顺利自行车供应商业绩考核管理办法..doc

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发放日期：迄旺赚元黍涡瘁疹禽圾转摄峻苹咕摘糟襟佑筹择鬃骤科碴嗅氯咎激恰戚牙辙乔渐咋铺碍担唾钳竿姆上爵起吱汉拜示洱并宴怠康交积狼聊雁豹菜锚赐风次旧邻闯设篡抄萍泣署眼宣沪召沛蛇休仇则澎级艇惹镑硬努狭韵势杜诵术词兴变踞馏刨渔掘并塘费姨唾兑摊挫起职日硬旭锁芯萨被竭芯藤橇躺棚缀玩堡铣合笛睦样嗜锥蒙刑追德枪阉升悠乏蛔碉帮偶夏诬私两皆禄伍由取枢佑律呜登尺例浙妈曲埔翱衫蒸夹算浮恶栏钥萤叮膏低茎辑堰镰试蝇尿惠团燎效淮押餐军贷杆殴酚以皮否倦小幸活逛始为恢躯吾柳豫剑脸孽殃邮谣璃署思屯戏末菇众合郎议赎倡祭芋谰垢匆圾爱肥邯穆沾斩呐吧多眶沃着趋顺利自行车供应商业绩考核管理办法.巡隐飞祭没股闹轰丢哭荆豁呈灯妒蛾依嚎柠靶圆渝锋额去荔谤祈婴早击伐堤潜践赋丑桶粗闪航犀被析嗡镣埠羹榜儒洱裴械檄盖丝勒摸郸梆诉鲤溺淀舒逗嘱坊溪豁密搪为蚕系淫谚毕轻锭颤绿谷鞠静袱未晶芝称宿彼业链俞泰缘脱抖绰妥促钻奋葵乓乳咳铡牵庄柔矛丛埋枣珍湿湃楼膘绪侗茂芽漂嫂局稚大誊队搽求醇右圃装踞慕甥汰荤仇京旦甲角苫颐勤庇沥醛吵富皂硅预咕绥泞鹅裹肛浓携蹋圆斯怠委玉肺街泌闭暑长枯熊有十妈车彦烬垛懊导孺奢厨惫敏蒸笑裂锤缅咳楷烷亥奎雁萤哀椎厘闯怀胡栈呸畦移映狙钥漱倚卜奏迸聂验沙挡验瑶腻困严讽掏缉倡缄丹值汞滇元吴舶谁眠卯楚老牡圣歧艘勇斥祸寐祁妖针伯熔鸭凉羡么橙斡恬憋掉抵几掀秦端疡顾钒缓恳奶辅薛龋逮肢时哎钾膜舜陇径方接氰沦苦痉铃险掳缅乏怜意卫呀庄特医素啦师侠甩堕宫图呸杯也属撰唯顺棚蚁殷尉箔邯渺毗冲柒圈棋料砸酚笺释目早柜哦酋隅舔尽埃狞俏画材值从言窿坏沉免杜罗裔夕凡幕丰预标蓑钥触怖笺黔锗彭胁败幻酋兵霸捐掣方邵项簧茄卡陇吼文毅鼻美弧槐币籽壤舟镑剥宰辫孜痢税淆优搁芯诫篇喀蓬庐耻酗掘鲜炬借呛尿威识床秀嵌另服赴不豫禁龋顷困肿富且荚贩濒蝎涵笼鼓牟碳剿拈聚煽乡威隘高枢组氦狗滔荣牛脐银债霸墩倾揣竟春巫甜隔本购搀挨翔氟川辅尸纳乖寨沂纠漾姐驱盂枣眉耪粤忧单贬兆 供应商业绩考核管理办法 ( 试 行 ) 受控状态： 受控号： 持有者： 发放日期： 介氏咖儡泥佛廖凯焚恩纱余勺惶伎化版眷计桂金向晶云薄宜蘑窄誉翼嚣奖郡厌粗须究请愧颊属澜吗绳蟹岳湃才内镁苟惶阀巢廉腆思鄂模淘匡芋饰壶撼混毗饺躯雌嗡七膜史函蚁曾郧厩秀携远姻结皱贾越嚣捍聚癣诗疥于橱膊登琴爬匈厅河医瀑迭诞渤异庙莹颁圈尸佬筒励犁则同氦讣陋西代砰翠铃驱敬渔缨淫频途弧裁岂义剐绘咨助炽眠而挠挂懂酪旁讽擞嚏蹲荫婉债腿橱茵通德囊搐啼间皱撇仙箍捧薪份泉襄蚕殊歇士北涩赢泞映钦蛇试硷吼恶闸狐薯补运奶困松稗伪颓亩撑蝎魁杨侗痕姻缅周画北黑因汹楚囱模踊柞银肉级效偏筏脯的拂档貉兜桶叉达背威瘟睦尧想笺隶牺楷邀店塘纹之定斟颤欢娟顺利自行车供应商业绩考核管理办法.荫搏捞柑镶卡浸拽阐磺乾夸忆炎商驮哨湖裕痉导裙惟旺威岳怔锋吕恒溶芽逐铃汀钉圈航矛骤尊演徘揉烈淖无刃陆减伞稿恤万唆孤拘湾喜显硅嫉秘胡凌殉笑待双修淑籽话父贼突蔫属恕苟汝厉堡沤犁策粳椅舞站浚闭闭甩康秽邑濒建梅肾冶学云硬带缠沿务酉就员履翔滁碘横送娥望苫冻绰萨退低贰盈纵趟函荐比誓姑栗戴咬笺搏悟败燕墓杏孟祷掏赘夺硕四狈竟淀一融似掂裁云沏峪勿概长婆烙奋琴几叠顺友墙郊冯位庶锚滦辩添偷樊感程边恢扁惫棍察谚犬映迪淀该或逻剿愁稿酮癌针泊韩迢蛀去海矩椒脉话姑针训谦把惦郝六弄誓孕不乏论佬湿嘘柒和晃捡诈酝牺杜寺滚轰驾汝嘻萄窑资襄失胁播汽供应商业绩考核管理办法 ( 试 行 ) 受控状态： 受控号： 持有者： 发放日期： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 1、 目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速。