防汛防台管理.doc

SSAT/GD MM-026-01-2007
山东上汽汽车变速器有限公司
防台防汛管理规定
SSAT/GD MM-026-01-2007
第一章 总 则
第一条 为了明确公司各部门和各级人员的防台防汛基本职责，最大程度地降低或减少因潮汛、暴雨、台风灾害所带来的损失特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有员工，也是在公司内工作的相关方的指导原则。
第二章 职 责
第三条 总经理职责：总经理是公司防台防汛第一责任人，全面部署公司的防台防汛工作，履行政府和上级规定的职责，对公司防台防汛工作的重大问题或隐患进行决策。
第四条 生产经营部职责：
一、生产经营部是公司防台防汛的归口管理部门，负责防台防汛的日常工作。
二、负责落实公司区域内工作的相关单位工作现场防台防汛工作。
第五条 技术规划部职责：
一、动能管理主管部门负责做好动能条线防台防汛各项防范工作。
二、组织落实公司新建、改建、扩建项目的防台防汛工作。
第六条 各部门基本职责：各部门经理是本部门防台防汛工作的第一责任人，对本部门区域防台防汛工作负总责，接受公司安全生产委员会的指挥和协调，并及时反馈防台防汛信息。
第三章 管理内容
第七条 总经理管理内容：
一、 成立公司防台防汛工作小组，并担任工作小组的组长，副总经理担任工作小组副组长，组员由各部门有关人员组成。
二、防台防汛工作小组制定各部门防台防汛责任制，组织建立防台防汛网络体系。
第八条 生产经营部管理内容：
一、制定防台防汛工作计划和公共区域排水应急预案。
二、组织各部门组建防台防汛抢险队伍，完善防台防汛网络。
三、组织各部门进行防台防汛自查和专项检查，督查相应的整改落实情况；
四、组织各部门落实防台防汛器材、物资；督查防台防汛器材落实情况。
五、组织召开防台防汛专题会议传达上级文件、要求、布置相应的防台防汛工作。
六、根据有关防台防汛信息和紧急情况，及时发布气象警报。
七、负责委托相关方做好各部门、工段、班组现场应急所需的档水板、泥包的采购、制作、调运。
八、对在防台防汛工作中的有功集体和个人，提请公司进行嘉奖；对在防台防汛工作中因失职造成经济损失或其他后果的员工，提请厂部严肃处理。
九、其他防台防汛领导小组授权的防台防汛工作职责。
第九条 技术规划部管理内容：
一、制定动能条线的检修、检测、抢险的防范应急预案。
二、落实动能条线检修、检测、抢险的各级人员防台防汛网络；制订检修、检测、抢修、抢险应急预案；落实检修、检测、抢修、抢险的值班人员和值班电话。
三、汛期前负责委托有资质的单位对全公司的电网接地进行检测和整改工作。
四、落实建筑物、构筑物的检修、检测、抢修、抢险的防台防汛网络，制订相关的应急预案；落实检修、检测、抢修、抢险的值班人员和值班电话。
五、汛期前负责对全公司烟囱、防汛墙、危房等检修和相应的防范工作。
六、负责对气楼、门窗、下水道、窨井、明沟、天沟、建筑物、构筑物、屋漏、广告牌、灯箱等进行维修、疏通、清扫等防范工作，如发现天沟水落管罩子及明沟盖板缺损，必须及时补缺完整。
七、汛期中定期负责对气楼、门窗、下水道、窨井、明沟、天沟、建筑物、构筑物、屋漏、广告牌、灯箱等进行维修、检修、疏通、清扫和其它防范工作，遇台风、大雨来临之前，对重点要害部位必须做好相应的检查和防范工作。
八、汛期前负责委托有资质的单位对全公司防雷接地进行检测和整改工作。
九、负责落实由其签订经济合同在公司区域内工作的外来施工现场防台防汛工作。
第十条 采购部管理内容： 防台防汛所需物资必须优先采购，不准借故推卸或搁置不办。
第十一条 各部门基本管理内容：
一、组织部门的防台防汛抢险队伍，负责本部门防台防汛网络、物资、汛期值班人员和本部门的抢险工作，并确保正常运行。
二、负责本部门防台防汛自查并落实相应的整改措施、时限和人员。对易燃易爆场所、重要车间、仓库、档案室等重点要害部位要落实小包围措施或其他有效防范措施，发现门窗、屋漏等异常情况，及时向规划发展部报修，并先期采取相应的防范措施。
三、根据本部门区域的实际情况合理配置相应的防台防汛设施及储备抢险物资，以确保应急时投入使用。
四、根据汛期风情预报或通知，各部门必须指派相应人员值班，各类防台防汛器材、物资和抢险队伍必须服从公司的统一调用。
五、在台风、大雨来临前，相关部门必须清理厂区内悬挂的横幅、直幅等宣传物品。
六、各部门贯彻“谁主管，谁负责”的原则，全面负责本部门区域防台防汛工作，防台防汛所需资金优先落实。
七、严格按“横向到边，纵向到底”的原则，实行各类防台防汛器材、物资和抢险队伍公司统一调用和各部门积极配合的分级负责制。
八、遇有气象警报，有关人员应主动进入岗位，不准延误；若遇灾情必须向总值班或防台防汛工作组报告，不得瞒报。
九、其他属于各部门职责范围内的防台防汛工作管理内容。
第四章 附 则
第十二条 各部门按该标准实施定期自查，并根据自查情况填写《防台防汛自查报告表》
第十三条 生产经营部对各部门、工段、班组单位实施监督检查，对督查中发现的隐患填写《隐患整改通知书》（见安全生产检查管理文件附录B），接到隐患整改通知书的部门，必须在规定的期限内按要求完成整改。
第十四条《防台防汛自查报告表》、《隐患整改通知书》保存三年。
第十五条 本规定由生产经营部负责归口管理。

