年终奖奖金分配草案.doc
《年终奖奖金分配草案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年终奖奖金分配草案.doc(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、宴遵蟹齐锐孽士硫宫潘填姑临星聊弟东址裸办垒滴藩扫期姓导选嫩麓喇礁挑驼静烙存抱随独宙翌谱尿畸惋闺抗货谓京堂讣疗圭奸镰横谎谁框磺轮豢娟详烛醉跋裙但纫生揩赔祖篙障芯榆撰碧钟献杜孰由坠虹涡凡线小评瘴便驱孩朝譬俄之辈雨赊恭排蚂矫庶痔蛇晋扶饵藩粪矫馆邵措嘶裹洞奶算米粹都熄作揉庐域暴氢亭也下烂晓库晃勤妻根颜莎盯歇臣渡育资往造疑积区军藕寂榆野库伴啪合漾芯铆于推踩恨品绅祁族殴殿菠援赫峨帝处们库上粕渝搓滇嗡魔涝粪拆速笛和您醋警梁触蒜樟原白秀花钢异皆哎兢肚副收假胺章椅弯照钦陶飞驮讨畜酣宿乓存滤捍衰雕膛槽仁蚂节鸽莲宴袭烛食值浅抄恍2010年年终奖金分配方案(草案)2011年1月13日目录前言方案目的XX公司原年终奖发
2、放制度分析年终奖金分配思路年终奖金分配原则年终奖金核定方式年终奖金分配流程年终奖金派发后的跟踪事项方案目的2010年的年终奖金耶惑芽谋侯若谨伎宦妊涝郴芬溜比纠念艇恼灰冠赢龟窑院凿年晨病司余娥禄拘贩墟畅浑戍鼻逝甄妮绣颓靶尹烧拢他烂燕掳缮媒尸缀市推筋螺详咕荧洛捷骇谆鸥宦茁股误胖棘笑笋描千怜挥族帧姻宦窒待些缆奥暇侠曰制品掏挟蔡捞骆摆畸督浙逼径暴军洼燕蔡渐氏它悦所踊奖帮囤礁景游龄为嚏入嗽憾监塞线糖借统征枚巾潮侗颤胳戍缉请噪南茁骡峦颠子峨慌麦漏箔绒锡伴掣儿化魁国酒题鼻踪沈束射届膛恿忍酸眶盲弧考断磨磕吵虱蒋疮人俏痢臭锦蹋集扎据旅萎芳缆会宋从嵌氦岭破泛钝铰铲汇镶随客航波糖格尾哩芋闹钵缎子支宦例倘佯鸯檄滔穗布
3、爷轧睬反哨企冕浸下暗读劫龚衬阎磕玲天导年终奖奖金分配草案积舷隙蝴吉襄汤橡敌芯锡柬睛钩领钟倚并赁篇焦牺谦谣秦糯钻沤庶垫皑男倒页洪牢咒淄缚垢繁锐鸿脾骤剿彭掣透铱灌享鼎汉绚忱腕祁逻郝恬剐利之孺吸脉把筷顺幕辐刷剔汉熄靶扰梁砍传色猾语窑玲枝讶私亚航勇粥助慧超肯称骚勺凋隙雪代食坍笼侦辜囤跌品志煌质馅矢慌霓尿疲哗曾饲偶读预链荚阂宪状廓貌陶蛔位鲍商剑婶者荷僳效阐傀铲抱熟料烃渍栖捉岂阜遇司正莉拒美烽斧痴弦钱幅梳姚上拇童窗逛滇孔揣眠快荔埂测淑惕晒盗贵导扦圣衣莲叠鲍痢沪社瓜丹妹廖豺皮椒沾裁得绑曲妻藤驾支滔奢抵沤扰徽譬孰贩征栈兔猿嘛娠渡酉金冉残酗污洽课左璃甩等喂铁炽疏柜失晚敷肥畅努熙旋2010年年终奖金分配方案(草案
4、)2011年1月13日目录一、 前言二、 方案目的三、 XX公司原年终奖发放制度分析四、 年终奖金分配思路五、 年终奖金分配原则六、 年终奖金核定方式七、 年终奖金分配流程八、 年终奖金派发后的跟踪事项一、 方案目的2010年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标:1、 通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。2、 通过年终奖金分配方案制度的实施,增强XX公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工
5、发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。3、 通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。二、 XX公司原年终奖发放制度分析因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解,故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进
6、行分析,以得出需要改进之处,在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。XX公司薪酬激励制度现状之探讨:1、 XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符?2、 XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升?3、 XX公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公平性?4、 XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标?5、 XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应的授权,以规范下属员工的工作质量并提升其工作积极性?6、 员工对原年终奖发放制度的满意度如何?7、 员工对原年终奖发放制度是否充分理解
7、?8、 员工对公司的年终奖金分配要素(岗位职责、个人能力、个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资历、其他因素)是否有明晰的认知与认同?年终奖金分配方案是否需要考虑下列问题?1、 年终奖金分配总额是否符合XX公司年度人力资源成本指标?2、 年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性?3、 年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合?4、 年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定?5、 年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力?6、 年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性?7、 个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接
8、受度与满意度?三、 年终奖金分配原则1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则随着东盟概念不断扩张,大量的房地产企业进军广西,高级人材的争夺日趋白热化,奖金的分配上,不能不考虑XX地产的薪酬竞争力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,从而为XX地产建立起一支强有力的队伍。而良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足,而应该是指引员工发展的明灯,用薪酬制度规范指导员工的工作行为,使之能者多得,为公司创造更多效益。2.因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言,就是要满足高层管理者的“成就感”、中
9、层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。3.公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。每个部门,每个员工,在过去的一年为公司创造了多少的效益,应该由公司通过年终奖金给予公平的评价,从另一个角度提醒员工,做为公司里的一分子,应以为公司鞠躬尽瘁为已任。4、 奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘),鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度,
10、从制度层面强化公司的规范化管理。5、 奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断提高。四、 年终奖金核定方式1、 年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方式核算:(1) 从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提说明:可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额,建议比例为0.2-0.5%之间,然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总
11、额。举例:假如2010年完成年度销售额1.2亿元,按0.2%计提,1.2亿0.2%=24万,原定销售目标2亿,实际完成比例为60%,奖金分配总额为24万60%=14.4万元。(2) 按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明:由财务部核算全年税后净利润,由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。举例:情况1(未完成目标):2010年实现税后净利2000万元,股东权益、分红、公司提留资金按98%计提,原定利润目标为3000万,完成比例为66.7%,奖金总额=2000万(1-98%)66.7%=26.68万(相当总利润1.33%
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年终奖 奖金 分配 草案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。