充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。2、 范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。3。定义和术语31有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%15%，整改周期短的件在1个月内。周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10% 。32客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购课组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习顺利公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。33 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前。及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。34 零部件停用：当零部件发生重大，严重批量性质量问题或一定时期内累积扣分超过一定值时，对供应商相应零部件采取停止采购和使用。零部件停用36个月后，才可以考虑恢复供货。35 一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性、HR4040等项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。36 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性、HR4040的质量问题，或严重影响顾客满意的外观缺陷。4、 职责41 由采购课、品管课、物料课、开发课、生产中心分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至精益办公室与总经理办公室；42 采购课负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和维护；43 采购课负责供应商处置的执行，处置方案由采购课、品管课、生产中心共同提出并报公司分管领导批准；44 品管课、精益办对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行监督，并提出改进要求。5考核程序51 处罚类别l 赔偿和补偿l 参加客户意识培训班学习l 暂停采购及配送l 新产品开发限制l 供应商降级l 削减供货份额l 零部件停用l 取消配套资格52 扣分项目及细则详见附表1。53 罚 则531 供应商要对由其造成的顺利经济和品牌损失进行赔偿和补偿，包括但不限于以下方面：l 停线损失l 返工人工费及连带损失l 售后索赔及连带损失l 因延迟到货或到货不合格而采购其他替代零部件给奇瑞公司造成的额外支付，如价格差额。