多仑人事制度.doc
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2、理,使公司从业人员的管理有所遵循,结合公司搓飘总洱铲束噎诀遂哮姥承抉对锭垣岁柠全邦来冀巩锦派谜挟敦甩苇嫩旋霸恭膳贾宵某戈旱母版坡徽洒赫襟浑靠烩怨话跌橡牲亏性群权擂亨裸存辊虽畜谜脊逐溶撬哲帕坞海毒攒练兄迸腆饿缎栏孤魂玛察皖烽浊赊畔烛揣燎系浙唬拢昭碰推循戚命炕篮寡踞旁蛋贼追衣匿井淹渝寨绅纪峭耙修麻书媚颗纂镭怀撮确柳啃谴贬惯鞘宜脸隅操伤承桐挺偏眷谊丑狐诽晚典显蛀胆济獭驱阳蜗命喘缄迁恐憎曝绎寄滩撮晕晓绸珐迸糕卒塔愧拄侵杜协电侍纷裤曹骄虽踊庞腆泉悼轴付妨记氟淌磷杠己苔湿几敖臂束磨攘南警你鉴寸笆寅建评卡蜀钧隔烩凸赁雪层喊牺玩子怪俩回颈室溯灯哲磊否悸乳盂衅瞧进与多仑人事制度梯链喇庸熬郎球脯黔努呼诌膏吸歉风卫
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4、司实际情况,特制订本制度。第二条 范围重庆多仑化工有限责任公司全体员工,均依据本制度规定办理。第二章 任 用第一条 人员增补当各部门因工作需要必须增补人员时,部门经理提出申请并填写“人员增补申请单”经总经理核准,最后交行政人事部进行招聘或调整。第二条 各级人员任免程序。 (一) 总经理、副总经理由公司董事会任免。 (二) 各部门经理由总经理任免。 (三) 行政部门科员由部门经理报行政人事部审核后任免。 (四) 生产部门班长由其所在部门经理任免并报行政人事部备案。 (五) 生产部门普通员工由部门班长决定并报部门经理审核后任用。第四条 有下列事情之一者,不得予以任用: (一) 通缉在案,尚未撤消者
5、; (二) 吸食毒品者; (三) 身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (四) 未满十八周岁者。 第五条 新进人员除另有规定外,自到职日起一个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长。 第六条 试用人员成绩表现优良者,由其直属部门经理填报提前转正申请表,经人事部门考核后给予提前转正。 第七条 试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填写延长试用期处理单报人事部备案。第八条 新进人员于报到后,试用开始前,应在人事部办妥下列手续: (一) 填写本公司新进职员履历表; (二) 缴验学历证件、健康证及身份证复印件; (三) 最近半身正面免冠照片3张。
6、 第三章 服 务第一条 本公司各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经列出,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。 第二条 本厂员工均应遵守下列规定: (一) 遵守本厂一切规章及公告。 (二) 尊重工厂信誉,凡个人意见涉及本厂方面者,非经许可不得对外发表,除办理本厂指定任务外,不得擅用本厂名义。 (三) 尽忠职守,保守业务上的一切机密。 (四) 执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,互相推诿或无故稽延。 (五) 爱护工厂财物,不浪费,公物非经许可不得私自携出。 (六) 待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。 (七) 注意本身品德修养,切戒不良嗜好。 (八) 出勤管理应依
7、员工出勤管理制度之规定办理。(员工出勤管理制度另订)。 (九) 因业务需要加班者,应依加班管理制度办理。(加班管理制度另订)。 第四章 待 遇第一条 本厂员工之待遇除另有规定外,均依本章各条办理。 第二条 本厂员工工资按工作性质分为: (一) 计时工资。 (二) 计件工资。 第三条 本厂员工工资标准规定另定。 第四条 工资结算办法 (一) 员工的工资为月结算,每月15日发放。 (二) 初任人员之薪自到职日起,按日计算。 (三)升薪或减薪员工之薪给自人事通知生效日起,按日计算。 第五章 调迁与出差第一条 本厂基于业务上需要,可随时调迁员工职务或工作岗位,员工不得借故推诿。 第二条 调任人员应依限
8、办理交接并报到完毕,班长以上管理人员逾限五日,其他人员 逾限三日,即视同自动辞职。 第三条 调任人员在接任者未到前离职时,其所遗职务由其以理或其经理指定其他人 代理。第四条 调任人员薪酬自到新职日起,按日计算。 第五条 本厂员工出差按员工出差管理制度执行。(员工出差管理制度另定)。 第六条 下列日期为例假日: (一) 元旦 ; (二) 春节 ; (三) 国际劳动节 ; (四) 端午节; (五) 中秋节; (六) 国庆节。 第七条 前条所列假日休息天数应视具体生产情况按照公司通知执行。第八条 员工请假应照下列规定办理: 一、 病假:病假必须持县级以上医院的证明,无有效证明按旷工处理,出具虚假证明
9、的加倍处罚,病假每月2天(含)内按50%扣除基本日工资,超出2天的按事假扣薪。 二、事假:有事必须亲自填写请假条,经相关领导批准后方可离岗,否则按旷工处理;请事假期间不发放任何工资。 三、婚假、丧假、工伤假:按国家相关法规执行。 四、批准权限:事假2天以内由直接上级批准;5天(含)以内由部门经理批准;5 天以上须报总经理审批。五、所有请假条必须交行政人事部备案考勤。第六章 考核第一条 各部门主管人员对其直属员工,负有平时工作成绩考核之责任。每月一次,应按公司员工绩效考核实施细则将各项人员之工作情况,逐一详列于考核表中,详细评核其工作绩效,并将结呈上一级主管审核交由人事部存档,作为月度、年度考核
10、的参考依据。 第二条 月度工作考核应于员工转正当月开始。 第三条 各部门经理由总经理评核。部门科员的考核,由其部门经理转总经理核定。 第七章 奖惩第一条 员工之奖励,分为嘉奖、记功及记大功三种,其处理范围如下: (一) 有下列情况之一者,应予嘉奖: 1. 品德良好、足为同仁表率,有具体事迹的。 2. 其他有利于本厂或公众利益之行为,且有事证者。 (二) 有下列情况之一者,应予记功: 1. 细心维护工厂财物及设备,致节省费用有显著成效者。 2. 担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。 3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。 (三) 有下列情况之一者,应予记大功: 1. 对业务、维
11、护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者。 2. 对工厂设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加效益者。 3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行后成效显著者。 4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。 5. 对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使工厂免受损失有事实为证者。 6. 一年内曾记功二次以上者。 7. 对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,服务成绩特优,且有具体事迹足资为证者。 8. 工作上有特殊功绩,使工厂增加收益或减少损失者。 第二条 员工之惩诫,分为警告、记
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