员工奖惩积分制度-修订.doc
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1、员工奖惩积分制度 为明确各岗位责任,鼓励员工在工作职责内按要求开展工作,形成良好的工作作风,杜绝不良行为,做到奖优罚劣,特制订本制度本制度适用于全体员工一、 奖励等级:嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类1、嘉奖员工有下列事件之一者给予嘉奖,嘉奖通报全公司,每次记1分。1.1、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者;1.2、合理化建议在应用中取的一定效果者;1.3、对顾客服务热情,服务品质高,被客户书面表扬的;1.4、本月有好评的,创造出优异成绩者;1.5、团队合作意识强,帮助其他部门完成工作,得到其他部门的称许;1.6、拾金不昧(金额较大者适用专项奖励);1.7、能够及时协助或有效解决突
2、发事件者;1.8、牺牲个人利益,保障公司利益取得效果的。2、员工有下列事件之一者予以通报表扬,每次积2分。2.1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者;2.2、维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者;2.3、在公司的重大活动过程中(如项目抢工)表现突出者。 3、员工有下列事件之一者予以记功一次,每次积3分。3.1、遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;3.2、创建特殊功迹,在社会上产生良好影响的。4、员工有下列事件之一者予以记大功,每次记4分4.1、承担巨大风险,挽救公司财产,表现更为突出者;4.2、对扩大公司荣誉、塑造企
3、业形象方面有重大贡献的;4.3、合理化建议在应用中取得重大效果者。二、 处罚等级分书面警告、通报批评、严重警告、行政记过、记大过、解除劳动合同六个等级,处罚标准及定义1员工有下列情形之一的,给予书面警告,员工积分每扣1分:1.1 不服从管理或上级指令,情节轻微的;1.2 无故不参加会议、培训、学习或集体活动的;1.3 违反宿舍管理规定,情节轻微的;1.4 损公肥私,情节轻微的;1.5 干扰、影响公司或部门工作秩序,造成不良影响的;2员工有下列情形之一的,予以通报批评一次,员工积分每次扣2分2.1 对同事言行粗暴,进行人身攻击的;2.2 不服从上级管理,造成不良后果的;2.3 造谣生事或诽谤、诬
4、告他人,造成不良后果的;2.4 拒不签收各类通知、文件、会议纪要、绩效反馈意见、岗位职责及操作规定的;2.5 损公肥私,造成不良后果的;2.6 探听、泄露工资或其它保密信息,未造成不良后果的;2.7 隐瞒事实、欺骗公司造成不良后果的;3员工有下列情形之一的,予以严重警告一次,每将扣3分,3.1 拒不服从上级管理或不执行合理工作指令,造成较为严重后果的;3.2直接、间接干扰、影响公司经营管理或部门工作秩序,造成较为严重后果的;3.3 造谣生事或诽谤、诬告他人,造成较为严重后果的;3.4在公司内打架斗殴,造成不良影响的;3.5 损公肥私,造成较为严重后果的;3.6探听、遗失、泄露各类保密资料或信息
5、(包括工资信息),造成较为严重后果的;4员工有下列情形之一的,公司将给予记过处分,每次近扣4分;4.1损公肥私,造成严重后果或重大影响的4.2利用职权对员工进行打击报复者;4.3提供虚假证明请休假者4.4纵容、包庇违规违纪下属,拒不配合公司开展正常调查取证工作,造成较为严重影响的5员工有下列情形之一的,公司将给予记大过处分,每次扣5分;5.1 因工作失职或严重违反公司有关规定,给公司的声誉、经营管理或市场秩序造成严重影响的;5.2对事故、违规行为处理不当或不及时,造成事态扩大和较为严重影响的;5.3不服从上级安排,造成工作延误对公司有重大影响的5.4因工作失职、管理不力给部门工作造成较为严重影
6、响的;6员工有下列情形之一的,公司将按严重违纪解除与该员工的劳动合同并不给予经济补偿:6.1 年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的;6.2 连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的;6.3威胁、恐吓同事、上级、下级或对上级、同事、下级实施打击报复行为,情节严重的;6.4 未经公司许可在外兼职且对本职工作造成影响的;6.5拉帮结派,在企业内挑起“政治斗争”,严重影响公司正常经营管理秩序的;6.6 被依法追究刑事责任的;6.7 利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益的;6.8 有贪污、收受贿赂、挪用公款行为的;6.9 泄露公司商业、技术或其它机密,给公司造
7、成重大损害的;6.10 隐瞒经历、使用虚假证件或以其它不正当手段入职,致使劳动合同无效的;6.11工作严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的6.12盗用他人信息系统用户密码,或破坏信息化系统正常使用者,造成严重后果;6.13 私自扣除、截留、虚造工资奖金者;6.14私刻公章、未经批准擅自使用公司印章、或编造虚假理由骗用公司印章者6.15在公司场所内赌博、吸毒6.16 有其它严重违反公司规章制度或类似以上行为的。7 重大损害的界定员工有下列情形之一的,视为给公司造成重大损害:7.1 员工因工作失职、违反公司或部门规定,给公司造成的直接经济损失超过10000元的:7.2营私舞弊、员工利用公司资源
8、或个人权力为自己或他人谋取不正当利益,金额超过10000元的;7.3 涉及采购职责的员工,采购项目的实际价格在同等条件下高于市场平均价格20%以上、并因此给公司带来的损失超过20000元的;7.4 因主观或过失造成公司客户流标或受到上级主管部门的处罚,可预见的款经济损失超过10000元的;7.5 无直接经济损失的重大损害行为,根据事件涉及的金额、性质、影响程度等由公司奖惩委员会具体界定。三、奖罚流程1机构:公司奖惩委员会:委员会由总经理、审计部、分管副总、各中心负责人、工会主席,常设机构设在人力行政中心,人力行政中心负责对员工处罚进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。2流程:2.1奖励流
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