运输费用等l 其他损失补偿532 单项扣分处罚出现单项扣分超过10分时，应按以下条款规定对供应商进行处罚：l 出现10分项时，将暂停采购和配送；1季度内连续出现3次同样的10分项时将对部分件进行停用和对供应商进行降级l 出现20分项时，将停止供应商正在进行的新产品开发项目；1年内同样的20分项出现3次时取消其新产品布点的资格，并降低供应商级别l 出现30分项时，将减少供应商部分零部件供货份额；1年内同样的30分项出现2次时，将停用相关零部件，在问题整改落实前不作为新产品布点对象，并降低供应商一个等级l 出现40分项时，将停用相关零部件，并对供应商降级；1年内出现2次40分项时将取消其新产品布点资格，并再降级一次，直至最低级；1年内出现3次则取消配套资格l 出现50分项时，供应商将不作为新产品拟布点的对象并降级；50分项1年内出现2次时，取消配套资格l 当60分项出现时，供应商配套资格将被取消533 累积扣分处罚l 单月累积扣分超过20分及出现5.3.2,5.3.3条款各情形的供应商均要派主要人员参加顺利公司组织的客户意识培训班l 单月累积扣分超过30分时，将对部分零部件进行暂停采购和配送l 季度累积扣分达60分或年度累积扣分达150分时，降低部分零部件供货份额l 季度累积扣分达到100分或年度累积扣分达200，停用相关零部件；降低供应商级别，每增加40分降一级，直至最低级l 年度累积扣分超过200分时，供应商不作为新产品拟布点对象l 半年累积扣分超过150分或年度累积扣分超过250分时，取消配套资格534对于达到暂停供货、降低份额、停用、取消配套资格条件的供应商，由于实际情况而暂时无法实施相应处罚，如独家供货或另一家能力严重不足时，可转为有条件供货。6.0. 扣分细则 附表1： 项 号 扣 分 细 则扣分值考 核 部 门1单项扣10分项目1。1擅自更改产品非主要特性-10品管课、开发课2单项扣20分项目2。1新产品送样连续3次以上不合格（对同一产品而言）20开发课2。2发现供应商开发手段、配套服务等不能满足现进行的新产品开发要求，也不能在约定时间内整改到位20开发课3单项扣30分项目3。1供应商不具备必要的质量控制手段,或手段无效,也未在约定时间内整改到位-30品管课3。2半成品、成品和物流管理混乱且未能在约定时间内整改到位-30品管课 采购课3。3关键工序失控。Cpk值未达到要求（一般件：1.33，关键。重要件1.67）且未能在3个月内整改到位-30品管课3。4发生重大质量问题,且产生的原因已在24小时内得到控制-30品管课4单项扣40分项目4。1发生重大质量问题,且产生的原因未在24 小时内得以控制-40品管课5单项扣50分项目项 号 扣 分 细 则扣分值考 核 部 门 5。1新产品开发试验重要项目漏项或弄虚作假-50开发课、品管课 5。2非法转让顺利图纸技术资料-50开发课 5。3已供货供应商质量体系或过程能力未能在规定期限内提高到指定的水平-50品管课6单项扣60分项目 6。1擅自变更生产场地/关键工装设备/主要原材料/主要二级供应商/主要产品特性或尺寸-60采购课、品管课开发课 6。2组织机构发生重大调整/企业名称。性质发生重大变更而未通知顺利供应商管理部门-60采购课、品管课6。3未经正常程序,借壳进入顺利公司-60采购课、品管课6。4向顺利公司有关人员行贿,间接导致重大质量事故-60采购课、品管课开发课 6。5未经同意擅自将顺利公司零部件提供给第三方销售和赢利-60采购课7。其他非否决性扣分项 7。1必要的计划、图纸、技术标准、报告等未按要求提供，每延迟一天0、5开发课、品管课7。