QCC新版表格.doc
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1、QCC项目目的评价表评价项目项目说明评价标准一般(10分)好(11-20分)优秀(21-30分)改善专心度提出或实行改善的付出一般性改善克服一定困难,付出辛劳克服较大困难,个人时间和精力付出较大,对指令型课题共同商定目的和期限现场改善度实行后在安全、环境或5S方面的改善消除一般隐患或空间或时间节约20以下能防止事故、空间或时间节约20%-50主线性防错防呆措施,能杜绝事故根源,或空间、时间节约50以上效率提高度对作业简便性、工作效率的提高解决一般问题,同比提高效率10%以下解决较大问题,同比提高效率10%-20% 解决长期或顽固性问题,同比提高效率20%以上效益提高度减少成本或提高收益的有形效
2、果每月节省1000元或一次性节省5000元以上有形效果每月节省2023元或一次性节省10000元以上有形效果每月节省5000元或一次性节省20230元以上适宜推广度改善做法适宜推广或普及性本岗位或车间内推广本公司内部推行其他单位推广或可申请专利登记创新成果 附件2: QCC项目成果评审表序号项目标 准 内 容一般较好优秀1目的(50分)项目结题目的目的完毕,有项目结题成果清单,有标准文献输出并固化推广,项结题目的完毕了一半,并有下一步改善措施计划项目结题后基本完毕目的(计划的80%)对单项好的做法进行固化,并有下一步改善措施项目结题后完毕既定目的,并且好的做法已经形成标准固化闭关推广,针对局限
3、性分别拟定了改善措施进行督办2过程资料(30分)选题和目的1、所选问题与公司目的相结合,或是现场急需解决的问题课题名称准确,但课题选择单一,无比较性,有团队标语。选择课题由调查表从多个互相比较中产生,有推动计划表,有团队公约,无数据比较。选择课题运用“头脑风暴”从多个互相比较中产生,课题选择有数据比较,指令性课题有团队共同商定目的和时间节点2、现状调查及分析的限度,数据充足,通过度析已明确问题的症结所在现状调查仅基于文字表述,没有现场数据采集。问题症结运用调查表,分层梳理运用调查登记表采用“两表一图”,即调查表,登记表和折线图或柱状图对现状进行比较,并且数据产生有可比性和时效性3、目的设定的理
4、由及适应限度,目的设定不要过多,并有量化的目的值和有一定依据。目的与课题一致,设立目的为定性目的,轻而易举即可实现。目的为具体量化数字,有2个或3个,目的具有挑战性。目的为具体量化数字,仅有1个目的,目的设定依据准确并且有时限性和行业对标性,3因素分析1、把握问题的因果关系,针对问题症结来分析因素,因果关系要明确、清楚;单一问题因素分析运用“鱼骨图”或“树图”(系统图),只运用两层分析未到末端因素。因素分析从“人、机、料、法、环、测”等因素进行分析,运用二层以上直到末端因素。因素分析查到末端因素,因素具体而不抽查,逐项检查分析,记录真实。2、把握影响重要因素的限度,应对所有末端因素都进行要因确
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