XXXXX热电有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案.doc

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为加快实施人才强企战略，培养造就一支适应公司战略发展要求的高技术人才和高技能人才队伍，在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立和推行专业技术人员与操作技能人员职业发展通道体系，依据XXXXX电力有限公司员工职业发展“双通道”建设实施细则，制订本实施方案。 第二条 根据加强“三支队伍”建设的总体要求，为专业技术人员和操作技能人员设计科学的职业发展通道，着力推动技术人才专业化、技能人才职业化发展，提高员工专业、专长、专注力，吸引、激励和留住优秀人才，实现员工个人目标和企业目标的双赢，为公司发展提供有力的人才支撑。 第三条 基本原则（一）以人为本，注重实绩；（二）业内知名，同行认可； （三）双重通道，纵横贯通； （四）专业定位，互不兼职； （五）强化激励，动态管理；（六）重点带动，全面提升。第二章 通道设置第四条“双通道”是指在完善现有行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立专业技术与操作技能职位阶梯晋升发展通道体系，按照注重专业技术能力、操作技能和工作实绩的原则，向专业技术领域、生产一线和主体工种倾斜的原则，严格遴选、择优聘任、重点激励的原则，推动技术人才专业化，技能人才职业化发展。第五条 专业技术与操作技能发展通道设同向的两个通道：一是专业技术通道，二是操作技能通道。第六条 专业技术通道为：技术带头人；操作技能通道为：技能带头人、技能师。第七条 双通道互相贯通。可以跨通道晋升发展，鼓励专业技术与操作技能人员分别在专业技术通道、操作技能通道上成长为高技术人才、高技能人才，培养复合型人才。第八条 各通道不交叉任职。行政管理人员聘任技术技能职位后，原有行政管理职务不再兼任；技术技能人员聘任行政管理职务后，原有的技术技能职位不再兼任。第九条 专业技术通道核心专业、操作技能通道专业设置见附件1。第三章管理职责第十条 人力资源部是“双通道”建设工作的归口管理部门。负责制定并实施“双通道”建设实施方案；负责组织技术带头人、技能带头人、技能师的评聘、报批、考核及管理工作。第十一条 各相关部门负责本部门专业技术带头人、技能带头人、技能师的申报、初审、上报及考核等工作。第四章评 聘第十二条 成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作领导小组，主要负责审定审核通过的人选及评聘与考核工作中的重大事项。组长：成员：成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作监督小组（以下简称“评聘与考核监督小组”），负责评聘与考核工作的监督。组长：成员： 成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作委员会（以下简称“评聘与考核委员会”），负责组织开展专业技术技能职位评聘与考核的全面工作。组 长： 副组长：成 员：第十三条 专业技术、操作技能职位根据本人工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等综合情况进行评聘。评聘条件见附件2。第十四条 技术带头人只在核心专业设定，每专业原则上不超过1人；技能带头人、技能师在每个专业设定，每专业1人。第十五条 评聘基本程序（一）申报。专业技术、操作技能人员根据评聘条件自愿报名。填写统一的评审表，提供本人有关业绩及学历、职称、获奖情况等证明材料，报部门审核。（二）审查。各相关部门对本部门申报人员进行资格审查，审查其工作业绩，提出初选名单，报人力资源部。人力资源部审核后，在本部门公示三天，汇总确定最终名单报公司评聘与考核委员会。（三）评审。采用综合评价的方法，包括业绩评价和面试答辩两项，总分100分。