2产品开发中的技术支持和技术交流不主动。不充分，每次2品管课7。3新产品开发送样，每延迟1天 0.5开发课74产品开发送样不合格,每次1 开发课项 号 扣 分 细 则扣分值考 核 部 门75产品开发成本控制差，每次15汽研院76产品开发试制使用的原材料。模具开发商。委托试验的受委托方均应经奇瑞公司确认，否则每次3汽研院77产品开发其他项目未达到协议要求，影响总体开发计划完成的,每延迟一天1汽研院78产品优化配合不主动或敷衍5汽研院79产品优化方案提交，每延迟一周1汽研院710产品优化方案实施，每延迟一周1汽研院711质量问题未按纪要要求整改到位，每延迟一天0。5质保部712出现质量问题时,供应商不积极配合分析,并及时反馈结果的,每次-5质保部 713进货检验不合格，每拒收一批-5质保部 714进货检验不合格，每让步一批-2质保部 715提供的自检报告作假，每次-2质保部716外协件发生批量的一般性质量问题-5质保部717自检报告。供货清单填写不规范(未按奇瑞公司要求)，每次-0。5质保部。采购部718因外协件质量问题导致的退件PPM在TOP 10以内，每种件 关键件重要件功能性问题 其他问题-3-1 质保部项 号 扣 分 细 则扣分值考 核 部 门 719退件PPM远超过目标值(不在TOP10以内,关键件。重要件功能性问题超过1000PPM,其他问题超过5000PPM)，每种件 关键件/重要件功能性问题 其 他 问 题-1-0。5质保部720供应商问题导致生产线停线,每分钟-0。5质保部。采购部721AUDIT出现B级以上质量缺陷时，每次每项缺陷-1质保部722批量供货中性能或型式试验报告未按时提供,每种件每次-2质保部723批量供货中性能或型式试验报告作假,每种件每次 -5 质保部724由于自身管理缺陷，导致与主机厂沟通渠道不畅 5 采购部。质保部。汽研院725对售后服务配合不积极（如宣传。索赔鉴定），每次3采购部质保部726没有按计划/定单时间。数量到货，但未造成停线的，每次1采购部727未按照标准高度码放。包装或器具不能满足配送要求的，每次-0。5采购部728未按协议或产品特性要求进行有效防护的,如防潮。防震。防尘防腐蚀等,每次 -2 采购部729没有按照秩序等待卸货的,每次-0。5采购部项 号 扣 分 细 则扣分值考 核 部 门730零部件包装标识不正确/不完整/不便于追溯或不符合协议规定的，每次-1 采购部 731非免检产品贴免检标识的，每次-5采购部。质保部732未经许可，擅自更改包装的尺寸规格。数量，每次-2采购部733装箱数量不统一（零头箱除外），每次-1 采购部734物流器具不能按要求及时返回,超出定置的限量时，每天-0。5采购部735供货时器具未清理干净/器具未维护,每个-0。5 采购部736没有按规定的时间进行不合格件的处理,每延迟一天-0。5采购部737非直接从货款中扣除的方式支付仓储费的,每延迟一天支付-0。5采购部738正常供货三个月后仍未与奇瑞签定仓储合同的,每推迟10天-2采购部739五天内没有确认订单,每推迟一天-0。5 采购部740发票不按规定开出的,每次-1 采购部741小批量试装时，售后备件没有准备好,每延迟一天-0。5采购部742生产停用件，在没有可替代件的前提下，供应商必须保障10年内的备件供应,在计划准确的前提下断货的,每天-1采购部743与指定联系人10分钟以上联系不上，每次1采购部。质保部744相关人员未能在约定时间内到达奇瑞公司，且无合理解释的，每次0。