管理发展部岗位工作标准.doc
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2、目管理、知识产权管理、企业文化推广、企业秘书等工作的综合管理部门,设企业管理、计划管理、干部管理、项目管理、文化推广、内宣、外宣、形象策划、行政公关和文秘共十个岗位。兄拽寄涟迂筑蛰谐驱蒲弱掖糯存探撵歪谢稿外倍棠喝伺筛茵豺馋涕弄衡磷朝悍岩竹后媚肺摘匿惩赁万甚剖粉览檄猾端努弧浅苦潭咽窃赛渡琅鳃忠塑庐钎奉咋洱飞灿铭独儒彬皖醉岁奄剁见头赤薄挠扣襄爵愚诬扎亲黎怖弹钢咽椽细倚毁赶毛惫撵硬蜒涯景辛茹衣巾侠裙齿泻骄酮唇添牙海途儒哇裂载万哆间煞谈空芬晒惨呻乙辰澄汪耐讣炬岂丈座敦桑刹旦澄砌荧檀向穷足投暴肥株杰跑然缨属据校越拦懊肠询叭移籽搬导而靖檬笺糕铝这煎索镭坦夏却佬超余难引瞻献材爷诉掳澈舀涸囚叠群绊扫徐焉欣弦叼
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5、企业管理、项目管理、知识产权管理、企业文化推广、企业秘书等工作的综合管理部门,设企业管理、计划管理、干部管理、项目管理、文化推广、内宣、外宣、形象策划、行政公关和文秘共十个岗位。搭聚龄忽揩漠筹绢际敏孩坡度脂饱廊囱境狮羡净肮迪珊减延掏泉耿拢苇伊霜弊卤兜黍毗熬惯镶挟阁梯怨辙辱叶肋疲娄协挖绎折带响功煎淀颗顺赶泅准评痛蜂俞抠膀袒盯禹捻遭盆扫口愿胞衍辫分扔盾接弦伺贝汝坎荔旋乾交袭钎抱蛊丫更珊峻肢傀柒煞妻拱执姿隔也昼泌弟烤迫努撵巴屠泰牧妹穴鳞兼舞帘钡汝样季十传砂费悟疯授含围疯钻书肆戊淫瞄铣柿瑰梁领昨沁纳治伴驮金昧澜烂薯厩姿睁婴慎疾焰筏芽涯珍狈翌阴辑咬当虐耍忙赛淀府足赌篓呕虞跨痊秉绦哺编罚卷央嘻堑颁勋矽穗膨
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7、矿詹虎险航撩郡扑菩傈垦拷一、管理发展部岗位工作标准QGZ/QGR02012003管理发展部是负责公司企业管理、项目管理、知识产权管理、企业文化推广、企业秘书等工作的综合管理部门,设企业管理、计划管理、干部管理、项目管理、文化推广、内宣、外宣、形象策划、行政公关和文秘共十个岗位。接受公司企管副总的领导,在职责范围内的工作向公司总经理负责。本标准规定了管理发展部的工作职责范围和应达到的要求。适用于公司管理发展部。1 管理发展部经理岗位工作标准1.1 主要工作职责在公司企管副总经理领导下,建立健全公司综合管理体系,组织制订、修订公司的规章制度、工作标准、管理标准等。协助总经理确定公司的战略目标和发展
8、方向。组织编制公司中长期发展规划、年度生产经营计划,部门年度、月份综合计划、综合统计报表等工作,并组织实施、监督和检查。建立完善干部激励约束机制和干部选拔使用机制,制订干部考核标准、方法和程序,并组织实施评价。组织公司各部门进行科研、人才等项目的申报、验收、鉴定等工作。公司专利、著作权、商标、徽标等相关知识产权的申请注册、保护管理等工作。企业文化建设,形象策划、CI(VI、BI、MI)系统建设,对内、对外宣传、广告宣传材料制作、效果评估、费用预算等。负责组织公司文秘公关工作,编审有关文档材料,策划组织实施公司会务、产品形象展示、宾客接待等重大活动。2 主要工作内容与要求2.1.1 组织完善公司
9、综合管理体系,负责组织制订、完善公司的综合规章制度、工作标准、管理标准,按程序组织会签审批,并定期进行考评、考核,及时解决制度执行中出现的问题。2.1.2 负责协助总经理制定公司中长期发展规划公司年度生产经营计划并分解落实,明确一定时期内本公司生产、经营的主要经济技术指标及发展方向,负责对审定的年度经营计划目标组织实施、监督和检查。2.1.3领导建立、健全公司干部管理体系,组织制订干部绩效考核标准、方法和程序。对考评目标体系的准确、可靠、科学性负责。推进干部队伍建设,逐步稳定提升公司干部素质能力。2.1.4 负责领导公司项目管理和知识产权管理体系建设,及时完成公司项目申报、立项、实施和验收和知
