跨境电商采购模式及库存控制的分析.doc
《跨境电商采购模式及库存控制的分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《跨境电商采购模式及库存控制的分析.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、跨境电商采购模式及库存控制的分析摘要:当前通过网络就能够购买到世界各地的货物,或者将货物买到世界各地,在经济全球一体化的时代,跨境电子商务贸易已经不再是一种空想。长期以来,电子商务在商品的性价比方面取得较大的竞争优势,由于运费低廉而到货速度较快受到众多客户的青睐。因此在物流成本控制方面,同样成为跨境电商的一个重点问题,跨境电商必然需要考虑采购、库存、运输以及成本等相关问题。文章将以跨境电商采购模式及库存控制作为研究的切入点,对跨境电商在物流环节存在的问题进行分析,并提出相应的对策。关键词:跨境电商 采购 库存 控制目 录前言2一、现状及特点2(一)跨境电商采购模式的现状2(二)跨境电商库存控制
2、的现状3二、存在的问题4(一)跨境电商集中采购模式存在的问题4(二)跨境电商库存控制存在的问题分析5三、改进措施5(一)跨境电商集中采购实现模型研究5(二)跨境电商库存控制的改进对策7四、研究结论8参考文献8前言作为推动经济全球一体化、贸易全球化的基础,跨境电商有着非常重要的战略意义,不仅使得国家之间的障碍被冲破,而且使得国际贸易逐步实现无国界化,引起了世界贸易格局的巨大变化。跨境电商使得企业的多变贸易合作更加开放与立体,能够不断扩宽国际市场的路径,实现企业之间的互利共赢与资源的优化配置,而消费者借助跨境电商也能够享受到物美价廉的商品与服务。由于网络经济与采购模式的不断发展,许多跨境电商都开始
3、从传统集中采购模式向新型采购模式发生转变,这样有利于成本的降低和效率的提高。当前对于跨境电商的采购模式及库存控制的研究刻不容缓,本文以采购模式与库存控制作为研究对象,这是由于跨境电商的竞争日趋激烈,产品日渐同质化,在市场竞争中跨境电商必须对成本加以控制,目光自然聚焦在采购与库存管理方面。这也是跨境电商财务运营目标的主要内容,通过优化供应链管理流程,保证及时交货的前提下,尽可能控制库存水平。本文研究正是基于这样的意义上来进行的。在国外一直将采购与库存作为一项重要职能提出并进行研究,许多企业的组织机构中都有专门的采购与库存职能部门,并且受到企业的重视程度较高,并且有许多专家学者对其进行研究。而我国
4、在采购管理与库存控制方面的研究较少,但是随着网络时代的到来,贸易的全球化给跨境电商带来的机遇,将有更多的人深入分析这一问题。一、现状及特点(一)跨境电商采购模式的现状1、跨境电商采购模式概述采购指的是借助一定的手段从资源市场获取资源的整个过程,通常就是企业购买货物与服务的行为,这是企业经济活动的一个重要的经济行为。任何市场主体都无法离开采购,而跨境电商同样也不例外,电商环境下,采购模式也得到扩展。当前跨境电商主要存在两种采购模式:第一,集中采购模式,也就是跨境电商整合各个生产经营单位所需要的零散采购计划,并且通过合同类物资,提高境外采购的数量,并以此为筹码与境外供应商进行洽谈,实现采购成本控制
5、的目的。第二,分散采购模式,跨境电商的各个生产经营单位都具有独立的采购权,能够根据内部需要来进行采购管理。2、跨境电商采购模式的特征分散制度采购模式的特征在于,具有较强的灵活性,各个部门可以根据临时情况或紧急需要来自行购买材料,并且能够节约成本,管理上也较为方便,采购部门能够及时雨其他部门进行交流,提高了效率。而集中采购最大的优势在于能够降低价格,减少采购发生的成本,并且与供应商之间能够进行信息的对称交流,对供应商能够进一步的了解,能够准确获得产品的信息,有利于选择更加合适的供应商成立长期合作关系。这样既可以提高企业的效益,而且能够降低自身的采购风险。从当前的情况来分析,许多跨境电商都不会一成