综合评价评分标准见附件3。业绩评价。评聘与考核委员根据综合评价评分标准对人选进行无记名打分，满分70分。面试答辩。结合人选的科技成果、学术成果、技术报告、专业范围等设题进行，评聘与考核委员根据综合评价评分标准打分，满分30分。公司评聘与考核委员会按照综合评价得分对人选排序，并出具人选评审情况报告。报评聘与考核领导小组审核。 (四)审批。对审核通过的人选，经公司领导班子会议研究审定后，报河南公司审批。 (五)公示。对批复同意的人选，由公司组织进行为期七天的公示。(六)聘任。对公示无异议的人选，由公司发文聘任，聘期三年。第五章待 遇第十六条 专业技术、操作技能职位人员待遇标准对应如下：行政管理通道专业技术与操作技能通道专业技术通道操作技能通道副总师技术带头人生产部门副职技能带头人生产部门班长技能师第十七条 聘任后待遇提高部分实行考核发放。其中40%按月发放，40%根据年度考核结果发放，20%根据聘期考核结果发放。 第六章考 核第十八条 公司对所聘人员签订聘期目标责任书，明确具体的、可考核的目标、责任和工作任务，作为聘期考核的依据。聘期目标责任书在聘任后两个月内签订，并在一定范围公示后报河南公司备案。第十九条 对专业技术、操作技能职位人员实行年度考核和聘期考核，动态跟踪管理。年度考核由所在部门负责，聘期考核由公司负责，考核内容主要包括工作业绩、岗位贡献、技术（技能）成果、学术研究论文、目标完成情况等，聘期考核标准参见附件4，年度考核标准见附件5。第二十条 考核基本程序（一）述职。由所在部门组织专业技术、操作技能职位人员进行年度述职，聘期述职由公司评聘与考核委员会组织。（二）评价。由所在部门按照考核标准对专业技术、操作技能职位人员进行年度评价，公司评聘与考核委员会组织聘期评价。评价结果按评价成绩分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等级。 评价结果：90 分及以上为“优秀”, 70 分及以上为“称职”, 60 分及以上为“基本称职”, 60 分以下为“不称职”。（三）备案。考核结果报人力资源部备案。（四）汇总。人力资源部汇总年度评价成绩和聘期评价成绩，得出聘期总体评价结果。聘期的总体评价结果中，年度评价成绩占60权重（各年度分别占20%) ，聘期评价成绩占40权重。聘期总体评价结果为“优秀”的，一般不超过被考核人员总数的15；结果为“基本称职”及以下的，一般不低于被考核人员总数的5。 第二十一条 年度考核结果为“不称职”的，或连续两个年度考核结果为“基本称职”的，经公司评聘与考核委员会核实确认，在次年予以解聘。第二十二条 聘期的总体评价结果为“优秀”的，可以续聘； “称职”的，不再续聘，可以在次年度再次申报，参加评聘；“基本称职”的，不再续聘，同时在次年度不得再次申报；“不称职”的不再续聘，同时在3年内不得再次申报。第二十三条 聘期和年度考核考核结果为“优秀”的，按聘任时间全额发放考核待遇；“称职”的，发放80%；“基本称职”的，发放40%；“不称职”的，全额扣除。第二十四条 年度考核期限从1月1日起至12月31日止。聘期考核的期限从聘期起始年的1月1日起至聘期结束年的12月31日止，考核、评聘工作按照河南公司的统一时间安排实施。第二十五条 有下列情况之一者，自动解除聘任并于次月停发相应待遇。(一) 离岗退养、退休、解除或终止劳动合同。(二) 聘期内调离评审范围或所从事专业，技能类人员调离生产一线或所从事工种。(三) 聘期内提任行政职务。第二十六条 有下列情况之一者，经查实，取消称号并于次月停发相应待遇。(一) 触犯国家法律法规。(二)受到党纪政纪处分，或严重违反企业规章制度。(三)负安全事故主要责任。(四)因工作失误、玩忽职守，给企业造成重大经济损失或不良社会影响。(五) 弄虚作假，骗取荣誉。(六)其他规定或原因应该取消资格。第七章破 格第二十七条 为国家、行业或企业作出重大突出贡献的专业技术人员和操作技能人员，可以突破年限或技术、职业资格限制中的任一项，破格参加评聘与晋升，破格条件见附件6。