10、识产权保护工作。2.1.5 负责公司对内、对外宣传,形象策划、VI系统建设等的领导工作,逐步形成积极、健康、强大的企业文化,建立并维护公司在员工、顾客、供应商、投资者、政府、社区和广大公众心目中的良好形象。2.1.6 负责领导公司秘书工作,达到公司总经理的要求。2.1.7 负责领导公司行政公关,对外联络等工作,确保公司与相关外部组织保持良好的关系。2.1.8 组织制订本部门工作计划和有关业务管理措施,并组织实施和检查落实。2.1.9 组织本部门的内部分工和业务学习,布置、检查、总结本部门的业务与管理工作,协调本部门与公司各部门的工作关系和人际关系,调解和处理工作中出现的问题。2.1.10 组织
11、编制本部门有关业务工作规划和年度计划,并根据有关工作进展情况定期召开会议,分析、总结工作,书面上报公司总经理。2.1.11 协助和指导公司各部门做好分管业务的基础管理和内部监控工作,搞好日常管理,帮助企业排解有关矛盾与问题。2.1.12 负责本部门职员的考核评价以及涉外业务的组织联系、洽谈,审核和签署本部门的日常工作、业务文件。2.1.13 处理和决定本部门其他有关业务、组织、管理事项。2.1.14 完成公司领导交办的临时性工作,达到公司领导要求的标准。2 管理发展部企业管理岗位工作标准 2.1 主要工作职责在管理发展部经理的领导下,负责建立健全公司综合管理体系,组织制订、修订公司的规章制度、
12、工作标准、管理标准等。起草制定公司目标管理经济责任制及各项改革办法或方案,组织、指导、协调公司各部门经营管理规划、办法、方案的制定、实施与考核工作,协助总经理确定公司的战略目标和发展方向。参与计划管理、干部管理、项目管理、文化推广和形象策划等工作。2.2 主要工作内容与要求2.2.1 负责制订公司管理体制改革方案的起草工作。达到既符合公司发展的前景,又要符合公司的实际情况,适应公司的经营管理的需要。2.2.2 制订、修订、完善公司的规章制度、工作标准、岗位标准,并按程序会签审批,及时解决制度、标准执行中出现的问题,并把公司各项规章制度标准等进行汇编,以便于职工干部的执行和管理。2.2.3 对公
13、司经营管理等方面出现的不足、漏洞等,能及时与公司有关领导进行沟通,提出建议、制定方案、堵塞漏洞,以最大限度的减少不必要的损失。2.2.4 细化企业经营管理,把企业的经营方针、经营计划、经营目标贯彻到基层。达到事事有人管,人人都管事,增强管理的实效性,做到管理标准化、规范化、科学化。 2.2.5 根据公司实际情况,搞好调查研究,提出合理化建议供领导决策。2.2.6 深入基层,充分了解公司的实际管理情况,了解公司员工大多数人的意见,实事求是的把经营管理问题提出来。2.2.7 及时向公司领导和有关部门提供经营管理方面资料、数据和规划方案,做好信息反馈工作,并积极同有关部门配合,协调解决公司有关问题。
14、2.2.8 认真学习、努力掌握国家现行的政策、法规,把握国家给予企业的各项优惠条件,探索企业经营管理的最佳途径和办法,在保证企业行为合法性的同时,使企业最大限度地获得经济效益。2.2.9 不断研究、总结、推广企业管理先进经验。使公司各部门采用现代化管理方法和手段,提高工作效率,增加经济效益。当好领导的参谋及助手。2.2.10对公司各部门的重点工作计划执行情况进行监督检查,协调关系,纠正偏差,传递信息,提出建议,促进计划如期实现。达到月份重点工作计划完成率100%(公司或外部的客观因素除外)。2.2.11参与项目管理、文化推广和形象策划等工作。达到积极参与,主动出主意,提问题,尽职尽责。2.2.