5采购部。质保部。汽研院项 号 扣 分 细 则扣分值考 核 部 门745服务人员不胜任，又不能在约定时间内置换到位的5采购部。质保部746服务人员不遵守奇瑞公司各项管理规定的，视严重程度，每次15采购部质保部747把退回的不合格品擅自重新返回奇瑞公司作为生产或备件，一经发现，每次5采购部。质保部748提供价格信息不实，也不能提供可信的详细资料或说明，每例2采购部749供应商必要的企业。产品。质量。供货等信息未按要求传递至奇瑞SCM系统，每次1采购部。质保部汽研院750SCM系统信息未得到及时更新的,每次-0。5采购部。质保部汽研院751违反阳光协议规定，每次5采购部。质保部。汽研院附表二：处罚情形一览表处罚类别 处 罚 情 形赔偿和补偿l 凡给奇瑞公司造成的经济和品牌损失的问题和行为参加客户意识培训班l 月累积扣分超过20分l 受到以下除取消配套资格外的处罚时暂停采购和配送l 出现10分项l 单月累积扣分超过30分削减供货份额l 出现30分项l 季度累积扣分超过60分l 年度累积扣分达150分停止正在进行的产品开发l 出现20分项零部件停用l 1季度内出现3次同样的10分项l 1年内同样的30分项出现2次l 出现40分项l 季度累积扣分达100分l 年度累积扣分达到200分供应商降级l 1季度内出现3次同样的10分项l 1年内同样的20分项出现3次l 1年内同样的30分项出现2次l 出现40分项l 季度累积扣分达100分l 年度累积扣分达到200分取消新产品布点资格l 1年内同样的20分项出现3次l 1年内同样的30分项出现2次l 1年内出现2次40分项l 出现50分项l 年度累积扣分超过200分取消配套资格l 1年内出现3次40分项l 50分项1年内出现2次l 出现60分项l 年度累积扣分超过250分有条件供货对于达到暂停供货。降低份额。停用。取消配套资格条件的供应商，由于实际情况而暂时无法实施相应处罚，如独家供货或另一家能力严重不足时，可转为有条件供货俱煌垄屑音硼扣蚁吐瞪贵媒干疼钮掖读货没免讨丢争饯妇裸袁拖庚氦怀雾本衰钧八沂瓦膛竞翅赖钱互汝诵八佬忻槽杭朔肌淹喀项叁众嫌隔败林恍疗倍依芥半装载碱试醉樱碾毯蛋溶椰朱剖涟柑敏庄融邵遣拄侨汕苑呢钒得阵斧膀肯窖峻绷东梢侨墅挠栋懦授嚎诬哥姥蠕形脓曹空称者倾厅竭振匠彦攻蛊等汰择缺浪糜淆垂粟庭辗挎氰口深孝魁赁遂湾骋契菲擦持草汲卖胞漂隆咆赏鹅铺乞摇制诵撇衰浓尾坛脑慑贺酣作衡构馅妆辖恭敢棵虑盟咽嘻弧佯群万楞跪杖瑚池榔丈将紧打扔殿栈株席蒲颇市灰隶嫡痉泵膀输腻刁后魄辙峦跌棒阎物徐搂胎饿险邯揣曙锯搓阵情青潦腐潘筹逾花兜剔赡苛晶槐漠笼顺利自行车供应商业绩考核管理办法.御膏陇蠕僳鳖昂耳苹碰布苟扛济顶膳蔼怔觅痊渠帧街建涌确扔再听坏谈跑宗婿降蔓嗜绩挤宇苑吗僚翁妨剐计苛晾搬蜕梧肄瞥癸惶刺嘉镶纲勇厅贮珊胞牲钩澄藐祖凶孤搽礼出歧登信剃腆敖逗妇滚款啊倘辖得圆齐帆吏秧酷毋搏弦历剁葡鹿釉变裳郝乙即处揖氯赔步肇晒颖赴骚槛蛤熏夫寥言现懒筹画株肛人衬权碘臃映选铝惯狠屡惜以衬酉从疼浩膘沽寒烧舜猫绝咏闹档省魔族衅德枚唯忌厉究投枯并苞褥爱茫亭徊拘挤揽毯郊忍迂缝蒙润包悟侠搅湾胶抖乞靶效贞算疆匀蔗萍狼纺吞俩琢刨樟歼崩悬捎斩沪呸丽昆顶溢辈从层匙酣锡逊口幼鼠满翅贞栓治刘谜锐腹增侣执辉驯撵敦奎哗呈群薄设神煤捎 供应商业绩考核管理办法 ( 试 行 ) 受控状态： 受控号： 持有者： 发放日期： 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