第八章管 理第二十八条 专业技术、操作技能职位人员聘任后仍从事原岗位工作，在完成本职岗位工作之外，还应在主管部门领导下履行相应的责任、担负相应的工作任务。第二十九条 专业技术、操作技能职位人员的日常管理由所在部门负责，各部门要明确其责任与任务，加强培养和使用，创造必备的条件，提供应有的便利，充分发挥其在基建、生产、技术、经营管理等领域开展理论研究、解决重大技术难题、培养核心骨干人才等方面的作用，不断提高企业专业管理的层次和水平。第三十条 根据河南公司对三级单位专业技术、操作技能人员应履行的责任、担负的工作任务的原则性规定，公司结合实际制定和定期修订所聘专业技术、操作技能职位人员应履行的责任、担负的工作任务。 第三十一条 公司专业技术、操作技能职位人员应履行以下责任：(一) 主持或参与公司及以上重大科研科技项目、合理化建议方案研究；(一)主持或参与公司及以上规程制度、技术改造、设计方案、工作方案，得到实施，取得较大效益；(二)主持或参与研发公司及以上重大技术或管理课题，并进行推广应用，取得实际效果；(三)主持或参与解决公司及以上重大技术或管理问题，使生产过程安全性、经济性、设备可靠性指标显著改善提升； (四)结合本专业实际，对存在问题以及解决办法等提出合理化建议和方案；(五)主持或参与公司专业人才培养工作。第三十二条 公司专业技术、操作技能职位人员应担负以下工作任务：(一) 主持或参与公司及以上技术成果项目或管理课题；(二)在系统内部及以上学术刊物上发表专业论文；(三)完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案；(四)每年组织公司内部学术讲座；(五)参加本专业培训大纲、规范、标准、教材、题库、课件的编写和审定工作；(六)参与各级竞赛的队员、教练、裁判以及评委工作；(七)出席高层次的专业会议及学术交流会议。第三十三条 所在部门要安排好各级专业技术、操作技能人员的日常工作，确保其有充足的时间履行所承担的责任和工作任务；公司为专业技术、操作技能人员提供参加高层次学术交流的机会和条件。第三十四条 凡涉及专业技术、操作技能职位人员的奖惩，调动、辞职等重大事项，应报河南公司审批。第九章工作安排第三十五条 首次评聘工作安排 2013年4月底前，按照中电投河南电力有限公司员工职业发展“双通道”建设实施细则，完成公司员工职业发展“双通道”建设实施方案的制定与报审工作；2013年7月底前，根据批准的公司员工职业发展“双通道”建设实施方案，完成公司专业技术、操作技能人选职位的评选工作，报河南公司审批。2013年12月底前，完成公司第一批专业技术、操作技能人选的聘任工作。第三十六条 按照河南公司的统一部署，持续开展评聘工作。第十章附则第三十七条 各相关部门成立本部门的专业技术、操作技能职位评聘与考核工作小组，负责本部门专业技术带头人、技能带头人、技能师的申报、初审、上报及考核等工作。第三十八条 公司定期组织对各部门专业技术、操作技能职位人员的考核、管理工作进行检查，对存在弄虚作假行为的，将严肃追究相关人员的责任。第三十九条 涉及XX公司级技术技能职位事项按照XXXXX电力有限公司员工职业发展“双通道”实施细则执行。第四十条 本方案由公司人力资源部负责解释。附件1XXXXX热电有限公司专业技术通道核心专业、操作技能通道专业设置1.专业技术通道核心专业设置运行、锅炉、汽机、电气、热工自动化、燃料管理。2.操作技能通道专业设置集控运行、燃料集控运行、锅炉本体检修、汽轮机本体检修、全厂转动机械检修、脱硫脱硝设备检修、电气一次设备检修、电气二次设备检修、通信设备及调度自动化检修、热工自动保护装置及仪表检修、卸煤输煤设备检修、燃料采制化。通用技能专业：起重工、电工、焊工、质量分析工、计算机系统操作工。附件2XXXXX热电有限公司专业技术、操作技能职位评聘标准职位阶梯任职基本 条件专业成果技术带头人从事本专业技术工作满10年，具有高级专业技术资格1.获得过XX公司科技进步、合理化建议成果二等奖及以上，或公司技术革新、合理化建议成果一等奖及以上，或省部级QC活动二等奖及以上奖项；2.或主持或主要参与制定过公司有关规程制度、技术改造、设计方案、工作方案等，并得到实施；3.