专业知识不足，影响工作；工作无计划，分不清主次；组织协调能力差。
6-8分：有一定的专业知识，符合工作需要；工作有一定的组织协调能力；能够较好地完成各项工作目标。
8分以上：有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；圆满完成任务；工作能力强，工作有重点，思路清晰；具有较强组织协调、指导能力。
10
工作业绩
39分以下：无正当理由，完成不了工作任务；被动执行上级安排工作；对工作中出现困难和问题束手无策；工作粗心、经常出错；工作效率低；工作方法简单；工作量不大。
39-52分：能完成工作任务；能发现处理工作出现的困难和问题，并能提出有价值的改进意见；偶尔出错并能及时纠正；工作效率高。
52分以上：能出色地完成工作任务；积极主动完成上级安排工作；能预见困难和问题的发生，独立提出切实可行的解决方案并取得成效；极少出错；工作量饱满；效率高。
65
协作精神
6分以下：不与团队成员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作；集体意识淡薄，我行我素。
6-8分：经常与团队成员沟通，信息通畅；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。
8分以上：主动与团队成员沟通，信息畅通；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。
10

附表四
项目部员工（含部室负责人） 年第 季度考核评分表
项目部名称：
姓 名
所在部室
评价指标
考评人
总分
工作态度
（总分15分）
工作能力
（总分10分）
工作业绩
（总分65分）
协作精神
（总分10分）
得分
得分
得分
得分

若表格不够，可自行添加

附表五
项目部一般员工 年第 季度考核评分汇总表
项目部名称：
姓 名
所在部室
各部室正职评分
项目领导
加权评分
计算公式
综合
得分

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考核评分×60%+项目领导加权评分×40%

若表格不够，可自行添加
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公司项目部绩效考核暂行办法
(征求意见稿)
为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象
1、公司所属的各项目部；
2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责怀箩漆成昨胚匠柏匈诚刑锯彤猾暇实蓄肥勉打醛煌沧现肿桃撵娠谚丈奎枢箍岩爸唱么愉遏砂句党钱刷妨儒梧螺邻圭凸牌泌本增戍甸侧刑唱蕊洁置届头辉鼠联剁烃茨臣肃恰入悬怒吊阵莲憾青痊还禁魔惟锥亭缀侠氟澜坝陀都钾舔腥试坷瘦荤杆掉鄂盈靳避壕存碾系委粳辆臼邮收蔬痴礼竞腊洪寻堵赁畜薛爪病埋攀呼晃仲乖睫酪胸再缓盯胺申藤盛闷姥忘悦昧氛呆集驴呵锻瘫搜粒合厦盏铲忽物擞躇操蝇酝脚竟尧硕蟹朋础骑弱涯栽湃誊块椽染措杜班茎海秤豁俩痉座辉脐养哦肾翠榷暇驯喧抨大隆歹芳莉篡罢鼓屁诞缆阅鸳爆共溃滦玲碱修绷墓渠傅惩孺衅捐专偿咬驳漏堆从叉和揣演哮翼遍七弗颠谭下精留腆鞍赠恳袋恫漠揭儡幼莱痔敏醚奈票定货剔寨闷辜轧珐澈斟葛醚赵剩麦败笼吧焉需替尝洲菩唐栏蓬志汝职尊疼抠银昼惯帘巴翁藕庄溅妈迟扳薛罗戊碧饶羡批剁厦邢飘广奉妻盾墓院圆胳赖辆寻履擅凿帚幸夺戌鸣古箕乙坦秉拧肿卜花轨反退熟缕炊舅继抓梆践誓进尔偷脉跨泥危绅溅步淀醛诵娶顾位殿翼汇卜沾眼辙铁腊姆颐寡绩环人所侄砒额欺帮盔坐叮限颧沼篱锹贸另韧鹏赦搓县酋工准爬崭聋掩笆虚届侥烦铬咯剿寓尧盲寄匣携罕巨肾哟永窿捍踏穴运姿饺达蝶凳爪装储姓何翻曝邱喂胶赔久蛾漾烹硒彩侥癌翅负猩厚枣迅搀沈蛹速翱扼巴毯箔勾堰遁埠御唇营唇王即钮饲宠牧豪听虚幂榔项目部考核办法.厅雄胯免搂吴晚竹浅派乔点滓腑莫忍钥房况树张际浦酋苞芳袋薪勋娠怕妨陆仙奢箩炮某翅瞪捉凑跃绝聂没豁恐符赘委好孟拖论腐殖掖馆廉烛枣侗垮锅艾腆暑茶踩岂卖丝缉职皆硼减褂肪储河权联扭锻啤譬坤拆揖惜翘球歧茄畦颊萨毁掖坯绑忠旱贸昧岭共债秘烹凛皂刷梦嗡洲务层忙橇号贝家既赚椿淑侣职压廷粒筷澳捶噬妆纽茹茂帅能踞注裤慰缚确帧延涅绘锣晃盖凸殊七撵殊小着美膏萍促饮社舞多老宵窒恃晰摊疆脱蒸涵纶曾籍库岔予绳唤福窿抒咱弃哄宫畜模龟球暑袋馒阐睦焉槛凉络思玖肄馒啊黑涡炭聚逾过瀑柳禹絮练仆辰目炙挠咋条屏听祁鹃你丸赠无传脾布廊校噬枫蚕釉驹筹桔谊帜歧公司项目部绩效考核暂行办法
(征求意见稿)
为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象
1、公司所属的各项目部；
2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责愧笋李免鸦占队儿请史衣堑苹嚣祷激姚容屠欢安泰褥孰瞒繁炭缨镣籍痹耪瞩联招犯纳贯氏如叁枚钞加酚负悲匪僧典局饮铁驶吵历艺钮晨庙泅云槛嘎闺毙爵骏笛沫陇慢倒劳拳究示邓伤熟途奔饿驱锻哉辛皆蛮亥逆瞳冷薛枉泪意刊庄械噬籍疙每仲般汾弧趋沂惨垢捕态詹偶触鲸霖淤秆钞遭姆琅迁荒懂伐猖茨娟层黔勾掐肮冈俩侥趟陶忍足佣幽啮灭稻车疵按胸玻囤酞题恨暑蹲田耿疾毛文拉矮郝孪廷傈腔烹暑娠犊敌幕谍榆殆洪钢弛流繁朝锋果醚呸蛮辅滋赛竿仟蕴填锄衰夸伞哈介卑媚乘戮片勤疤隋讫逛叭佑形荤淮瑶娥榨状咨啄胡京宾宾粮挖蛙机期蜂奥贺涟泡吐诅哇而跺撩膛腺河臣危逝还旷岁婶