企业教育培训方案-CX.doc

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企业培训实施方案

目录

第一部分：培训计划安排
第二部分：培训管理制度
第三部分：考核与奖罚机制
第四部分：培训效果评价

第一部分：培训计划安排

培训对象
培训模块
培训时间
培训部门
培训课程
考核方式
学时
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企业培训实施方案

目录

第一部分：培训计划安排
第二部分：培训管理制度
第三部分：考核与奖罚机制
第四部分：培训效果评价

第一部分：培训计划安排

培训对象
培训模块
培训时间
培训部门
培训课程
考核方式
学时
新
入
职
员
工
培
训
企业介绍
第一天上午
人力资源部
公司简介、企业文化、组织架构
现场提问
1学时
第一天下午
人力资源部
公司制度
现场提问
1学时
第二天上午
财务部
岗位职责
笔试
10学时
第二天下午
经营部
第三天上午
市场部
第三天下午
人力资源部
第四天上午
质保部
第四天下午
安保部
第五天上午
技术部
第五天下午
工程部
第六天上午
劳务部
第六天下午
物资部
自我管理
第七天上午
人力资源部
商务礼仪
实践操作
1学时
第七天下午
人力资源部
职业规划
心得体会
1学时
（一）、新入职员工培训计划安排表：
（二）、在职员工培训计划安排表：
培训对象
培训模块
培训时间
培训部门
培训课程
考核方式
课时
在
职
员
工
培
训
职业教育

7-9月
周六、周日下午
人力资源部
一级建造师
笔试\提问
24学时
各科考试前一周
岗位八大员
笔试
6学时
专业知识

6月和12月
经营部
合同管理
笔试
12学时
工程部
项目管理
经营部
工程造价
人力资源部
人力资源管理
财务部
财务管理
市场部
招投标管理
素质培训
2月周六下午
人力资源部
沟通技巧
现场提问
实践操作
心得体会
6学时
4月周六下午
心态管理
6月周六下午
时间管理
8月周五下午
职业规划
10月周六下午
礼仪
12月周六下午
团队精神
自我管理
每天一小时
全体
自学
学习日志
50学时

培训对象
培训模块
培训时间
培训部门
培训课程
考核方式
课时
中
高
层
管
理
人
员
培
训
企业管理
周六上午
人力资源部

市场形势分析和企业战略对策
心得体会
讨论
25学时
周六上午
员工激励与绩效
周六上午
企业文化建设
周六上午
风险管理
周六上午
施工管理杂志
专业知识
6月和12月
经营部
合同管理
笔试
12学时
工程部
项目管理
经营部
工程造价
人力资源部
人力资源管理
财务部
财务管理
市场部
招投标管理
领导力提升
周六上午
人力资源部\
外部培训机构
高效执行力
实践操作
问卷调查
25学时
周六上午
领导者气质、品位提升
周六上午
商务谈判、团队管理与沟通
周六上午
自我修养
自我管理
每天一小时
全体
自学
学习日志
50学时
（三）、中高层管理人员培训计划安排表：
（四）、项目部培训计划安排表：
培训对象
培训模块
培训时间
培训部门
培训课程
考核方式
课时
项目部管理层
生产管理
5月和10月
工程部
现场管理

笔试

20学时
质保部
质量管理
安保部
安全管理
经营部
成本管理
技术部
项目策划
素质培训
周日下午
项目部
政治修养与理论素质
心得体会
50学时
企业文化
管理手册
施工案例
自学
作业层
生产技能

项目部
特种工操作手册
笔试

岗位职责
安全生产
2个月/1次
项目部
安全生产责任制
笔试
现场操作
12学时
安全操作规范
安全技术交底
现场应急方案演练
防护用品使用说明
季节性疾病防御

第二部分：培训管理制度

（一）、公司员工必须参加公司指定的课程学习，课程开始前员工必须签到，因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报人力资源部批准，否则按旷工处理；培训过程中不得无故离场，如是工作原因，请事先向培训管理人员申请。
（二）、不同职务或岗位的人员每一年需要完成一定培训课时，经考核合格后课时有效。
（三）、学习期间，学员应当遵守如下培训纪律：
l 1、上课时间不允许接打电话，将手机等通讯设备调至关机或静音状态。
l 2、参加培训人员必须服从管理，严格遵守培训作息时间，上课前五分钟到场，不得迟到早退。
3、上课时，应认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语，如遇讲师提问，学员应积极主动回答。
4、要保持教室及周边场所卫生，不准乱丢垃圾、纸屑，授课结束时应及时清理自己座位上的物品。
5、如遇特殊原因不能按规定时间参加培训，应当按程序填写《请假单》。

第三部分：考核奖罚制度

为提高员工的整体素质，规范员工的培训考核行为，实现培训目标，达到全面实现学习型组织的目的，特制订本制度，该制度适用于公司内部员工所有培训。
（一）、全体员工无条件参加培训并主动配合监督检查（请长假病假的、新员工未报到的、出差、接待不列考核范围）。如无故不参加培训的，按旷工处理。
（二）、接到培训通知后，必须以培训为第一原则，任何人不得临时请假缺席培训。为巩固培训效果，促进强化记忆，内训完毕后进行现场笔试，对不能达到合格标准者，实行有偿培训，收费为： ？
（三）、每年员工学习时间，根据实际情况确定，一般不少于60学时。对不能达到要求学时的员工，将进行一学时50元？处罚。
（四）、对培训中对缺席者罚款50元/天，迟到、早退者罚款10元/次。
（五）、每年年终评选一次“优秀学员”，在年会上颁发“优秀学员”证书，并将优秀学员名单公布在OA系统上。
（六）、每年年终评选一次“差评学员”，在年会上公布名单，将名单发布在OA系统上，以示训诫。
（七）、学员优劣评选的依据有：参培次数、培训纪律、考评成绩、培训笔记。
（八）、全体员工每周一向人力资源部上报每日学习日志，并记1学时。如没有上报学习日志或学习日志不满5天者，不记学时。

第四部分：培训效果评价

（一）在培训期间，培训负责人要随时与学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并记录汇总；培训结束后，针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训部门负责进行问卷调查。在培训结束后十个工作日内将问题记录汇总及问卷调查报人力资源部。
（二）、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》交人力资源部存入个人培训档案。
（三）、针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。
（四）、在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与受训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的依据。
（五）、人力资源部对当年的培训工作进行总体评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

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企业培训实施方案

目录

第一部分：培训计划安排
第二部分：培训管理制度
第三部分：考核与奖罚机制
第四部分：培训效果评价

第一部分：培训计划安排

培训对象
培训模块
培训时间
培训部门
培训课程
考核方式
学时
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