08秋行政管理.doc
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1、 中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理专科专业毕业论文民营单位对员工绩效问题研究学 校: 学生姓名:_ 学 号: _指导老师: _完稿日期: 2011324 _目录一、激励薪酬的分类2(一)个人激励薪酬21计件制22工时制23绩效工资3(二)群体激励薪酬31利润分享计划32班组或小团队奖励计划33利润分享计划44风险收益计划4(三)引才激励5(四)留才激励51.高薪留才62. 减时提薪和带薪休假63.事业留才与感情留才64.通过参股的形式实现留才的目的6(五)用才激励71.物质激励72.年薪激励73.股票期权激励。74.虚拟股票激励8二、总结8 摘要 公司引进一位人才要花费不
2、少成本,包括直接成本和机会成本,因此都希望人才进来后能够扎下根来,全心全意为本公司的发展添砖加瓦贡献力量。优秀人才的流失将是公司巨大的损失,也是公司领导层最不希望发生的事情,因此每个公司都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。这一目标的实现,是一项系统工程,需要公司上下各方面采取多种政策和措施。不同的发展时期和市场环境,不同业务类型的公司,以及人才的不同个人特点,决定了吸引人才和留人的办法多种多样,不可一概而论,每个公司应该广泛吸取各种成功的做法和经验,制定出适合本公司具体情况的制度和措施来。这些制度归纳起来就是激励机制。 关键词:民营企业,激励制度民营单位对员工绩效问题研究在众多的人力资源管理
3、职能中,无可厚非的,薪酬有着非常重要作用。一个企业想要长期的发展下去。首先到留住人才,其次是保证人才够有效的发挥个人才能,为企业提供相应的效益。这也是国内很多企业人事一直关注的问题。激励薪酬的实施需要对员工的技校作出准确的评价;针对员工的绩效表现及时给与他们不同的奖励薪酬,有助于增强激励的效果,确保绩效考核的约束性。下面我就来说说有效激励的重要性以及几种在民营企业中常见的员工激励制度到底是如何实施的吧。 一、激励薪酬的分类激励薪酬是指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。与基本薪酬相比激励薪酬具有一定的变动性,但是由于他与绩效联系在一起。因此对员工的激励性也更强、激励薪酬一般
4、可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种类型。(一)个人激励薪酬个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现基础而支付的薪酬。这种支付方式有助于员工不断的提高自己的绩效水平。但是由于支付的基础是个人,因此不利于团队的相互合作。个人激励薪酬有一下几种。1计件制:是最常见的激励薪酬形式。他是根据员工的产出水平和工资率来支付相应的薪酬。在实践中,计件制往往不采用这用这样直接计件的方法,更多的是使用差额计件制。就是说对于不同的产出水平分别规定不同的工资率,以此来计算报酬。2工时制:是根据员工完成工作的时间来支付相应的薪酬。最基本的工时制是标准工时制,就是首先确定完成某项工作的标准时间,当员工在标准时间内完成
5、工作任务时,依然按照标准工作时间来支付薪酬,由于员工的工作时间缩短了,这个相当于工资率提高了。在实践中,员工因节约工作时间而形成的收益是要在与员工和企业之间进行分配的,不可能全部都给予员工,因此标准工时制也有两种变形。只是哈尔西50-50奖金制,就是指节约工作时间而形成的收益在企业和员工之间平均分享;二是罗恩制,就是指员工分享的收益根据其节约时间的比例出来确定,比如:某项工作的标准时间是5小时,员工只用了4个小时就完成了工作。那么因工作时间节约而形成的收益,员工就可以分享20%。3绩效工资:就是指根据员工的绩效结果来支付相应的薪酬。由于有些职位的工作结果难用数量和时间来进行量化,不太适合用这种
6、方法,因此就要借助于绩效考核的接过来支付激励薪酬。绩效工资有四种主要的形式:一是绩效调薪。绩效调薪是指根据员工的绩效考核形成对其基本薪酬进行调整,挑衅的周期一般按年来进行,而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别,绩效考核成绩越好,调薪的比例就相应越高。二是绩效奖金。绩效奖金也叫一次性奖金,是指根据员工的绩效考核给予的一次性奖励,奖励的方式鱼绩效调薪有些相似,只是对于绩效不良者不会进行罚款。三是月、季度浮动薪酬。在绩效和绩效奖金之间还是存在一种折中的奖励方式,即根据月或季度绩效评价结果,以月绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。这种月绩效奖金或者季度绩效奖金一般采用基本工
7、资乘以一个系数或者百分比的形式来确定,然后用一次性奖金的形式来兑现。实际操作时,往往会综合考核部门的绩效与个人的绩效。四是特殊技校认可计划。特殊绩效认可是指在个人或部门远远超出工作要求,表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或者作出了重大贡献的情况下,组织额外给鱼的一种奖励与认可。其类型多种多样,也可以是奖励一次度假的机会或者上万元的现金。(二)群体激励薪酬 与个人激励薪酬相对应,群体激励薪酬指以团对或企业的绩效为依据来支付薪酬。群体激励薪酬的好处在于它可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效。增进团队,从而更有利于整体绩效的实现。群体激励薪酬主要有以下几种:1利润分享计划:收益分享计划是通过提供