6、不变的选择一种采购模式,通常会根据企业的运营、需求及规模来决定何种采购途径,当前影响跨境电商采购模式的因素主要包括:客户的需求,由于客户点名要求从某一供应商那里采购货物,这种情形不利于采用集中采购;需求通用性的高低,总公司会根据子公司各部门的需求来进行采购,如果通用性越高,则集中采购的优势更加明显;跨境采购过程中如果大批量物资或价格由于批量变化幅度较大的话,采用集中采购能够降低采购成本,特别是一些产品容易受到政治或经济因素的影响较大,集中采购对跨境电商来说能够带来更大的收益。(二)跨境电商库存控制的现状库存控制的实质是对库存数量进行管理,过多的库存数量将会占用资金,使得跨境电商的流动资金较为紧
7、张,投资回报率降低,如果库存过少则会威胁到生产连续性。因此对跨境电商来说,应当衡量资金占用成本以及生产保障的关系,合理的控制库存的数量,维持合理的库存数量水平。1、 跨境电商库存控制模式作为跨境电商物流管理中的核心环节,库存管理的最佳状态应当是能够保障生产所需的物品,又能够保证库存资金量实现最小。当前跨境电商库存管理的模式主要有四种:传统的库存控制模式,跨境电商各个单位在物流过程中只针对自己的库存制定管理策略,基于交易层次、由订单驱动的一种处于静态的库存管理模式。供应商库存管理模式,这是一种跨境电商基于战略合作贸易伙伴关系而形成的库存控制模式,供应商对跨境电商所需要的物资进行管理,这需要一定的
8、协议来保障,而且库存的成本不高,许多跨境电商近年来都采用这种模式。联合库存管理,这是一种基于协调中心统一调度的控制模式,与传统的各自为政的库存管理模式相对应,能够克服传统库存控制模式的缺陷,避免供应链中存在的风险,及时应对市场变化。协同式供应链库存管理,这种控制模式建立在供应链集成的集成商,降低供应商的存货量,提高供应商的销售量,促进跨境电商与供应商的深入合作,消除供应链过程的束缚。2、 跨境电商库存控制的特征当前跨境电商的物流库存一般采用第三方外包仓储,也就是海外供应商库存管理模式,以联邦转运为例,其在世界范围内各个货源地都建设有货仓,形成了覆盖全球的库存网络。因此能够进行库存标准化管理,形
9、成科学的库存管理办法。虽然跨境电商与库存之间相隔万里,需要通过互联网等现代通信技术来对库存进行遥控,但是跨境电商的物流企业一般都配套智能简易的操作系统,各种非物流专业的使用者都能方便的进行库存管理,实现信息流、物流的无缝对接。跨境库存面向不同使用者也千差万别,因此也有着多种多样的要求。总体来说针对个人与商户可以形成两种库存管理流程,并且能够逐渐提高用户体验,在未来 发展中,跨境电商库存控制将呈现更多的个性化模块。也应当认识到,跨境电商在库存建设方面将投入更大比例的资金,整个物流解决中的基础地位将更加凸显。由于跨境电商的品种逐渐增多和升级,许多大型货物,例如家居产品很难通过航空运送,也难以采用传
10、统海运,增加时间成本,运送时间不断拉长,跨境电商采用海外仓的形式将更多,商品运送到客户的时间将大大缩短,能够吸引更多的卖家。例如亚马逊、新蛋网等电商平台都开始鼓励中国跨境电商采用海外仓的形式,能够增强用户体验。我国跨境电商在北美、欧洲等成熟市场中较多采用海外仓的库存模式,例如广州的出口易在英国、俄罗斯、西班牙蹬地所自行建立的仓储中心。二、存在的问题基于当前跨境电商采购模式及库存控制的现状,较多的跨境电商采用的是集中采购模式与供应商库存控制模式/海外仓库存模式。这两种模式相结合虽然与传统观的采购与库存模式相比有着较大的改进,并且取得了一定的成果,但是在实际运行过程中仍然存在许多不协调之处,因此需
11、要引入新的机制来完善跨境电商的采购模式与库存控制机制,当前跨境电商采购模式与库存控制存在的主要问题如下:(一)跨境电商集中采购模式存在的问题根据客户的需求以及自身的经营现状,可以自由选择采购模式,但是在跨境电子商务环境下,集中采购模式的优势更加凸显。在实际运作中虽然取得了一定的成效,但是也存在许多问题,因此应当就起主要问题进行探析。1、 成员之间的协作意识不强我国当前并未进入成熟的市场竞争阶段,而国内跨境电商在与国外的供应商的接洽中无法形成长远合作的意识以及协同发展的目标,无法实现双方共赢的局面。如果订单种类繁多导致跨境电商需要向不同供应商集中采购的时候,如果要求一次性到期交货的,这时候需要跨