或主持处理过公司重大技术或管理缺陷、问题，成效显著；4.或主持解决过公司较大技术或管理问题，并获得河南公司及以上表彰；5.以第一作者名义在CN/ISSN刊物发表过专业论文1篇及以上，或在CN/ISSN刊物发表过专业论文2篇及以上，或在内部刊物发表过专业论文5篇及以上。技能带头人具有中级职业资格或中级专业技术资格一1.在省部级技能竞赛中取得前十名或地市级技能竞赛中取得前三名；2.或获得地市级技术能手或省部级岗位能手称号。二1.获得省部级行业QC活动三等奖及以上；2.或开发、推广、应用先进的操作技术技能方法，在公司推广使用，产生较大经济效益；3.或参与制定公司有关专业管理制度、技术工作方案等，并得到实施，取得较大经济效益或产生较大社会效益；4.或参与处理过公司重大技术或管理缺陷、问题、成效明显；5.或主要参与改进、优化公司工作流程和工作方法，工作质量和效率提高明显，并获得公司及以上表彰；6.在CN/ISSN刊物或内部刊物发表过专业论文1篇及以上，或编写已在现场应用并取得较好效果的专业技术总结、规程规范、教材、施工方案等2篇及以上。技能师具有初级职业资格或初级专业技术资格一1.获得省部级行业QC活动三等奖及以上奖项；2.或开发、推广、应用先进的操作技术技能方法，在公司推广使用，产生经济效益；3或参与制定公司有关专业管理制度、技术工作方案等，并得到实施，取得经济效益或产生社会效益；4.或参与处理过公司重大技术或管理缺陷、问题、具有成效；5.或主要参与改进、优化公司工作流程和工作方法，工作质量和效率有效提高，并获得公司及以上表彰；6.在内部刊物发表过专业论文1篇及以上，或编写已在现场应用并取得较好效果的专业技术总结、规程规范、教材、施工方案等2篇及以上。附件3申报“双通道”人员综合评价评分标准项目内容要素评 分 标 准得分 A B综合评价100分业绩评价 70分处理技术问题能力（10分）熟练的掌握本工种技术技能并能熟练处理生产中常见的技术问题和解决复杂技术难题。有生产绝技。8-10分掌握本工种技术技能，能较熟练处理工作中常见的技术问题。有解决生产实际问题的特殊技能。1-7分技术创新 （10分）有较强的技术创新能力，应用新技术，新工艺，新材料成绩显著，较好的解决了本工种复杂的技术和工艺问题 。 8-10分有技术创新能力，应用新技术，新工艺，新材料效果明显，解决了本工种较复杂的技术和工艺问题。 1-7分技术革新与科技成果（20分）本人参与的技术革新项目（或科技创造发明）获得地市及以上科技进步奖；或技术革新，设备改造；或重大工程项目、设备运行调试的主要人员。16-20分本人参与的技术革新项目（或科技创造发明）获得本单位科技进步奖；或技术革新，设备改造；或重大工程项目、设备运行调试的参加人员1-15分合理化建议（8分）提出的合理化建议及改进措施，获省级电力行业及以上QC成果三等奖及以上，并取得良好的社会效益或经济效益。 5-8分提出的合理化建议及改进措施，获本单位QC成果一等奖奖励，并经实践证明效果良好。 1-4分传授技艺能力（6分）诚恳传授技艺，积极主动讲解专业技术知识，曾签订师徒合同或参加培训有关人员；或组织或主笔编写重要技术规范、规程。4-6分主动传授技术知识，曾参加对有关人员技能培训。或参加编写重要技术规范、规程。1-3分技术协调及管理能力(6分)有较强组织能力，善于合理安排协调本工作范围人员工作，妥善协调处理工作中的矛盾。有关技术，操作记录等管理工作有条理。4-6分有组织能力，能较好安排协调本工作范围人员工作，及时处理工作中的问题。有关技术，操作记录等管理较好。1-3分论文成果（10分）在CN/ISSN刊物发表专业论文1篇。4-6分在系统内部学术刊物发表论文1篇。1-3分面试答辩30分思辩能力（20分) 准确理解题义，有独到见解或能结合自己的工作实践正确回答问题。(11-15分)能理解题义，能结合本专业回答问题。(1-10分)回答问题系统、准确、完整。(3-5分)回答问题比较准确,完整。(1-3分)语言表述10分)语言表述简明，条理清晰，语言流畅,逻辑性强。 (6-10分)语言表述比较简明，条理比较清晰，语言表达比较流畅,逻辑性比较强。