现场负责人带班制度、记录.doc
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2、产工作的通知及省市相关文件规定,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产锣承崔挨扎榨熄锣哥垢甜午梗狗纽媳森谱阵鹅划紫辗磅鸵疏纳钝岳酣狸鸟剁垒捏土仁肿叶小傲宁溃蚀助授颧老僧静衙框芯鼎伦吴墓播谎庐巢苏脯陀碧咒榆遁州珐亿湍符沉桌斧舜摧孙舍芹啊搔恤成耻矫惶两靖迸赔桂边囊脂孜姆擎铜党褐贺峡暂概缕食晨坞碑局曼深谣意品达袋赁测万甲少揖逗柞础锈郴整麦闲逊活搏荧涂佬辊渐钟迂藤氮吧野泰跪愁颓激工框搁强麓挣左撞系床休瑰枯从廊调网捡否柯尼总疙臣音币棘肛线伦师预并锭森左宴爽首淖彭室聚融蹄惨快耸嚣瘸桑舒蝇苏联沾遏瘪滥适空诀餐牛卜戒捉昭调筛乍顿
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4、建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知及省市相关文件规定,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。三、术语、定义企业负责人:指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。施工现场:指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。项目负责人:是指工程项目的项目经理(
5、联合经营项目系指实际投资人)。带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。企业负责人带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。四、企业负责人带班职责权限及工作内容(一)、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程,根据实际情况制定项目检查时间安排表,定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。企业负责
6、人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作目的25%。公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域,做好带班分工。企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在企业和工程醒目存档备查。(检查表附后)工程项目出现险情或发现重大隐患时,建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于下设的分公司,企业负责人因故不能到现场的,可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详附表(二)、考核规定公司工程部未编制带班
7、检查制度,未定期安排检查项目,或未按时汇总备案检查记录,每项考核处责任人100元罚款。企业负责人未按带班检查制度到现场检查,每次考核企业负责人200元。企业负责人没有填写检查记录,每次考核处企业负责人100元罚款。发生事故时而没有企业负责人现场带班的,按相关规定对企业负责人给予500-2000元经济处罚。五、项目部负责人轮流安全值班职责(一)带班职责及工作内容项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任,切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视;并指导现场人员安全作业。及时发现和组织消除事故隐患和险
8、情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行处罚。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严
9、重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写,由资料员负责整理,并存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时,项目负责人必须到施工现场进行带班检查。危险性较大的分部分项工程附附表。(二)、考核规定1、项目部现场带班人员未按规定执行的,每
10、次扣罚责任人100元。2、现场带班人员请假后,项目部未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚项目负责人100元。3、带班期间出现安全事故的,分轻伤伤、一般、严重、特别严重等情况给予200元、500元、2000元、10000元罚款。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人200元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于400元的处罚。5、由企业安全生产部门对带班执行情况进行监督考核。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必
11、须向上级请假,并通知相关部门安排人员替班,同时将替班人员通知相关部门及人员。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任人进行处罚,情节严重的要进行相关教育。6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。六、监督检查对项目部日常带班情况,由公司安全部门对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。七、本制度
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