8、给员工参与企业收益分享的权力来进行团队员工激励的一类分配方式的总称。一般而言,收益分享计划是企业和员工之间分配由于成本节省或者员工参与提出具有建设性意见而带来的收益、这类分享计划通常有几种不用的方案,每种方案又都其自身特点和适用性。集中较为常见的方案有:斯坎伦计划、拉克计划、和提高分享计划。2班组或小团队奖励计划:班组或小团队奖励是团队奖励计划中最为简单的也是最接近个人奖励计划的一种,它与个人奖励计划的不同在于每个成员只有在班组或团队的目标实现后才能获得个人奖励。如果仅仅是人人的目标实现而群体目标没有达成,个人仍然是不能获得奖励的。比如需要一个团队去完成一份调查报告,其中就有组员去调查设计,有
9、人去实施调查,收集数据,有人去分析调查结果并撰写调查报告,直到最后报告完成,大家才能获得相应的奖金 ;只是完成其中的某个步骤而非整体完成目标,则任何人都不会得到奖金。同时,奖金的发放方式是一个必须要考虑的问题,奖金在组员间进行分配时一般有以下三种分配方式:a,组员平均分配。 b,组员根据其对班组绩效的贡献大小得到不同的奖金。c,根据每个组员的基本工资占工资3利润分享计划:利润分享计划是当公司达到利润目标是,将一部分利润作为奖金分配给员工。利润分享计划一般是针对公司的全体员工,所以也可以作为组织奖励计划的一种类型。目前的利润分享计划有两种形式:一种是现金现付制即每隔一段时间按,将一定比例的利润作
10、为奖金发放给员工,其性质与一般所谓的现金分红类似;另一种是延期支付制,就是把奖励给员工的现金为其存在一个账户中,等员工退休之后在支付个他们。两者之间的差别不仅体现在支付的时间上,在税收安排上也有差别,支付现金是一般需要员工支付一定税额;采用存入账户的形式则只有当员工取用这些钱时才上交一定税额。4风险收益计划;风险计划实质上是将公司的风险部分转移到员工的身上,它能在一定程度上促使员工具有企业合伙人的性质,不仅共享成功也要共担风险,强调了相互的合作、交流和参与。目前,许多企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于
11、不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团,或是国内具有竞争优势的企业,其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制,从而吸引、留住了大批人才。现在我们应该注意到,当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变,而竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争,“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。所以说,不管是那些存在激励机制缺陷的企业,还是那些激励机制比较完善的企业,面对世界经济一体化发展的趋
12、势,适应我国加入WTO的要求,应对越来越激烈的国际竞争,都应该重视人力资源的管理,继续完善和加强企业的激励机制建设,而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程,它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终,应该注意其连续性和长期性,对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题,对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题,下面我们结合管理实践和相关理论,提出一些对解决此问题有实质性帮助的建议。(三)引才激励一个企业要增强其核心竞争力,就要重视吸引人才,而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力,广阔的发展前景和巨大的市场潜力,优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。其具
13、体措施如下:凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。企业要树立良好的形象,作好宣传工作,扩大知名度和美誉度,让人才了解企业,如企业在本行业中的地位,产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有情况,更要让他们知道本企业的发展前景是广阔的,市场潜力是巨大的,只要投身本企业,个人就会有广阔的施展才华的空间,企业一定会作到“人尽其才,才尽其用”,使其才能得到淋漓尽致的发挥;作到“各得其所”,使其得到最佳发挥才能的工作岗位。从而使他们产生加入本企业的强烈愿望和动机。以优厚的报酬和待遇来吸引人才。古人云:“军无财,士不来”,这句话在市场经济的今天仍然不过时,据零点调查公司的调查表明,学历越高的人,对自
14、己的报酬期望值也就越高,所以企业应该用高额的报酬来吸引人才,同时企业提供保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优惠条件,从而产生巨大的诱惑力。对于企业急需的人才,企业可以实行政策倾斜,如可以安排其家属就业,给予一定数额的安家费,提供宽敞舒服的住房,配车等更加优厚的条件,实现吸引人才、聚集人才的目的。提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才。企业应该坚持以人为本,尊重人才,注重人才的培养和发展。企业应当设立专门的培训部门,根据个人的技术特点和工作的实际需要,有计划地给予人才培训和到国外继续深造的机会,鼓励个人考取高级学位和高级技术职称,并给予一定的优惠条件。同时,企业应走校企联合办学培
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