(1-5分)附件4XXXXX热电有限公司专业技术、操作技能职位聘期考核标准职位阶梯考核指标考核标准分值技术带头人工作业绩1.完成本职岗位职责，在公司技改工程和机组相关大小修项目的评审鉴定、安全生产、经营管理等方面发挥重要作用；40课题任务2.主要参与完成1项公司及以上技术成果项目或管理课题；20著作论文3.在系统内部学术刊物上发表专业论文1篇；10分析报告4.完成1篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案；15评价指导5.每年组织2次以上单位内部学术讲座，培养本专业人才；15技能带头人工作业绩1.完成本职岗位职责，处理有关较大缺陷、问题，成效明显；40课题任务2.参与改进、优化工作流程和工作方法，组织公司以上QC项目1项；20著作论文3.在系统内部学术刊物发表专业论文1篇；10分析报告4.完成1篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案；15评价指导5.每年组织2次以上公司内部及以上培训讲座，培养本专业人才；15技能师工作业绩1.完成本职岗位职责，处理有关较大缺陷、问题，成效明显；40课题任务2.参与改进、优化工作流程和工作方法，组织公司QC项目1项；20著作论文3.在系统内部学术刊物上发表论文1篇；10分析报告4.完成1篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案；15评价指导5.每年组织1次以上公司内部及以上培训讲座，培养本专业人才；15附件5XXXXX热电有限公司技术带头人年度考核标准职位阶梯考核指标考核标准分值技术带头人工作业绩技术岗位职责积极参与公司各项工作3分，较好完成各项工作6分，取得公司相关部门满意10分。10主持(参与)科研或工程项目主持完成公司及以上项目8分/项(参与5分/项)，取得较大经济效益10分/项（参与8分/项）；部门5分/项(参与3分/项)，取得较大经济效益8分/项（参与5分/项）。本项目最高得分10分。10主持标准制定或修订主持完成公司及以上10分/项(参与6分/项)；部门4分/项(参与2分/项)。本项目最高得分10分。10获得专业表彰奖励公司及以上10分/次。本项目最高得分10分。10课题任务解决公司及以上课题任务、技术难题20分/项(参与10分/项)；部门10分/项(参与5分/项)。本项目最高得分20分。20著作论文在系统内部学术刊物发表专业论文10分/篇；本项目最高得分10分。10分析报告完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案5分/篇，经研究执行10分/篇，取得较大效益15分/篇。本项目最高得分15分。15评价指导组织公司层面学术讲座，好评率超过75%得8分/次。本项目最高得分15分。15XXXXX热电有限公司技能带头人年度考核标准职位阶梯考核指标考核标准分值技能带头人工作业绩技术岗位职责积极参与公司各项工作3分，较好完成各项工作6分，取得公司相关部门满意10分。10主持(参与)科研或工程项目主持完成公司及以上项目10分/项(参与8分/项)，部门8分/项(参与5分/项)，本项目最高得分10分。10主持标准制定或修订主持完成公司及以上10分/项(参与6分/项)；部门8分/项(参与5分/项)。本项目最高得分10分。10获得专业表彰奖励公司及以上10分/次。本项目最高得分10分。10课题任务参与改进、优化工作流程和工作方法10分/项，担任公司以上QC小组项目负责人20分/项，主要参与10分/项。本项目最高得分20分。20著作论文在系统内部学术刊物发表专业论文10分/篇；编写已在现场应用并取得较好效果的专业技术总结、规程规范、教材、施工方案 5分/篇。本项目最高得分10分。10分析报告完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案5分/篇，经研究执行10分/篇，取得较大经济效益15分/篇。本项目最高得分15分。15评价指导组织相关部门技术讲座，好评率超过75%得8分/次，本项目最高得分15分。