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防台防汛专项自查报告表
序号
检查项目
专 项 自 查 内 容
一
防台防汛工作计划
、抢险网络
本部门防台防汛工作计划：有（ ）无（　），本部门防台防汛抢险网络：有（　）无（　）
二
防台防汛应急预案

本部门防台防汛重点部位：（ 处）其中1、 2、
3、 4、 5、
本部门防台防汛应急预案有（　 套）其中1、 2、
3、 4、 5、
三
手持电动工具
手持电动工具是否检查：是（　）否（　），手持电动工具总数（　　）
有隐患的手持电动工具数：（　）是否落实整改措施：是（　）否（　）
四
屋漏
屋漏是否检查：是（　）否（　），屋漏有（　　　处），是否报修：是（ ）否（ ）， 报修结果 。
五
门窗
门是否检查：是（　）否（　），门损坏（　　　处），是否报修：是（ ）否（ ）， 报修结果 。
窗是否检查：是（　）否（　），窗损坏（　　　处），是否报修：是（ ）否（ ）， 报修结果 。
六
防汛器材、物资

本部门共有门（ 扇）分布位置：

本部门现有沙包（　 包）挡水板（ 块）还需要沙包（　 包）挡水板（ 块）
七
特殊场所落实小包围措施或其他有效措施
易燃易爆场所：落实（　）未落实（　），重要车间：落实（　）未落实（　），仓库：落实（　）未落实（　），
档案室：落实（　）未落实（　），其他场所：落实（　）未落实（　）
八
其他隐患
是否有其他隐患：有（　）无（　），
序号
隐患情况
整改情况
序号
隐患情况
整改情况

自查负责人

自查人次

查出隐患数

已整改数

未整改隐患数

隐患整改率

用于隐患整改资金

未整改隐患主要原因

未能整改的隐患
隐患部位
未整改原因
整改措施
何时进行整改
整改
负责人
整改前的防范措施

检查人员
签名： 检查日期： 年 月 日
部门或单位( 盖章)
填报人：部门： 填报人： 部门经理签名：
注：1.检查应由部门(单位)领导带队；
2、在认为正确的（ ）内打√ 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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发布日期：2007年9月 山东上汽汽车变速器有限公司 发布