12、境电商与供应商进行协调,如果缺乏协作意识就有可能导致交货期限延迟或者服务水平下降,库存水平也随之上涨。2、 难以了解内部需求跨境电商采用集中采购模式的一般属于大型集团式跨境电商,对其下属公司或不同部门的需求进行统一集中采购,但实际上却是采购部门与实际需求单位之间发生分离,采购部门对下属公司或部门所上报的需求也无法准确判断,是否存在虚高的成分,因此对于该环节的监督与控制,集中采购存在难以避免的缺陷。3、 适用性有限跨境电商采用集中采购模式的,如果采购产品规格繁多,流程相对较长,对于一些单独采购的需求无法满足,由于时效性较差,无法与地域性采购相符合,还有小批量采购以及紧急采购需求,这些方面的适用性
13、较弱。4、 信息化应用程度不高信息技术水平在不断提高,跨境电商都逐渐开始利用先进的设备及信息技术来实现便捷管理,对供应链系统中的上下游成员企业的信息实行共享,包括一些大家所熟知的ERP、MRP等,但是当前信息共享的效果却没有凸显,特别是在采购与库存两个方面,集中采购无法实现真正的信息共享,成员企业与供应商也没有将这些系统应用于促进企业协同发展的领域内。5、 缺乏标准化的模型与流程从当前跨境电子商务的发展态势来看,我国部分跨境电商采用集中采购模式,但是并没有形成标准化的模型与流程,整个采购过程无法得到合理指导。标准指的是产品的规格标准化、与海外供应商的沟通流程标准化、对供应商的选择评估标准化以及
14、交易、配送的标准化。但是绝大多数跨境电商选择集中采购的重要指导因素仍然延续传统采购的因素,对集中采购的运用仍然不够科学合理。(二)跨境电商库存控制存在的问题分析当前跨境电商主要采用海外供应商库存控制模式(VMI)或自建海外仓进行库存控制,还有近年来兴起的第三方海外仓储控制模式。这些库存控制模式在运行过程中都暴露出一些主要的问题:1、信息共享程度不高采用海外供应商库存控制模式或第三方海外仓储控制模式,容易存在信息共享程度不高的问题。一般来说供应商库存管理模式或第三方海外仓储控制模式,供应商都是根据跨境公司采购部门的指令来进行采购的,对于采购订单中规定的品种、数量以及时间等进行供货,因此对现场的实
15、际情况并不了解。而且由于需求信息的传递不及时以及存在不透明等情况,货物容易挤压并且出现物料缺失等情况,因此库存量与库存成本容易加大,更严重的时候容易对跨境电商产生影响。2、 自建海外仓的成本较高当前跨境电商自建海外仓存在着一个较大的问题就是成本太高,由于建设与运营成本较高,主要适用于一些货价较高的产品,并且对跨境电商的资金实力要求较高,因此无法与中小电商的小额产品形成较高的资源共享。其库存控制的产品较为单一,价格普遍较高,利用率较低,库存成本较高。如果采用租用的方式,在操作费用、物流费用、控制费用等方面会存在较高的问题。B2C大佬发展海外仓会碰到的问题可能就是建仓问题,因为建仓本身要涉及谈判,
16、当地的政策,本地化税费等法务问题。大龙网初期的经验是和本地的物流商合作建仓。而大龙网的运作经验也是全部本土化,团队、系统、阳光化的清关纳税等等。3、 VMI容易造成库存总量过大采用海外供应商库存控制模式,经常出现材料的库存量达到材料月使用量的几倍,备件备品的库存量存在同样的情况,也就是说货物储备了半年以上的使用量。部分产品存在滞销的情况,由于周转周期太长使得库存成本不断上升,包括仓库租赁费用等。4、 库存管理执行力度不足库存控制的关键在于实现库存的精确管理,要保证账面与实物的一致性,由于跨境电商的贸易一般都发生在海外,因此实物的物理位置变化和数量变化都应当在库存管理的IT系统中进行同步变化,因
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 跨境电商 采购 模式 库存 控制 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。