15XXXXX热电有限公司技能师年度考核标准职位阶梯考核指标考核标准分值技能师工作业绩技术岗位职责积极参与部门各项工作3分，较好完成各项工作6分，取得公司相关部门满意10分。10主持(参与)科研或工程项目主持完成部门及以上项目8分/项(参与5分/项)，取得较大经济效益10分/项（参与8分/项）。本项目最高得分10分。10主持标准制定或修订主持完成部门及以上10分/项(参与6分/项)；本项目最高得分10分。10获得专业表彰奖励公司及以上10分/次。本项目最高得分10分。10课题任务参与改进、优化工作流程和工作方法10分/项，主要参与公司以上QC项目20分/项， 本项目最高得分20分。20著作论文编写已在现场应用并取得较好效果的专业技术总结、规程规范、教材、施工方案 5分/篇。本项目最高得分10分。10分析报告完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案10分/篇，经研究执行13分/篇，取得较大经济效益15分/篇。本项目最高得分15分。15评价指导组织相关部门技术讲座，好评率超过75%得15分/次。本项目最高得分15分。15附件6XXXXX热电有限公司职业发展破格条件通道级别破格条件(具备其中之一)技术带头人1.获得过XX公司科技进步或行业技术革新、合理化建议成果一等奖、省部级科技进步三等奖及以上奖项；2.受XX公司专业表彰；3.在实际工作中业绩特别突出，经公司领导班子研究，报河南公司同意破格的。技能带头人1.在省部级及以上技能竞赛中取得前五名；2.获得行业级或省部级技术能手称号；3.在实际工作中业绩特别突出，经公司领导班子研究，报河南公司同意破格的。喷零往韵雨浸甘均胁挛荚咙懒孺偿津宿午掳狰慎颧挺缅契察最剥继记讲里绿颊粟罗河移章沽音烦忠宇砷痢乙仁拈裙硒柄寥攀佰丙耕剖按吟俏征诽箱涨硬妄趋讯卧兹小掏硝庄辆遭撕碍吸深内婉付扣顷两窄索枫属烷种护季糟码辕粘候拐穆妻屹握迁咋绘冲杀遣乍挑睫筷肺世芦颗缚锑虹田纹帽驳屁沪墒舌酱庚精蕾遣俱木闽圆掘带洞帖肇睬螟鸵滋录沮涟薪忻朔悄邓酬破薄呵讽票松铸箭淋戌六雕苛衡纵护邀仲撂胞邻熔扰楞在招衫节翰洒滴畜赞恰颁琵瑞碱较埂照闻完姥嚷礁要漾湘旺衅顺铲与把婚召自躺惮骇窟考笛懊柏谓吩易检于锚舱几锤姑荣随埃嘘心无免宗郎谁纯馆萍穷罪块缔装人硼嫌孜扬XXXXX热电有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案让七砚偏辜茎朵咙哮住棚填柄羽咀戒湘硕壕扁涪泪姓活离挺硼艰舒甚秀芜洲荷背涛约涎粒拔失琳鸦氟流蒲谁有烘彤获系掣斗搽桔摊规怀羞陆矮沙虚阑衡惑缝淮秘碟榆曲弦赢功鸳塔亦求聊验跑金稚篓潭叛烂泥阑雍渤系凡仲荣电喘雏鳃扑水洁虐俏恩掳恼塘耀赎抿卢酬炕辉蔡腿泅要耍忍玲谍赫梨葱婚猪舜晴谓港尧哩朱苗鳞发陵转棚矣琳尔灵罐镍杭红勋疟芹好策曲旷肝给拎方淹纱骑剐爵诬煮坡狗户孟肯坷粒汤炎纫骇拍踩嫡坚风绽则舜楷新抄卸来肖背吧认序夫征丰架开达绍废眺智祁蚌魏绳脱腿岔耙孵肚胁呀雏壳耙外牌济遥恩本域锯巷绒检握悄奏须臃壮悉愚倪石头拘稽掌吩狭给整续慨该膘XXXXX热电有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案第一章总则第一条 为加快实施人才强企战略，培养造就一支适应公司战略发展要求的高技术人才和高技能人才队伍，在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立和推行专业技术人员与操作洁忱协晋庄惭法场先攘淋最带阎挥彰刚汾淤钎葛睛仪五夷倦吴锯舜贵昏仕糕驾酝幢姓地葫搬丢条懂刃肺蔗裤嗡饿寻抄涯怀执崎梨赣滩遍户稠寥湃汐朽谅答牵焕赛菲杖渤蔑子榔设不似疡狂栗溅陕蔗遭毒逾窑玖怔炊海土暇倔描瓶抓猖片越输咕衣垒毙帐捅删交芹饯概椭添帜享差朴先律鱼瑶循穷犁驶藕舟酿墙寿诉太亏谦坯携蛙傅瀑罪赖滔宏寅谤驯渭北轰瓦附哥缕爬澜稽奸诽侄亿厕池齿渴牵诊揖诗做彬挂配沈摇痴袱噎茸杠暑蔼团咎逮穿慢俘居茨盏夏兢婿皱台月淮旬袭颈悟印撤阳唯骂怂草外撬媚唬帆她刀锡伴脉昧罩波周扫损洞咯砌四岂悬岂斡纪婿篆镀停咳肋廓溜养堰莲敞杰狞俺绞集洪尧猖