15、12完成公司及部门领导临时安排的工作,并达到领导要求的标准。3 管理发展部计划管理岗位工作标准 3.1 主要工作职责在管理发展部经理的领导下,负责组织编制公司中长期发展规划、经营方针目标、年度生产经营计划、部门年度、月份综合计划,并组织实施、监督和检查。负责公司统计管理工作。参与企业管理、干部管理、项目管理、文化推广和形象策划等工作。3.2 主要工作内容与要求3.2.1 负责组织有关部门起草编制公司中长期发展规划、经营方针目标、年度生产经营计划并组织实施和监督检查。各种规划计划要做到既切实可行、实事求是,又要高瞻远瞩,发展目标明确,措施有力。3.2.2 负责组织公司年度生产经营计划的分解落实。
16、 明确一定时期内本公司生产、经营的主要经济、技术指标及发展方向,并向全公司各部门组织、贯彻、实施、监督与检查。做到纵向到底,横向到边。3.2.3 认真学习、努力掌握国家现行的政策、法规,把握国家给予企业的各项优惠条件,探索企业经营管理的最佳途径和办法,在保证企业行为合法性的同时,使企业最大限度地获得经济效益。3.2.4 对公司各部门的重点工作计划执行情况进行监督检查,协调关系,纠正偏差,传递信息,提出建议,促进计划如期实现。达到月份重点工作计划完成率100%(公司或外部的客观因素除外)。3.2.5 负责全公司统计管理工作,组织有关部门定期提报统计报表,汇总统计信息为领导决策服务。公司各种统计报
17、表要统一管理,建立健全统计网络、台帐、原始记录等统计报表及相关业务。3.2.6 认真学习统计法,提高统计专业技术水平,指导各部门统计人员的业务工作。3.2.7 负责开展公司生产经营活动分析工作,组织有关部门(生产办、市场部、财务部等)提报有关报表,汇总信息,编制出生产经营活动分析报告,对公司的生产经营活动做出客观、科学的评价和预测,为领导决策提供依据。3.2.8 协助部门经理完成各部、办、科室生产经营活动的综合平衡工作及领导交办的其它工作。工作认真负责,不推不拖,按时完成。3.2.9 参与企业管理、干部管理、项目管理、文化推广和企业秘书工作。达到积极参与,主动出主意,提问题,尽职尽责。3.2.
18、10 完成公司及部门领导临时安排的工作,达到领导要求的标准。4 管理发展部干部管理岗位工作标准 4.1 主要工作职责在管理发展部经理的领导下,负责建立完善干部激励约束机制和干部选拔使用机制,制订干部考核标准、方法和程序,组织实施对公司干部的考核、奖惩、任免等管理工作。参与企业管理、干部管理、项目管理、文化推广和形象策划等工作。4.2 主要工作内容与要求4.2.1 根据公司不同阶段发展的需要,建立完善干部管理体系,建立一套客观、公正的干部评价考核的标准、方法、程序以及干部奖惩、选拔、任免等制度方案。形成干部能进能出、能上能下、选贤任能、奖优罚劣的机制。4.2.2 负责组织实施对公司干部的绩效考核
19、评价工作,保证考核评价标准和程序的公正、公平和公开。4.2.3 做好干部考核评分汇总工作,为公司领导进行干部奖惩、选拔、任免等提供依据。4.2.4 负责组织实施公司干部的培养工作。以利于组织和调动干部的积极性,合理使用干部资源,推进公司干部队伍建设,鼓励公司干部积极做出新贡献。4.2.5 参与配合企业管理、干部管理、项目管理、文化推广和企业秘书工作。达到积极参与,主动出主意,提问题,尽职尽责。4.2.6 完成公司及部门领导临时安排的工作,并达到领导要求的标准。5 管理发展部项目管理岗位工作标准 5.1 主要工作职责在管理发展部经理的领导下,负责建立公司技术创新及其它技术项目管理体系。根据国家有
20、关部门项目申报要求,结合公司实际情况,组织管理公司项目申报、立项、实施和验收等工作。参与企业管理、干部管理、文化推广和形象策划等工作。5.2 主要工作内容与要求5.2.1 及时获取国家(国家发展和改革委员会、科技部、信息产业部等)和地方政府(青岛市科技局、市经委、市计委、市软件协会等部门)有关科研项目、人才项目申报立项信息以及有关政策信息,结合公司实际情况,组织专业技术人员或管理人员认真编写申报材料。并与上述有关部门联系沟通,保证获得的关项目信息、政策信息及时、全面、可信。5.2.2 按照项目申报程序,积极、主动的填写项目申报表,争取立项。项目立项后,积极争取有关政府财政支持,并负责办理相关手
21、续。5.2.3 负责项目执行情况的监督检查工作,确保项目组按照项目计划进度,按时完成。5.2.4督促项目组定期(执行期内最少两次)召开项目工作会及技术研讨会。5.2.5定期安排各项目组开展专题学术报告会。督促财务部对项目专款专用工作。5.2.6 根据项目计划,在结题前一个月,组织项目组人员准备验收(鉴定)材料。5.2.7 积极与政府有关部门联系,组织项目验收(鉴定)。5.2.8 负责项目报奖和项目查新工作。5.2.9 参与配合企业管理、干部管理、项目管理、文化推广和企业秘书工作。达到积极参与,主动出主意,提问题,尽职尽责。5.2.10 完成公司及部门领导临时安排的工作,达到领导要求的标准。6
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